【正文】 電磁爐公司5S推行手冊 發(fā)行日期：審核： 目 錄1．前言2．5S的定義與目的3．5S的效用4．推行計劃5．推行要領(lǐng)6 5S獎懲條例7 5S評價辦法8 生產(chǎn)現(xiàn)場5S評價表9 辦公區(qū)域5S評價表10 周邊環(huán)境責(zé)任區(qū)域劃分及5S評價表11 5S目視管理標(biāo)準(zhǔn)及圖例12 工具柜管理規(guī)定13 外來人員管理規(guī)定14 刷（補(bǔ)）漆管理規(guī)定15 衛(wèi)生間管理規(guī)定16 飲水機(jī)管理規(guī)定前 言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。為配合公司廣泛地開展5S活動，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司制造管理部特組織編寫并發(fā)行《5S推行手冊》。熱忱希望廣大員工對該手冊勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的5S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營”的宗旨。一、（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。1S——整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S——整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。目的：排除尋找的浪費(fèi)。3S——清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S——清潔定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。第1個S整 理第2個S整 頓第3個S清 掃第4個S清 潔第5個S素 養(yǎng)區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進(jìn)行清理將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)將要用的東西定位、定量擺放時時保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則地、物人目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。二、：①、顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心；②、很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度；③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。①、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時間；②、能降低工時，提高效率。①、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生工傷事故；②、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；③、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。①、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；②、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。①、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；②、員工動手做改善，有成就感；企業(yè)方針、目標(biāo)Q 質(zhì)量C 成本D 交貨期S服務(wù)T技術(shù)M 管理5S（基石）支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋③、員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。推行計劃書：建立并完善公司現(xiàn)有的5S評價體系情況下，把5S在各項目部門全面的推動起來,保證持續(xù)改善及評價體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),同時也與全面可視化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的開展同步進(jìn)行,為全面推行精益生產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作.:索緒虎總監(jiān)。 推行指導(dǎo)：具本祥總裁助理:制造管理 :現(xiàn)場輔導(dǎo)及評價,改善方案確立，管理標(biāo)準(zhǔn)制定，PDCA閉環(huán): 總負(fù)責(zé)人：索總一車間余磊住宅余磊個人護(hù)理陳振華倉儲李建峰辦公場所電子嚴(yán)剛推行指導(dǎo)：具本祥11推行擔(dān)當(dāng)：韓義線圈盤李宏斌營運(yùn)李媛市場歐式李萌住宅夏芳個人護(hù)理曲湘艷財務(wù)周美電子劉秀萍二車間文彪品質(zhì)韓冰制造余懷茂研發(fā)江敏飲具談朵1 組織架構(gòu)設(shè)立：六 推進(jìn)方針及目標(biāo)：方針：，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實現(xiàn)“零”庫存目標(biāo)：對內(nèi)：營造一個有序高效的工作環(huán)境對外：成為一個讓客戶感動的公司七 公司各級員工在5S活動中的責(zé)任㈠、公司領(lǐng)導(dǎo)5S責(zé)任確認(rèn)5S活動是公司管理的基礎(chǔ)；參加5S活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；以身作則，展示公司推進(jìn)5S之決心；擔(dān)任公司5S推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者；擔(dān)任5S活動各項會議主席；仲裁有關(guān)5S活動爭議（檢討）問題點(diǎn)；掌握5S活動之各項進(jìn)度與實施成效；定期實施5S活動之上級診斷或評價工作；親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。㈡、部門領(lǐng)導(dǎo)及班級長5S責(zé)任結(jié)合公司的行動目標(biāo)，學(xué)習(xí)5S知識、技巧；負(fù)責(zé)本部門／班組5S活動宣傳、教育；劃分部門／班組內(nèi)部5S責(zé)任區(qū)域；依公司5S活動計劃表，制定本部門／班組活動計劃；擔(dān)當(dāng)5S活動委員及評分委員；分析和改善5S活動中問題點(diǎn)；督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查；檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。㈢、員工5S責(zé)任自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時刻保持清潔；物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場所；不斷清掃，保持清潔；注意上級的指示，并積極配合。：宣傳貫穿始終PDCA督查整改執(zhí)行月度評價標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行制定規(guī)范查看現(xiàn)狀并組織培訓(xùn)制定計劃改善方案5S推行手冊5S推行標(biāo)準(zhǔn)參觀工廠分兩級培訓(xùn)P(plan):計劃項次項 目計 劃責(zé)任人2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月1籌建5S推進(jìn)委員會韓義25S推進(jìn)計劃書制定韓義35S的全員教育（組長以上所有人員）具先生4如何推行5S、全面可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化等知識培訓(xùn)韓義/各部門委員5每天堅持做10分鐘5S活動各車間生產(chǎn)管理6局部推進(jìn)5S建立5S樣板線各車間生產(chǎn)管理7全面推進(jìn)5S，每月至少按標(biāo)準(zhǔn)化手冊選定一個主題開展工作各車間生產(chǎn)管理D(do):執(zhí)行推行主題項目部及各車間區(qū)域職責(zé)介定與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一（3月10日）責(zé)任人：各項目部及車間全面可視化管理全面展開（3月13日12月），持續(xù)展開責(zé)任人：各項目部及車間1）按現(xiàn)場基本管理4M分時段進(jìn)行2）出標(biāo)準(zhǔn)管理方案并監(jiān)控實施3）現(xiàn)場指導(dǎo)改進(jìn)（每周）4）三定三要素5）標(biāo)識制作3 5S推行要領(lǐng)：㈠、整理的推行要領(lǐng)對你的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；清除不需要物品；制定廢棄物處理方法；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；每日自我檢查。因為不整理而發(fā)生的浪費(fèi)：①、空間的浪費(fèi)；②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)；③、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；④、放置處變得窄?。虎?、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；⑥、庫存管理或盤點(diǎn)時間的浪費(fèi)。㈡、整頓的推行要領(lǐng)徹底地進(jìn)行整理；確定物品放置場所、方法并標(biāo)識；劃線定位。重點(diǎn)：①、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；②、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。㈢、清掃的推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來；調(diào)查污染源，予以杜絕；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。重點(diǎn)：清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來做的。㈣、清潔的推行要領(lǐng)落實前面的3S工作；目視管理與制訂5S實施辦法；制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動全員重視5S活動。警示：5S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點(diǎn)，而這個污點(diǎn)也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長的時間來改正。㈤、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制訂禮儀守則（如《員工手冊》）；教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運(yùn)動等）。重點(diǎn)：素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升?！耙迸c“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)㈠、明確什么是“必需品”與“非必需品”所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如1個月、3個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：類別使用頻度處理方法備 注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查二年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣／廢棄定期清理不能用廢棄／變賣立刻廢棄㈡、要正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置；附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）；臺車、推車、堆高機(jī)；正常使用中的工具；正常使用的工作桌、工作椅；尚有使用價值的消耗用品；原材料、半成品、成品及尚有利用價值的邊角料；墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品；使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；使用中的樣品；1辦公用品、文具；1推行中的海報、目視板、看板；1推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報表等；1消防設(shè)施、安全標(biāo)識；1使用中的工具柜、個人工具柜和更衣柜；1飲水機(jī)、茶具；1最近三天的報紙、未枯死發(fā)黃的盆景；1其他物品。㈢、不要地面上（或地板上）的①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；②、油污；③、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具；④、不再使用的辦公用品、垃圾桶；⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；⑥、呆料或過期樣品；⑦、過時的定置線、標(biāo)識。桌子或柜子①、破舊的書籍、報紙；②、破桌墊、臺墊和椅墊；③、老舊無用的報表、賬本；④、損耗的工具、余料、樣品；⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物；⑥、無用的勞保用品、須丟棄的工作服；墻壁上（目視板上）的①、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；②、過期的海報、公告物、標(biāo)語；③、無用的提案箱、卡片箱、掛架；④、過時的公告物、標(biāo)語、信息；⑤、損壞的提示牌、燈箱、時鐘；⑥、破損的文件袋；⑦、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。吊（掛）著的①、工作臺上過期的作業(yè)指導(dǎo)書；②、不再使用的配線、配管；③、不再使用的老