家電公司5s管理推行手冊-wenkub
2023-04-23 22:44:01 本頁面
【正文】 司展開（第一次改善） 宣導普及全公司設立目標管理評價與檢討發(fā) 表文宣、主管教育示范單位實施（第一次改善） 評價制度建立擬訂5S活動計劃成立5S推行委員會確定推行職責明確職責設定目標高階主管決策 ㈡建立5S推行組織 除了建立公司的5S推行委員會外，還應按部門設置推進事務組。⒊5S是標準化的推進專家● 強調作業(yè)標準的重要性；● 產(chǎn)品品質穩(wěn)定，生產(chǎn)目標如期完成。㈢5S維持日常管理 ⒈強化自主管理 ⒉管理活動的基礎 ⒈安全管理與5S ⒉績效管理與5S ⒊品質管理與5S ⒋設備故障與5S㈣5S提升行為素質㈣5S強化團隊活動㈤5S達成預防管理⒈人為失誤的防止⒉微缺陷的排除一、 5S活動三大支柱：● 營造有規(guī)律的工作場所，排除尋找的浪費；● 營造清凈餓工作場所，日常檢查與清潔化；● 營造一目了然的工作場所，目視管理與5S標準化。⑶活動的重點： ①必要品的分類；②依使用頻率決定放置位置與放置量；③決定放置方式；④放置區(qū)定位畫線；⑤決定每個放置區(qū)物品之責任管理者。（二）5S的釋義⒈整理（Arrangement）⑴語義：按照整治的原則，導正秩序。為保證5S活動推展順利，讓全員確切了解5S的涵義、目的、作用、推行步驟及其要領， 公司特組織編寫及發(fā)行《5S推行手冊》，期望公司員工能認真學習，善于領會，規(guī)范自己的工作行為，促使公司的5S活動由形式化 行事化 習慣化。以達公司“持續(xù)進步，永續(xù)經(jīng)營”的最高宗旨。⑵5S的定義：區(qū)分“要”與“不要”物，并將不要物清除 。⒊清掃（Cleaning）⑴語義：打掃干凈；⑵5S的定義：徹底清理場所的垃圾、污垢、異物，使其干凈及容易顯現(xiàn)問題點，清掃即點檢；⑶活動的重點：①規(guī)劃清掃責任區(qū)域；②管理者示范，樹立樣板；③進行例行掃除，清除臟污；④調查污染源及污染源發(fā)生對策；⑤建立清掃基準，規(guī)范活動；⒋清潔（Cleanliness）⑴語義：不污染；⑵5S的定義：重復地做好整理、整頓、清掃，形成制度化、規(guī)范化，包含傷害的對策及成果的維持；⑶活動的重點：①徹底實施前述3S，并將清掃階段的問題點層別分類；②針對問題點實施對策，并作成問題改善對策書；③由專負責單位改善的問題點，現(xiàn)場人員一起參與學習討論；④制訂各類標準書，尤其安全、品質方面的作業(yè)標準應優(yōu)先制訂。㈥5S活動的益處⒈5S是好的銷售專家● 清爽、明朗、潔凈的工廠環(huán)境，能使顧客對企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生高品質的信心；● 能吸引外來廠商參觀，增加企業(yè)的知名度。 ⒋5S是守時專家● 由于基本條件完備，絕對能嚴守產(chǎn)品交期； ⒌5S是工廠安全的守護專家● 5S的工廠舒適、寬廣、流程流暢，不會發(fā)生意外事件；● 作業(yè)者遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生各種傷害；● 5S活動強調危險預知訓練，是每個人有危險預知能力，安全得以確保。公司最高管理者是全體活動負責人，各職能部門主管是本部門的推動負責人。⒋改善專案小組★ 設定改善的主題，組織改善活動的進行，必要時要求技術工程人員參與；★ 督導改善活動在設定的目標與期限內完成。同樣也要預先設定目標，作為5S推行的努力方向及推行成果的參照。經(jīng)過一段時間后，5S干事要組織各項廣宣活動，進行宣導造勢，在全廠范圍內張貼標語等等。⒈整理活動 按要與不要物品的標準將不要物品清除并進行大掃除。⒊檢查評價在試點單位整理、整頓開展一段時
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