【正文】 貫徹執(zhí)行國(guó)家/行業(yè)/地方有關(guān)法律法規(guī)；局、公司有關(guān)規(guī)章制度、遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)。第八章 油庫(kù)安全巡查責(zé)任制第三十九條 油庫(kù)是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)部位，要切實(shí)加強(qiáng)安全防范措施，防患于未然。一、“三清”：設(shè)備清潔，場(chǎng)地清潔，工具清潔。油庫(kù)管理區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止穿帶鐵釘子的鞋進(jìn)入油庫(kù)區(qū)。第三十七條 油庫(kù)的消防安全措施：一、消防設(shè)備，器材及工具要齊全完整。二、定期對(duì)油罐上的防爆裝置進(jìn)行檢查和對(duì)油罐的防銹保養(yǎng)。九、注意掌握用油動(dòng)態(tài)，油庫(kù)應(yīng)儲(chǔ)備足夠油量，保證施工現(xiàn)場(chǎng)用油。五、在開啟管線時(shí)，應(yīng)緩慢進(jìn)行，防止產(chǎn)生強(qiáng)烈水錘效應(yīng)損壞設(shè)備。二、油庫(kù)進(jìn)油時(shí)，工作人員必須到位，注意監(jiān)視油罐液面，防止油品溢出，并做好進(jìn)油登記，填寫簽收單。第三十三條 倉(cāng)庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)生被竊，保管員發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即向項(xiàng)目部主管部門報(bào)案，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)責(zé)任情況進(jìn)行處理并采取防范措施。易燃易爆物資應(yīng)隔離保管，明顯處標(biāo)識(shí)嚴(yán)禁煙火，并配備足夠的消防器材,不得使用明火。材料臺(tái)賬必須有進(jìn)出場(chǎng)日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用隊(duì)伍和領(lǐng)用人、使用部位等欄目。第二十五條 廢舊物資處理事項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格按照《中交一航局四公司廢舊物資管理辦法》執(zhí)行，以正常渠道（指定的廢品回收站），或價(jià)格優(yōu)先（國(guó)家無限定銷售渠道）的原則就地處理，回收資金如實(shí)繳納財(cái)務(wù)，沖減工程材料消耗成本，任何人不得擅自處理。工程完工一個(gè)月內(nèi)必須全部回收入庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)施工員應(yīng)及時(shí)填寫物資清單，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)清單進(jìn)行數(shù)量等項(xiàng)核對(duì)后，分類入庫(kù)并建立臺(tái)帳。以上相關(guān)憑證必須齊全有效，記錄中數(shù)據(jù)完全一致。第十七條 對(duì)包工包料形式的分包工程，重點(diǎn)控制的主要材料一律由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)，直接供給分包方使用。施工員及預(yù)算部門在接到材料部門的反饋信息后，要立即進(jìn)行核對(duì)、處理。材料整批送至施工現(xiàn)場(chǎng)的，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工人員會(huì)同材料員一起驗(yàn)收，辦理領(lǐng)用手續(xù)，一次不能用完的材料各施工項(xiàng)目應(yīng)按物資保管規(guī)定負(fù)責(zé)保管。九、對(duì)大宗管線施工材料（包括管道、管件、井圈井蓋等）應(yīng)盡可能集中設(shè)置料場(chǎng)存放，統(tǒng)一由專人保管和發(fā)放。八、部分地方材料的密度，以實(shí)際測(cè)算或按下列標(biāo)準(zhǔn)參照?qǐng)?zhí)行：179。五、對(duì)過磅計(jì)量的車輛，必須對(duì)其皮重進(jìn)行復(fù)核，批量較大的進(jìn)料過程中對(duì)每輛車的皮重要經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核更新。對(duì)雨后或人為灑水造成上述材料含水過高的，應(yīng)抽樣測(cè)定含水率，在過磅計(jì)量時(shí)予以扣除。第九條 現(xiàn)場(chǎng)材料員或?qū)Ｂ毷樟先藛T（未設(shè)專職材料人員的項(xiàng)目由經(jīng)授權(quán)的主管施工人員）負(fù)責(zé)在送貨單上簽字驗(yàn)收，若直接發(fā)給分包隊(duì)使用，則分包隊(duì)材料人員同時(shí)在送貨單上簽字，送貨單經(jīng)驗(yàn)收人簽字后有效。第七條 按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量不合格的砂、石料（含泥量、粒徑）及銹蝕嚴(yán)重的鋼材做到現(xiàn)場(chǎng)退貨，并做好記錄。定義合同條款，交本項(xiàng)目部預(yù)算、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行會(huì)簽，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再進(jìn)行后續(xù)合同審批流程，全部流程完畢后簽訂正式合同。項(xiàng)目部要在項(xiàng)目開始階段與協(xié)作隊(duì)簽訂合同之前，首先要確定對(duì)協(xié)作隊(duì)的甲供材料清單，避免后期發(fā)生扯皮現(xiàn)象。第二條 如采購(gòu)物資為投標(biāo)合同清單內(nèi)項(xiàng)目，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工員申請(qǐng)按照申請(qǐng)流程相關(guān)人員簽字后即可采購(gòu)；若為變更項(xiàng)目或超出預(yù)算量物資，須經(jīng)計(jì)合部門審核，項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可采購(gòu)。違反化學(xué)危險(xiǎn)品管理規(guī)定造成環(huán)境污染、危及人生安全的，視情節(jié)輕重給予當(dāng)事人警告、嚴(yán)重警告、待崗、追究刑事責(zé)任的處罰；因管理不善造成爆炸物品丟失或造成事故的一律追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。各供應(yīng)商必須在23日到項(xiàng)目部核對(duì)材料消耗情況，如有異議于25日以前提出，物資部門核實(shí)原始單據(jù)。（3）發(fā)料單共六聯(lián)，存根聯(lián)由發(fā)料經(jīng)辦人記賬，發(fā)料單位財(cái)務(wù)記賬聯(lián)、收料單位財(cái)務(wù)記賬聯(lián)分檢后分別交發(fā)料單位財(cái)務(wù)記賬，并向收料單位轉(zhuǎn)賬，發(fā)料單位業(yè)務(wù)聯(lián)由保管員發(fā)料后轉(zhuǎn)發(fā)料主管單位核對(duì)，收料單位業(yè)務(wù)記賬聯(lián)交領(lǐng)料單位登記核對(duì)記賬，發(fā)料單位保管記賬聯(lián)由保管員發(fā)料后記賬。（2）填制發(fā)料單和各類單據(jù)時(shí)，要使用物資專業(yè)名稱、型號(hào)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算單位。（2）項(xiàng)目部對(duì)主體工程實(shí)行的是工費(fèi)承包，工程主體材料由項(xiàng)目部提供，所以物資部門要做好施工隊(duì)材料的盤點(diǎn)及消耗的考核。拌合站填寫《混凝土發(fā)料單》，由混凝土攪拌運(yùn)輸車司機(jī)（或拌合站派員）送料時(shí)由需求單位主管（或委托人）簽字，確認(rèn)后交回拌合站；此單一式四份，拌合站、需求單位、計(jì)財(cái)部和物資部各一份，每月底物資部據(jù)此匯總各單位使用的混凝土數(shù)量交計(jì)劃合同部，以此作為施工隊(duì)計(jì)價(jià)、結(jié)算轉(zhuǎn)帳的依據(jù)。（3）地材除把好質(zhì)量關(guān)以外，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)和地材驗(yàn)收員共同進(jìn)行過磅或檢尺、認(rèn)真計(jì)量，防止虧損。（2）各施工隊(duì)自購(gòu)而由項(xiàng)目部代付的材料，必須先由施工隊(duì)將《物資采購(gòu)計(jì)劃》提前報(bào)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可采購(gòu)，材料供應(yīng)商必須見到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字后的《物資采購(gòu)計(jì)劃》方可發(fā)貨，否則施工隊(duì)自購(gòu)材料的材料款項(xiàng)目部將不予確認(rèn)。自購(gòu)材料（1）不是甲供、甲控集中招標(biāo)的材料和其它材料由各施工隊(duì)與供應(yīng)商簽定采購(gòu)合同，但要報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃到項(xiàng)目工程部審核、總工程師復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，各施工隊(duì)自購(gòu)。負(fù)責(zé)入庫(kù)物資的點(diǎn)驗(yàn)，確保其數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)識(shí)及相關(guān)資料準(zhǔn)確完整；認(rèn)真做好庫(kù)存物資臺(tái)帳；負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放供應(yīng)和定期盤點(diǎn)清查管理。第一篇：物資管理辦法中鐵xx局xx鐵路xx項(xiàng)目部物資管理辦法 總 則物資管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高整體效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié),現(xiàn)結(jié)合公司、局指和本項(xiàng)目的實(shí)際情況制定本辦法,望各施工隊(duì)及相關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行。的依據(jù)。采購(gòu)前各工區(qū)應(yīng)詳細(xì)收集生產(chǎn)商的資料（包括生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等）。每月底項(xiàng)目物資部將對(duì)施工隊(duì)材料庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，核實(shí)代購(gòu)材料的消耗是否合理。購(gòu)買。如發(fā)現(xiàn)拌和站有盜賣砼情況，將處以拌和站5000元至100000元罰款，并交與公安機(jī)關(guān)處理。每月25號(hào)組織財(cái)務(wù)、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、工程部、物資部及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)各施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，并要求現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。各項(xiàng)數(shù)據(jù)、單價(jià)、金額、差價(jià)要計(jì)算準(zhǔn)確，收、發(fā)簽字手續(xù)齊全，不同類別的產(chǎn)品不準(zhǔn)在同一單據(jù)上填寫，防止混點(diǎn)混發(fā)現(xiàn)象。（4）物資核銷由物資部門每月將消耗情況匯總后交財(cái)務(wù)核銷，財(cái)務(wù)人員在撥款時(shí)必須與領(lǐng)用單位核對(duì)撥款和領(lǐng)料數(shù)后方可支付款項(xiàng)。如25日未提出異議或未按規(guī)定時(shí)間核實(shí)的，物資部門同樣視為已經(jīng)核實(shí)無誤。物資管理的聯(lián)合性物資的管理各部室均要參與進(jìn)來，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各管段的物資失竊，設(shè)備或則物資的損壞，負(fù)責(zé)該管段的現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、調(diào)度、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，物資管理人員負(fù)主要責(zé)任。第三條 對(duì)批量大、價(jià)值高的原材料采購(gòu)，或因國(guó)家政策調(diào)控、供需關(guān)系變化造成采購(gòu)價(jià)格高于標(biāo)后價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，選擇供方及確定采購(gòu)價(jià)格時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目部班子集體決策。二、分包采購(gòu)部分：土建及安裝工程的小型施工機(jī)具、小五金電料。三、合同簽訂后，“正本”由物資部門保管，“副本”由財(cái)務(wù)部門留存，以便對(duì)合同履行及付款情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)有包裝物的機(jī)電設(shè)備或其他材料，發(fā)現(xiàn)包裝物破損、包裝物水漬等，應(yīng)立即通知供方共同開箱驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題采取退貨或其他方式處理，并做好記錄。在未辦理正式結(jié)算前，送貨單可作為材料暫估入庫(kù)的憑證。三、鋼材計(jì)量方式在訂貨合同中應(yīng)予以明確，進(jìn)料時(shí)應(yīng)按合同約定，進(jìn)行過磅或檢尺計(jì)量復(fù)核。六、水泥分袋裝和散裝，應(yīng)采取不同計(jì)量方式。；179。第三章 物資領(lǐng)用辦法第十一條 工程施工前，預(yù)算部門要將標(biāo)后預(yù)算材料總量及分部分項(xiàng)材料定額提交物資部門，作為限額領(lǐng)料的依據(jù)。第十三條 按照施工區(qū)域或分包施工對(duì)象建立供料臺(tái)帳（電子版及紙質(zhì)版均可）。如確要重新核定材料用量，須經(jīng)項(xiàng)目部分管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可供料。在材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，雙方及時(shí)辦理交接手續(xù)（入庫(kù)單、調(diào)撥單），并經(jīng)由計(jì)合部門簽證后，將調(diào)撥材料憑證交財(cái)務(wù)部門核減分包結(jié)算款。第二十條 凡未辦理驗(yàn)收入庫(kù)的材料，不予付款。做到帳、物、余額相符。第二十六條 大件可回收的可再利用物資不能入庫(kù)須堆放在廠內(nèi)露天場(chǎng)地的材料領(lǐng)用，須經(jīng)材料部門辦理手續(xù)后方可領(lǐng)用。第二十九條 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序；并做好標(biāo)識(shí)管理。做到“五防”：防火、防潮、防盜、防凍、防變形；嚴(yán)格管理電源、水源以保障倉(cāng)庫(kù)安全。第七章 油庫(kù)安全管理規(guī)定為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用油安全管理，防止意外事故發(fā)生，保證供油需要，特制本規(guī)定。進(jìn)油后，油箱蓋及泵房要及時(shí)上鎖。六、定時(shí)觀測(cè)罐內(nèi)液面，測(cè)量時(shí)應(yīng)輕放工具，勿撞擊，以免產(chǎn)生火花。第三十六條 油庫(kù)設(shè)備的定期檢修和保養(yǎng)：一、堅(jiān)持對(duì)油庫(kù)進(jìn)行巡回檢查制度，并做好記錄。三、清洗含有硫化物的貯罐時(shí)，必須不斷用水澆灑，保持潮濕，防止硫化物自燃。消防滅火器應(yīng)根據(jù)消防部門的要求，參照油罐數(shù)量和容量備足配齊，定期檢查、更換。四、油庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁明火作業(yè)、帶電作業(yè)（如帶電換燈泡）。二、“三無”：無油垢、無雜草、無其它易燃物。第四十條 建立工作人員對(duì)油庫(kù)進(jìn)行巡回檢查制度，并做好檢查記錄。第四十三條 嚴(yán)格按公司、項(xiàng)目部管理制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)核過磅，做到材料清、規(guī)格清、數(shù)量清、進(jìn)貨單位清。時(shí)刻要對(duì)地磅進(jìn)行檢查，以防被安裝遙控器來控制材料的數(shù)量。第四十七條 對(duì)外來單位或個(gè)人，過磅材料時(shí)禁止收受他人物品或資金等賄賂，拒絕吃請(qǐng)，做一名正直合格的司磅員。第五十條 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，不斷建立健全統(tǒng)計(jì)記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)資料管理及歸檔制度，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。第五十三條 統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須經(jīng)過單位負(fù)責(zé)人核實(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)、簽字后方能上報(bào)。第十一章 推行物資信息化管理第五十六條 各管理層級(jí)要使用中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)完成物資采購(gòu)業(yè)務(wù)，項(xiàng)目部要利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)完成項(xiàng)目部的日常物資管理工作。第五十九條 盤點(diǎn)人員及職責(zé)劃分組織：項(xiàng)目經(jīng)理或主管物資工作的副經(jīng)理為盤點(diǎn)工作的總負(fù)責(zé)人，指定的相關(guān)工程、財(cái)務(wù)、物資等相關(guān)部門人員組成盤點(diǎn)小組（至少兩人），由盤點(diǎn)小組人員共同完成項(xiàng)目部的盤點(diǎn)工作。并應(yīng)在每月的23日前完成所有盤點(diǎn)。盤點(diǎn)前應(yīng)對(duì)存貨進(jìn)行必要的清理碼放。對(duì)盤點(diǎn)期間已收到料還未辦妥的物料等應(yīng)分別存放，不列入本次盤點(diǎn)的范圍。盤點(diǎn)結(jié)果與賬面記錄的差異，應(yīng)于期末前調(diào)查原因，研究處理辦法，上報(bào)批準(zhǔn)后，辦理調(diào)賬手續(xù)。歸還時(shí)如發(fā)現(xiàn)有損壞的情況，必須對(duì)損壞的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行雙方認(rèn)定，能夠修復(fù)的，隊(duì)伍自行修復(fù)好（前提是不能影響后續(xù)使用），如不能修復(fù)，則周轉(zhuǎn)材料交由隊(duì)伍自行處理，項(xiàng)目部按照原價(jià)扣隊(duì)伍款。第二條 物資管理的基本任務(wù)是保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)行資源合理配置和集約化管理，降低材料采購(gòu)及消耗成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。分公司(直屬項(xiàng)目)物資設(shè)備部為本級(jí)職能管理部門，負(fù)責(zé)本單位的物資管理工作，業(yè)務(wù)上接受公司物資設(shè)備部的直接領(lǐng)導(dǎo)。第六條 管理權(quán)限界定(一)公司物資設(shè)備部管理權(quán)限對(duì)全公司物資設(shè)備管理人員委任、調(diào)配有參與權(quán)。對(duì)全公司各單位工程材料的采購(gòu)方案、渠道、合同、價(jià)格、質(zhì)量等有監(jiān)察權(quán)。對(duì)新開工項(xiàng)目的項(xiàng)目評(píng)估和責(zé)任成本核算提供的數(shù)據(jù)有審查權(quán)。對(duì)用料單位或按工程項(xiàng)目核算節(jié)超有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。適時(shí)了解市場(chǎng)資源分布，掌握物資價(jià)格信息，為公司投(議)標(biāo)、項(xiàng)目評(píng)估和物資采購(gòu)、供應(yīng)、核算提供準(zhǔn)確的信息。協(xié)助分公司或項(xiàng)目部承辦緊缺物資的申請(qǐng)，采購(gòu)和調(diào)劑工作。負(fù)責(zé)本級(jí)范圍內(nèi)物資申請(qǐng)(采購(gòu))計(jì)劃的編制工作，做好采購(gòu)、供應(yīng)、驗(yàn)收、保管和到貨物資的檢驗(yàn)試驗(yàn)組織工作，完善物資收發(fā)、列銷和周轉(zhuǎn)材料攤銷手續(xù)。建立項(xiàng)目物資供應(yīng)臺(tái)帳，做好限額供料和物資核算工作，按規(guī)定搞好竣工項(xiàng)目的下場(chǎng)材料盤點(diǎn)、回收、維護(hù)和處置工作，達(dá)到工完、料凈、場(chǎng)清。第十一條 及時(shí)了解掌握顧客提供材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等生產(chǎn)廠家資源情況；及時(shí)掌握部分非標(biāo)材料和加工改制與修舊利廢的資源信息和性能質(zhì)量狀況；及時(shí)收集和反饋本級(jí)閑置資源和可利用資源信息。因施工設(shè)計(jì)變更或任務(wù)調(diào)整而引起材料需要量的變化，應(yīng)及時(shí)調(diào)整材料計(jì)劃。第六章 物資采購(gòu)管理第十七條 為規(guī)范物資采購(gòu)行為，降低物資采購(gòu)成本，公司推行物資公開招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)招標(biāo)采購(gòu)和定點(diǎn)采購(gòu)的管理方式。第二十一條 編制招標(biāo)文件參照公司范文和規(guī)定程序。第二十四條 各單位對(duì)進(jìn)行招標(biāo)議標(biāo)采購(gòu)的相應(yīng)文字資料要建檔保存，保存期至項(xiàng)目竣工后3年整。第二十八條 經(jīng)批準(zhǔn)簽訂的合同，根據(jù)實(shí)際情況需要，可以到公證部門進(jìn)行公證或登記，以進(jìn)一步確認(rèn)合同的真實(shí)性和合法性。第三十二條 施工現(xiàn)場(chǎng)存放的物資，必須依據(jù)公司《程序文件》的要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并按規(guī)定做好唯一性標(biāo)識(shí)的移置工作。第三十六條 物資發(fā)放要本著“先進(jìn)先發(fā)”、“先散后整”和“存新發(fā)舊”的原則。第九章 物資列銷與核算管理第三十九條 物資列銷須遵循實(shí)事求是的原則。材料供應(yīng)數(shù)量核算主要是依據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)用量考核單位工程或分部（項(xiàng)）工程材料的耗用數(shù)量與節(jié)超情況。第四十四條 物資統(tǒng)計(jì)分析是物資管理的重要內(nèi)容，按規(guī)定要求準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料。各單位實(shí)施周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)或租賃時(shí)，必須進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，具備條件的要實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)或招標(biāo)租賃，以選擇專業(yè)生產(chǎn)廠家或出租方的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。購(gòu)置或自制的周轉(zhuǎn)材料的攤銷標(biāo)準(zhǔn)，見附表。需要轉(zhuǎn)讓和出售的周轉(zhuǎn)材料必須向公司物資設(shè)備部提出書面請(qǐng)示報(bào)告，并嚴(yán)格按上級(jí)的批復(fù)意見辦理。第十一章 物資人員管理第五十二條 各級(jí)物資管理部門須根據(jù)工作需要配齊配強(qiáng)管理人員，而且必須是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生或經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)合格取得上崗證的人員。第十二章 物資監(jiān)察與考核第五十五條 要嚴(yán)格執(zhí)行物資管理考核制度，對(duì)物資人員要進(jìn)行定期或不定期的考核，落實(shí)好崗位責(zé)任制。第五十八條 對(duì)違反本辦法相關(guān)條款的處罰規(guī)定：一、違反物資采購(gòu)管理規(guī)定對(duì)具備招標(biāo)采購(gòu)條件的物資，采用化整為零或以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)采購(gòu)的，按應(yīng)招標(biāo)采購(gòu)而未招標(biāo)采購(gòu)總額的10％對(duì)單位進(jìn)行罰款；同時(shí)，按已購(gòu)總額的2％和1%分別對(duì)項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)和物資負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并追究其行政責(zé)任。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，且不按計(jì)劃用量和進(jìn)度需要采購(gòu)物資，造成現(xiàn)場(chǎng)物資庫(kù)存積壓，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按積壓物資總額的2%5%給予經(jīng)濟(jì)處罰。三、違反周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定未經(jīng)批準(zhǔn)私自購(gòu)置（加工）或租賃周轉(zhuǎn)材料的單位，按購(gòu)置（加工）總額或租金總額的10％給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)和物資負(fù)責(zé)人給予總額2%3％的經(jīng)濟(jì)處罰。五、違反物資報(bào)表管理規(guī)定對(duì)上報(bào)的各