【正文】 口物資的清關、運輸、驗收等工作；、負責對甲方的業(yè)務聯(lián)系、上報項目部各類物資統(tǒng)計報表、項目部物資系統(tǒng)管理、物資成本核算與統(tǒng)計的業(yè)務指導；、負責組織項目部物資成本的統(tǒng)計與核算；、負責對各分部倉貯物資的管理，按要求組織物資貯備和限額發(fā)料的控制管理； 、按月組織對項目部、各分部現(xiàn)場及倉庫物資的盤點。一、管理目標材料計劃準確率達到100%；%；材料年貯備總額控制在年施工產值的2%以內；實行周轉材料有序配置和層層租賃，提高利用率；建立健全物資監(jiān)控和考核機制，檢查監(jiān)督復蓋率達100%。第二條 核對確認 物機部經辦人核對確認領料人的資格和分管領導對物資申請計劃審批意見，對照《分工號主要物資限（定）額供應臺賬》核對物資累計領用數(shù)量是否超過計劃總量等。六、辦理入庫 物機部倉庫管理人員及時獲取試驗報告，對進場驗收無問題的物資，收回供方的《物資驗收交接單》，審核發(fā)票，填制《收料單》；同時在《物資送檢臺賬》和《工地物資驗收登記簿》中補登試驗報告編號。四、狀態(tài)標識物資管理實行物資采購權與驗收權分離，物資的采購與驗收嚴禁一人包辦。按規(guī)定必須進行理化性能檢驗或試驗的物資，物機部倉庫管理人員開具試驗委托單，工地試驗室負責取樣檢測。三、原材料質量保證措施 根據質量方針和質量目標的要求，首先從原材料的控制，選擇合格的供應商，保證所有同工程質量有關的物資采購時能滿足規(guī)定的要求，做到比質比價，質量第一，品質證明與物相符。二、部門職責,并取得相關的證明資料。屬甲供或上級單位提供的物資，則編制《月（季）度物資需求申請計劃》表。第四章 物資的計劃管理第一條 提供分工號物資需用量臺賬工程部長根據工程設計圖紙，計算并提供分工號主要物資需用量核算表；施工期間，因任務調整或設計變更需追加或消減物 5 資需用量時，及時向物機部經辦人提出變更計劃及其核算表。二、采購領導小組組長組織小組全體成員召開評審會議，審核《采購方案》，并重點關注物資數(shù)量與質量的要求、采購方式及料款的結算方式與項目實際情況是否相符；物機部長修訂完善后按程序報公司審批。物機部要根據物資申請計劃及時編制物資采購計劃，做好各項物資的供應，計算最佳的儲備量，做到既不積壓，也不造成停工待料。六、做好物資設備供應的統(tǒng)計報表工作，隨時掌握物資設備供應計劃執(zhí)行情況。二、對項目管段各種材料的計劃、定額、采購、供應、核銷行使管理權；負責對工區(qū)物資材料組物資管理進行監(jiān)督、管理、檢查、評比和指導。第二章 物機部機構設置與職責第一條 項目部設物機部，各工區(qū)設物資材料組。第二條 遵循“源頭把關、過程控制、精細管理”的原則，圍繞“有序可控”的總體要求，以“保障供應，控制成本”為中心，全面推行工號核算和責任成本管理。第三條 項目部成立物資設備管理領導小組。第二條 物資設備部是工程物資設備采購管理的主責部門，在物資設備管理領導小組的直接領導下，按照建設單位的要求，負責本項目部的物資管理工作。三、組織實施以分部分項核算為基礎的物資成本管理，指導和監(jiān)督工區(qū)物資材料組開展物資責任成本管理工作，建立鍵全物資機械總成本盈虧總帳，開展物資經濟活動分析。七、負責本部門業(yè)務范圍內相關文件、資料的收集整理歸檔工作。第三章 物資的市場調查及采購管理第一條 組織市場調查一、項目招標后，項目經理部物機部組織物資管理相關人員對周邊主要資源產地和供應商進行市場調查，重點調查當?shù)丶爸苓吀鞣N資源主要來源、購銷習慣、出廠（場）價格、道路及運力狀況、運雜費、主要資源供應（生產）商及其產品質量、資信、銷售能力等，同時收集當?shù)卣畬Ω鞣N資源的生產、銷售的限制性政策與措施，并收集、記錄必要的數(shù)據材料；繪制資源分布與運輸組織示意圖（含項目經理部的位置、主要資源位置、主要工 3 點、施工里程、砼攪拌站和級配碎石拌合站位置、公路運輸線路名稱、運距、收費站位置及收費標準、道路狀況等）；撰寫書面調查報告，注明主要材料預算用量、單價走勢預測及控制建議，并上報子分公司審批。三、對于經子分公司批準或委托項目采購的材料，采購領導小組組織采購；對具備公開招標條件的物資、須組織公開招標采購，且招標過程邀請公司相關部門全程監(jiān)督；對物資急需、資源或地域條件限制，不宜實行公開招標的物資，須由項目采購領導小組提出書面申請，經子分公司同意后方可采用邀請招標或競爭性價格談判等方式采購，其中邀請招標須合格供方名錄中的三家及以上具備投標資格（資質）、招標物資履約能力、信譽及服務良好的潛在供應商參與投標。總工程師審核分工號主要物資需用量核算表的準確性。物資采購計劃由封面、編制說明、物資計劃表、當期物資需用量核算表、上期計劃執(zhí)行情況說明等組成。憑證手續(xù)不全,一律不收。四、成立驗收小組，進場材料由項目物機部、安質部、試驗室聯(lián)合驗收。必要時，試驗人員或外部單位共同見證取樣。為防止漏檢和不合格物資的非預期使用，應對物資的檢驗（試驗）狀態(tài)進行標識。物機部長審核《收料單》，重點關注供應商、物資品種規(guī)格、單價等是否與合同、計劃、發(fā)票及《物資驗收單》一致，發(fā)票是否齊全及真?zhèn)闻袛啵瑢徍藷o誤后，并簽字確認。第三條 發(fā)料一、物機部經辦人根據《分工號主要物資限（定）額供應臺賬》進行物資發(fā)放，填寫《發(fā)料單》二、用料申請人領料時在物機部經辦人提供的《材料支出票》上進行簽字確認。二、管理措施（一）、理順物資供應管理程序，明確項目部兩級物資部門的工作職責，完善物資供應管理體系，落實責、權、利，規(guī)范兩級物資人員的行為；針對項目物資管理工作的需要，制定措施，確保執(zhí)行效果。項目分部物資組工作職責：、項目分部工程與施工的各類主要材料、輔助材料需用計劃的編制上報； 、物資消耗定額的控制與管理；、現(xiàn)場材料的管理、回收、退庫、清理、維護；、按月組織分部項目的物資盤點，做好分部材料消耗的統(tǒng)計與成本核算分析；、按月向項目部物資部上報各類物資統(tǒng)計報表、成本分析資料、分部物資管理工作總結；、負責定期與項目部物資部及分部各部門的信息溝通，主動配合項目部物資部物資平衡、調劑工作。各分部上報物資需用計劃應提前10天報項目部物資部，所有物資需用計劃、物資采購計劃必須報同級單位主管領導的審核簽字批準，才能構成有效的物資需用和物資采購文件。三）、物資消耗管理%：為加強物資消耗的管理，項目部物資消耗管理工作的重點應抓好砼攪拌站、鋼筋加工車間、周轉材料、油料、分包隊的材料控制及按月材料盤點工作。對分包隊的材料控制管理應做好如下工作：項目部在與分包隊簽定分包合同時應把材料的降耗作為分包合同的主要內容之一；物資部門一是每月25日要作好對勞務分包隊材料進行盤點；二是要在分包合同中明確材料供應及節(jié)超獎罰措施，應建立完整的基礎資料，在工程結算前做好材料的核算工作；三是對分包隊超領或多領用的材料統(tǒng)一按市場價