【正文】 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的令人心 情愉快的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工的素質(zhì)，把普通員工由螺絲釘變成了發(fā)動機(jī)。 第九部分：練習(xí) 5S 我們沒有第二次機(jī)會，建立第一印象；提升品質(zhì)，降低不良，在整潔美觀有序的工作場所中不良品會非常顯眼，從而能及時得到改善。 第八部分： 5S 與其他管理活動的關(guān)系 企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達(dá)彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020719 第 21 頁 共 22 頁 1. 5S 是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是 TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是 TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是 ISO9000 有效推行的保證。 ? 沒有認(rèn)識到做好 5S 對企業(yè)帶來的好處和做不好 5S 會給企業(yè)帶來不利后果。 第五部分：推進(jìn) 5S 自從日本企業(yè)利用 5S 和品質(zhì) 圈兩大法寶在二戰(zhàn)后迅速崛起之后， 5S 也被世界眾多企業(yè)作為現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)紛紛效仿，可同樣是以 5S 為基礎(chǔ)，表現(xiàn)出來的水平卻相差懸殊，有的井井有條，生機(jī)勃勃；有的徒有其表，一片混亂…… 任何事情的成功都是有一定的規(guī)律的，只要按規(guī)律做，就一定能成功， 5S 也不例外。 5．推動各種精神提升活動（早會，禮貌運(yùn)動） 推進(jìn)素養(yǎng)的有效工具： 1. 宣傳報刊 2. 口號 3. 攝影攝像 4. 5S 手冊 5. 5S 活動月 公司一天的修養(yǎng)要求 1．問候 /禮貌語 您好 ! 早晨好 ! 下午好 ! 大家好 ! 2．集合全體員工進(jìn)行班前會（早會） 確認(rèn)今天的工作內(nèi)容；點檢材料、機(jī)械設(shè)備；正確使用保護(hù)用具。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就可能違反；管理 者的熱情幫助與被 管理 者的努力自律是非常重要的； 3. 人性化管理時代的到來，需要 員工 有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德； 4. 互相信任，管理公開化、透明化； 5. 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。 清潔的原則：三不原則 不恢復(fù)臟亂 不制造臟亂 不擴(kuò)散臟亂 清潔的持續(xù)： 確定 3S 責(zé)任人 將 3S 溶入每日工作中 檢查維護(hù)成效 工廠 5S 評分標(biāo)準(zhǔn) 辦公室 5S 評分標(biāo)準(zhǔn) 素養(yǎng)的含義 5S (SHITSUKE) 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，即使在無意識下也能遵守。 掃怪：即掃除異常之聲音、溫 度、震動等。技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是那些科技人員的專利，處處都可以改進(jìn)，人人都可以創(chuàng)新，我們不僅要掃除看得見的垃圾，我們還應(yīng)掃除看不見的智慧的垃圾。 ? 架子上有無分類標(biāo)識；架子上有無物料標(biāo)識 ? 定最高庫存和最低庫存；先進(jìn)先出；包裝箱上是否標(biāo)識物料、數(shù)量。 ? 不超過規(guī)定的范圍。 缺乏整頓的浪費： 尋找時間的浪費；停止和等待的浪費；認(rèn)為沒有而多余購買的浪費；計劃變更而產(chǎn)生的浪費；交貨期延遲而造成的浪費。我們要分析那些不要品的來源，不斷改善我們的工作，盡量避免不要品的產(chǎn)生。 ? 不需要：雜物、灰塵、紙屑、油污；不再使用的工裝夾具；不再使用的辦公用品；破爛的垃圾筒、盛裝器具、紙箱；呆滯料； .過時的報表、資料；損壞的工具、樣品；多余的材料；私人用品；蜘蛛網(wǎng)；老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書；老企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達(dá)彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020719 第 8 頁 共 22 頁 舊的標(biāo)語；不再使用的吊扇；不再使用的各種掛具；無用的各種管線；無效的標(biāo)牌、指示牌。 ? 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。在諸多方面應(yīng)用5S 使其得到大幅度的改善。 7．流程浪費 ? 不必要的工作環(huán)節(jié)，會產(chǎn)生工作的浪費； ? 不必要的走動距離會增加搬運(yùn)的浪費； ? 流程設(shè)計不合理會產(chǎn)生重復(fù)勞動； ? 采取了落后的傳遞方式（包括未充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢）。 什么是現(xiàn)場管理？ ? 企業(yè)員工工作的場所就是現(xiàn)場，對于企業(yè)員工在現(xiàn)場工作行為的管理就是現(xiàn)場管理。 ? 我們對 5S 了解多少？談?wù)効捶??？墒菗?jù)統(tǒng)計， ERP 在我國企業(yè)的成功率不到 10%。 我們存在哪些浪費？ 1 生產(chǎn)浪費 ? 在下道工序不需要情況下生產(chǎn)了過多的半成品； ? 在沒有訂單的時候生產(chǎn)了過多的成品； ? 沒有可操作的標(biāo)準(zhǔn)性文件造成品質(zhì)不統(tǒng)一； 2．庫存浪費 ? 提前購買了生產(chǎn)上暫時不用的原材料； ? 由于管理不到位造成的原材料過期失效； ? 沒有及時地處理掉不可能再用的物品； 3．時間浪費 ? 尋找物品時造成的時間浪費； ? 過多無 效的會議浪費了大量時間； ? 多余的傳叫和廢話造成的時間浪費； ? 時間安排不合理造成的浪費。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達(dá)彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020719 第 4 頁 共 22 頁 企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達(dá)彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020719 第 5 頁 共 22 頁 第四部分：理解 5S 正確地理解 5S 的內(nèi)涵是用好 5S 的首要條件。 ? 增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 ? 墻上：有沒有過期的標(biāo)語、指示牌；有沒有多余的配線、配管；有沒有蜘蛛網(wǎng)。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達(dá)彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020719 第 9 頁 共 22 頁 6．每日自我檢查。 定數(shù)量 — 規(guī)定合適的數(shù)量。 ? 放臵物品必須先入先出。 整頓的 檢查要點 ? 是否規(guī)定并表示放臵場地；是否遵守直角、平行；放臵方法是否存在危險； ? 放臵場地是否按每個種類進(jìn)行區(qū)分放臵； ? 工具是否標(biāo)準(zhǔn)化遵守“馬上取得” “立即歸位”的原則。我們要企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達(dá)彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020719 第 12 頁 共 22 頁 把問題當(dāng)作財富，我們