【正文】 則 第一部分：定位 5S 5S 現(xiàn)場管理，是中國企業(yè)應(yīng)對市場競爭全球化的第一必修課，讓我們思考幾個問題： ? 我們的現(xiàn)場管理做得怎么樣？舉例說明。 4．空間浪費 ? 倉庫里放臵用過的包裝物沒有及時地清理； ? 工作臺的非工作用品占據(jù)了大量空間； ? 車間里成品半成品沒有分類分區(qū)標識； ? 辦公區(qū)的過期文件資料； 5．等待浪費 ? 去倉庫領(lǐng)料不及時會造成等待浪費； ? 配件不能及時供應(yīng)會造成生產(chǎn)等待； ? 工具不能及時找到會造成工作等待； ? 生產(chǎn)不均衡會造成下道工序等待。 ? 物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。 盡量不制造不要的物品。 ? 危險場所要隔離。很多時候我們都認為我們做的一切都很正常，便不再想著改進，其實，只要我們肯動腦筋，便可以找到更好的工作辦法。經(jīng)過長時間的烙印，需要花一定時間來改正。 ? 日常在職訓(xùn)練。國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質(zhì)。 4. 5S 是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)， 5S 水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 ISO、TPM、 TQM 活動能否順利、有效地推行。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020719 第 22 頁 共 22 頁 在 5S 活動中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過細鎖單調(diào)的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進而能依照規(guī)定的事項（廠紀、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標準化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員 工。有了這種氛圍，推行 ISO、 TQM、及 TPM 就更容易獲得員工的 支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。 5S 改變的是人的習(xí)慣，而人的習(xí)慣又是最難改變的，所以如果沒有領(lǐng)導(dǎo)決心支持， 5S 就失去了推動的動力。 形式化→行事化→習(xí)慣化 企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020719 第 16 頁 共 22 頁 在 5S 活動中，我們不厭其煩的指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅是讓員工將東西擺好，擦干凈而已，更主要的在于通過細瑣簡單的動作，潛移?；淖儦赓|(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 清潔的含義 4S（ SEIKETSU） 將前 3S 實施的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。 ? 放臵方法：盡量采用懸掛式放長桿工具；小件工具放在柜中定位。 整頓的推進步驟 1． 落實前一步驟整理工作 整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能用而造成浪費；連不要的東西也管理會造成 浪費（如庫存管理和盤點都會比較麻煩）。 原則是區(qū)分“使用價值”和“購買價值”。只留下： 需要的物品 需要的數(shù)量 目的： 騰出空間來活用；防止誤用 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。以 5S 為基礎(chǔ)的現(xiàn)場企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020719 第 2 頁 共 22 頁 管理就是 5S 現(xiàn)場管理。 我們應(yīng)該用哪些方法提升企業(yè)管理水 平？ ERP？ ISO9000？ 5S 現(xiàn)場管理？各種提高經(jīng)理人管理素質(zhì)的培訓(xùn) ? ? 為了讓企業(yè)管理和國際接軌，很多企業(yè)引入了 ISO9000 質(zhì)量管理體系。 第三部分：透視 5S 5S 是現(xiàn)場管理的基石。 整理的推進步驟 1. 所有的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到的和看不到的。 目的： 工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。 4．劃線定位 企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020719 第 11 頁 共 22 頁 5．標識場所的物品 ? 放臵場所和物品原則上一對一標識 ? 標識要包括現(xiàn)場的標識和放臵場所的標識 ? 在標識方法上要多下功夫：容易變更的標識和顏色的標識要活用。當你想進 步、想改進的時候，你每天都有進步和改進的機會。這正是素養(yǎng)的基點，就是把身邊收拾得整整齊齊，不給對方留下不良感覺。 5．下午恢復(fù)干勁 預(yù)備鈴一響就進入工作崗位； 6．必須在規(guī)定的時間及規(guī)定的場所內(nèi)休息 用過的紙巾，丟進規(guī)定的拉圾桶；在規(guī)定的場所內(nèi)抽煙。 ? 沒有相應(yīng)的考核措施與激勵、懲罰制度。清爽的工廠，每個人都愉快的工作，物品清清楚楚一目了然，機械設(shè)備保養(yǎng)良好，運行正常，交期自然不會延誤。清潔整齊的工廠，危險點有隔離管制，并做醒目的標識，會讓人安心。 怎么樣才能把 5S 在企業(yè)里推行成功呢？ 從什么時候開始？在多長時間內(nèi)達到什么樣的效果（項目成功標準 ）？由誰來負責實施？項目考核的時間和方法？召開開始大會？何時對無用的物品進行整理整頓？ ? 使整理后的整頓方法標準化（不同部門方法不同） ? 作成 5S 方法教材 ? 設(shè)定清掃時間（指日常清掃和一月一次的大掃除） ? 5S 巡視的時間和方法 ? 5S 的考核辦法和獎懲標準的制定 ? 對車間和部門管理者的說明和教育 ? 對員工進行說明和教育 企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020719 第 19 頁 共 22 頁 ? 在改進前照相 ? 改進后也要照相 ? 對同一區(qū)域和同一物品要在同一方向照同一范圍 ? 把照相的結(jié)果進行公布 問題思考：…… 該物品是需要的嗎？ 如果是需要的，是需