5s推行方案(已修改)
2024-10-29 11:42 本頁面
【正文】 善龍食品（南通）有限公司 5S 推行方案 第 1 頁 共 13 頁 善龍食品（南通）有限公司 5S 推行方案 一、目的 為了改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)時交貨、確保安全生產(chǎn)以及保持員工高昂的士氣，特在本公司所有區(qū)域全面推行 5S。 二 、組織和職責(zé) 為了有利于 5S 推行方案的順利進行，特成立 5S 推行 委員 。 5S 推行 委員會由主任委員、副主任委員、執(zhí)行委員、委員等組成；為了充分發(fā)揮每個部門的參與意識，委員全部是有各部門的主管人員和骨干人員組成。 1. 推行委員會結(jié)構(gòu)圖 2. 組織 職責(zé) (1) 推行委員會 :負(fù)責(zé) 5S 活動的計劃和開展工作 (2) 主任委員 : 執(zhí)行 委員 徐霞 副 主任委員 唐國豐 副 主任委員 陳利 執(zhí)行 委員 黃在峰 主任委員 Tommy 委員 楊中權(quán) 委員 馬開發(fā) 主任委員 委員 周立新 委員 王夢雄 委員 Ken 委員 徐 科 善龍食品（南通）有限公司 5S 推行方案 第 2 頁 共 13 頁 1. 負(fù)責(zé)委員會整體運作； 2. 督導(dǎo)全公司 5S 組織的運作； 3. 批準(zhǔn) 5S 推行計劃。 (3) 副主任委員 : ； 、執(zhí)行和管制。 (4) 執(zhí)行委員 : 5S 推行方案； 、推動相關(guān) 5S 活動； 5S 的相關(guān)培訓(xùn)； ； ； 5S 檢查 ，及評比 5S 糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。 (5) 委員 : 1. 共同參與 5S 籌劃、推動相關(guān) 5S 活動，確實執(zhí)行主任委員之命令； 2. 負(fù)責(zé)部門 5S 區(qū)域規(guī)劃并標(biāo)識； 3. 進行部門 5S 活動的指導(dǎo)及有爭議的處理； 4. 進行部門內(nèi) 5S 培訓(xùn)、宣傳、教育； 5. 督導(dǎo)部門 5S 的執(zhí)行狀況； 6. 參加 5S 檢查及評比； 7. 定期檢討，推行持續(xù)改善。 三 、定義 ? 整理：區(qū)分要與不要的物品，不要的物品不放在工作現(xiàn)場； ? 整頓：將要的物品分類擺放，作好標(biāo)示，能最快找到所需的物品； ? 清掃：掃除工 作現(xiàn)場的垃圾和灰塵，將工作崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)； ? 清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，時時保持清潔，并形成制度； ? 素養(yǎng)：規(guī)定的事情自覺遵守，自動執(zhí)行，形成習(xí)慣。 善龍食品（南通）有限公司 5S 推行方案 第 3 頁 共 13 頁 四 . 責(zé)任區(qū)域 所有責(zé)任區(qū)域劃分以 5S 推行委員會成員為主體區(qū)域負(fù)責(zé)人，每人負(fù)責(zé)一個區(qū)域，區(qū)域負(fù)責(zé)人有權(quán)按自己的意愿將區(qū)域范圍進一步細(xì)分，直接落實到個人。但每次檢查的結(jié)果由區(qū)域負(fù)責(zé)人來承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 區(qū)域 責(zé)任部門 /責(zé)任人 辦公樓公共區(qū)域 行政人事部 /徐霞 行政人事部辦 公室 /董事長室 /總經(jīng)理辦公室 /技術(shù)顧問室 行政人事部 /徐霞 財務(wù)室 /二樓 會議室 財務(wù)部 /徐科 品控部辦公室 /QA 室 /化驗室 品控部 /黃在峰 PMC 辦公室 /一樓會客室 PMC 部 /周立新 技術(shù)工程部辦公室 /美工室 /中試室 工程技術(shù)部 /王夢雄 機修間 /鍋爐房 工程技術(shù)部 /馬開發(fā) 跟單部辦公室 /樣品室 跟單部 /ken 辦公樓一樓區(qū)域（不含化驗室 /中試室 /會客室） /二樓公共衛(wèi)生間 行政人事部 /徐霞 管理宿舍區(qū)域 /員工宿舍區(qū)域 行政人事部 /徐 霞 食堂 /洗衣房 /垃圾處理場 行政人事部 /徐霞 廠區(qū)公共區(qū)域 行政人事部 /徐霞 倉庫（ 含成品倉庫 /包材倉庫 /原料倉庫 /五金倉庫 /化學(xué)品倉庫 /低值易耗品倉庫 ） PMC 部 / 周立新 二次更衣室（含衛(wèi)生間） 行政人事部 /徐霞 保安室 行政人事部 /徐霞 生產(chǎn)車間 區(qū)域（含樓梯及一樓精磨間 /糖粉間 /烊糖間） 生產(chǎn)部 /楊中權(quán) 善龍食品（南通）有限公司 5S 推行方案 第 4 頁 共 13 頁 五 .5S 推行計劃 方針 觀念更新、全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改善。 推行 計 劃 主要分三個階段：
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
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