【正文】 保證施工需要；（3）負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料及料具的采購或租賃、管理等工作；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目廢舊物資處理的報(bào)批等日常工作；（5）負(fù)責(zé)所供物資的相關(guān)技術(shù)證件的收集與傳遞；（6）做好物資貨款結(jié)算和料差清算工作；（7）按月組織對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行成本核算和材料節(jié)超管理；三、計(jì)劃管理工程開工一個(gè)月內(nèi)，工程部向物資部提供本項(xiàng)目所需的主要材料總量計(jì)劃。以后每個(gè)季度根據(jù)工程變更等情況提供主要材料總量修正計(jì)劃。物資部應(yīng)根據(jù)工程部提供的工程主要材料總量計(jì)劃、已購主要材料總量，隨時(shí)掌握剩余工程所需的主要材料總量，結(jié)合工程進(jìn)度，做好主要材料的合理儲(chǔ)備，在滿足工程施工需要的同時(shí)防止材料積壓，并不得出現(xiàn)主要材料停工待料或主要材料超購等現(xiàn)象。工程部于每月20日前向物資部提供下月需用主要材料申請(qǐng)計(jì)劃。架子隊(duì)各作業(yè)班組所需的二、三項(xiàng)材料月度申請(qǐng)計(jì)劃于每月18日前向物資部提供，物資部匯總后20日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審核。物資部依據(jù)工程部、架子隊(duì)各作業(yè)班組提供的月度材料申請(qǐng)計(jì)劃，結(jié)合材料庫存情況編制經(jīng)理部的月度材料采購計(jì)劃表。采購計(jì)劃表中必須填寫材料采購數(shù)量和單價(jià)，并于每月23日前報(bào)經(jīng)理部分管領(lǐng)導(dǎo)審批（詢價(jià)表和比質(zhì)比價(jià)表作為材料采購計(jì)劃的附件一同上報(bào)）。所有材料必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施采購，無計(jì)劃采購的材料不予報(bào)銷。材料報(bào)銷時(shí)財(cái)務(wù)部必須認(rèn)真審核，其最高采購單價(jià)、最高采購數(shù)量不得超出分管領(lǐng)導(dǎo)審批的數(shù)量和單價(jià)。各部門、作業(yè)班組提供的材料計(jì)劃必須按規(guī)定的時(shí)間及時(shí)、準(zhǔn)確，原則上不允許出現(xiàn)急需物資。因特殊原因工程急需的材料，必須先口頭向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示同意后由物資部組織購買，物資部應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)上報(bào)書面的物資追加計(jì)劃表。四、采購管理采購權(quán)限：所有結(jié)構(gòu)性材料、火工品以及架子隊(duì)各作業(yè)班組施工需用的油料、木材、動(dòng)力電線電纜、風(fēng)水管路、導(dǎo)風(fēng)筒、勞保用品等其他材料由物資部組織統(tǒng)一采購，任何班組不得自行采購，否則，按施工合同約定進(jìn)行處理。分包班組需用的已包含在承包單價(jià)中的非構(gòu)成工程實(shí)體的材料，原則上由分包班組自行采購。若分包班組委托物資部進(jìn)行采購，有條件時(shí)，物資部可以代為采購，按市場(chǎng)價(jià)（含運(yùn)雜費(fèi)）進(jìn)行扣款?；炷劣身?xiàng)目部統(tǒng)一拌制，定價(jià)、定量供應(yīng)給各作業(yè)班組。采購方式：（1）水泥、鋼材、油料等大宗物資通過招標(biāo)方式競(jìng)價(jià)訂購。（2）不具備招標(biāo)采購條件的物資、機(jī)械配件按照“貨比三家、比質(zhì)比價(jià)”的原則競(jìng)價(jià)采購。（3）二三項(xiàng)料采用定點(diǎn)競(jìng)價(jià)采購，供應(yīng)商不得少于三家。采購過程控制（1）物資部每季度要對(duì)周邊市場(chǎng)多家供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，向分管領(lǐng)導(dǎo)提供市場(chǎng)調(diào)查表、比質(zhì)比價(jià)表，經(jīng)物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面評(píng)審后，確定采購單價(jià)和供應(yīng)商，務(wù)必使采購的物資價(jià)廉物美，滿足工程使用要求。（2）二三項(xiàng)料的采購，必須堅(jiān)持同等質(zhì)量條件下優(yōu)先向報(bào)價(jià)低的供應(yīng)商采購，以提高供應(yīng)商公平競(jìng)爭(zhēng)的積極性。（3）物資部要對(duì)采購物資的價(jià)格、質(zhì)量負(fù)責(zé)，若在工程使用中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，情節(jié)嚴(yán)重的，經(jīng)理部將對(duì)物資部相應(yīng)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（4）為減少采購成本，物資部要根據(jù)月度材料采購計(jì)劃統(tǒng)籌安排，集中、分批采購，不得隨意、隨時(shí)外出采購。確因特殊情況，急需采購的工程材料，物資部須及時(shí)做好材料追加計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方能單獨(dú)外出采購材料。各作業(yè)班每月急需材料的補(bǔ)充次數(shù)不得超過兩次，否則由此發(fā)生的采購成本轉(zhuǎn)作業(yè)班承擔(dān)。（5）每季末，經(jīng)理部由黨工委書記牽頭，合同部、財(cái)務(wù)部參加，不定期的對(duì)材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，審核物資部提供的市場(chǎng)調(diào)查表、比質(zhì)比價(jià)表、合格供方名冊(cè)，向物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組并提交調(diào)查報(bào)告。合同管理（1）除小額零星的采購以外，物資采購必須與供方簽訂書面物資采購合同，并滿足有關(guān)法律、法規(guī)的要求。（2）物資采購合同文本必須采用公司規(guī)定的示范文本。（3）物資采購合同（包括運(yùn)輸合同）在簽訂前必須報(bào)公司物資部、項(xiàng)目經(jīng)理審核。（4）物資采購合同必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并加蓋項(xiàng)目部公章。（5）物資采購合同的變更和解除，由物資工作人員具體協(xié)商，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字，財(cái)務(wù)部備案。（6）物資采購合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、計(jì)量單位、數(shù)量、價(jià)格； ②驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法；③損耗計(jì)算、包裝物回收及有關(guān)費(fèi)用的分擔(dān)；④供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、交貨地點(diǎn)、接貨或提貨方式、結(jié)算方式； ⑤違約責(zé)任和糾紛解決方式。五、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收物資驗(yàn)收人員由采購人員以外的專項(xiàng)物資人員、庫管員和相關(guān)使用單位人員共同組成，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)物資人員對(duì)到達(dá)物資的外觀完好情況、規(guī)格、數(shù)量、物資與所附單證及合同要求是否相符、有關(guān)資料是否齊全等進(jìn)行驗(yàn)證。到庫物資必須及時(shí)驗(yàn)收，要有驗(yàn)收時(shí)間登記并按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)。驗(yàn)收記錄填寫應(yīng)準(zhǔn)確、完整，并有物資部長(zhǎng)、管庫員、參加驗(yàn)收人員簽字，否則視為無效驗(yàn)收。物資驗(yàn)收包括資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收。（1）資料驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)物資人員應(yīng)就產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告單等質(zhì)量證明文件，核對(duì)資料內(nèi)容是否有效、是否與實(shí)物相符。（2）數(shù)量驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)物資人員應(yīng)選擇合適的計(jì)量器具，通過點(diǎn)件、稱重、檢尺換算等方法進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收，以合同約定或通用驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。水泥、柴油、鋼材等能采用稱重驗(yàn)收的物資必須采用稱重的方式進(jìn)行驗(yàn)收，并以過磅單作為數(shù)量驗(yàn)收的依據(jù)。（3）質(zhì)量驗(yàn)收：包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量驗(yàn)收。外觀質(zhì)量驗(yàn)收指物資人員憑肉眼觀察和簡(jiǎn)單工具來對(duì)材料的包裝、表面狀態(tài)、外在形態(tài)等是否存在問題或缺陷進(jìn)行的檢驗(yàn)；內(nèi)在質(zhì)量驗(yàn)收則須通過相關(guān)試驗(yàn)檢驗(yàn)部門按規(guī)定抽樣專業(yè)檢測(cè)后獲得。特殊物資和需在供方處檢驗(yàn)的物資，應(yīng)在合同或技術(shù)文件中規(guī)定驗(yàn)證的方式和物資的交付方法。物資材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)過當(dāng)?shù)赜?jì)量檢定機(jī)構(gòu)或具有相應(yīng)資質(zhì)的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期檢定，確保計(jì)量精度。檢定不合格的計(jì)量設(shè)備不允許使用。進(jìn)料驗(yàn)收中如出現(xiàn)質(zhì)量不合格、數(shù)量有誤、品種規(guī)格不對(duì)、材質(zhì)資料不全等情況，要予以標(biāo)識(shí)并妥善保管等候處理；檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的物資要單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進(jìn)行處臵。物資驗(yàn)收后，應(yīng)做好檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁未檢先用。六、取樣復(fù)檢對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量有影響的鋼材、水泥、粉煤灰、外加劑以及其它需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資到場(chǎng)驗(yàn)收后，做好物資待檢標(biāo)識(shí)。物資部及時(shí)填寫《結(jié)構(gòu)性材料到貨通知書》，在24小時(shí)內(nèi)通知試驗(yàn)室，并向試驗(yàn)室提供該物資的出廠合格證明或出廠檢驗(yàn)報(bào)告一份，自留一份。試驗(yàn)室完成檢驗(yàn)后出具檢驗(yàn)報(bào)告，交一份給物資部門，通知物資部門及時(shí)更新物資狀態(tài)標(biāo)識(shí)。七、物資運(yùn)輸、儲(chǔ)存與防護(hù)物資運(yùn)輸及裝卸物資運(yùn)輸以節(jié)約運(yùn)輸成本，減少二次倒運(yùn)為原則進(jìn)行組織，在滿足施工需要的前提下，合理確定進(jìn)貨時(shí)間。物資部供應(yīng)的所有物資，由物資部組織運(yùn)送到工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)。工區(qū)同品種、單批次運(yùn)輸量原則應(yīng)達(dá)到基本運(yùn)輸量的整倍數(shù)，以減少運(yùn)輸成本。需要卸車的物資，按施工合同約定由相關(guān)責(zé)任單位提供機(jī)械和人員組織卸車。物資儲(chǔ)存與防護(hù)：（1）工區(qū)工地材料庫的容量應(yīng)能滿足施工高峰期、冬季、雨季施工的需要。其中水泥、粉煤灰儲(chǔ)存量不少于5天用量，鋼材及其他物資儲(chǔ)存量不少于10天用量。（2）工區(qū)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，露天存放物資盡可能分類集中存放，并設(shè)立必要的隔離保管措施，如修建圍擋或圍墻，以利于物資發(fā)放管理。（3）袋裝水泥和外加劑應(yīng)專庫儲(chǔ)存，堆碼整齊、合理支墊，并在保質(zhì)期限內(nèi)發(fā)出使用。（4）鋼材等其他結(jié)構(gòu)性材料應(yīng)存放在料棚內(nèi)，做到堆碼整齊穩(wěn)固、合理支墊，維護(hù)材料的使用價(jià)值，確保儲(chǔ)存安全。（5）二、三項(xiàng)料設(shè)專用庫房，由庫管員負(fù)責(zé)儲(chǔ)存和防護(hù)。庫管員應(yīng)對(duì)庫存物資按月盤點(diǎn)，并填寫《庫存物資清查(自點(diǎn))記錄》。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到帳物相符，日清月結(jié)。（6）物資部每季度末對(duì)所有庫存物資進(jìn)行清理，如有積壓不用的物資，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。以便及時(shí)組織積壓物資調(diào)劑使用或找供貨商退換。八、物資發(fā)放與使用材料領(lǐng)用（1）配合作業(yè)隊(duì)、計(jì)件工班領(lǐng)料各作業(yè)班組委托一到兩名專門人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取材料，班組負(fù)責(zé)人必須出具委托書，交物資部、庫房各一份。非班組委托人員領(lǐng)料，物資部不得發(fā)料，否則，將追究物資部相關(guān)人員責(zé)任。合同內(nèi)不扣款的材料領(lǐng)用，由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)審批，并注明使用工點(diǎn)、用途，作業(yè)班組憑材料領(lǐng)用審批單領(lǐng)料。（2）非計(jì)件工班領(lǐng)料必須先找現(xiàn)場(chǎng)施工員（或隊(duì)長(zhǎng)）開具領(lǐng)用單，物資部須憑施工員（或隊(duì)長(zhǎng)）的材料領(lǐng)用單才能發(fā)料。臨時(shí)存放在專設(shè)庫房、庫區(qū)外的物資，物資部要做好臨時(shí)防護(hù)工作，防止材料流失。使用人必須到物資部門辦理領(lǐng)用登記手續(xù)后方能領(lǐng)用，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按偷盜論處。物資發(fā)放必須堅(jiān)持先開票后發(fā)料的原則，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽或月底一次性簽認(rèn)，否則，將追究物資部相關(guān)人員責(zé)任。材料領(lǐng)用報(bào)銷單須分作業(yè)隊(duì)（或班組）填制。主要物資使用去向要具有可追溯性。為非計(jì)件工班人員配臵的各項(xiàng)工具，由專人進(jìn)行保管，物資部建立工具保管卡片。如若保管不善造成的工具丟失，需重新配臵時(shí)，由丟失人員自行購買配臵。工程結(jié)束后或保管人員調(diào)離經(jīng)理部時(shí)，由有關(guān)人員保管的各種工具，要退回經(jīng)理部物資部，不退的按同等價(jià)值在工資中扣除。勞保用品物資部要嚴(yán)格按定額發(fā)放，違規(guī)發(fā)放勞保用品將對(duì)物資部進(jìn)行處罰。因特殊情況需超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞保用品的，必須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各配合作業(yè)隊(duì)、工班必須于每月30日前到物資部核對(duì)當(dāng)月領(lǐng)用的材料清單，并相互簽認(rèn)。物資部于次月的2日前做出上月的材料消耗動(dòng)態(tài)報(bào)表交工程部、財(cái)務(wù)部審核，次月的5日前工程部、財(cái)務(wù)部要審核完畢，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)列帳報(bào)銷。九、料費(fèi)結(jié)算對(duì)外物資貨款結(jié)算每月25日前，項(xiàng)目物資部與供應(yīng)商核對(duì)當(dāng)月物資供應(yīng)單價(jià)和數(shù)量。準(zhǔn)確無誤后，辦理結(jié)算手續(xù)。對(duì)內(nèi)料費(fèi)結(jié)算（1）主要材料：項(xiàng)目物資部按采購單價(jià)點(diǎn)收入賬，并按施工合同中列明的限額供應(yīng)單價(jià)供應(yīng)給作業(yè)班組，料差由項(xiàng)目部承擔(dān)。（2）二、三項(xiàng)料：架子隊(duì)作業(yè)班組材料按成本價(jià)結(jié)算；配合作業(yè)隊(duì)、分包班組按成本價(jià)加5%業(yè)務(wù)提成結(jié)算。（3）混凝土：按商品混凝土的形式，分標(biāo)號(hào)按施工合同中列明的限額供應(yīng)單價(jià)，由攪拌站開具發(fā)料單對(duì)各作業(yè)班組結(jié)算。超限額部分按施工合同約定處理。（4）勞務(wù)分包工程的物資結(jié)算，必須以內(nèi)部承包合同為供應(yīng)依據(jù)，按合同價(jià)結(jié)算。并嚴(yán)格按照內(nèi)部承包合同約定的范圍、數(shù)量和價(jià)格供應(yīng)。無內(nèi)部承包合同的，物資供應(yīng)部門不得供應(yīng)物資。十、物資考核定額管理：工程部分工點(diǎn)按、月度提供主要物資需求數(shù)量，作為各工點(diǎn)主要物資限額供應(yīng)依據(jù)。物資部分工點(diǎn)建立主要物資限額供應(yīng)臺(tái)帳。及時(shí)登記各作業(yè)班組供應(yīng)數(shù)量，防止超定額供應(yīng)物資。主要物資節(jié)超考核（1）庫存主要原材料、鋼構(gòu)件盤點(diǎn)，已完工程量收方。每月25日，物資部組織作業(yè)班組負(fù)責(zé)人、隊(duì)部技術(shù)主管等人統(tǒng)計(jì)各作業(yè)班組存放保管的已領(lǐng)未用主要原材料結(jié)存數(shù)量，如實(shí)記錄盤點(diǎn)主要原材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等內(nèi)容。經(jīng)作業(yè)班組核對(duì)無誤后，在盤點(diǎn)記錄上簽字認(rèn)可。每月25日，各隊(duì)部技術(shù)主管要組織對(duì)各作業(yè)隊(duì)本月已完工程量進(jìn)行收方，計(jì)算本月各班組材料應(yīng)耗量。庫存材料盤點(diǎn)和工程收方要同時(shí)進(jìn)行，相互溝通，確保材料盤存準(zhǔn)確，材料的盤點(diǎn)和材料收方不能重復(fù)，也不能遺漏。（2）計(jì)算統(tǒng)計(jì)主要材料應(yīng)耗數(shù)量和實(shí)耗數(shù)量。隊(duì)部技術(shù)主管負(fù)責(zé)主要材料應(yīng)耗數(shù)量的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)。直接用于工程實(shí)體的主要材料應(yīng)耗數(shù)量分設(shè)計(jì)應(yīng)耗數(shù)量和收方應(yīng)耗數(shù)量分別統(tǒng)計(jì)。設(shè)計(jì)數(shù)量是指根據(jù)設(shè)計(jì)文件計(jì)算（不含允許損耗）出來的各種主要材料應(yīng)耗數(shù)量。收方應(yīng)耗數(shù)量是指對(duì)已完工程進(jìn)行收方，計(jì)算（不含允許損耗）得出用于工程實(shí)體的主要材料的實(shí)際用量?；炷潦辗焦こ塘扛鶕?jù)技術(shù)人員澆灌前和澆灌后的兩次測(cè)量斷面數(shù)據(jù)計(jì)算。錨桿、拱架、止水帶等安裝時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)記錄實(shí)際安裝數(shù)量，隊(duì)部技術(shù)主管、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)抽查。技術(shù)室每月25日統(tǒng)計(jì)匯總當(dāng)月數(shù)量，作為應(yīng)耗量。物資部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各作業(yè)班組主要材料實(shí)際消耗數(shù)量。實(shí)際消耗數(shù)量=上月盤存+本月收入本月盤存。水泥、砂石料、混凝土等進(jìn)出料批次較多的主要材料，材料員可每星期到攪拌站收集收發(fā)料單據(jù)，核對(duì)統(tǒng)計(jì)收發(fā)料數(shù)量。以減輕月底主要材料收發(fā)數(shù)量統(tǒng)計(jì)的工作量。工程部要分作業(yè)班組建立主要材料應(yīng)耗數(shù)量臺(tái)帳。保證提供的主要材料應(yīng)耗數(shù)量的準(zhǔn)確性和一致性。當(dāng)月開累應(yīng)耗數(shù)量=上月開累應(yīng)耗數(shù)量+本月應(yīng)耗數(shù)量。物資部要分作業(yè)班組建立主要材料實(shí)耗數(shù)量臺(tái)帳。保證統(tǒng)計(jì)的主要材料實(shí)耗數(shù)量的準(zhǔn)確性和一致性。當(dāng)月開累實(shí)耗數(shù)量=上月開累實(shí)耗數(shù)量+本月實(shí)耗數(shù)量。應(yīng)耗數(shù)量和實(shí)耗數(shù)量必須分工點(diǎn)、作業(yè)班組進(jìn)行歸集，技術(shù)和物資部門統(tǒng)計(jì)口徑要一致。（3）編制主要材料節(jié)超考核表。每月27日前，工程部負(fù)責(zé)提供各作業(yè)班組已完工程的當(dāng)月及開累主要材料應(yīng)耗數(shù)量；物資部負(fù)責(zé)提供各作業(yè)班組當(dāng)月及開累實(shí)耗材料數(shù)量；合同部根據(jù)工程部和物資部提供的資料，負(fù)責(zé)編制完成主要材料考核表。每月30日交分管領(lǐng)導(dǎo)，由項(xiàng)目經(jīng)理召集領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人召開班組主要材料考核會(huì)。（4）分析節(jié)超原因，制訂改進(jìn)措施?？己藭?huì)上，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)班組主要材料考核資料進(jìn)行討論，分析節(jié)超原因，并嚴(yán)格按施工合同及經(jīng)理部相關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。通過考核，分析物資管理中可能存在的問題，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。物資價(jià)差核算每月末，物資部需向合同部提供本月和開累采購主要材料（含水泥、鋼材、大堆料、火工品、油料）數(shù)量、實(shí)際采購單價(jià)（含運(yùn)雜費(fèi)），以便合同部核算對(duì)內(nèi)、對(duì)外價(jià)差，作好材料調(diào)差的基礎(chǔ)資料。十一、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具管理周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的采購、租賃由項(xiàng)目物資部統(tǒng)一管理，其操作程序與物資管理程序一致。物資部根據(jù)公司規(guī)定，按月對(duì)周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具進(jìn)行攤銷?，F(xiàn)場(chǎng)管理（1）物資部按類別建立實(shí)物管理臺(tái)帳，及時(shí)登記動(dòng)態(tài)。（2）周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具出庫必須由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人親自辦理領(lǐng)用手續(xù)，物資部建立使用保管臺(tái)帳。（3）周轉(zhuǎn)材料在使用過程中如需改型或鋸短，必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。（4）在用周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具在作業(yè)班組之間調(diào)用時(shí)，必須到物資部辦理有關(guān)手續(xù)，及時(shí)登記臺(tái)帳并變更使用保管人。（5）在用周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具實(shí)行班組責(zé)任管理。物資部每月應(yīng)進(jìn)行盤點(diǎn)，實(shí)物已經(jīng)丟失或損毀的，要及時(shí)列銷，并對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行處罰。（6）物資部要經(jīng)常深入工地，了解周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，并督促相關(guān)人員整改。（7）工程完工后，