【正文】 二○○**年**月**日第一篇 5S概述一、5S的含義 5S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱“5S”。具體內(nèi)容見下表：中文日文英文含義典型例子整理SEIRIOrganization區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness將尋找必需品的時(shí)間減少為零30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)誰使用誰清潔（管理）清潔SEIKETSUStandardisation將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化管理的公開化、透明化素養(yǎng)SHITSUKEDiscipline and Training對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神二、推行5S的目的 改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。 促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。 減少直至消除故障，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。 降低生產(chǎn)成本 通過實(shí)施5S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。 改善員工精神面貌，使組織活力化 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化建議改善活動(dòng)），增加組織的活力。 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。三、5S的八大作用 虧損為零——5S是最佳的推銷員 不良為零——5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 浪費(fèi)為零——5S是節(jié)約能手 故障為零——5S是交貨期的保證 切換產(chǎn)品時(shí)間為零——5S是高效率的前提 事故為零——5S是安全的軟件設(shè)備 投訴為零——5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 缺勤率為零——5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位四、5S之間的關(guān)系5個(gè)S之間的關(guān)系可以用幾句口訣表達(dá)：只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。五、5S與其他活動(dòng)的關(guān)系 5S是管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員生產(chǎn)性維護(hù)）的前提，是TQM（全面質(zhì)量管理）的第一步，也是ISO9000推行的捷徑。5S不只是全員參與，更要全員實(shí)踐第二篇 5S推進(jìn)重點(diǎn)一、整理整理的定義：（1） 整理為5S的基礎(chǔ) （2） 整理的對(duì)象：空間 （3） 整理勵(lì)行“三清”原則： 167。 清理——區(qū)分需要品和不需要品 167。 清除——清理不需要品 167。 清爽——按屬別管理需要品 （4） 整理的要點(diǎn)：丟棄時(shí)要有魄力 （5） 整理的境界：塑造清爽的工作環(huán)境 （6） 整理的目的：騰出空間 5S是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ) “整理”是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ) 整理的作用（1） 整理有以下作用：167。 可以使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；167。 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；167。 消除混料隱患；167。 有利于減少庫存，節(jié)約資金；167。 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。（2） 因缺乏管理而產(chǎn)生的各種常見浪費(fèi)167。 空間的浪費(fèi)；167。 零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費(fèi)；167。 場(chǎng)所狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)；167。 管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)；167。 庫存管理及盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)；雖然覺得可惜，該丟的還是要丟整理的推行思路：167。 對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？ 167。 要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的； 167。 即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度； 167。 可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟！ 167。 非必需品：在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無用的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。 167。 當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！i. 注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。整理推行要領(lǐng)：252。 所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。252。 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。252。 清除不需要物品。252。 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。252。 制訂廢棄物處理方法。252。 每日自我檢查。具體實(shí)例：（1） 廢棄無使用價(jià)值的物品167。 不能使用的舊手套、破布、砂紙；167。 損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；167。 精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測(cè)量具；167。 不能使用的工裝夾具；167。 破爛的垃圾桶、包裝箱；167。 過時(shí)的報(bào)表、資料；167。 枯死的花卉；167。 停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書、作業(yè)指導(dǎo)書；167。 無法修理好的器具、設(shè)備等；167。 過期、變質(zhì)的物品。（2） 不使用的物品不要167。 目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；167。 已無保留價(jià)值的試驗(yàn)品或樣品；167。 多余的辦公桌椅；167。 已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備；167。 已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；167。 安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇；167。 報(bào)廢的產(chǎn)品。（3） 銷售不出去的產(chǎn)品不要167。 目前沒有登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品；167。 已經(jīng)過時(shí)的、不合潮流的產(chǎn)品；167。 預(yù)測(cè)失誤造成生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品；167。 因生銹等原因不能銷售的產(chǎn)品；167。 有致命缺陷的產(chǎn)品；167。 積壓的不能流通的特制產(chǎn)品。5S效果看得見持之以恒是關(guān)鍵（4） 多余的裝配零件不要167。 沒必要裝配的零件不要；167。 能共通化的盡量共通化；167。 設(shè)計(jì)時(shí)從安全、品質(zhì)、操作方面考慮，能減少的盡量減少。（5） 造成生產(chǎn)不便的物品不要167。 取放物品不便的盒子；167。 為了搬運(yùn)、傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門；167。 讓人繞道而行的隔墻。（6） 占據(jù)現(xiàn)場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)備不要167。 不使用的舊設(shè)備；167。 偶爾使用的設(shè)備；167。 沒有任何使用價(jià)值的設(shè)備。（7） 不合格品與合格品分開擺放167。 設(shè)置不合格品放置場(chǎng)；167。 規(guī)定不合格品的標(biāo)識(shí)方法，誰都知道那是不合格品；167。 規(guī)定不合格品的處置方法和處置時(shí)間、流程；（8） 減少滯留，謀求物流順暢167。 工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作的必需品；167。 工場(chǎng)是否被零件或半成品塞滿；167。 工場(chǎng)通道或靠墻的地方，是否擺滿了周轉(zhuǎn)車或雜物。二、整頓整頓的定義：（1） 整頓為物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 （2） 整頓的對(duì)象：時(shí)間 （3） 整頓勵(lì)行“三定”原則：167。 定位置 167。 定品目167。 定數(shù)量 （4） 整頓的構(gòu)思：167。 易于“歸位”的方法 167。 培養(yǎng)“歸位”的習(xí)慣 （5） 整頓的境界：塑造一目了然的工作環(huán)境 （6） 整頓的目的：減少尋找時(shí)間 整頓的作用（1） 整頓有以下作用：167。 提高工作效率；167。 將尋找時(shí)間減少為零；167。 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；167。 非責(zé)任者的其它人員也能明白要求和做法；167。 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。（2） 因沒有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi)167。 尋找時(shí)間的浪費(fèi)；167。 停止和等待的浪費(fèi)；167。 認(rèn)為沒有而多余購買的浪費(fèi)；167。 計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)；167。 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)。整頓的推行思路：167。 將尋找的時(shí)間減少為零！167。 所有場(chǎng)所、物料一目了然，有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)。167。 其他人員也能明白要求和做法（即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處）。167。 將所有作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。 i. 注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。整頓使“尋找”消失整頓推行要領(lǐng)：252。 要落實(shí)前一步驟整理工作。252。 布置流程，確定置放場(chǎng)所。252。 規(guī)定放置方法。252。 劃線定位。252。 標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）。具體實(shí)例：（1） 徹底地進(jìn)行整理167。 徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品；167。 在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品；167。 正確判斷出是個(gè)人所需品還是小組共需品。（2） 確定放置場(chǎng)所167。 放在崗位上的哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)行布局研討。167。 制作一個(gè)模型（1/50），便于布局規(guī)劃；167。 將經(jīng)常使用的物品放在工位的最近處；167。 特殊物品、危險(xiǎn)品設(shè)置專門場(chǎng)所進(jìn)行保管；167。 物品放置100%定位。（3） 規(guī)定擺放方法167。 產(chǎn)品按機(jī)能或按種類區(qū)分放置；167。 擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個(gè)崗位提出各自的想法；167。 盡量立體放置，充分利用空間；167。 便于拿取和先進(jìn)先出；167。 平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；167。 堆放高度應(yīng)有限制，；167。 容易損壞的物品要分隔或加防墊保管，防止碰撞；167。 做好防潮、防塵、防銹措施。工作效率想提高整理整頓先做好（4） 進(jìn)行標(biāo)識(shí)167。 采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域；167。 一般區(qū)分：綠色：通行道/良品；綠線：固定永久設(shè)置；黃線：臨時(shí)/移動(dòng)設(shè)置；紅線：不合格品區(qū)/廢品區(qū)設(shè)置。167。 在擺置場(chǎng)所標(biāo)明所擺放物品；167。 在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識(shí)；167。 根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識(shí)方法；167。 標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然；167。 某些產(chǎn)品要注