【正文】 分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給 予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。 21 第八章 其他獎(jiǎng)勵(lì) 第四十二條 其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。 第四十條 工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。 （四） 公司經(jīng)營層的工資調(diào)整根據(jù)考核結(jié)果確定，年度指標(biāo)全部完成，且個(gè)人履行職責(zé)情況考核達(dá)到良好以上，晉升一級(jí)。 （二） 根據(jù)考核結(jié)果。 第三十六條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。一般員工個(gè)人年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的計(jì)算方法： 公式（ 5－ 3）： 實(shí)際年底獎(jiǎng)金 = 月名義工資 年度考核系數(shù) 獎(jiǎng)金分配基數(shù) 調(diào)整系數(shù) 調(diào)整系數(shù)的大小取決于公司效益情況，其數(shù)值根據(jù)年底公司獎(jiǎng)金總額與公司上報(bào)董事會(huì)的獎(jiǎng)金方案的比例確定。 公式（ 5－ 1）：月實(shí)發(fā)工資 = 月名義工資 上季度考核系數(shù) 其中，季度考核系數(shù)定義如表 5－ 1，詳細(xì)計(jì)算參見《國投華靖電力控股股份有限公司考核管理辦法》。 17 第五章 一般員工的薪酬計(jì)算 第三十條 適用范圍 本部分適用于管理職系中的中層管理者和生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)、專業(yè)職系的一般員工。 董事會(huì)負(fù)責(zé)審定總經(jīng)理的最終年 薪。 表 4－ 8 考核分?jǐn)?shù)與個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)對(duì)照表 等級(jí) 優(yōu)異 優(yōu)秀 良好 一般 合格 不合格 很差 分值 95 以上 90 以上 80 以上 70 以上 60 以上 40 以上 40 以下 系數(shù) 1 第二十七條 經(jīng)營層年度個(gè)人履行職責(zé)情況考核程序 （一）被考核人向薪酬與考核委員會(huì)遞交年度述職報(bào)告，由薪酬與考核委員會(huì)按照表 4－ 9 的規(guī)定分送各考核人。 經(jīng)營層人員按照下表所列項(xiàng)目進(jìn)行考核。 上式中經(jīng)營業(yè)績系數(shù)和個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)計(jì)算方法見后?？己朔绞綖槎亢投ㄐ韵嘟Y(jié)合，各占50%。個(gè)人帳戶余額按照中國人民銀行規(guī)定的同期金融機(jī)構(gòu)人民幣 1 年期存款利率計(jì)算，所得利息歸本人所有。 （二）個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù) 個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)的確定參見第四章。 保險(xiǎn)部分根據(jù)國家相關(guān)政策和公司具體相關(guān)辦法確定。 公式（ 33）：總經(jīng)理效益年薪 = （公司經(jīng)營業(yè)績系數(shù) 80%+個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù) 20%） 36 萬。根據(jù)本辦法按月支取固定值。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合國家相關(guān)政策和上市公司運(yùn)行特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)董事長、總經(jīng)理的薪酬采用以與企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的年薪制。工資總額包括副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的薪酬，不包括董事長、總經(jīng)理的年薪。 同時(shí)崗位年底獎(jiǎng)金基 數(shù)也反映了工作本身的風(fēng)險(xiǎn)性和與公司整體經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)性。如補(bǔ)充保險(xiǎn)等。具體辦法依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定由綜合部另行制定。具體辦法依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定由綜合部另行制定。崗位的變動(dòng)范圍參見表 2－ 2。 （四） 公司原職級(jí)體系和新崗位等級(jí)體系對(duì)應(yīng)情況見表 21。 第九條 崗位等級(jí)工資的具體解釋 （一） 職能部門設(shè)立資深主管、高級(jí)主管、主管、主管助理等四個(gè)職等，資深主管、主管助理職等內(nèi)各設(shè)立 2 個(gè)級(jí)別，其他每個(gè)職等內(nèi)設(shè)立 4 個(gè)級(jí)別。 第七條 年功工資， 體現(xiàn)了員工服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)和忠誠度，只計(jì)算在國投華靖電力控股股份有限公司內(nèi)部的年功工資，工資標(biāo)準(zhǔn)為每年增加 50元 /月。 員工的每月績效工資等于月名義工資乘以上季度考核系數(shù)。年底根據(jù)年度考 核結(jié)果和公司經(jīng)營業(yè)績發(fā)放年底獎(jiǎng)金。 其年薪包括兩部分：基本年薪和效益年薪，基本年薪體現(xiàn)崗位的價(jià)值，效益年薪與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績密切相關(guān)，反映經(jīng)營的成果 。 在充分滿足上述基本原則的基礎(chǔ)上，薪酬設(shè)計(jì)遵循“從簡”原則。 競爭性原則：薪酬設(shè)計(jì)以提高市場競爭力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。 華 x 電力控股股份公司薪酬管理辦法 I 目錄 第一章 總則 .................................................. 1 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ............................................ 3 第三章 董事長、總經(jīng)理的年薪制 ....................... 7 第四章 其他高層管理人員的薪酬核算 ................ 10 第五章 一般員工的薪酬計(jì)算 ............................ 17 第六章 工資調(diào)整 ........................................... 19 第七章 工資特區(qū) ........................................... 20 第八章 其他獎(jiǎng)勵(lì) ........................................... 21 第九章 附加事項(xiàng) ........................................... 22 第十章 附則 ................................................. 23 附件一 工資試算表 ........................................ 24 1 第一章 總則 第一條 目的 制定 本方案 的目的在于 充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)，同時(shí)為體現(xiàn)不同崗位工作性質(zhì)與特征的差異，對(duì)公司不同人群進(jìn)行有針對(duì)性的薪酬設(shè)計(jì)，即： （一） 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合； （二） 使薪酬與崗位工作特點(diǎn)緊密結(jié) 合； （三） 使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合； （四） 使薪酬與公司發(fā)展的 短期收益、中長期收益有效結(jié)合起來 。具體體現(xiàn)為： 公平 性原則 ： 薪酬設(shè)計(jì)必須體現(xiàn)內(nèi)部公平和外部公平的原則。 公司承受能力：薪酬設(shè)計(jì)必須充分考慮公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力。其工作特征是以 年度為周期對(duì) 經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。其薪酬根據(jù)崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)大小來確定，崗位等級(jí)工資是崗位價(jià)值大小的反映，而實(shí)際獲得的薪酬則還與考核結(jié)果相關(guān)。 作為現(xiàn)代企業(yè)制度下的上市公司，華靖電力遵循“多勞多得、多貢獻(xiàn)多得”的指導(dǎo)思想，把變動(dòng)工資與實(shí)際的工作績效考核結(jié)果掛鉤。根據(jù)國家有關(guān)政策和華靖電力另行規(guī)定的具體操作辦法處理。崗位等級(jí)工資根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。 隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，將來可采用崗位評(píng)估的方式確定每位員工對(duì)應(yīng)的 崗位等級(jí) ，并嚴(yán)格執(zhí)行崗位等級(jí)晉升與降職的程序與標(biāo)準(zhǔn)，以保證公司員工隊(duì)伍的質(zhì)量，形成按能力和貢獻(xiàn)排序