家電公司5s管理推行手冊(已修改)
2025-04-20 22:44 本頁面
【正文】 家電公司5S推行手冊前言塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，最快捷有效手段 5S活動。為保證5S活動推展順利，讓全員確切了解5S的涵義、目的、作用、推行步驟及其要領， 公司特組織編寫及發(fā)行《5S推行手冊》，期望公司員工能認真學習，善于領會，規(guī)范自己的工作行為，促使公司的5S活動由形式化 行事化 習慣化。以達公司“持續(xù)進步，永續(xù)經(jīng)營”的最高宗旨。 一、 5S的含義、目的、推行重點。（一）5S的基本理念5S活動指的是整理（SEIRI）、整頓（SEITION）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個日文詞匯的羅馬拼音第一個字母均為“S”，故此稱為5S。（二）5S的釋義⒈整理（Arrangement）⑴語義：按照整治的原則，導正秩序。⑵5S的定義：區(qū)分“要”與“不要”物，并將不要物清除 。⑶活動的重點：① 確定出實施整理的范圍；②規(guī)劃出不要的暫放區(qū)，明確要與不要的標準；③通過教育訓練讓全員了解不要物的標準與整理的觀念；④決定實施整理的時間，并將整理用具提前備妥；⑤明確每個成員負責的區(qū)域，依照標準及范圍實施整理；⑥定期不斷地實施且定期巡回檢查；⑦整理后，應馬上進行整頓的工作，二者是連續(xù)不可分的 ⒉整頓（Put in order）⑴語義 ：快速整理。⑵5S的定義：將必要的物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“尋找”的浪費。⑶活動的重點： ①必要品的分類；②依使用頻率決定放置位置與放置量；③決定放置方式；④放置區(qū)定位畫線；⑤決定每個放置區(qū)物品之責任管理者。⒊清掃（Cleaning）⑴語義：打掃干凈；⑵5S的定義：徹底清理場所的垃圾、污垢、異物，使其干凈及容易顯現(xiàn)問題點，清掃即點檢；⑶活動的重點：①規(guī)劃清掃責任區(qū)域；②管理者示范，樹立樣板；③進行例行掃除，清除臟污；④調(diào)查污染源及污染源發(fā)生對策；⑤建立清掃基準，規(guī)范活動；⒋清潔（Cleanliness）⑴語義：不污染；⑵5S的定義：重復地做好整理、整頓、清掃，形成制度化、規(guī)范化，包含傷害的對策及成果的維持；⑶活動的重點：①徹底實施前述3S，并將清掃階段的問題點層別分類；②針對問題點實施對策，并作成問題改善對策書；③由專負責單位改善的問題點，現(xiàn)場人員一起參與學習討論；④制訂各類標準書，尤其安全、品質(zhì)方面的作業(yè)標準應優(yōu)先制訂。⒌素養(yǎng)（Discipline）⑴語義：表現(xiàn)出應有的禮儀及態(tài)度端莊；⑵5S的定義：遵守規(guī)定的事項，并養(yǎng)成習慣；⑶活動的重點：①不定期循環(huán)檢查，確保各類作業(yè)標準徹底作業(yè)；②整個5S活動成敗的關鍵點：● 教育是否徹底；● 主管是否關心；② 全員對自己應做的事，應有能力自訂計劃表； 二、5S的效用 ㈠ 5S與企業(yè)形象 由于5S活動能促使工廠的徹底改變臟、亂、差的現(xiàn)象，因此，許多推行5S活動比較成功的工廠，其業(yè)務員在拜訪客戶時，常常帶著工廠的照片，并力邀客戶參觀工廠，增強客戶的信心。㈡5S呈現(xiàn)現(xiàn)場業(yè)績5S是反映作業(yè)現(xiàn)場的一面鏡子，當其狀態(tài)變壞時，幾乎有以下現(xiàn)象：● 作業(yè)形現(xiàn)場及設備臟亂；● 工具散落滿地，物料、不良品雜亂堆放；● 人際關系惡劣，互不理睬；● 員工士氣低落，出勤綠低；● 不良品及故障增加；● 改善提案少；● 小集團活動停滯不前。㈢5S維持日常管理 ⒈強化自主管理 ⒉管理活動的基礎 ⒈安全管理與5S ⒉績效管理與5S ⒊品質(zhì)管理與5S ⒋設備故障與5S㈣5S提升行為素質(zhì)㈣5S強化團隊活動㈤5S達成預防管理⒈人為失誤的防止⒉微缺陷的排除一、
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