【正文】 主管部門及局項目部。備好盤點表，盤點表可事先列明盤點項目，不可列出數(shù)量。第十二章 存貨盤點制度第五十八條 盤點目的：為保證項目生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持；確定存貨賬實是否相符，強化現(xiàn)場管理及相關(guān)人員的責(zé)任感；了解使用情況，衡量存貨價值，提高現(xiàn)場的管控措施；檢查存貨庫存的合理性，降低運營成本。第五十二條 凡屬上級下達(dá)的臨時性統(tǒng)計任務(wù)，由統(tǒng)計員按照上級要求和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按時、按質(zhì)搜集和整理提供公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第四十六條 磅房人員必須定期檢查電源、接地線及防雷裝置，禁止在秤臺上進(jìn)行電焊或其它強電場操作，插拔儀表及外部設(shè)備聯(lián)線時，必須先切斷儀表及相應(yīng)設(shè)備的電源，保障人員安全和稱重設(shè)備的安全運行。第九章 材料磅房管理辦法第四十二條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家/行業(yè)/地方有關(guān)法律法規(guī)；局、公司有關(guān)規(guī)章制度、遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)。一、“三清”：設(shè)備清潔，場地清潔，工具清潔。第三十七條 油庫的消防安全措施：一、消防設(shè)備，器材及工具要齊全完整。九、注意掌握用油動態(tài)，油庫應(yīng)儲備足夠油量，保證施工現(xiàn)場用油。二、油庫進(jìn)油時，工作人員必須到位，注意監(jiān)視油罐液面，防止油品溢出，并做好進(jìn)油登記，填寫簽收單。易燃易爆物資應(yīng)隔離保管，明顯處標(biāo)識嚴(yán)禁煙火，并配備足夠的消防器材,不得使用明火。第二十五條 廢舊物資處理事項應(yīng)嚴(yán)格按照《中交一航局四公司廢舊物資管理辦法》執(zhí)行，以正常渠道（指定的廢品回收站），或價格優(yōu)先（國家無限定銷售渠道）的原則就地處理，回收資金如實繳納財務(wù)，沖減工程材料消耗成本，任何人不得擅自處理。以上相關(guān)憑證必須齊全有效，記錄中數(shù)據(jù)完全一致。施工員及預(yù)算部門在接到材料部門的反饋信息后，要立即進(jìn)行核對、處理。九、對大宗管線施工材料（包括管道、管件、井圈井蓋等）應(yīng)盡可能集中設(shè)置料場存放，統(tǒng)一由專人保管和發(fā)放。五、對過磅計量的車輛，必須對其皮重進(jìn)行復(fù)核，批量較大的進(jìn)料過程中對每輛車的皮重要經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核更新。第九條 現(xiàn)場材料員或?qū)Ｂ毷樟先藛T（未設(shè)專職材料人員的項目由經(jīng)授權(quán)的主管施工人員）負(fù)責(zé)在送貨單上簽字驗收，若直接發(fā)給分包隊使用，則分包隊材料人員同時在送貨單上簽字，送貨單經(jīng)驗收人簽字后有效。定義合同條款，交本項目部預(yù)算、財務(wù)部門進(jìn)行會簽，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再進(jìn)行后續(xù)合同審批流程，全部流程完畢后簽訂正式合同。第二條 如采購物資為投標(biāo)合同清單內(nèi)項目，經(jīng)現(xiàn)場施工員申請按照申請流程相關(guān)人員簽字后即可采購；若為變更項目或超出預(yù)算量物資，須經(jīng)計合部門審核，項目經(jīng)理同意后方可采購。各供應(yīng)商必須在23日到項目部核對材料消耗情況，如有異議于25日以前提出，物資部門核實原始單據(jù)。（2）填制發(fā)料單和各類單據(jù)時，要使用物資專業(yè)名稱、型號規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)計算單位。拌合站填寫《混凝土發(fā)料單》，由混凝土攪拌運輸車司機(jī)（或拌合站派員）送料時由需求單位主管（或委托人）簽字，確認(rèn)后交回拌合站；此單一式四份，拌合站、需求單位、計財部和物資部各一份，每月底物資部據(jù)此匯總各單位使用的混凝土數(shù)量交計劃合同部，以此作為施工隊計價、結(jié)算轉(zhuǎn)帳的依據(jù)。（2）各施工隊自購而由項目部代付的材料，必須先由施工隊將《物資采購計劃》提前報施工隊負(fù)責(zé)人和項目生產(chǎn)副經(jīng)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可采購，材料供應(yīng)商必須見到項目領(lǐng)導(dǎo)簽字后的《物資采購計劃》方可發(fā)貨，否則施工隊自購材料的材料款項目部將不予確認(rèn)。負(fù)責(zé)入庫物資的點驗，確保其數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)識及相關(guān)資料準(zhǔn)確完整；認(rèn)真做好庫存物資臺帳；負(fù)責(zé)庫存物資的驗收、保管、標(biāo)識、發(fā)放供應(yīng)和定期盤點清查管理。的依據(jù)。每月底項目物資部將對施工隊材料庫進(jìn)行盤點，核實代購材料的消耗是否合理。如發(fā)現(xiàn)拌和站有盜賣砼情況，將處以拌和站5000元至100000元罰款，并交與公安機(jī)關(guān)處理。各項數(shù)據(jù)、單價、金額、差價要計算準(zhǔn)確，收、發(fā)簽字手續(xù)齊全，不同類別的產(chǎn)品不準(zhǔn)在同一單據(jù)上填寫，防止混點混發(fā)現(xiàn)象。如25日未提出異議或未按規(guī)定時間核實的，物資部門同樣視為已經(jīng)核實無誤。第三條 對批量大、價值高的原材料采購，或因國家政策調(diào)控、供需關(guān)系變化造成采購價格高于標(biāo)后價格風(fēng)險時，選擇供方及確定采購價格時應(yīng)由項目部班子集體決策。三、合同簽訂后，“正本”由物資部門保管，“副本”由財務(wù)部門留存，以便對合同履行及付款情況進(jìn)行監(jiān)督。在未辦理正式結(jié)算前，送貨單可作為材料暫估入庫的憑證。六、水泥分袋裝和散裝，應(yīng)采取不同計量方式。第三章 物資領(lǐng)用辦法第十一條 工程施工前，預(yù)算部門要將標(biāo)后預(yù)算材料總量及分部分項材料定額提交物資部門，作為限額領(lǐng)料的依據(jù)。如確要重新核定材料用量，須經(jīng)項目部分管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可供料。第二十條 凡未辦理驗收入庫的材料，不予付款。第二十六條 大件可回收的可再利用物資不能入庫須堆放在廠內(nèi)露天場地的材料領(lǐng)用，須經(jīng)材料部門辦理手續(xù)后方可領(lǐng)用。做到“五防”：防火、防潮、防盜、防凍、防變形；嚴(yán)格管理電源、水源以保障倉庫安全。進(jìn)油后，油箱蓋及泵房要及時上鎖。第三十六條 油庫設(shè)備的定期檢修和保養(yǎng)：一、堅持對油庫進(jìn)行巡回檢查制度，并做好記錄。消防滅火器應(yīng)根據(jù)消防部門的要求，參照油罐數(shù)量和容量備足配齊，定期檢查、更換。二、“三無”：無油垢、無雜草、無其它易燃物。第四十三條 嚴(yán)格按公司、項目部管理制度對現(xiàn)場材料進(jìn)行復(fù)核過磅，做到材料清、規(guī)格清、數(shù)量清、進(jìn)貨單位清。第四十七條 對外來單位或個人，過磅材料時禁止收受他人物品或資金等賄賂，拒絕吃請，做一名正直合格的司磅員。第五十三條 統(tǒng)計報表必須經(jīng)過單位負(fù)責(zé)人核實，主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)、簽字后方能上報。第五十九條 盤點人員及職責(zé)劃分組織：項目經(jīng)理或主管物資工作的副經(jīng)理為盤點工作的總負(fù)責(zé)人，指定的相關(guān)工程、財務(wù)、物資等相關(guān)部門人員組成盤點小組（至少兩人），由盤點小組人員共同完成項目部的盤點工作。盤點前應(yīng)對存貨進(jìn)行必要的清理碼放。盤點結(jié)果與賬面記錄的差異，應(yīng)于期末前調(diào)查原因，研究處理辦法，上報批準(zhǔn)后，辦理調(diào)賬手續(xù)。第二條 物資管理的基本任務(wù)是保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實行資源合理配置和集約化管理，降低材料采購及消耗成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第六條 管理權(quán)限界定(一)公司物資設(shè)備部管理權(quán)限對全公司物資設(shè)備管理人員委任、調(diào)配有參與權(quán)。對新開工項目的項目評估和責(zé)任成本核算提供的數(shù)據(jù)有審查權(quán)。適時了解市場資源分布，掌握物資價格信息，為公司投(議)標(biāo)、項目評估和物資采購、供應(yīng)、核算提供準(zhǔn)確的信息。負(fù)責(zé)本級范圍內(nèi)物資申請(采購)計劃的編制工作，做好采購、供應(yīng)、驗收、保管和到貨物資的檢驗試驗組織工作，完善物資收發(fā)、列銷和周轉(zhuǎn)材料攤銷手續(xù)。第十一條 及時了解掌握顧客提供材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等生產(chǎn)廠家資源情況；及時掌握部分非標(biāo)材料和加工改制與修舊利廢的資源信息和性能質(zhì)量狀況；及時收集和反饋本級閑置資源和可利用資源信息。第六章 物資采購管理第十七條 為規(guī)范物資采購行為，降低物資采購成本，公司推行物資公開招標(biāo)采購、詢價招標(biāo)采購和定點采購的管理方式。第二十四條 各單位對進(jìn)行招標(biāo)議標(biāo)采購的相應(yīng)文字資料要建檔保存，保存期至項目竣工后3年整。第三十二條 施工現(xiàn)場存放的物資，必須依據(jù)公司《程序文件》的要求進(jìn)行標(biāo)識，并按規(guī)定做好唯一性標(biāo)識的移置工作。第九章 物資列銷與核算管理第三十九條 物資列銷須遵循實事求是的原則。第四十四條 物資統(tǒng)計分析是物資管理的重要內(nèi)容，按規(guī)定要求準(zhǔn)確及時地上報有關(guān)統(tǒng)計報表和資料。購置或自制的周轉(zhuǎn)材料的攤銷標(biāo)準(zhǔn)，見附表。第十一章 物資人員管理第五十二條 各級物資管理部門須根據(jù)工作需要配齊配強管理人員，而且必須是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生或經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)合格取得上崗證的人員。第五十八條 對違反本辦法相關(guān)條款的處罰規(guī)定：一、違反物資采購管理規(guī)定對具備招標(biāo)采購條件的物資，采用化整為零或以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)采購的，按應(yīng)招標(biāo)采購而未招標(biāo)采購總額的10％對單位進(jìn)行罰款；同時，按已購總額的2％和1%分別對項目主要領(lǐng)導(dǎo)和物資負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并追究其行政責(zé)任。三、違反周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定未經(jīng)批準(zhǔn)私自購置（加工）或租賃周轉(zhuǎn)材料的單位，按購置（加工）總額或租金總額的10％給予經(jīng)濟(jì)處罰，對單位主管領(lǐng)導(dǎo)和物資負(fù)責(zé)人給予總額2%3％的經(jīng)濟(jì)處罰。第四篇：物資管理辦法大思項目經(jīng)理部物資管理辦法（討論稿）一、總則為規(guī)范項目部物資管理工作，加強物資計劃、采購、倉儲使用過程控制，做到程序規(guī)范、權(quán)責(zé)分明，降低采購和使用成本，杜絕材料浪費，特制訂本辦法。物資部依據(jù)工程部、架子隊各作業(yè)班組提供的月度材料申請計劃，結(jié)合材料庫存情況編制經(jīng)理部的月度材料采購計劃表。若分包班組委托物資部進(jìn)行采購，有條件時，物資部可以代為采購，按市場價（含運雜費）進(jìn)行扣款。（4）為減少采購成本，物資部要根據(jù)月度材料采購計劃統(tǒng)籌安排，集中、分批采購，不得隨意、隨時外出采購。（5）物資采購合同的變更和解除，由物資工作人員具體協(xié)商，報項目經(jīng)理審批簽字，財務(wù)部備案。（2）數(shù)量驗收：現(xiàn)場物資人員應(yīng)選擇合適的計量器具，通過點件、稱重、檢尺換算等方法進(jìn)行數(shù)量驗收，以合同約定或通用驗收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。物資驗收后，應(yīng)做好檢驗狀態(tài)標(biāo)識，嚴(yán)禁未檢先用。物資儲存與防護(hù)：（1）工區(qū)工地材料庫的容量應(yīng)能滿足施工高峰期、冬季、雨季施工的需要。（6）物資部每季度末對所有庫存物資進(jìn)行清理，如有積壓不用的物資，及時上報項目領(lǐng)導(dǎo)。物資發(fā)放必須堅持先開票后發(fā)料的原則，嚴(yán)禁事后補簽或月底一次性簽認(rèn)，否則，將追究物資部相關(guān)人員責(zé)任。各配合作業(yè)隊、工班必須于每月30日前到物資部核對當(dāng)月領(lǐng)用的材料清單，并相互簽認(rèn)。（4）勞務(wù)分包工程的物資結(jié)算，必須以內(nèi)部承包合同為供應(yīng)依據(jù)，按合同價結(jié)算。經(jīng)作業(yè)班組核對無誤后，在盤點記錄上簽字認(rèn)可?；炷潦辗焦こ塘扛鶕?jù)技術(shù)人員澆灌前和澆灌后的兩次測量斷面數(shù)據(jù)計算。保證提供的主要材料應(yīng)耗數(shù)量的準(zhǔn)確性和一致性。每月30日交分管領(lǐng)導(dǎo)，由項目經(jīng)理召集領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人召開班組主要材料考核會。（2）周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具出庫必須由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人親自辦理領(lǐng)用手續(xù)，物資部建立使用保管臺帳。十二、成品、半成品加工管理加工范圍（1）進(jìn)入工程實體的成品或半成品（具體范圍由加工中心與項目部簽訂的加工合同確定）由技術(shù)室向加工中心提交書面技術(shù)交底，加工中心按技術(shù)交底進(jìn)行加工。嚴(yán)禁作業(yè)班組越過物資部直接在加工中心領(lǐng)用成品或半成品。計劃及采購柴油申請計劃由各分包班組和架子隊負(fù)責(zé)填報，上報流程及有關(guān)時限規(guī)定按物資管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。架子隊機(jī)械所需的油料出庫采用油票制，用油設(shè)備必須憑物資部簽認(rèn)的單據(jù)到油庫加油。具體核算工作由合同部負(fù)責(zé)，物資部提供每月實耗油料數(shù)量，工程部提供當(dāng)月實際完成工作量。保管箱分別上鎖、二十四小時警衛(wèi)。運送過程中，必須由專人看管，防止火工品丟失。物資部火工品專門負(fù)責(zé)人、保管員設(shè)“物資明細(xì)帳”，及時地如實登記火工品的收、支、存情況，做到日清月結(jié)、帳物相符率100%。第五篇：物資管理辦法中國移動通信集團(tuán)河南有限公司濮陽分公司工程物資管理辦法第一章 總 則第一條 為加強和規(guī)范通信建設(shè)項目工程物料管理，確保工程物料合理有效利用，控制工程投資成本，有效歸集和管理工程余料，達(dá)到物料閉環(huán)管理、物盡其用、節(jié)能減排的目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司文件《中國移動工程物資管理辦法（試行）》和省公司《中國移動河南公司工程物資管理辦法（試行）》及相關(guān)管理制度規(guī)定，結(jié)合濮陽分公司實際情況，制定本辦法。第三章 組織與職責(zé)第八條 分公司制定本工程物料管理辦法，監(jiān)督指導(dǎo)檢查各縣分公司通信建設(shè)項目工程物料管理工作的開展，并負(fù)責(zé)對各縣分公司工程建設(shè)項目的工程物料使用活動實施管理和監(jiān)督，包括省公司集采和分公司自行采購的所有工程物料。第六章 施工過程中物料管理第十三條 各縣分公司應(yīng)加強工程物料過程中管理，合理、有效使用工程物料，嚴(yán)格控制工程損耗，隨工/監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，工程建設(shè)人員不定期現(xiàn)場檢查。具體明細(xì)表見附件：。（二）工程余料退庫工作由網(wǎng)絡(luò)部牽頭組織，物流中心接收入庫后進(jìn)行庫存管理。（二）分公司應(yīng)加強對已退庫的工程物資的跟蹤監(jiān)控，在相關(guān)的工程項目中及時延續(xù)使用，降低余料庫存。工程物料管理工作貫穿到工程施工過程中進(jìn)行管理，綜合施工單位、監(jiān)理公司、各縣分公司、工程建設(shè)中心等各環(huán)節(jié)實施人員做好工程物料的領(lǐng)取、使用、結(jié)余統(tǒng)計等工作。第十四條 施工現(xiàn)場工程物料分類擺放整齊，保證現(xiàn)場通信設(shè)施運行安全以及施工人員人身安全。如有非集采物料，則由網(wǎng)絡(luò)部向分公司物流中心提出采購需求。第三條 本辦法規(guī)定了工程物料使用全過程管理要求，包括工程物料申領(lǐng)管理、施工過程中物料管理、工程余料管理、工程廢料管理、損毀及報廢管理等。發(fā)現(xiàn)火工品丟失、被盜，必須馬上報告物資部火工品管理負(fù)責(zé)人及時處理。若數(shù)量不符，不得使用，報物資部火工品管理負(fù)責(zé)人員現(xiàn)場核實后處理。庫房內(nèi)不允許電燈照明；夜間收發(fā)火工品時，用手電照明。每個火工品庫設(shè)保管員（兼職警衛(wèi)）四人，保管員必須由思想覺悟高、責(zé)任心強的工人擔(dān)任。工點較分散的班組，項目部可提供油罐車進(jìn)行現(xiàn)場加油，現(xiàn)場加油管理也按油票制執(zhí)行，由物資部統(tǒng)一管理。為確保油料入庫數(shù)量準(zhǔn)確，油料入庫必須采用稱重的方式進(jìn)行計量，以項目部地磅過磅數(shù)量為準(zhǔn)，經(jīng)物資部管理人員、油料庫管員、物資部長共同簽字確認(rèn)。（2）隊部技術(shù)室根據(jù)物資部提供的統(tǒng)計報表，與收方數(shù)量進(jìn)行核對，若數(shù)量不符，必須進(jìn)行現(xiàn)場核實，確保結(jié)果準(zhǔn)確無誤。所有不按規(guī)定程序報批的加工業(yè)務(wù)不得列帳計價。（4）在用周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具在作業(yè)班組之間調(diào)用時，必須到物資部辦理有關(guān)手續(xù)，及時登記臺帳并變更使用保管人?？己藭?，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將對班組主要材料考核資料進(jìn)行討論，分析節(jié)超原因，并嚴(yán)格按施工合同及經(jīng)理部相關(guān)制度進(jìn)行獎罰。物資部要分作業(yè)班組建立主要材料實耗數(shù)量臺帳。技術(shù)室每月25日統(tǒng)計匯總當(dāng)月數(shù)量，作為應(yīng)耗量。庫存材料盤點和工程收方要同時進(jìn)行，相互溝通，確保材料盤存準(zhǔn)確，材料的盤點和材料收方不能重復(fù)，也不能遺漏。無內(nèi)部承包合同的，物資供應(yīng)部門不得供應(yīng)物資。九、料費結(jié)算對外物資貨款結(jié)算每月25日前，項目物資部與供應(yīng)商核對當(dāng)月物資供應(yīng)單價和數(shù)量。主要物資使用去向要具有可追溯性。八、物資發(fā)放與使用材料領(lǐng)用（1）