【正文】 備注：限額數(shù)量的調(diào)整應(yīng)由工程部提供書面材料。附表2： 主 要 物 資 總 量 計 劃工程名稱： 年 月 日 序號物資名稱規(guī)格型號計量單位總需用數(shù)量質(zhì)量標準廠家要求項目初擬采購方式備 注項目經(jīng)理： 總工： 工程部長： 物資部長： 編制人：附表3：主 要 材 料 需 用 量 核 算 表分部分項工程名稱工程數(shù)量主要材料需用數(shù)量單位數(shù)量（品名1）（品名2）單位數(shù)量單位數(shù)量單位數(shù)量單位數(shù)量單位數(shù)量單位數(shù)量單位數(shù)量項目經(jīng)理： 技術(shù)主管： 編制人： 年 月 日　 注：①鐵路施工中橋分部位、涵具體到每一座涵、路基施工具體到里程數(shù)； ②房建施工中具體到每個棟號分部分項。 32 附表1：工 程 項 目 信 息 表項目名稱：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工程造價（萬元）：開、竣工日期：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　填 報 日 期：序號物資名稱（按大類）計量單位需用量供 應(yīng) 方 式(甲供、甲控、自購)備注項目經(jīng)理： 總工： 物資部長： 編制人：填報說明:物資大類按鋼筋、型材、鋼板、水泥、黃砂、碎石、外加劑、錨具、防水等進行統(tǒng)計；主要物資供應(yīng)方式欄用文字描述，對其材料大類進行明確物資供應(yīng)方式是甲供、自購等。中鐵四建程〔2009〕273號文廢止，辦法中未提及的事宜按有關(guān)文件執(zhí)行。第十四章 附則第七十條 本辦法由公司物機部負責(zé)解釋。第六十九條 公司物機部將定期舉辦物資管理培訓(xùn)班，開展物資研討、經(jīng)驗交流會等，以提高全公司物資管理人員的整體業(yè)務(wù)水平。對工作突出，業(yè)績顯著的單位和個人將給予表彰和獎勵。按照公司項目物資檢查評分表逐一進行檢查，對存在的問題視其嚴重性給予現(xiàn)場糾錯、下達整改通知書或公司內(nèi)通報批評處理。 第六十六條 項目廢余材料、周轉(zhuǎn)料、小型機具等處理前應(yīng)書面報公司批準，經(jīng)公司批準可以出售的材料，原則上由項目部自行處置，必要時由公司組織，公司紀委、財務(wù)部、資產(chǎn)部、物機部等部門參與處置，具體詳見《建筑公司廢余物資處理辦法》。第十二章 物資節(jié)約與回收第六十四條 項目部應(yīng)加強對新型材料如水泥外加劑、防水材料、土工材料、砌筑材料的推廣和使用，以降低工程成本，提高工程質(zhì)量。第六十二條 材料發(fā)放應(yīng)如實填寫支出，禁止多出或少出，當(dāng)月支出必須當(dāng)月出帳，禁止提前或拖后出帳。入庫材料發(fā)票未到的，必須執(zhí)行預(yù)點制度。項目物資部使用表格應(yīng)按公司格式規(guī)范統(tǒng)一，嚴禁使用復(fù)印件代替原件入帳或進行結(jié)算。第十一章 物資基礎(chǔ)管理第五十九條 物資管理系統(tǒng)軟件及本辦法中要求的臺帳、記錄、簿卡、報表、單據(jù)均應(yīng)建立健全并及時登記，內(nèi)容應(yīng)詳細、真實。庫存低值易耗品，應(yīng)作為庫存材料進行管理，一經(jīng)領(lǐng)出庫，要及時轉(zhuǎn)入在用低值易耗品動態(tài)帳。小型機具采購及管理按照中鐵四建程〔2002〕45號《關(guān)于公布公司小型機具管理辦法的通知》執(zhí)行。采購時，項目工程、財務(wù)、物資等部門應(yīng)共同參與，集體定價，并結(jié)合實際情況和成本因素確定就地取材或外購。項目物機部、安質(zhì)部、試驗室應(yīng)及時對進場大堆料取樣抽查。物資部應(yīng)核對結(jié)算聯(lián)與存根聯(lián)是否對應(yīng)，以防假票出現(xiàn)。第五十四條 大堆料結(jié)算采用定期結(jié)算和定量結(jié)算的方式，供料廠家及運輸單位憑大堆料驗收單結(jié)算料款和運輸費用。第五十三條 大堆料驗收后，及時填寫驗收登記簿，建立健全大堆料收、發(fā)、存動態(tài)管理臺帳，日點、月盤，掌握大堆料的消耗動態(tài)。過磅驗收時，磅單粘貼在“大宗材料驗收單”背面（作為驗收的原始憑證）。第五十一條 使用車皮或其它無法進行過磅的運輸工具組織大堆料進料時，必須由二名或二名以上項目物資或管理人員逐車進行收方，嚴禁粗打冒估、抽樣收方或僅數(shù)車數(shù)。嚴禁一人過磅，必須由二名或二名以上（具備一定大堆料驗收經(jīng)驗、責(zé)任心強、作風(fēng)正派）的物資或管理人員共同驗收，防止供方人員使用不正當(dāng)手段干擾磅秤的準確性。對于無合同、無（或超）計劃、外觀質(zhì)量不符的大堆料一律拒收。第九章 大堆料管理第四十八條 項目部應(yīng)合理安排大堆料運輸車輛的進、出場線路，建立健全進、出車輛記錄。第四十六條 項目部應(yīng)加強工地巡守力量，明確職責(zé)，嚴格巡守人員交接班簽認制度，確?，F(xiàn)場物資的安全。對有保存期限的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過保存期的要按規(guī)定進行取樣復(fù)試。第四十四條 現(xiàn)場物資應(yīng)分類堆碼、擺放有序、道路暢通，達到文明施工的要求；物資標識要規(guī)范、醒目，物資追溯應(yīng)明確、詳細；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔，無雜草，無積水；庫存材料帳、卡、物相符，堅持月末盤點制度。代保管、待處理、顧客提供物資應(yīng)劃區(qū)分開，不得混存。玻璃、爆炸品、危險品等特殊物資（制定限量貯存表）在搬運前應(yīng)進行作業(yè)指導(dǎo)，必要時編制作業(yè)指導(dǎo)書，建立健全物資搬運記錄。進場檢驗發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)拒收并及時通知供方協(xié)商處理；搬運、貯存中出現(xiàn)不合格應(yīng)進行評審并填寫“不合格（廢舊）物資處置表”，報項目經(jīng)理審批處置意見，并報公司物機部備案（必要時報公司物機部同意后再處置）。第四十一條 管庫員應(yīng)及時登記工地（或入庫）物資驗收登記簿，做到“日清月結(jié)”。第四十條 現(xiàn)場取樣由物資、試驗人員共同進行，試驗報告應(yīng)反饋項目物機部。第八章 物資檢驗、庫房及現(xiàn)場管理第三十九條 物資驗收應(yīng)嚴格執(zhí)行二人及二人以上驗收制度，主要材料的質(zhì)保書等技術(shù)證件應(yīng)隨貨同行。如虧損，虧損原因應(yīng)分為客觀因素（主要包括實際施工方案與投標時方案重大變更、業(yè)主要求提前工期加大投入等）及管理失誤（分為技術(shù)方案失誤、非業(yè)主原因工期拖延及現(xiàn)場管理失控造成的浪費等）兩方面。項目物機部負責(zé)自有或租賃攪拌站的材料核算分析工作。第三十五條 外購商品砼可按單項工程分包進行消耗核算，物機部應(yīng)嚴把商品砼進料數(shù)量關(guān)，對其數(shù)量應(yīng)進行抽驗，當(dāng)月25日