【導(dǎo)讀】銷(xiāo)售目標(biāo),特制定此制度.第二條本制度適用范圍為股份公司所有銷(xiāo)售人員.人員進(jìn)行系統(tǒng)化管理。應(yīng)的處罰,如觸犯法律,將依法追究其相應(yīng)的責(zé)任.第十六條培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、日常培訓(xùn)兩種形式。個(gè)合格的銷(xiāo)售員的需要,由人力資源部協(xié)同市場(chǎng)部完成.相結(jié)合的培訓(xùn)模式。第二十二條銷(xiāo)售人員在工作中感到不足之時(shí),可以提出相應(yīng)的培訓(xùn)要求,統(tǒng)一聯(lián)系安排培訓(xùn),由專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。第二十三條銷(xiāo)售培訓(xùn)的安排本著”誰(shuí)需求,誰(shuí)培訓(xùn)”的原則,不得徇私舞弊。報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。的情況給與總結(jié),由人力資源部統(tǒng)一整理保存。對(duì)不足之處,人力資源部協(xié)同市。場(chǎng)部給與相應(yīng)的修正。門(mén)相應(yīng)處罰,并記入當(dāng)年績(jī)效考評(píng)之中。第二十九條考核激勵(lì)分銷(xiāo)售人員與大區(qū)經(jīng)理、大客戶(hù)經(jīng)理三部分。揮自己的潛能,提高銷(xiāo)售量,完成銷(xiāo)售目標(biāo)。整;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶;獎(jiǎng)為主,懲為輔。(二)使銷(xiāo)售人員認(rèn)識(shí)到銷(xiāo)售分配是合理的。(三)使銷(xiāo)售人員有足夠的工作量。