5s管理活動(dòng)的推行與目視管理(已修改)
2025-04-19 04:55 本頁(yè)面
【正文】 壹、 5S整理整頓一、前言 一個(gè)人除八小時(shí)睡眠之外，其余有效活動(dòng)用的時(shí)間大多是消耗在工作場(chǎng)所，工作場(chǎng)所環(huán)境的好壞影響到工作者的情緒、健康、安全，甚至影響到產(chǎn)品品質(zhì)與生產(chǎn)力，因此，經(jīng)營(yíng)者確實(shí)有義務(wù)整理好工作環(huán)境，使工作者每日上班感覺(jué)到舒心和有意義，基于此，整理整頓是不容忽視的一個(gè)主題。二、使工廠興盛的要決：P Q C D S● P Q C D S（五“O”生產(chǎn)） 「（P）客戶對(duì)期望的產(chǎn)品、（Q）能以最好的品質(zhì)、（C）最快的速度、（D）及最大的安心感、（S）最適當(dāng)?shù)膬r(jià)格去購(gòu)買?！?制造業(yè)并不單是「制造產(chǎn)品的行業(yè)」 ，「制造業(yè)乃是服務(wù)業(yè)」 ?！?若徹底實(shí)施5S，可使產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)提高。 工廠所能提供的服務(wù)，是什么？ 目標(biāo)1三、管理生產(chǎn)工廠的五大目標(biāo) 目標(biāo)1 ：多品種生產(chǎn)時(shí)要做到換線時(shí)間為“0”●你可以立刻取出模具嗎？● 有沒(méi)有遇到過(guò)到處尋找夾具、工具或刀具的情形？● 以3小時(shí)為1階段的10分鐘，算不得什么；但以1小時(shí)為1階段的10分鐘，卻是可以致命的。目標(biāo)2 改換與標(biāo)示牌的更替要越早越好目標(biāo)2 為了提高品質(zhì)要達(dá)到無(wú)不良品● 閃閃發(fā)亮。在清潔美觀的工廠中，不良品地十分疑眼的?！?因此在清潔美觀的工廠里有不良品的話，大家都有會(huì)不好意思?！?就像我們不希望社會(huì)有不良少年般，我們也應(yīng)該努力使我們的工廠也不做出任何不良品。目標(biāo)3無(wú)不良品。敏銳第一、清潔第二 目標(biāo)3 以降低成本為口號(hào)確保無(wú)浪費(fèi)● 工廠常保清潔，會(huì)使工作效率大為增加?！?把不要的東西清除掉，搬運(yùn)貨物時(shí)就會(huì)很順利?！?閃閃發(fā)亮的設(shè)備，不會(huì)出故障，且效率也會(huì)大為提升。目標(biāo)4 這種浪費(fèi)就是最大的浪費(fèi)目標(biāo)4 嚴(yán)格遵守交期確保無(wú)延遲● 清潔的工廠，愉快的工作場(chǎng)所，出勤也會(huì)隨之提高。● 物品的有無(wú)，一目了然?！?機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，不會(huì)停機(jī)。● 人、物、機(jī)械一切都順利的話交期是不可能延誤的。 在工廠，在飯店老用那一套「等一下好了」的說(shuō)詞是行不通的目標(biāo)5 目標(biāo)5 安全第一確保無(wú)傷害● ??！危險(xiǎn)！地上的油，終于還是讓人滑倒了?！?霹靂叭啦，貨倒了，又讓紅藥水有用武之地了?！?寬松的衣服，十分危險(xiǎn)。一不注意就會(huì)受傷或引起火害，千萬(wàn)要注意。 稍加注意可免一生之傷害，清潔的工廠，就是安全的工廠。四、5 S的基本概念5S的意義（大寫為字母的5S）定 義效 果 例目 的整 理（Seiri）區(qū)分要與不要的東西，把不要的東西丟棄庫(kù)存量減少 把場(chǎng)地弄寬，并作有效 運(yùn)用物品不要流失 不再浪費(fèi)時(shí)間在找 沒(méi)有不安全的情形 減少價(jià)格提高效率工作安全保證提高品質(zhì)降低故障整 頓（Seiten）將要用的東西歸位識(shí)別清 掃（Seiso）對(duì)環(huán)境物品設(shè)施等隨時(shí)維護(hù)保證最佳狀態(tài)維持并提高設(shè)備的性能 掃除設(shè)備重要的地方 并給予檢查把工作環(huán)境弄好 消滅災(zāi)害發(fā)生的原因 清 潔（Seiketsu）隨時(shí)保持整潔根絕亂源教 養(yǎng)（Shitsuke）養(yǎng)成遵守既定原則的習(xí)慣，不表面應(yīng)付減少馬虎大意心態(tài) 遵守規(guī)定的事情 養(yǎng)成自主自覺(jué)的習(xí)慣 提高人員素質(zhì)建立公司企業(yè)文化五、5 S的目的 為擁有良好的工作環(huán)境、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、藉以達(dá)成降低成本、減少浪費(fèi)、提高效率的目的。也是推行與田口式管理全員生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)、全面品質(zhì)管理的第一步。 六、無(wú)形的收益1． 最佳的推銷員2． 勤儉的節(jié)省家3． 安全檢查的守護(hù)神4． 標(biāo)準(zhǔn)化的推銷者5． 滿意的工作場(chǎng)所6． 自主管理的試金石7． 公司資產(chǎn)負(fù)責(zé)管理8． 建立企業(yè)文化資產(chǎn)七、貫徹5S的基本精神 1． 思想要有“脫”的觀念2． “沒(méi)有辦法”不是理由3． 否定現(xiàn)狀、不找借口4． 立即行動(dòng)、不求完美5． 有錯(cuò)“馬上”改6． 改善不花錢7． “智慧”是“壓力”的產(chǎn)物8． 經(jīng)常反問(wèn)“為什么”？9． 三個(gè)臭皮匠，勝過(guò)一個(gè)諸葛亮10． 改善是一條無(wú)悔的路八、5 S的要點(diǎn)、整理意 義 ：整理是把要的東西與不要的東西加以區(qū)分，工作場(chǎng)所中不要的東西一切不得放置。 而要的東西是指經(jīng)常使用的東西， 一個(gè)月只有一次使用頻度的東西不能說(shuō)是經(jīng)常使用。而稱之為偶爾使用。
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