【正文】 盤(pán)點(diǎn)人員：附表10 ： 勞務(wù)隊(duì)材料消耗月度結(jié)算單勞務(wù)隊(duì)名稱(chēng)：工程名稱(chēng)材料項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃數(shù)量領(lǐng)用數(shù)量結(jié)算數(shù)量計(jì)算價(jià)格結(jié)算金額發(fā)料單號(hào)節(jié)獎(jiǎng)超罰金 額備 注單價(jià)管理費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理：　　　　　　　　　　財(cái)務(wù)部長(zhǎng)： 　　　　物機(jī)部長(zhǎng)： 勞務(wù)隊(duì)：　　 　　　　核算日期注：；2. 工程材料核算單為勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算計(jì)價(jià)扣除材料款的依據(jù)，無(wú)材料核算的，不予結(jié)算計(jì)價(jià)。 ③ 數(shù)量中應(yīng)包含各種材料的損耗數(shù)量在內(nèi)，此表中數(shù)量作為限額發(fā)放數(shù)量的主要依據(jù)。各項(xiàng)目每半年進(jìn)行一次物資工作總結(jié)（經(jīng)驗(yàn)、不足、改進(jìn)措施、新思路、下一步打算及目標(biāo)）。第六十五條 積極開(kāi)展修舊利廢和材料代用活動(dòng)，并做好現(xiàn)場(chǎng)料具的回收、保管保養(yǎng)工作，做到工完料盡，建立健全各項(xiàng)節(jié)能、節(jié)約工作記錄。項(xiàng)目物機(jī)部按月編制材料動(dòng)態(tài)表，一式二份交財(cái)務(wù)核定后留存。第五十六條 路基A、B填料應(yīng)按照本辦法規(guī)定進(jìn)行計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收和核算。 “大宗材料驗(yàn)收單”實(shí)行核銷(xiāo)管理，填制時(shí)應(yīng)編號(hào)，填錯(cuò)必須收回，防止丟失。第四十九條 物資人員應(yīng)嚴(yán)把大堆料驗(yàn)收關(guān)，在驗(yàn)收工作中不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得存放無(wú)帳物資和私人物品。試驗(yàn)批次要求：同廠(chǎng)家、同標(biāo)號(hào)、同編號(hào)的袋裝水泥200噸檢測(cè)一次,散裝水泥500噸檢測(cè)一次；同品種、同規(guī)格、同等級(jí)、同爐號(hào)的鋼筋、鋼絞線(xiàn)60噸檢測(cè)一次；同產(chǎn)地、同規(guī)格的砂、石材料每400立方檢測(cè)一次。 第三十六條 結(jié)構(gòu)物澆注混凝土作業(yè)時(shí)，工程部需將包含工號(hào)名稱(chēng)、配合比、方量等內(nèi)容的任務(wù)單以書(shū)面形式交物機(jī)部一份。盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容有：原材料、半成品、已（未）完工未（已）計(jì)入收方工程量的消耗材料，及時(shí)填制“物資盤(pán)點(diǎn)表”（見(jiàn)附表9 ）。第二十四條 各勞務(wù)隊(duì)伍開(kāi)工之初，項(xiàng)目物機(jī)部應(yīng)組織各勞務(wù)隊(duì)簽訂“有權(quán)領(lǐng)料人授權(quán)書(shū)”（見(jiàn)附表7），并索取有權(quán)領(lǐng)料人身份證復(fù)印件及簽名字樣后登記“授權(quán)領(lǐng)料人臺(tái)帳”（見(jiàn)附表8），以防冒領(lǐng)。供方的使用管理應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行：項(xiàng)目部組織供方評(píng)定→評(píng)價(jià)資料及評(píng)審表報(bào)公司審批合格→簽訂物資采購(gòu)合同→實(shí)施采購(gòu)，合格物資供方每半年進(jìn)行復(fù)評(píng)并上報(bào)公司審批。第十五條 公司物資采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行股份公司和集團(tuán)公司、公司制定的物資管理方面的規(guī)章、制度和辦法；指導(dǎo)、監(jiān)督公司重大物資采購(gòu)招標(biāo)工作；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部涉及重大物資采購(gòu)供應(yīng)的相關(guān)工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司物資采購(gòu)供應(yīng)主要管理人員進(jìn)行廉政教育與檢查。第十一條 其他材料由使用班組上報(bào)“其它材料申請(qǐng)計(jì)劃”，并經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提報(bào)項(xiàng)目物資部編制“物資采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃”。第六條 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目物機(jī)部應(yīng)注意以下幾方面：建立物資詢(xún)價(jià)制度，組織經(jīng)常性的市場(chǎng)調(diào)查。第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé)第二條 公司設(shè)物資機(jī)械部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司物機(jī)部），代表公司對(duì)公司所屬各單位的物資管理工作行使管理職能，是全公司物資管理工作的中心。修訂后的新辦法現(xiàn)印發(fā)給你們，望各單位組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并遵照?qǐng)?zhí)行。物機(jī)租賃中心主要物資管理職責(zé)包括：業(yè)務(wù)上受公司物機(jī)部的指導(dǎo)，按照公司相關(guān)管理文件制定物資管理辦法及實(shí)施細(xì)則；參與市場(chǎng)調(diào)查，制訂周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)/租賃使用方案；增強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料需求情況，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需求變化的響應(yīng)速度及服務(wù)水平；保管和回收全公司閑置周轉(zhuǎn)材料，并負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)及日常管理，作好公司資產(chǎn)的增值保值工作；開(kāi)展內(nèi)部有償調(diào)劑和外部市場(chǎng)租賃業(yè)務(wù)，切實(shí)滿(mǎn)足租用單位的使用要求。第八條 “主要物資總量計(jì)劃”作為整個(gè)項(xiàng)目材料消耗的控制依據(jù)，項(xiàng)目物機(jī)部應(yīng)依據(jù)分工號(hào)“主要物資需用量核算表”建立“分工號(hào)物資限（定）額發(fā)料臺(tái)帳”（見(jiàn)附表4）和“勞務(wù)隊(duì)限額領(lǐng)料卡”（見(jiàn)附表5）。公司物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員組成：組 長(zhǎng)：主管生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：紀(jì)委書(shū)記、法律顧問(wèn)組 員：由紀(jì)委監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部、物機(jī)部、法律事務(wù)部、工管中心、技術(shù)中心、工經(jīng)部、安質(zhì)部、企管部等部門(mén)部長(zhǎng)（主任）及物資機(jī)械租賃中心經(jīng)理組成。輔助材料：不構(gòu)成工程主體的其他材料，可在市場(chǎng)調(diào)查比較基礎(chǔ)上，直接采購(gòu)。項(xiàng)目部應(yīng)按照各部門(mén)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改后簽訂合同，嚴(yán)禁先簽合同后評(píng)審的情況出現(xiàn)，合同正式簽訂后15日內(nèi)，報(bào)送公司物機(jī)部、法事部備案。如屬協(xié)作隊(duì)伍自身原因造成超計(jì)劃或超限額用料的，材料款從勞務(wù)結(jié)算款中扣除，并按協(xié)議約定執(zhí)行罰則。第三十三條 每月進(jìn)行一次材料核算，每季度進(jìn)行一次詳細(xì)的材料核算分析，并形成材料成本分析報(bào)告報(bào)送公司物機(jī)部：物資核算的組成：封面、分析報(bào)告（盈虧說(shuō)明）、物資消耗控制臺(tái)帳、月度庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表；文字說(shuō)明本期完成的實(shí)物工作量、材料成本支出情況、盈虧情況；材料消耗成本分析：主要材料價(jià)、量節(jié)超情況、原因分析以及對(duì)成本的影響，并附 “物資消耗控制臺(tái)賬”（見(jiàn)附表11）； 材料采購(gòu)成本分析：主要材料采購(gòu)價(jià)與公司責(zé)任成本價(jià)或投標(biāo)價(jià)差異及原因分析；主要材料較上期漲跌幅度，影響價(jià)格的主要因素以及未來(lái)一段時(shí)間的價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)；材料成本控制中存在的問(wèn)題；采取的措施及提出的建議。第八章 物資檢驗(yàn)、庫(kù)房及現(xiàn)場(chǎng)管理第三十九條 物資驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行二人及二人以上驗(yàn)收制度，主要材料的質(zhì)保書(shū)等技術(shù)證件應(yīng)隨貨同行。玻璃、爆炸品、危險(xiǎn)品等特殊物資（制定限量貯存表）在搬運(yùn)前應(yīng)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，必要時(shí)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，建立健全物資搬運(yùn)記錄。第四十六條 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)工地巡守力量，明確職責(zé)，嚴(yán)格巡守人員交接班簽認(rèn)制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)物資的安全。第五十一條 使用車(chē)皮或其它無(wú)法進(jìn)行過(guò)磅的運(yùn)輸工具組織大堆料進(jìn)料時(shí)，必須由二名或二名以上項(xiàng)目物資或管理人員逐車(chē)進(jìn)行收方，嚴(yán)禁粗打冒估、抽樣收方或僅數(shù)車(chē)數(shù)。物資部應(yīng)核對(duì)結(jié)算聯(lián)與存根聯(lián)是否對(duì)應(yīng)，以防假票出現(xiàn)。庫(kù)存低值易耗品，應(yīng)作為庫(kù)存材料進(jìn)行管理，一經(jīng)領(lǐng)出庫(kù)，要及時(shí)轉(zhuǎn)入在用低值易耗品動(dòng)態(tài)帳。第六十二條 材料發(fā)放應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)支出，禁止多出或少出，當(dāng)月支出必須當(dāng)月出帳，禁止提前或拖后出帳。對(duì)工作突出，業(yè)績(jī)顯著的單位和個(gè)人將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 32 附表1：工 程 項(xiàng) 目 信 息 表項(xiàng)目名稱(chēng)：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工程造價(jià)（萬(wàn)元）：開(kāi)、竣工日期：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　填 報(bào) 日 期：序號(hào)物資名稱(chēng)（按大類(lèi)）計(jì)量單位需用量供 應(yīng) 方 式(甲供、甲控、自購(gòu))備注項(xiàng)目經(jīng)理： 總工： 物資部長(zhǎng)： 編制人：填報(bào)說(shuō)明:物資大類(lèi)按鋼筋、型材、鋼板、水泥、黃砂、碎石、外加劑、錨具、防水等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；主要物資供應(yīng)方式欄用文字描述，對(duì)其材料大類(lèi)進(jìn)行明確物資供應(yīng)方式是甲供、自購(gòu)等。由被授權(quán)人簽字或蓋章