【正文】 當(dāng) 評價 結(jié)果綜合分數(shù)低于 60分時，重新進行整改、檢查。 中管 網(wǎng) 制造 業(yè)頻 道 中管 網(wǎng) 制造 業(yè)頻 道 SUNIL DYFAS CORPORATION 生產(chǎn)、設(shè)備 文書編號 TSIQP 22 更改日期 3正 5S 管理規(guī)定 更改編號 PAGE 1/4 目 錄 1. 目 的 2. 適 用 范 圍 3. 用 語 定 義 4. 職 責(zé) 和 權(quán) 限 5. 業(yè)務(wù)流程 6. 監(jiān)視和測量 7. 相關(guān)標準 8. 記 錄 管 理 9. 附表 及 樣式 ■管理 本 □ 非管理 本 管理編號 : 更 改 現(xiàn) 況 和 議 部 門 生 產(chǎn) 管理 品 質(zhì) 作 成 部 門 0 最初制定 生產(chǎn)部 NO 更改日期 更改事由 作 成 檢 討 承 認 中管 網(wǎng) 制造 業(yè)頻 道 中管 網(wǎng) 制造 業(yè)頻 道 樣式 TSIQP22() 鮮一（天津）汽車配件有限公司 A4(210297) 中管 網(wǎng) 制造 業(yè)頻 道 中管 網(wǎng) 制造 業(yè)頻 道 生產(chǎn)、設(shè)備 3正 5S 管理規(guī)定 文書編號 TSIQP 22 PAGE 2/4 1. 目的 本規(guī)定的目的是通過 3正 5S活動， 改善工作 現(xiàn)場及造成良好的工作環(huán)境從而提高員工工作意識，減少杜絕浪費，提高 生產(chǎn)性，預(yù)防安全事故。 各班組自檢過程每天實施、統(tǒng)計，交與 現(xiàn)場管理擔(dān)當(dāng) 。 生產(chǎn)部 科 長匯總評價報告，把其結(jié)果報告給總經(jīng)理和通報給受檢部門。 2. 適用范圍 本規(guī)定是通過 實施 3正 5S全部內(nèi)容 對本公司 環(huán)境改善， 使人員意識思想不斷的提升 及持續(xù)的改善活動，消除 不利于公司發(fā)展的環(huán)節(jié) ，提高生產(chǎn)性和業(yè)務(wù)效率的方法。 現(xiàn)場管理擔(dān)當(dāng) 對現(xiàn)存問題點提出改善 建議，并實施到生產(chǎn)過程中，形成良性循環(huán)。 責(zé)任和權(quán)限及步驟 業(yè)務(wù)步驟 周期 輸入物 /輸出物 中管 網(wǎng) 制造 業(yè)頻 道 中管 網(wǎng) 制造 業(yè)頻 道 樣式 TSIQP22() 鮮一（天津）汽車配件有限公司 A4(210297) 生產(chǎn)、設(shè)備 3正 5S 管理規(guī)定 文書編號 TSIQP 22 PAGE 4/4 中管 網(wǎng) 制造 業(yè)頻 道 中管 網(wǎng) 制造 業(yè)頻 道 檢查過程 檢查委員構(gòu)成 (1)檢查議長 :總經(jīng)理 (2)檢查委員 :生產(chǎn)部部長 ,生產(chǎn)部 科 長 檢查方法 3正 5S檢查委員根據(jù)檢查計劃書每月進行 1次檢查，使用 工程 3正 5S 巡回 檢查表 （見樣式 1） ， 實施檢查。