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it企業(yè)績(jī)效考評(píng):?jiǎn)T工績(jī)效考核管理辦法-展示頁(yè)

2025-02-19 07:03本頁(yè)面
  

【正文】 。 考核權(quán)責(zé) 員工由 部門考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核 , 行政人事部復(fù)核, 再由 公司考評(píng)委員會(huì) 審核, 考核結(jié)果在行政人事部 備案。 考核機(jī)構(gòu) ( 1)公司考評(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。 ( 2)本辦法制定、修改、廢止由 總經(jīng)理辦公會(huì)擴(kuò) 大會(huì) 議 審議通過(guò),總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。試用期人員不參加考核。員工年終考核管理辦法 1. 總則 制定目的 為了對(duì) 兆日科技 員工 在 2021 年度 的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性 、 促進(jìn)工作效率提高 、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 的目的, 為公司下一步完善績(jī)效考核管理辦法積累經(jīng)驗(yàn), 特制定本辦法。 適用范圍 項(xiàng)目 經(jīng)理以下在冊(cè)人員 (項(xiàng)目經(jīng)理及以上人員適用管理干部述職評(píng)審辦法) 。 權(quán)責(zé)單位 ( 1)本辦法制定、修改、廢止的起草由 行政人事 部負(fù)責(zé)。 管理單 位 行政人事 部為本辦法管理單位。 ( 2)部門考評(píng)小組由部門經(jīng)理和 項(xiàng)目經(jīng)理 以上人員組成。 考核 應(yīng)用 年度考核結(jié)束后,公司將依考評(píng)結(jié)果組織召開(kāi) 員工大 會(huì)或以簡(jiǎn)報(bào)的形式予以通報(bào),總結(jié)上期工作,明確下期任務(wù)。 工作能力與態(tài)度考核項(xiàng)目及指標(biāo)說(shuō)明 工 作能力與態(tài)度考核項(xiàng)目共有 5,前 3 項(xiàng)(工作態(tài)度、知識(shí)與能力、適應(yīng)性)為定性考核,由員工自評(píng)和部門考評(píng)相結(jié)合,百分制打分,按各項(xiàng)目權(quán)重分別計(jì)算自評(píng)得分和部門考評(píng)得分后取算術(shù)平均值。 工作態(tài)度( 20%) 紀(jì)律性 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排 主動(dòng)性與責(zé)任感 認(rèn)真履行崗位職責(zé),工作積極主動(dòng),不推卸責(zé)任 團(tuán)隊(duì)與協(xié)作精神 待人誠(chéng)懇,尊重他人,群眾關(guān)系好,有大局觀念,積極配合其他同事(部門 )工作 節(jié)約意識(shí) 愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn),有效利用公司各項(xiàng)資源,不鋪張浪費(fèi) 知識(shí)與能力( 60%) 專業(yè)知識(shí) 本職工作所需業(yè)務(wù)知識(shí),相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),相關(guān)行業(yè)知識(shí)、動(dòng)態(tài) 專業(yè)技能 熟練掌握工作所需的各種工具、規(guī)程和要求 理解能力 把握工作要點(diǎn),正確理解工作任務(wù),不需反復(fù)指示和督導(dǎo) 執(zhí)行能力 在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成交付之任務(wù)并符合主管期望 分析能力 在工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做出準(zhǔn)確地分析判斷 解決能力 有效的獲得及研判各 方面的資源及訊息,并能充分地掌握相關(guān)訊息做出適當(dāng)?shù)臎Q定。 溝通能力 對(duì)公司內(nèi)、外相關(guān)人員與單位清楚的表達(dá)想法、傳達(dá)正確的訊息,并獲得正確訊息,進(jìn)而能有效地說(shuō)服及影響他人,使工作推展順利。 應(yīng)出勤 100% 出勤得分 出勤得分 =出勤率 100 考勤加分 加班加點(diǎn) 加班加點(diǎn)(次數(shù),時(shí)間,平均時(shí)間),半小時(shí)以內(nèi)不計(jì), 由行政人事部統(tǒng)計(jì)、排序后作為工作能力與態(tài)度總分加分( 05 分)項(xiàng) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn): 單位:小時(shí) /月 分
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