【正文】 （ 4） 考核小組對初步結(jié)果進(jìn)行綜合評議 并形成書面意見后上報(bào)津?yàn)I公司經(jīng)理辦公會(huì)討論討論審批； （ 5） 根據(jù)津?yàn)I公司經(jīng)理辦公會(huì)形成考核的最終結(jié)果，在確保考核結(jié)果準(zhǔn)確無誤后，兌現(xiàn)考核雙方約定的獎(jiǎng)懲措施并在公司內(nèi)公示。較差不得分，一般得 1 分，良 好得 2 分，優(yōu)秀的得 3分。 一、定量指標(biāo)的計(jì)算： 定量指標(biāo)主要是考核下屬企業(yè)經(jīng)營責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)的完成情況，對企業(yè)在增加收入、降低成本費(fèi)用、加強(qiáng)資產(chǎn)的利用和減少風(fēng)險(xiǎn)等三個(gè)方面的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)3 行評價(jià)，主要考核以下 4項(xiàng)： 利潤指標(biāo)（達(dá)標(biāo)為 50分，最低為 50 分） 未完成指標(biāo)的：得分為 50*（ 2*目標(biāo)達(dá)成率 1），得分可為負(fù)值； 完成指標(biāo)的： 得分為 50； 超額完成 指標(biāo)的：得分為 50+10*|超額數(shù) |/|原計(jì)劃指標(biāo)數(shù) | 目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算： A、利潤指標(biāo)為負(fù)數(shù)的公司： 目標(biāo)達(dá)成率 =1 {（ |完成數(shù) ||計(jì)劃數(shù) |） /|計(jì)劃數(shù) |}*100% B、利潤指標(biāo)為正數(shù)的公司： 目標(biāo)達(dá)成率 =（完成數(shù) /計(jì)劃數(shù)） *100%。1 天津津?yàn)I發(fā)展股份有限公司 下 屬 企 業(yè) 績 效 考 核 暫 行 辦 法 （ 20xx 年 4 月修改） 為了檢驗(yàn)下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和管理水平，促進(jìn)下屬企業(yè)對經(jīng)營管理工作進(jìn)行有針對性的改進(jìn)，推動(dòng)下屬企業(yè)管理水平的提高，提高經(jīng)營管理者的工作熱情以及作為事后獎(jiǎng)懲的依據(jù)，特制定本暫行辦法。 C、利潤指標(biāo)為 0或利潤指標(biāo)的絕對值數(shù)額小于 100 萬并且完成數(shù)與公司實(shí)際情況偏差較大的公司，由企管部提出書面意見，提議由考核小組另行決定目標(biāo)達(dá)成率。主要的參考指標(biāo)為下屬企業(yè)的產(chǎn)品（工程）合格率、成本控制狀況、 ISO90005 體系的執(zhí)行情況等，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在述職報(bào)告中提供或根據(jù)企管部的日常工作匯報(bào)進(jìn)行評價(jià)。 第九條：獎(jiǎng)懲措施 下屬企業(yè)可以 按月計(jì)提浮動(dòng)薪酬 （提取比例參照津?yàn)I公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行），下一年初根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，具體發(fā)放比例見下表。 （ 2） 由企管部、審計(jì)部、和計(jì)劃財(cái)務(wù)部收集下屬企業(yè)的統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表，經(jīng)內(nèi)部審計(jì)后，向考核小組提供下屬企業(yè)經(jīng)營任務(wù)完成情況的詳細(xì)材料； （ 3） 由考核小組的每個(gè)成員依據(jù)考核對象的年度述職陳述報(bào)告進(jìn)行定量指標(biāo)的評分；最后由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對各考核小 組成員的計(jì)分進(jìn)行加權(quán)平均后給出最終分?jǐn)?shù)，作為考核定性指標(biāo)的得分。 產(chǎn)品質(zhì)量