【正文】 要從問題中找到改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 清掃的推行要領(lǐng) 最高領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)；人人參與；責(zé)任到人；與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。員工會(huì)認(rèn)為“公司做何事都會(huì)半途而廢”，“反正不會(huì)成功”，“應(yīng)付應(yīng)付算了”的思想，要打破這種僵化，唯有堅(jiān)持貫徹到底。在企業(yè)里，就是指企業(yè)紀(jì)律，如果不確立企業(yè)紀(jì)律，如果不確立紀(jì)律，企業(yè)工作就很執(zhí)行下去。 ? 早會(huì)制度，提升共識(shí)。 8．下午恢復(fù)干勁最后與大家道一聲“辛苦了”。 ? 方法不對(duì)。 怎么樣才能把 5S 在企業(yè)里推行成功呢？ 從什么時(shí)候開始？在多長時(shí)間內(nèi)達(dá)到什么樣的效果（項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn) ）？由誰來負(fù)責(zé)實(shí)施？項(xiàng)目考核的時(shí)間和方法？召開開始大會(huì)？何時(shí)對(duì)無用的物品進(jìn)行整理整頓？ ? 使整理后的整頓方法標(biāo)準(zhǔn)化（不同部門方法不同） ? 作成 5S 方法教材 ? 設(shè)定清掃時(shí)間（指日常清掃和一月一次的大掃除） ? 5S 巡視的時(shí)間和方法 ? 5S 的考核辦法和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的制定 ? 對(duì)車間和部門管理者的說明和教育 ? 對(duì)員工進(jìn)行說明和教育 企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達(dá)彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020719 第 19 頁 共 22 頁 ? 在改進(jìn)前照相 ? 改進(jìn)后也要照相 ? 對(duì)同一區(qū)域和同一物品要在同一方向照同一范圍 ? 把照相的結(jié)果進(jìn)行公布 問題思考：…… 該物品是需要的嗎？ 如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎？ 如果是需要的，它需要放在 這里嗎？ 給所有物品確定位置 ? 計(jì)算固定位臵率，用 %表示（定臵率＝固定的物料數(shù) /現(xiàn)場的物料數(shù)） ? 作成現(xiàn)場的區(qū)劃位臵圖 ? 作成各區(qū)規(guī)劃圖的明細(xì)表 ? 作成定臵管理用的檢查表，在各區(qū)劃地作○表示 ? 用檢查表上記入的○數(shù)計(jì)算定臵率 ? 一周核查一次，計(jì)算定臵率，并張貼 標(biāo)識(shí)企業(yè)平面圖、車間或部門平面圖 ? 標(biāo)示通道、停車區(qū)； ? 標(biāo)識(shí)機(jī)器的運(yùn)行狀態(tài)； ? 標(biāo)識(shí)材料、部件倉庫的位臵（ No. A\B\C）； ? 標(biāo)識(shí)材料、部件架的物料名稱； ? 材料、部件裝箱時(shí)的擺放方法； ? 標(biāo)識(shí)最高、最低庫存量； 予以公布 ? 機(jī)器設(shè)備操作、保養(yǎng)、維護(hù)卡； ? 在計(jì)量表上 標(biāo)識(shí)上限和下限； ? 把所有的 5S 進(jìn)展情況及時(shí)公告； ? 公布本部門 5S 方針、工作計(jì)劃、 5S 進(jìn)度； ? 公布本部門 5S 改進(jìn)前后的變化； ? 公布創(chuàng)新小組名稱、項(xiàng)目、成功事項(xiàng)； 企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達(dá)彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020719 第 20 頁 共 22 頁 ? 公布問題根源分析方法； ? 公布各部之間的流程關(guān)系，要具體、容易操作，任何人按同一標(biāo)準(zhǔn)做都會(huì)有同樣的結(jié)果； ? 制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，予以公布。如果在推行 ISO、 TQM、 TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入 5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。清潔整齊的工廠，危險(xiǎn)點(diǎn)有隔離管制，并做醒目的標(biāo)識(shí)，會(huì)讓人安心。 。清爽的工廠，每個(gè)人都愉快的工作，物品清清楚楚一目了然，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好，運(yùn)行正常，交期自然不會(huì)延誤。 3. 實(shí)施 ISO、 TQM、 TPM 等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。 ? 沒有相應(yīng)的考核措施與激勵(lì)、懲罰制度。 ? 定位不對(duì)。 5．下午恢復(fù)干勁 預(yù)備鈴一響就進(jìn)入工作崗位； 6．必須在規(guī)定的時(shí)間及規(guī)定的場所內(nèi)休息 用過的紙巾，丟進(jìn)規(guī)定的拉圾桶；在規(guī)定的場所內(nèi)抽煙。 素養(yǎng)的推進(jìn)要領(lǐng) 1. 持續(xù)推動(dòng)前 4S 至習(xí)慣化 作為主管不斷教導(dǎo)部屬，加強(qiáng)前 4S 的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣。這正是素養(yǎng)的基點(diǎn)，就是把身邊收拾得整整齊齊，不給對(duì)方留下不良感覺。 目的： 通過制度化維持成果，并顯現(xiàn)異常所在。當(dāng)你想進(jìn) 步、想改進(jìn)的時(shí)候，你每天都有進(jìn)步和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 清掃的含義 3S（ SEISO） 目的： 清除臟污，保持工作場所干干凈凈，明明亮亮。 4．劃線定位 企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達(dá)彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020719 第 11 頁 共 22 頁 5．標(biāo)識(shí)場所的物品 ? 放臵場所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí) ? 標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場的標(biāo)識(shí)和放臵場所的標(biāo)識(shí) ? 在標(biāo)識(shí)方法上要多下功夫：容易變更的標(biāo)識(shí)和顏色的標(biāo)識(shí)要活用。 2．布臵流程，確定臵放位臵 3．規(guī)定放臵方法 ? 以類別形態(tài)來決定物品的放臵方法。 目的： 工作場所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。 4． 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。 整理的推進(jìn)步驟 1. 所有的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到的和看不到的。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不 要的物品是一種浪費(fèi)： ? 即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 第三部分：透視 5S 5S 是現(xiàn)場管理的基石。 企業(yè)現(xiàn)場管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)是什么 ？ ? 制造產(chǎn)品時(shí)的理想狀態(tài)是機(jī)器、設(shè)備、人、資金、產(chǎn)品、形象、效率、工場、流程、成本等完全沒有浪費(fèi)，與這種理想狀態(tài)的接近程度標(biāo)志著管理水平的高低。 我們應(yīng)該用哪些方法提升企業(yè)管理水 平？ ERP？ ISO9000？ 5S 現(xiàn)場管理？各種提高經(jīng)理人管理素質(zhì)的培訓(xùn) ? ? 為了讓企業(yè)管理和國際接軌，很多企業(yè)引入了 ISO9000 質(zhì)量管理體系。 ? 看到成績，我們感到驕傲，找出差距，可以讓我們進(jìn)步更快。以 5S 為基礎(chǔ)的現(xiàn)場企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達(dá)彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020719 第 2 頁 共 22 頁 管理就是 5S 現(xiàn)場管理。 以上種種浪費(fèi)消耗了企業(yè)巨大的利潤，而這些都是員工做出來的，所以……員工的智慧沒充分地挖掘出來是最大的浪費(fèi)！ 5S 現(xiàn)場管理就是通過讓員工參與、改變員工的行為來開發(fā)員工的智慧 ，最終杜絕企業(yè)的浪費(fèi)，提高企業(yè)的管理水平。只留下：