彩印有限公司5s推行手則(已修改)
2025-06-23 15:20 本頁面
【正文】 企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020719 第 1 頁 共 22 頁 5S 推行手則 第一部分：定位 5S 5S 現(xiàn)場管理，是中國企業(yè)應(yīng)對市場競爭全球化的第一必修課，讓我們思考幾個問題： ? 我們的現(xiàn)場管理做得怎么樣？舉例說明。 ? 我們對 5S 了解多少？談?wù)効捶ā? ? 我們?yōu)槭裁礇]有做或沒有做好 5S？是不懂得、不知道還是不愿意？ 值得反思的幾個企業(yè)問題： ? 當企業(yè)取得階段性成功的時候，容易產(chǎn)生戰(zhàn)無不勝的思想； ? 當企業(yè)效益好的時候，容易忽略管理尤其基礎(chǔ)管理的重要性； ? 對提高管理水平的方法人云亦云，不實事求是。 ? 看到成績，我們感到驕傲，找出差距，可以讓我們進步更快。 我們應(yīng)該用哪些方法提升企業(yè)管理水 平？ ERP？ ISO9000？ 5S 現(xiàn)場管理？各種提高經(jīng)理人管理素質(zhì)的培訓(xùn) ? ? 為了讓企業(yè)管理和國際接軌，很多企業(yè)引入了 ISO9000 質(zhì)量管理體系。為什么通過了 ISO9000 還不能讓管理達到滿意狀態(tài)，不合格品還是出現(xiàn)？ ? 為了讓自己的企業(yè)早日步入企業(yè)資源信息化的快車道，很多企業(yè)引入了 ERP信息管理系統(tǒng)?？墒菗?jù)統(tǒng)計， ERP 在我國企業(yè)的成功率不到 10%。在許多現(xiàn)場管理基礎(chǔ)沒有構(gòu)筑、管理人員的科學(xué)管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導(dǎo)入 ERP 必定事倍功半，甚至失敗，因為 ERP 不僅僅是一軟件管理工具，更是一種管理思想、一種管理 文化。 第二部分：感知 5S 值得反思的幾個誤區(qū)： ? 有些人認為， 5S 是老話題，已經(jīng)過時了； ? 我們在 90 年代就已經(jīng)做完 5S 了，大家都已經(jīng)形成了一種習慣； ? 我們做 5S 很長時間了，但效果不好，可能不適合我們的企業(yè)。 什么是現(xiàn)場管理？ ? 企業(yè)員工工作的場所就是現(xiàn)場，對于企業(yè)員工在現(xiàn)場工作行為的管理就是現(xiàn)場管理。 什么是 5S 現(xiàn)場管理？ ? 每個企業(yè)都有自己的現(xiàn)場管理，而 5S 現(xiàn)場管理是來自日本企業(yè)的現(xiàn)場管理方式，其主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。以 5S 為基礎(chǔ)的現(xiàn)場企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020719 第 2 頁 共 22 頁 管理就是 5S 現(xiàn)場管理。 企業(yè)現(xiàn)場管理水平高低的標準是什么 ？ ? 制造產(chǎn)品時的理想狀態(tài)是機器、設(shè)備、人、資金、產(chǎn)品、形象、效率、工場、流程、成本等完全沒有浪費，與這種理想狀態(tài)的接近程度標志著管理水平的高低。 我們要提高管理水平，就要在消除浪費上入手。 我們存在哪些浪費？ 1 生產(chǎn)浪費 ? 在下道工序不需要情況下生產(chǎn)了過多的半成品； ? 在沒有訂單的時候生產(chǎn)了過多的成品； ? 沒有可操作的標準性文件造成品質(zhì)不統(tǒng)一； 2．庫存浪費 ? 提前購買了生產(chǎn)上暫時不用的原材料； ? 由于管理不到位造成的原材料過期失效； ? 沒有及時地處理掉不可能再用的物品； 3．時間浪費 ? 尋找物品時造成的時間浪費； ? 過多無 效的會議浪費了大量時間； ? 多余的傳叫和廢話造成的時間浪費； ? 時間安排不合理造成的浪費。 4．空間浪費 ? 倉庫里放臵用過的包裝物沒有及時地清理； ? 工作臺的非工作用品占據(jù)了大量空間； ? 車間里成品半成品沒有分類分區(qū)標識； ? 辦公區(qū)的過期文件資料； 5．等待浪費 ? 去倉庫領(lǐng)料不及時會造成等待浪費； ? 配件不能及時供應(yīng)會造成生產(chǎn)等待； ? 工具不能及時找到會造成工作等待； ? 生產(chǎn)不均衡會造成下道工序等待。 6．士氣浪費 ? 工作環(huán)境影響著員工的工作品質(zhì)； ? 臟亂差的環(huán)境不利于提高員工的士氣； ? 混亂的工場會破壞員工的情緒； 企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020719 第 3 頁 共 22 頁 ? 沒有秩序的工場 不利于員工人際關(guān)系。 7．流程浪費 ? 不必要的工作環(huán)節(jié)，會產(chǎn)生工作的浪費； ? 不必要的走動距離會增加搬運的浪費； ? 流程設(shè)計不合理會產(chǎn)生重復(fù)勞動； ? 采取了落后的傳遞方式（包括未充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢）。 8．停機浪費 ? 設(shè)備突發(fā)性停用而導(dǎo)致的機器維修浪費； ? 停機造成的生產(chǎn)停頓的損失； ? 停機員工不能工作造成沒有經(jīng)濟收入； ? 停機會延遲交期造成企業(yè)信譽浪費。 以上種種浪費消耗了企業(yè)巨大的利潤，而這些都是員工做出來的，所以……員工的智慧沒充分地挖掘出來是最大的浪費！ 5S 現(xiàn)場管理就是通過讓員工參與、改變員工的行為來開發(fā)員工的智慧 ，最終杜絕企業(yè)的浪費，提高企業(yè)的管理水平。 第三部分：透視 5S 5S 是現(xiàn)場管理的基石。 5S 可營造出一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì)，從而提高企業(yè)的核心競爭力。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020719 第 4 頁 共 22 頁 企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020719 第 5 頁 共 22 頁 第四部分：理解 5S 正確地理解 5S 的內(nèi)涵是用好 5S 的首要條件。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020719 第 6 頁 共 22 頁 5S 的起源 1955 年，日本企業(yè)對工作現(xiàn)場提出了整理整頓 2S，后來因管理水平的提高陸續(xù)增加了后 3 個 S，從而形成了目前廣泛推動的 5S 架構(gòu)。也將 5S 活動從原來的品質(zhì)環(huán)境擴展到安全、行動、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本 管理等諸多方面。在諸多方面應(yīng)用5S 使其得到大幅度的改善
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1