【正文】 要的物品是一種浪費(fèi)： ? 即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小?，F(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的 S 如 6S=5S+安全（ Safety），7S=5S+安全 +服務(wù)（ Service）等 整理的含義 1S（ SEIRI）： 將有用的東西和無(wú)用的東西分開(kāi)，在崗位上只放臵必須物品，將無(wú)用的東西清理掉。也將 5S 活動(dòng)從原來(lái)的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)展到安全、行動(dòng)、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本 管理等諸多方面。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達(dá)彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020719 第 4 頁(yè) 共 22 頁(yè) 企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達(dá)彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020719 第 5 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第四部分：理解 5S 正確地理解 5S 的內(nèi)涵是用好 5S 的首要條件。 第三部分：透視 5S 5S 是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。 8．停機(jī)浪費(fèi) ? 設(shè)備突發(fā)性停用而導(dǎo)致的機(jī)器維修浪費(fèi)； ? 停機(jī)造成的生產(chǎn)停頓的損失； ? 停機(jī)員工不能工作造成沒(méi)有經(jīng)濟(jì)收入； ? 停機(jī)會(huì)延遲交期造成企業(yè)信譽(yù)浪費(fèi)。 6．士氣浪費(fèi) ? 工作環(huán)境影響著員工的工作品質(zhì)； ? 臟亂差的環(huán)境不利于提高員工的士氣； ? 混亂的工場(chǎng)會(huì)破壞員工的情緒； 企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達(dá)彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020719 第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè) ? 沒(méi)有秩序的工場(chǎng) 不利于員工人際關(guān)系。 我們存在哪些浪費(fèi)？ 1 生產(chǎn)浪費(fèi) ? 在下道工序不需要情況下生產(chǎn)了過(guò)多的半成品； ? 在沒(méi)有訂單的時(shí)候生產(chǎn)了過(guò)多的成品； ? 沒(méi)有可操作的標(biāo)準(zhǔn)性文件造成品質(zhì)不統(tǒng)一； 2．庫(kù)存浪費(fèi) ? 提前購(gòu)買了生產(chǎn)上暫時(shí)不用的原材料； ? 由于管理不到位造成的原材料過(guò)期失效； ? 沒(méi)有及時(shí)地處理掉不可能再用的物品； 3．時(shí)間浪費(fèi) ? 尋找物品時(shí)造成的時(shí)間浪費(fèi)； ? 過(guò)多無(wú) 效的會(huì)議浪費(fèi)了大量時(shí)間； ? 多余的傳叫和廢話造成的時(shí)間浪費(fèi)； ? 時(shí)間安排不合理造成的浪費(fèi)。 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)是什么 ？ ? 制造產(chǎn)品時(shí)的理想狀態(tài)是機(jī)器、設(shè)備、人、資金、產(chǎn)品、形象、效率、工場(chǎng)、流程、成本等完全沒(méi)有浪費(fèi)，與這種理想狀態(tài)的接近程度標(biāo)志著管理水平的高低。 什么是 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理？ ? 每個(gè)企業(yè)都有自己的現(xiàn)場(chǎng)管理，而 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理是來(lái)自日本企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理方式，其主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 第二部分：感知 5S 值得反思的幾個(gè)誤區(qū)： ? 有些人認(rèn)為， 5S 是老話題，已經(jīng)過(guò)時(shí)了； ? 我們?cè)?90 年代就已經(jīng)做完 5S 了，大家都已經(jīng)形成了一種習(xí)慣； ? 我們做 5S 很長(zhǎng)時(shí)間了，但效果不好，可能不適合我們的企業(yè)。可是據(jù)統(tǒng)計(jì)， ERP 在我國(guó)企業(yè)的成功率不到 10%。 我們應(yīng)該用哪些方法提升企業(yè)管理水 平？ ERP？ ISO9000？ 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理？各種提高經(jīng)理人管理素質(zhì)的培訓(xùn) ? ? 為了讓企業(yè)管理和國(guó)際接軌，很多企業(yè)引入了 ISO9000 質(zhì)量管理體系。 ? 我們?yōu)槭裁礇](méi)有做或沒(méi)有做好 5S？是不懂得、不知道還是不愿意？ 值得反思的幾個(gè)企業(yè)問(wèn)題： ? 當(dāng)企業(yè)取得階段性成功的時(shí)候，容易產(chǎn)生戰(zhàn)無(wú)不勝的思想； ? 當(dāng)企業(yè)效益好的時(shí)候，容易忽略管理尤其基礎(chǔ)管理的重要性； ? 對(duì)提高管理水平的方法人云亦云，不實(shí)事求是。企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達(dá)彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020719 第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè) 5S 推行手則 第一部分：定位 5S 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理，是中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化的第一必修課，讓我們思考幾個(gè)問(wèn)題： ? 我們的現(xiàn)場(chǎng)管理做得怎么樣？舉例說(shuō)明。 ? 我們對(duì) 5S 了解多少？談?wù)効捶ā? ? 看到成績(jī)，我們感到驕傲，找出差距，可以讓我們進(jìn)步更快。為什么通過(guò)了 ISO9000 還不能讓管理達(dá)到滿意狀態(tài)，不合格品還是出現(xiàn)？ ? 為了讓自己的企業(yè)早日步入企業(yè)資源信息化的快車道，很多企業(yè)引入了 ERP信息管理系統(tǒng)。在許多現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)沒(méi)有構(gòu)筑、管理人員的科學(xué)管理意識(shí)沒(méi)有樹(shù)立之前，盲目花錢導(dǎo)入 ERP 必定事倍功半，甚至失敗，因?yàn)?ERP 不僅僅是一軟件管理工具，更是一種管理思想、一種管理 文化。 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？ ? 企業(yè)員工工作的場(chǎng)所就是現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)員工在現(xiàn)場(chǎng)工作行為的管理就是現(xiàn)場(chǎng)管理。以 5S 為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達(dá)彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020719 第 2 頁(yè) 共 22 頁(yè) 管理就是 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理。 我們要提高管理水平，就要在消除浪費(fèi)上入手。 4．空間浪費(fèi) ? 倉(cāng)庫(kù)里放臵用過(guò)的包裝物沒(méi)有及時(shí)地清理； ? 工作臺(tái)的非工作用品占據(jù)了大量空間； ? 車間里成品半成品沒(méi)有分類分區(qū)標(biāo)識(shí)； ? 辦公區(qū)的過(guò)期文件資料； 5．等待浪費(fèi) ? 去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料不及時(shí)會(huì)造成等待浪費(fèi)； ? 配件不能及時(shí)供應(yīng)會(huì)造成生產(chǎn)等待； ? 工具不能及時(shí)找到會(huì)造成工作等待； ? 生產(chǎn)不均衡會(huì)造成下道工序等待。 7．流程浪費(fèi) ? 不必要的工作環(huán)節(jié)，會(huì)產(chǎn)生工作的浪費(fèi)； ? 不必要的走動(dòng)距離會(huì)增加搬運(yùn)的浪費(fèi)； ? 流程設(shè)計(jì)不合理會(huì)產(chǎn)生重復(fù)勞動(dòng)； ? 采取了落后的傳遞方式（包括未充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)）。 以上種種浪費(fèi)消耗了企業(yè)巨大的利潤(rùn)，而這些都是員工做出來(lái)的，所以……員工的智慧沒(méi)充分地挖掘出來(lái)是最大的浪費(fèi)！ 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理就是通過(guò)讓員工參與、改變員工的行為來(lái)開(kāi)發(fā)員工的智慧 ，最終杜絕企業(yè)的浪費(fèi)，提高企業(yè)的管理水平。 5S 可營(yíng)造出一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達(dá)彩印有限公司