【正文】 主管部門及局項(xiàng)目部。備好盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)表可事先列明盤點(diǎn)項(xiàng)目，不可列出數(shù)量。第十二章 存貨盤點(diǎn)制度第五十八條 盤點(diǎn)目的：為保證項(xiàng)目生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持；確定存貨賬實(shí)是否相符，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理及相關(guān)人員的責(zé)任感；了解使用情況，衡量存貨價(jià)值，提高現(xiàn)場(chǎng)的管控措施；檢查存貨庫(kù)存的合理性，降低運(yùn)營(yíng)成本。第五十二條 凡屬上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)任務(wù)，由統(tǒng)計(jì)員按照上級(jí)要求和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)、按質(zhì)搜集和整理提供公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第四十六條 磅房人員必須定期檢查電源、接地線及防雷裝置，禁止在秤臺(tái)上進(jìn)行電焊或其它強(qiáng)電場(chǎng)操作，插拔儀表及外部設(shè)備聯(lián)線時(shí)，必須先切斷儀表及相應(yīng)設(shè)備的電源，保障人員安全和稱重設(shè)備的安全運(yùn)行。第九章 材料磅房管理辦法第四十二條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家/行業(yè)/地方有關(guān)法律法規(guī)；局、公司有關(guān)規(guī)章制度、遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)。一、“三清”：設(shè)備清潔，場(chǎng)地清潔，工具清潔。第三十七條 油庫(kù)的消防安全措施：一、消防設(shè)備，器材及工具要齊全完整。九、注意掌握用油動(dòng)態(tài)，油庫(kù)應(yīng)儲(chǔ)備足夠油量，保證施工現(xiàn)場(chǎng)用油。二、油庫(kù)進(jìn)油時(shí)，工作人員必須到位，注意監(jiān)視油罐液面，防止油品溢出，并做好進(jìn)油登記，填寫簽收單。易燃易爆物資應(yīng)隔離保管，明顯處標(biāo)識(shí)嚴(yán)禁煙火，并配備足夠的消防器材,不得使用明火。第二十五條 廢舊物資處理事項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格按照《中交一航局四公司廢舊物資管理辦法》執(zhí)行，以正常渠道（指定的廢品回收站），或價(jià)格優(yōu)先（國(guó)家無限定銷售渠道）的原則就地處理，回收資金如實(shí)繳納財(cái)務(wù)，沖減工程材料消耗成本，任何人不得擅自處理。以上相關(guān)憑證必須齊全有效，記錄中數(shù)據(jù)完全一致。施工員及預(yù)算部門在接到材料部門的反饋信息后，要立即進(jìn)行核對(duì)、處理。九、對(duì)大宗管線施工材料（包括管道、管件、井圈井蓋等）應(yīng)盡可能集中設(shè)置料場(chǎng)存放，統(tǒng)一由專人保管和發(fā)放。五、對(duì)過磅計(jì)量的車輛，必須對(duì)其皮重進(jìn)行復(fù)核，批量較大的進(jìn)料過程中對(duì)每輛車的皮重要經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核更新。第九條 現(xiàn)場(chǎng)材料員或?qū)Ｂ毷樟先藛T（未設(shè)專職材料人員的項(xiàng)目由經(jīng)授權(quán)的主管施工人員）負(fù)責(zé)在送貨單上簽字驗(yàn)收，若直接發(fā)給分包隊(duì)使用，則分包隊(duì)材料人員同時(shí)在送貨單上簽字，送貨單經(jīng)驗(yàn)收人簽字后有效。定義合同條款，交本項(xiàng)目部預(yù)算、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行會(huì)簽，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再進(jìn)行后續(xù)合同審批流程，全部流程完畢后簽訂正式合同。第二條 如采購(gòu)物資為投標(biāo)合同清單內(nèi)項(xiàng)目，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工員申請(qǐng)按照申請(qǐng)流程相關(guān)人員簽字后即可采購(gòu)；若為變更項(xiàng)目或超出預(yù)算量物資，須經(jīng)計(jì)合部門審核，項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可采購(gòu)。各供應(yīng)商必須在23日到項(xiàng)目部核對(duì)材料消耗情況，如有異議于25日以前提出，物資部門核實(shí)原始單據(jù)。（2）填制發(fā)料單和各類單據(jù)時(shí)，要使用物資專業(yè)名稱、型號(hào)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算單位。拌合站填寫《混凝土發(fā)料單》，由混凝土攪拌運(yùn)輸車司機(jī)（或拌合站派員）送料時(shí)由需求單位主管（或委托人）簽字，確認(rèn)后交回拌合站；此單一式四份，拌合站、需求單位、計(jì)財(cái)部和物資部各一份，每月底物資部據(jù)此匯總各單位使用的混凝土數(shù)量交計(jì)劃合同部，以此作為施工隊(duì)計(jì)價(jià)、結(jié)算轉(zhuǎn)帳的依據(jù)。（2）各施工隊(duì)自購(gòu)而由項(xiàng)目部代付的材料，必須先由施工隊(duì)將《物資采購(gòu)計(jì)劃》提前報(bào)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可采購(gòu)，材料供應(yīng)商必須見到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字后的《物資采購(gòu)計(jì)劃》方可發(fā)貨，否則施工隊(duì)自購(gòu)材料的材料款項(xiàng)目部將不予確認(rèn)。負(fù)責(zé)入庫(kù)物資的點(diǎn)驗(yàn)，確保其數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)識(shí)及相關(guān)資料準(zhǔn)確完整；認(rèn)真做好庫(kù)存物資臺(tái)帳；負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放供應(yīng)和定期盤點(diǎn)清查管理。的依據(jù)。每月底項(xiàng)目物資部將對(duì)施工隊(duì)材料庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，核實(shí)代購(gòu)材料的消耗是否合理。如發(fā)現(xiàn)拌和站有盜賣砼情況，將處以拌和站5000元至100000元罰款，并交與公安機(jī)關(guān)處理。各項(xiàng)數(shù)據(jù)、單價(jià)、金額、差價(jià)要計(jì)算準(zhǔn)確，收、發(fā)簽字手續(xù)齊全，不同類別的產(chǎn)品不準(zhǔn)在同一單據(jù)上填寫，防止混點(diǎn)混發(fā)現(xiàn)象。如25日未提出異議或未按規(guī)定時(shí)間核實(shí)的，物資部門同樣視為已經(jīng)核實(shí)無誤。第三條 對(duì)批量大、價(jià)值高的原材料采購(gòu)，或因國(guó)家政策調(diào)控、供需關(guān)系變化造成采購(gòu)價(jià)格高于標(biāo)后價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，選擇供方及確定采購(gòu)價(jià)格時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目部班子集體決策。三、合同簽訂后，“正本”由物資部門保管，“副本”由財(cái)務(wù)部門留存，以便對(duì)合同履行及付款情況進(jìn)行監(jiān)督。在未辦理正式結(jié)算前，送貨單可作為材料暫估入庫(kù)的憑證。六、水泥分袋裝和散裝，應(yīng)采取不同計(jì)量方式。第三章 物資領(lǐng)用辦法第十一條 工程施工前，預(yù)算部門要將標(biāo)后預(yù)算材料總量及分部分項(xiàng)材料定額提交物資部門，作為限額領(lǐng)料的依據(jù)。如確要重新核定材料用量，須經(jīng)項(xiàng)目部分管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可供料。第二十條 凡未辦理驗(yàn)收入庫(kù)的材料，不予付款。第二十六條 大件可回收的可再利用物資不能入庫(kù)須堆放在廠內(nèi)露天場(chǎng)地的材料領(lǐng)用，須經(jīng)材料部門辦理手續(xù)后方可領(lǐng)用。做到“五防”：防火、防潮、防盜、防凍、防變形；嚴(yán)格管理電源、水源以保障倉(cāng)庫(kù)安全。進(jìn)油后，油箱蓋及泵房要及時(shí)上鎖。第三十六條 油庫(kù)設(shè)備的定期檢修和保養(yǎng)：一、堅(jiān)持對(duì)油庫(kù)進(jìn)行巡回檢查制度，并做好記錄。消防滅火器應(yīng)根據(jù)消防部門的要求，參照油罐數(shù)量和容量備足配齊，定期檢查、更換。二、“三無”：無油垢、無雜草、無其它易燃物。第四十三條 嚴(yán)格按公司、項(xiàng)目部管理制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)核過磅，做到材料清、規(guī)格清、數(shù)量清、進(jìn)貨單位清。第四十七條 對(duì)外來單位或個(gè)人，過磅材料時(shí)禁止收受他人物品或資金等賄賂，拒絕吃請(qǐng)，做一名正直合格的司磅員。第五十三條 統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須經(jīng)過單位負(fù)責(zé)人核實(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)、簽字后方能上報(bào)。第五十九條 盤點(diǎn)人員及職責(zé)劃分組織：項(xiàng)目經(jīng)理或主管物資工作的副經(jīng)理為盤點(diǎn)工作的總負(fù)責(zé)人，指定的相關(guān)工程、財(cái)務(wù)、物資等相關(guān)部門人員組成盤點(diǎn)小組（至少兩人），由盤點(diǎn)小組人員共同完成項(xiàng)目部的盤點(diǎn)工作。盤點(diǎn)前應(yīng)對(duì)存貨進(jìn)行必要的清理碼放。盤點(diǎn)結(jié)果與賬面記錄的差異，應(yīng)于期末前調(diào)查原因，研究處理辦法，上報(bào)批準(zhǔn)后，辦理調(diào)賬手續(xù)。第二條 物資管理的基本任務(wù)是保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)行資源合理配置和集約化管理，降低材料采購(gòu)及消耗成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第六條 管理權(quán)限界定(一)公司物資設(shè)備部管理權(quán)限對(duì)全公司物資設(shè)備管理人員委任、調(diào)配有參與權(quán)。對(duì)新開工項(xiàng)目的項(xiàng)目評(píng)估和責(zé)任成本核算提供的數(shù)據(jù)有審查權(quán)。適時(shí)了解市場(chǎng)資源分布，掌握物資價(jià)格信息，為公司投(議)標(biāo)、項(xiàng)目評(píng)估和物資采購(gòu)、供應(yīng)、核算提供準(zhǔn)確的信息。負(fù)責(zé)本級(jí)范圍內(nèi)物資申請(qǐng)(采購(gòu))計(jì)劃的編制工作，做好采購(gòu)、供應(yīng)、驗(yàn)收、保管和到貨物資的檢驗(yàn)試驗(yàn)組織工作，完善物資收發(fā)、列銷和周轉(zhuǎn)材料攤銷手續(xù)。第十一條 及時(shí)了解掌握顧客提供材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等生產(chǎn)廠家資源情況；及時(shí)掌握部分非標(biāo)材料和加工改制與修舊利廢的資源信息和性能質(zhì)量狀況；及時(shí)收集和反饋本級(jí)閑置資源和可利用資源信息。第六章 物資采購(gòu)管理第十七條 為規(guī)范物資采購(gòu)行為，降低物資采購(gòu)成本，公司推行物資公開招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)招標(biāo)采購(gòu)和定點(diǎn)采購(gòu)的管理方式。第二十四條 各單位對(duì)進(jìn)行招標(biāo)議標(biāo)采購(gòu)的相應(yīng)文字資料要建檔保存，保存期至項(xiàng)目竣工后3年整。第三十二條 施工現(xiàn)場(chǎng)存放的物資，必須依據(jù)公司《程序文件》的要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并按規(guī)定做好唯一性標(biāo)識(shí)的移置工作。第九章 物資列銷與核算管理第三十九條 物資列銷須遵循實(shí)事求是的原則。第四十四條 物資統(tǒng)計(jì)分析是物資管理的重要內(nèi)容，按規(guī)定要求準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料。購(gòu)置或自制的周轉(zhuǎn)材料的攤銷標(biāo)準(zhǔn)，見附表。第十一章 物資人員管理第五十二條 各級(jí)物資管理部門須根據(jù)工作需要配齊配強(qiáng)管理人員，而且必須是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生或經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)合格取得上崗證的人員。第五十八條 對(duì)違反本辦法相關(guān)條款的處罰規(guī)定：一、違反物資采購(gòu)管理規(guī)定對(duì)具備招標(biāo)采購(gòu)條件的物資，采用化整為零或以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)采購(gòu)的，按應(yīng)招標(biāo)采購(gòu)而未招標(biāo)采購(gòu)總額的10％對(duì)單位進(jìn)行罰款；同時(shí)，按已購(gòu)總額的2％和1%分別對(duì)項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)和物資負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并追究其行政責(zé)任。三、違反周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定未經(jīng)批準(zhǔn)私自購(gòu)置（加工）或租賃周轉(zhuǎn)材料的單位，按購(gòu)置（加工）總額或租金總額的10％給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)和物資負(fù)責(zé)人給予總額2%3％的經(jīng)濟(jì)處罰。第四篇：物資管理辦法大思項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理辦法（討論稿）一、總則為規(guī)范項(xiàng)目部物資管理工作，加強(qiáng)物資計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)使用過程控制，做到程序規(guī)范、權(quán)責(zé)分明，降低采購(gòu)和使用成本，杜絕材料浪費(fèi)，特制訂本辦法。物資部依據(jù)工程部、架子隊(duì)各作業(yè)班組提供的月度材料申請(qǐng)計(jì)劃，結(jié)合材料庫(kù)存情況編制經(jīng)理部的月度材料采購(gòu)計(jì)劃表。若分包班組委托物資部進(jìn)行采購(gòu)，有條件時(shí)，物資部可以代為采購(gòu)，按市場(chǎng)價(jià)（含運(yùn)雜費(fèi)）進(jìn)行扣款。（4）為減少采購(gòu)成本，物資部要根據(jù)月度材料采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)籌安排，集中、分批采購(gòu)，不得隨意、隨時(shí)外出采購(gòu)。（5）物資采購(gòu)合同的變更和解除，由物資工作人員具體協(xié)商，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字，財(cái)務(wù)部備案。（2）數(shù)量驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)物資人員應(yīng)選擇合適的計(jì)量器具，通過點(diǎn)件、稱重、檢尺換算等方法進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收，以合同約定或通用驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。物資驗(yàn)收后，應(yīng)做好檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁未檢先用。物資儲(chǔ)存與防護(hù)：（1）工區(qū)工地材料庫(kù)的容量應(yīng)能滿足施工高峰期、冬季、雨季施工的需要。（6）物資部每季度末對(duì)所有庫(kù)存物資進(jìn)行清理，如有積壓不用的物資，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。物資發(fā)放必須堅(jiān)持先開票后發(fā)料的原則，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽或月底一次性簽認(rèn)，否則，將追究物資部相關(guān)人員責(zé)任。各配合作業(yè)隊(duì)、工班必須于每月30日前到物資部核對(duì)當(dāng)月領(lǐng)用的材料清單，并相互簽認(rèn)。（4）勞務(wù)分包工程的物資結(jié)算，必須以內(nèi)部承包合同為供應(yīng)依據(jù)，按合同價(jià)結(jié)算。經(jīng)作業(yè)班組核對(duì)無誤后，在盤點(diǎn)記錄上簽字認(rèn)可?；炷潦辗焦こ塘扛鶕?jù)技術(shù)人員澆灌前和澆灌后的兩次測(cè)量斷面數(shù)據(jù)計(jì)算。保證提供的主要材料應(yīng)耗數(shù)量的準(zhǔn)確性和一致性。每月30日交分管領(lǐng)導(dǎo)，由項(xiàng)目經(jīng)理召集領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人召開班組主要材料考核會(huì)。（2）周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具出庫(kù)必須由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人親自辦理領(lǐng)用手續(xù)，物資部建立使用保管臺(tái)帳。十二、成品、半成品加工管理加工范圍（1）進(jìn)入工程實(shí)體的成品或半成品（具體范圍由加工中心與項(xiàng)目部簽訂的加工合同確定）由技術(shù)室向加工中心提交書面技術(shù)交底，加工中心按技術(shù)交底進(jìn)行加工。嚴(yán)禁作業(yè)班組越過物資部直接在加工中心領(lǐng)用成品或半成品。計(jì)劃及采購(gòu)柴油申請(qǐng)計(jì)劃由各分包班組和架子隊(duì)負(fù)責(zé)填報(bào)，上報(bào)流程及有關(guān)時(shí)限規(guī)定按物資管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。架子隊(duì)機(jī)械所需的油料出庫(kù)采用油票制，用油設(shè)備必須憑物資部簽認(rèn)的單據(jù)到油庫(kù)加油。具體核算工作由合同部負(fù)責(zé)，物資部提供每月實(shí)耗油料數(shù)量，工程部提供當(dāng)月實(shí)際完成工作量。保管箱分別上鎖、二十四小時(shí)警衛(wèi)。運(yùn)送過程中，必須由專人看管，防止火工品丟失。物資部火工品專門負(fù)責(zé)人、保管員設(shè)“物資明細(xì)帳”，及時(shí)地如實(shí)登記火工品的收、支、存情況，做到日清月結(jié)、帳物相符率100%。第五篇：物資管理辦法中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河南有限公司濮陽分公司工程物資管理辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范通信建設(shè)項(xiàng)目工程物料管理，確保工程物料合理有效利用，控制工程投資成本，有效歸集和管理工程余料，達(dá)到物料閉環(huán)管理、物盡其用、節(jié)能減排的目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司文件《中國(guó)移動(dòng)工程物資管理辦法（試行）》和省公司《中國(guó)移動(dòng)河南公司工程物資管理辦法（試行）》及相關(guān)管理制度規(guī)定，結(jié)合濮陽分公司實(shí)際情況，制定本辦法。第三章 組織與職責(zé)第八條 分公司制定本工程物料管理辦法，監(jiān)督指導(dǎo)檢查各縣分公司通信建設(shè)項(xiàng)目工程物料管理工作的開展，并負(fù)責(zé)對(duì)各縣分公司工程建設(shè)項(xiàng)目的工程物料使用活動(dòng)實(shí)施管理和監(jiān)督，包括省公司集采和分公司自行采購(gòu)的所有工程物料。第六章 施工過程中物料管理第十三條 各縣分公司應(yīng)加強(qiáng)工程物料過程中管理，合理、有效使用工程物料，嚴(yán)格控制工程損耗，隨工/監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，工程建設(shè)人員不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查。具體明細(xì)表見附件：。（二）工程余料退庫(kù)工作由網(wǎng)絡(luò)部牽頭組織，物流中心接收入庫(kù)后進(jìn)行庫(kù)存管理。（二）分公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)已退庫(kù)的工程物資的跟蹤監(jiān)控，在相關(guān)的工程項(xiàng)目中及時(shí)延續(xù)使用，降低余料庫(kù)存。工程物料管理工作貫穿到工程施工過程中進(jìn)行管理，綜合施工單位、監(jiān)理公司、各縣分公司、工程建設(shè)中心等各環(huán)節(jié)實(shí)施人員做好工程物料的領(lǐng)取、使用、結(jié)余統(tǒng)計(jì)等工作。第十四條 施工現(xiàn)場(chǎng)工程物料分類擺放整齊，保證現(xiàn)場(chǎng)通信設(shè)施運(yùn)行安全以及施工人員人身安全。如有非集采物料，則由網(wǎng)絡(luò)部向分公司物流中心提出采購(gòu)需求。第三條 本辦法規(guī)定了工程物料使用全過程管理要求，包括工程物料申領(lǐng)管理、施工過程中物料管理、工程余料管理、工程廢料管理、損毀及報(bào)廢管理等。發(fā)現(xiàn)火工品丟失、被盜，必須馬上報(bào)告物資部火工品管理負(fù)責(zé)人及時(shí)處理。若數(shù)量不符，不得使用，報(bào)物資部火工品管理負(fù)責(zé)人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后處理。庫(kù)房?jī)?nèi)不允許電燈照明；夜間收發(fā)火工品時(shí)，用手電照明。每個(gè)火工品庫(kù)設(shè)保管員（兼職警衛(wèi)）四人，保管員必須由思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)的工人擔(dān)任。工點(diǎn)較分散的班組，項(xiàng)目部可提供油罐車進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)加油，現(xiàn)場(chǎng)加油管理也按油票制執(zhí)行，由物資部統(tǒng)一管理。為確保油料入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確，油料入庫(kù)必須采用稱重的方式進(jìn)行計(jì)量，以項(xiàng)目部地磅過磅數(shù)量為準(zhǔn)，經(jīng)物資部管理人員、油料庫(kù)管員、物資部長(zhǎng)共同簽字確認(rèn)。（2）隊(duì)部技術(shù)室根據(jù)物資部提供的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，與收方數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，若數(shù)量不符，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確保結(jié)果準(zhǔn)確無誤。所有不按規(guī)定程序報(bào)批的加工業(yè)務(wù)不得列帳計(jì)價(jià)。（4）在用周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具在作業(yè)班組之間調(diào)用時(shí)，必須到物資部辦理有關(guān)手續(xù)，及時(shí)登記臺(tái)帳并變更使用保管人。考核會(huì)上，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)班組主要材料考核資料進(jìn)行討論，分析節(jié)超原因，并嚴(yán)格按施工合同及經(jīng)理部相關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。物資部要分作業(yè)班組建立主要材料實(shí)耗數(shù)量臺(tái)帳。技術(shù)室每月25日統(tǒng)計(jì)匯總當(dāng)月數(shù)量，作為應(yīng)耗量。庫(kù)存材料盤點(diǎn)和工程收方要同時(shí)進(jìn)行，相互溝通，確保材料盤存準(zhǔn)確，材料的盤點(diǎn)和材料收方不能重復(fù)，也不能遺漏。無內(nèi)部承包合同的，物資供應(yīng)部門不得供應(yīng)物資。九、料費(fèi)結(jié)算對(duì)外物資貨款結(jié)算每月25日前，項(xiàng)目物資部與供應(yīng)商核對(duì)當(dāng)月物資供應(yīng)單價(jià)和數(shù)量。主要物資使用去向要具有可追溯性。八、物資發(fā)放與使用材料領(lǐng)用（1）