【正文】 第二十條 工程余料的再利用原則（一）工程余料應(yīng)統(tǒng)籌安排、合理利用，保證工程余料再利用的最大化，確?！拔锉M其用”，充分發(fā)揮物資效能。第十八條 工程剩余物料管理：工程剩余物料即施工單位完工后剩余工程物料的管理。施工單位存在損壞、浪費(fèi)工程物料現(xiàn)象的，責(zé)成施工單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第九條 分公司網(wǎng)絡(luò)部根據(jù)省公司計(jì)劃建設(shè)部制定的工程建設(shè)方案和勘查設(shè)計(jì)方案，向省公司采購部提出主設(shè)備及配套工程物料的采購需求。第二條 本辦法適用于中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河南有限公司濮陽分公司（以下簡(jiǎn)稱“分公司”）所有工程項(xiàng)目物料的管理工作。物資部每月不少于四次組織火工品專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并做好記錄?；鸸て愤\(yùn)至工點(diǎn)后，領(lǐng)工員（或洞口值班員）根據(jù)申請(qǐng)單核實(shí)領(lǐng)用數(shù)量。庫房備防火沙、滅火器、防火鍬，并保證消防工具有效。十四、火工品管理火工品由物資部統(tǒng)一管理，物資部必須設(shè)專人負(fù)責(zé)。庫管員做好單據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總工作，月底交物資部審核。柴油采購由物資部負(fù)責(zé)，根據(jù)各單位上報(bào)的柴油申請(qǐng)計(jì)劃、庫存柴油數(shù)量編制柴油采購計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度確定合理采購時(shí)間，確保施工需要。核算管理（1）每月25日，由加工中心做出統(tǒng)計(jì)報(bào)表，物資部和加工中心相互簽認(rèn)后交工程部復(fù)核。（2）簡(jiǎn)易臺(tái)車、模板、拱架等其他施工所需的加工業(yè)務(wù)，必須由技術(shù)室提供技術(shù)交底，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能交由加工中心加工。（3）周轉(zhuǎn)材料在使用過程中如需改型或鋸短，必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。（4）分析節(jié)超原因，制訂改進(jìn)措施。當(dāng)月開累應(yīng)耗數(shù)量=上月開累應(yīng)耗數(shù)量+本月應(yīng)耗數(shù)量。錨桿、拱架、止水帶等安裝時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)記錄實(shí)際安裝數(shù)量，隊(duì)部技術(shù)主管、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)抽查。每月25日，各隊(duì)部技術(shù)主管要組織對(duì)各作業(yè)隊(duì)本月已完工程量進(jìn)行收方，計(jì)算本月各班組材料應(yīng)耗量。并嚴(yán)格按照內(nèi)部承包合同約定的范圍、數(shù)量和價(jià)格供應(yīng)。物資部于次月的2日前做出上月的材料消耗動(dòng)態(tài)報(bào)表交工程部、財(cái)務(wù)部審核，次月的5日前工程部、財(cái)務(wù)部要審核完畢，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)列帳報(bào)銷。材料領(lǐng)用報(bào)銷單須分作業(yè)隊(duì)（或班組）填制。以便及時(shí)組織積壓物資調(diào)劑使用或找供貨商退換。其中水泥、粉煤灰儲(chǔ)存量不少于5天用量，鋼材及其他物資儲(chǔ)存量不少于10天用量。六、取樣復(fù)檢對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量有影響的鋼材、水泥、粉煤灰、外加劑以及其它需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資到場(chǎng)驗(yàn)收后，做好物資待檢標(biāo)識(shí)。水泥、柴油、鋼材等能采用稱重驗(yàn)收的物資必須采用稱重的方式進(jìn)行驗(yàn)收，并以過磅單作為數(shù)量驗(yàn)收的依據(jù)。（6）物資采購合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、計(jì)量單位、數(shù)量、價(jià)格； ②驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法；③損耗計(jì)算、包裝物回收及有關(guān)費(fèi)用的分擔(dān)；④供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、交貨地點(diǎn)、接貨或提貨方式、結(jié)算方式； ⑤違約責(zé)任和糾紛解決方式。確因特殊情況，急需采購的工程材料，物資部須及時(shí)做好材料追加計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方能單獨(dú)外出采購材料?；炷劣身?xiàng)目部統(tǒng)一拌制，定價(jià)、定量供應(yīng)給各作業(yè)班組。采購計(jì)劃表中必須填寫材料采購數(shù)量和單價(jià)，并于每月23日前報(bào)經(jīng)理部分管領(lǐng)導(dǎo)審批（詢價(jià)表和比質(zhì)比價(jià)表作為材料采購計(jì)劃的附件一同上報(bào)）。項(xiàng)目物資部由物資分公司組建，項(xiàng)目物資部人員接受由物資分公司和項(xiàng)目部雙重管理。未經(jīng)批準(zhǔn)私自轉(zhuǎn)讓或出售周轉(zhuǎn)材料的單位，按其原值總額的20％給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人按其原值總額的2%5％給予經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)于在招標(biāo)采購過程中，違反招標(biāo)規(guī)定及有關(guān)紀(jì)律，向投標(biāo)單位泄露機(jī)密、通風(fēng)報(bào)信、損害單位利益，以及招標(biāo)采購走形式或做虛假記錄，要按標(biāo)的額的1%3%對(duì)其主要責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并追究行政責(zé)任，同時(shí)調(diào)離其物資工作崗位。他們的選拔任用必須經(jīng)過嚴(yán)格的程序，即首先是經(jīng)過機(jī)關(guān)物資設(shè)備部門的提名和考核，并經(jīng)過人力資源部門的審查同意，報(bào)公司主管或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可上崗，嚴(yán)禁一個(gè)部門或基層領(lǐng)導(dǎo)私自調(diào)整任用的做法。第四十九條 周轉(zhuǎn)材料的維修各單位要配備必要的維修人員及設(shè)備，對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行認(rèn)真維修和保養(yǎng)，確保使用效率及使用安全。統(tǒng)計(jì)報(bào)表見附表。物資列銷：分公司(項(xiàng)目部)對(duì)內(nèi)部工程隊(duì)（工班或承包個(gè)人）采用發(fā)料單和料款收據(jù)等“雙單”制當(dāng)日清算的辦法；對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)分包的采用限額發(fā)料核算表和各用料單位法定領(lǐng)料人簽收的領(lǐng)（發(fā)）料單與料款收據(jù)等“三單”制的辦法；業(yè)務(wù)部門每月25日備齊列銷表及附表經(jīng)保管員或隊(duì)材料員、主管工程師或隊(duì)技術(shù)人員審核后報(bào)項(xiàng)目主管或隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字由分公司(項(xiàng)目部)財(cái)務(wù)部門列銷；列銷表一式三份，分公司(項(xiàng)目部)財(cái)務(wù)、物資、自存各一份。第三十三條 對(duì)入庫的物資必須及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)影響工程質(zhì)量的并需抽檢、復(fù)檢的物資，必須填寫《檢驗(yàn)(試驗(yàn))通知單》，通知試驗(yàn)部門取樣試驗(yàn)；對(duì)不需要復(fù)檢的物資必須進(jìn)行驗(yàn)證，如查驗(yàn)發(fā)票、材質(zhì)單、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、合格證等證件。第七章 物資采購及租賃合同管理第二十五條 物資采購、租賃合同的起草，一般由主體雙方共同協(xié)商確定，其中條款內(nèi)容和格式參照國(guó)家法律和《合同文本》的有關(guān)條款執(zhí)行。第十八條 詢價(jià)招標(biāo)采購和定點(diǎn)采購的范圍為除正式招標(biāo)以外的物資品種。第十二條 建立公司資源信息平臺(tái)，定期在網(wǎng)上更新發(fā)布。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際，認(rèn)真搞好項(xiàng)目評(píng)估和責(zé)任成本核算工作，做好過程控制和跟蹤考核。負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層開展物資核算工作，及時(shí)為全公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析收集、審核、匯總各類物資報(bào)表和資料；及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(三)隊(duì)專(兼)職材料員管理權(quán)限對(duì)管理權(quán)限范圍內(nèi)小型料具有市場(chǎng)調(diào)查和采購權(quán)。對(duì)全公司的物資管理工作有監(jiān)督、檢查、考核、通報(bào)和處罰權(quán)。第三條 物資設(shè)備管理部門是企業(yè)管理的職能部門，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持物資管理工作，相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，搞好各環(huán)節(jié)的接口工作。第十三章 周轉(zhuǎn)材料管理辦法第六十六條 周轉(zhuǎn)材料在到場(chǎng)之后，首先做好驗(yàn)收工作，設(shè)置周轉(zhuǎn)材料管理動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，交由初次領(lǐng)用的隊(duì)伍使用時(shí)要簽字確認(rèn)，確認(rèn)該批次周轉(zhuǎn)材料的規(guī)格、尺寸、數(shù)量等信息。組訓(xùn)盤點(diǎn)人員。職責(zé)劃分：盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的總協(xié)調(diào)盤點(diǎn)小組：必須對(duì)所盤點(diǎn)存貨的真實(shí)性負(fù)責(zé)。第五十四條 對(duì)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，任何人不得私自修改。第四十八條 對(duì)出入場(chǎng)的車輛進(jìn)行安全健康、環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求的交底、禁止煙火、保障現(xiàn)場(chǎng)安全。設(shè)立原材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬。三、“三不漏”：不漏油、不漏汽、不漏水。二、油庫管理區(qū)必須確保消防通道暢通。每周至少進(jìn)行一次常規(guī)巡查，檢查呼吸閥，阻火器是否完好，油罐入孔門及各處閥門有無漏油或滲油現(xiàn)象，油位是否正常、符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等。三、禁止懸空向油罐輸油，以免產(chǎn)生靜電。第三十一條 大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。第六章 材料庫房管理辦法第二十七條 材料入庫必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)倉庫保管員驗(yàn)收簽字，核對(duì)實(shí)物是否與采購計(jì)劃相符合、供方提供的產(chǎn)品出廠合格證和報(bào)告、送貨清單等，表觀質(zhì)量或復(fù)檢不合格材料必須及時(shí)辦理退庫和退貨手續(xù)。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)且質(zhì)量合格的材料，如果暫時(shí)不能開具發(fā)票，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單辦理暫估驗(yàn)收手續(xù)，第二十一條 統(tǒng)計(jì)計(jì)算的原始憑證，要及時(shí)傳遞和反饋，已結(jié)算完成的憑證，應(yīng)分類裝訂成冊(cè)，按時(shí)間先后順序裝箱封存保管，箱外貼目錄索引，備查。第十五條 因分包勞務(wù)供方現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，丟失浪費(fèi)或其他原因造成材料超耗的，按實(shí)際追加數(shù)量計(jì)算（∑數(shù)量*單價(jià)*）成本費(fèi)，由勞務(wù)供方負(fù)責(zé)賠償。物資部門要嚴(yán)格按工程分包合同界定的材料供應(yīng)范圍和品種數(shù)量，定額定量供料。散裝水泥一般以罐車運(yùn)輸，要整車復(fù)磅，扣除皮重后按實(shí)計(jì)量；袋裝水泥應(yīng)抽查5%以上，對(duì)超出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)允許誤差范圍的虧量，應(yīng)向供方提出索賠。第十條 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料驗(yàn)收計(jì)量的相關(guān)規(guī)定一、項(xiàng)目部應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝地磅，符合以下規(guī)定：地磅必須是通過國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)證，符合計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品，并在安裝后經(jīng)所在地技術(shù)監(jiān)督部門計(jì)量檢測(cè)合格；且地磅滿足所在地運(yùn)輸車輛重載噸位的要求；按規(guī)定時(shí)限向所在地技術(shù)監(jiān)督部門申請(qǐng)計(jì)量復(fù)檢。第二章 現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收辦法第六條 物資進(jìn)場(chǎng)由采購員會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)收料員或倉庫保管員（未設(shè)專職材料人員的項(xiàng)目由經(jīng)授權(quán)的主管施工人員）、施工員、質(zhì)量員（專職質(zhì)量員不能到場(chǎng)的，由施工員代驗(yàn)）共同驗(yàn)收。第四條 采購范圍的劃分：以工程質(zhì)量和項(xiàng)目成本為核心，遵循下列劃分原則：一、項(xiàng)目部采購項(xiàng)目：統(tǒng)招材料：鋼筋、鋼絞線、水泥、瀝青、燃潤(rùn)料、橋梁支座、通信用硅芯管、止水帶、防水板、錨桿、外加劑、錨具、波紋管、聲測(cè)管、伸縮縫、型鋼、土工材料、礦粉、粉煤灰。警告處分，沒收非法所得（若有）并罰款損失的10%，但不低于4500元；給單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失1030萬元（含）以內(nèi)，給予負(fù)主要責(zé)任的當(dāng)事人待崗處分，沒收非法所得（若有）并罰款損失的8%，但不低于10000元；給單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元（含）以上，給予負(fù)主要責(zé)任的當(dāng)事人追究刑事責(zé)任的處罰，沒收非法所得（若有）并罰款損失的5%，但不低于24000元。供應(yīng)單位欄應(yīng)填寫供方名稱，嚴(yán)禁填寫“自購”或采購人員姓名。拌和站生產(chǎn)混凝土?xí)r，施工隊(duì)可隨時(shí)到拌和站抽查運(yùn)輸混凝土重量，在運(yùn)輸混凝土未達(dá)到出庫單上所標(biāo)注混凝土方量時(shí)，本月該拌和站所有砼方量按本車比例計(jì)算。盤條（線材）以過磅重量為準(zhǔn)計(jì)收，其他鋼材依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)按理論重量驗(yàn)收。物資采購計(jì)劃的編制由物資部門根據(jù)月或季度生產(chǎn)計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程物資需用量編制采購計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目工程部門、項(xiàng)目總工復(fù)核簽認(rèn)，并報(bào)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可采購；甲供材料，物資需求計(jì)劃應(yīng)按照業(yè)主的規(guī)定和要求編報(bào)，再上報(bào)一份送公司物資部門備案。物資材料員職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目物資管理制度。零建材料由各施工隊(duì)采購，對(duì)于施工隊(duì)自行購買的材料須得到項(xiàng)目部的認(rèn)可，以確保施工材料的合格?；炷潦辗綄?shí)行現(xiàn)場(chǎng)過磅計(jì)重收方，堅(jiān)持“每車過磅，一車一單”的過磅制度。發(fā)料單是物資核銷、核算、出庫、調(diào)撥和轉(zhuǎn)賬結(jié)算的依據(jù)，是記錄追溯物流過程的唯一憑證，發(fā)料的依據(jù)靠需求計(jì)劃、限額卡、臺(tái)帳、報(bào)表來實(shí)現(xiàn)。如23日未提出異議或未按規(guī)定時(shí)間核實(shí)的，物資部門視為已經(jīng)核實(shí)無誤。填寫時(shí)注明工程項(xiàng)目（部位）、材料名稱、規(guī)格型號(hào)（設(shè)備及工件注明詳細(xì)的技術(shù)參數(shù)，必要時(shí)提供圖紙）、采購數(shù)量、材料設(shè)計(jì)用量、開累理論用量、開累實(shí)際用量、庫存量、進(jìn)場(chǎng)日期、使用部位，申請(qǐng)單先由施工員、材料員、協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字，然后項(xiàng)目總工復(fù)核簽字，再報(bào)項(xiàng)目分管經(jīng)理簽字審批后，材料員根據(jù)申請(qǐng)單填寫物資采購申請(qǐng)單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可采購。二、物資采購合同由項(xiàng)目部物資部門與供方進(jìn)行商務(wù)洽談。在未作出復(fù)檢報(bào)告之前，對(duì)實(shí)物進(jìn)行標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁投入工程使用。車上量不允許有超出車廂的高度或?qū)挾攘糠?。；粉煤灰（含水率不大?0%）179。第十四條 當(dāng)供應(yīng)量達(dá)到預(yù)算控制數(shù)量時(shí)，停止供料。第四章 材料統(tǒng)計(jì)結(jié)算辦法第十九條 材料結(jié)算必須有齊全的材料憑證，具體包括：采購計(jì)劃、訂貨合同、購貨發(fā)票（出票人必須與購貨合同或已確定的供方相一致）、倉庫保管員簽認(rèn)的驗(yàn)收憑證（現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單、入庫單）。第二十四條 廢舊物資是指生產(chǎn)過程中的下腳料或經(jīng)多次周轉(zhuǎn)使用后報(bào)廢的材料（如：鋼筋頭、包裝物、鋼模板等設(shè)施料、舊機(jī)料、舊配件等），該類材料由項(xiàng)目物資部門統(tǒng)一回收，集中保管；外地施工的項(xiàng)目經(jīng)由項(xiàng)目部授權(quán)的人員處理。第三十條 倉庫隨時(shí)保持清潔、干燥和通風(fēng)。第三十五條 油罐的運(yùn)行操作：一、油庫的操作室內(nèi)應(yīng)注明各貯油罐內(nèi)的液體最高液面，工作人員必須熟悉輸油管線分布及流向和全部閥門用途，以便一旦發(fā)生事故或火災(zāi)時(shí)，能迅速處理。八、油品在運(yùn)輸和貯存過程中會(huì)混入一定數(shù)量的水份，要經(jīng)常做好油罐油的脫水工作。四、對(duì)油庫設(shè)備要定期檢修，特別注意油罐的呼吸閥，阻火器，油位指示器及各處閥門，管道的密封性，油泵等主要部件和設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)。第三十八條 油庫的衛(wèi)生要求：做到“三清”、“三無”、“三不漏”。十、查油庫周邊的防火安全情況，嚴(yán)禁一切煙火；十一、查油罐運(yùn)作是否正常，有無漏油現(xiàn)象；十二、查警標(biāo)牌是否完好。第四十五條 嚴(yán)格按項(xiàng)目部?jī)?nèi)部收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不徇私舞弊，不弄虛作假，做到帳、物、磅單、資金相符合。準(zhǔn)確、及時(shí)地完成上級(jí)安排的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)和統(tǒng)計(jì)分析任務(wù)，不得虛報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)、拒報(bào)。第五十七條 項(xiàng)目物資管理部門要配備一定數(shù)量的電腦設(shè)備，應(yīng)用物資管理系統(tǒng)軟件，提高物資管理中數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，滿足成本分析的需要。第六十三條 盤點(diǎn)前準(zhǔn)備明確存貨的工點(diǎn)情況，并由倉庫管理人員確定全部存貨的存放地點(diǎn)。抽盤人員盤點(diǎn)結(jié)果與初盤記載有差異時(shí)，應(yīng)會(huì)同初盤人員重新盤點(diǎn)后更正，雙方并于更正處簽名以示負(fù)責(zé)。第六十八條 禁止隊(duì)伍之間自行處理周轉(zhuǎn)材料，如發(fā)生此類情況，項(xiàng)目部只針對(duì)初次領(lǐng)用的隊(duì)伍，未歸還則按照原價(jià)扣款。第五條 物資管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)(一)公司機(jī)關(guān)成立物資設(shè)備管理委員會(huì) 主 任：總經(jīng)理副主任：分管物資設(shè)備工作的公司領(lǐng)導(dǎo)委 員：三總師，公司物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、成本管理部、安全環(huán)保部、法律事務(wù)部、紀(jì)審監(jiān)察部、企業(yè)發(fā)展部、市場(chǎng)開發(fā)部、人力資源部、綜合辦公室、交管辦等部門負(fù)責(zé)人以及物資設(shè)備部其他管理人員。對(duì)所屬單位的物資采購計(jì)劃、采購渠道、訂貨合同及采購物資品種、質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格有監(jiān)察權(quán)。負(fù)責(zé)組織審核、評(píng)價(jià)供方相應(yīng)的資質(zhì)文件、資料，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后編制并下發(fā)公司A類物資《合格供方名冊(cè)》。負(fù)責(zé)審核、評(píng)價(jià)B類物資和經(jīng)授權(quán)的A類物資調(diào)查評(píng)價(jià)，經(jīng)分公司(項(xiàng)目部)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后編制《合格供方名冊(cè)》在本單位內(nèi)執(zhí)行，并上報(bào)公司物資設(shè)備部備案。第九條 隊(duì)材料員職責(zé)由分公司（項(xiàng)目部）根據(jù)上級(jí)規(guī)定職責(zé)范圍據(jù)實(shí)制定。第十五條 物資申請(qǐng)(采購)計(jì)劃必須經(jīng)技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備部門會(huì)審會(huì)簽，報(bào)主（分）管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。特殊情況下不足三家時(shí)，應(yīng)報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。第八章 現(xiàn)場(chǎng)物資管理第三十條 現(xiàn)場(chǎng)物資管理主要是做好各類物資的計(jì)劃、供應(yīng)、點(diǎn)驗(yàn)、保管、發(fā)放、使用、節(jié)約和核算工作。第三十七條 對(duì)工具和小型料具實(shí)行預(yù)算費(fèi)用包干制辦法，各使用單位(人)可自行采購，但必須建立健全實(shí)物臺(tái)帳，明確消耗去向。第四十二條 物資核算要貫穿于物資供應(yīng)管理的全過程，建立健全單位工程、分部（項(xiàng)）工程和用料單位供