某交通股份公司-物資采購(gòu)管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 好入庫(kù)物資帳、卡登記。 第八章 信息資料管理 第三十一條 建立健全情報(bào)工作，廣泛收集資料，詳細(xì)掌握市場(chǎng)最新信息，了解市場(chǎng)變化情況和所購(gòu)物資生產(chǎn)、流通、消費(fèi)情況，是信息收集的主要事項(xiàng)，給經(jīng)營(yíng)管理決策提 供必要的信息資料，是制定最適合的購(gòu)買，取得較好經(jīng)濟(jì)較果的必須條件。采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)物資情況擬定回購(gòu)價(jià)格后方可驗(yàn)收入庫(kù)（未經(jīng)加工過(guò)的鋼材按原調(diào)撥價(jià) 80%85%折價(jià)入庫(kù)，瀝青包裝完好的按原調(diào)撥價(jià) 75%80%折價(jià)入庫(kù)，水泥屬季節(jié)性物資，按調(diào)撥價(jià) 40%折價(jià)入庫(kù)，其余加工過(guò)的鋼材和經(jīng)過(guò)使用，但還可利用的舊物品，為不造成資產(chǎn)流失，可按帳外物資登記入庫(kù)）。發(fā)貨后要及時(shí)按發(fā)貨單辦理物品的出庫(kù)手續(xù)，登記有關(guān)帳卡。 第二十四條 積極配合工程管理部門及財(cái)務(wù)部門做好每月的盤點(diǎn)對(duì)帳工作，做到帳物相符，帳卡相符、帳帳相符。杜 絕物資盲目購(gòu)進(jìn)，增加庫(kù)存。更不得有損害公司利益的情況發(fā)生。 第十五條 對(duì)本公司不具備檢測(cè)條件的所購(gòu)物資，可由試驗(yàn)室委托交通廳科研所進(jìn)行檢測(cè)。發(fā)現(xiàn)未在審西藏天路交通股份有限公司制度匯編 工程與技術(shù)篇 物資采購(gòu)管理辦法 3 核價(jià)格內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)的，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見(jiàn)。 第四章 價(jià)格監(jiān)督 第九條 加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量的監(jiān)督，各級(jí)管理者對(duì)其審批的物資采購(gòu)負(fù)有審查、監(jiān)督責(zé)任。對(duì)金額大的物資采購(gòu)，具備招標(biāo)條件的，盡量實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)或從廠家直接進(jìn)貨。 第六條 嚴(yán)把進(jìn)貨渠道關(guān)，本著科學(xué)有效，公開(kāi)公正，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，監(jiān)督制約的原則。 公司購(gòu)買電腦、打字機(jī)、復(fù)印機(jī)等成套辦公用品，由辦公室制定采購(gòu)計(jì)西藏天路交通股份有限公司制度匯編 工程與技術(shù)篇 物資采購(gòu)管理辦法 2 劃會(huì)同采購(gòu)部統(tǒng)一購(gòu)買。 第三 條 采購(gòu)申請(qǐng) 分公司所需的材料、設(shè)備等，由分公司填報(bào)詳細(xì)計(jì)劃表，附采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)采購(gòu)部，采購(gòu)部根據(jù)庫(kù)存情況確定編制材料訂購(gòu)或設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第二章 決策管理 第二條 本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的管理工作，使采購(gòu)過(guò)程中的決策 ，價(jià)格監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作步入規(guī)范化
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