【正文】 、全項目通報、經(jīng)濟(jì)處罰、停車待崗等方式處理。確需在外現(xiàn)金加油的，應(yīng)及時聯(lián)系物資部，說明原因，征得同意后方可加油，未經(jīng)物資部允許，嚴(yán)禁使用現(xiàn)金加油，否則一律不予驗收、簽字報銷。每瓶的清理費20元。，單據(jù)要及時傳輸?shù)截攧?wù)，以便及時予以扣款。空瓶、實瓶做出標(biāo)記。檢查閥門是否關(guān)緊。氧氣乙炔管理制度為了加強氧氣乙炔的使用管理，對氧氣乙炔制定本辦法，望管庫員和使用者遵照執(zhí)行。由于二三項料消耗無定額，領(lǐng)用人領(lǐng)用物資時要考慮周全，既要保證施工需要，又要減少不必要的浪費。：各班組領(lǐng)出去的二三項料要合理正確使用，由于違反操作規(guī)程和管理不善造成的物資浪費、丟失，由其承擔(dān)此項費用。及時堆碼入庫物資。：管庫員對庫存物資要歸類管理，堆碼規(guī)范，帳卡物相符，庫房干凈整潔。計劃書要求項目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。但是為了更好地管理好此項工作，要求相關(guān)部門和各個班組要做好超前用料工作。，有定額的原材料嚴(yán)格按照定額發(fā)放使用，做到定額發(fā)料，無定額的原材料做到限額發(fā)料。對于超額使用原材料每月會同相關(guān)部門進(jìn)行原材料消耗分析，明確責(zé)任。，做好供應(yīng)、發(fā)放的管理工作。工程部要及時把原材料的定額消耗數(shù)據(jù)提供給物資部。主要材料（原材料）管理制度嚴(yán)管理增效益嚴(yán)格做好原材料的使用管理，為了更好地管理好原材料的使用工作，減少不必要的浪費，特制訂本辦法。外單位車輛在施工場地因操作不當(dāng)，造成工地物資設(shè)備損壞，由其賠償損失。，使用我單位的各種物資，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意后，也必須到物資部門辦理手續(xù)方可使用，否則按照項目部的有關(guān)制度予以處罰。，對于盲目使用和操作不當(dāng)而造成工程物資浪費，由操作人或班組承擔(dān)其費用。，領(lǐng)用物資后要及時苫蓋好。只能堆放在工地，為加強工地的物資管理制訂本辦法。，物資部、工程部、拌合站共同參與每月28日庫存材料盤點，做好經(jīng)濟(jì)活動分析，分析原因，并將結(jié)果向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，把成本核算細(xì)化到每一步、每一點。:，由工區(qū)技術(shù)人員報混凝土設(shè)計方量計劃，做好事前控制；，及時分析原因，匯報處理，做好過程控制。，材料（水泥、粉煤灰、外加劑）進(jìn)場全部采取地磅稱重，物資人員和拌和站指定人員共同參與驗收，砂、石料含水率由實驗室每天抽測四五車，驗收程序公開透明，砂、石料收入數(shù)量由攪拌站物資人員每三天5：30以前在向物資部、實驗室、資料員報一次。安措費及時按安質(zhì)部門提供的范圍列出臺帳，提報給財務(wù)部門。 對有時限性要求且超過保質(zhì)期的物資（如：水泥等），使用前應(yīng)重新進(jìn)行檢驗和試驗。 危險品倉庫應(yīng)按規(guī)定配備足夠數(shù)量的消防設(shè)備和器材，如：消防水缸、砂箱、干粉滅火器、消防鉤、消防鍬等。、易爆物資，帳項完整，帳目清楚，帳物相符。D、儲存大量笨重物資時，配備必要的裝卸作業(yè)設(shè)備。B、有固定的道路，便于作業(yè)。，在料位旁及包裝物上設(shè)置相應(yīng)的料簽、料牌等標(biāo)識物品，確保物資貯存期間不被混拿誤用。、性能、數(shù)量及貯存條件，合理規(guī)劃布局倉庫、料場及料位，物資按類分區(qū)貯存保管，合理苫墊，并保持倉庫具有相應(yīng)的采光、防雨、隔潮、通風(fēng)、排水條件，確保物資貯存期間不丟失、不損壞、不變質(zhì)、無污染。物資倉庫管理制度：、性質(zhì)、數(shù)量及當(dāng)?shù)氐臍夂蚝铜h(huán)境條件，配置符合產(chǎn)品貯存保管要求的倉庫、料棚、料場、料架；配備相應(yīng)的裝卸、搬運、計量、照明、消防及安全保衛(wèi)設(shè)施。，物資管理人員根據(jù)工程項目使用批量，將物資標(biāo)識或材質(zhì)證明文件復(fù)印件同時轉(zhuǎn)交給領(lǐng)料人員，并責(zé)成其傳遞給工程技術(shù)部門。，按照相關(guān)規(guī)定重新進(jìn)行檢驗和標(biāo)識。：、分區(qū)、分類存放，標(biāo)識、標(biāo)志鮮明，易于區(qū)分。：生產(chǎn)日期、到貨日期、批次爐號。：、規(guī)格型號、質(zhì)量等級及標(biāo)準(zhǔn)。：、料區(qū)、料架或包裝容器上懸掛料簽、料牌。：、甲控采購物資等。4．需委外試驗的物資，由項目試驗人員送國家認(rèn)可的試驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗。2．經(jīng)過檢驗和試驗合格的物資，物資部填寫《進(jìn)貨檢驗和試驗記錄》，然后辦理入庫保管及發(fā)放手續(xù)，保存產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等相關(guān)資料；未經(jīng)檢驗或未經(jīng)驗證的產(chǎn)品，不能投入使用或加工。，在搬運前應(yīng)就搬運的方式和要求同承運方達(dá)成協(xié)議；批量搬運應(yīng)簽訂運輸合同，合同的內(nèi)容應(yīng)滿足相關(guān)法規(guī)的要求。，操作人員應(yīng)對物資的標(biāo)識采取有效保護(hù)措施，確保其不丟失、不損壞。必要時，搬運前應(yīng)擬定方案。8．物資搬運：，配備必要的搬運工具和防護(hù)用品，選擇合適的搬運方式，合理選擇包裝、苫墊、捆綁等防護(hù)辦法，確保物資在搬運過程中不受撞擊、振動、腐蝕及污染，造成物資損壞及變質(zhì)。，物資部積極配合監(jiān)理工程師實施驗證。6．物資進(jìn)貨前驗證：，實行誰采購誰負(fù)責(zé)驗證的原則，對技術(shù)要求復(fù)雜的產(chǎn)品，應(yīng)會同專業(yè)技術(shù)人員共同驗證。，物資采購人員應(yīng)及時將調(diào)整內(nèi)容通知供方，雙方做好調(diào)整記錄，重大變更應(yīng)重新簽訂合同。，在下次評審合格前，項目物資部不得向其辦理采購訂貨。，并造成企業(yè)損失的物資供方，做除名處理。，可根據(jù)其提供產(chǎn)品及服務(wù)的類別、重要性和數(shù)量大小進(jìn)行分類，可選擇下列評價方式：a、采用百分制：對其供貨質(zhì)量、合同履約、售前售后服務(wù)、其它質(zhì)量保證及服務(wù)條件等進(jìn)行評議并打分。e、三類物資應(yīng)對供貨商的信譽程度、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等，在采購過程中隨時進(jìn)行評價，并按“三比一算帳”（比質(zhì)、比價、比運距、核算采購成本）的采購原則擇優(yōu)購置。c、新材料供方按照建筑企業(yè)的質(zhì)量要求進(jìn)行過程控制和檢驗。b、對辦理批量采購的物資供方，簽訂訂貨合同，在合同中規(guī)定控制內(nèi)容：供方應(yīng)提交產(chǎn)品生產(chǎn)許可證或材質(zhì)證明報告單。：。3．符合招標(biāo)采購條件的批量物資采購，項目部按《中鐵三局集團(tuán)有限公司招標(biāo)采購管理辦法》的規(guī)定辦理。c、運輸方式、交（提）貨時間和地點、驗貨方式和方法、計量方式。2．訂貨合同內(nèi)容應(yīng)能滿足采購計劃及經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)的要求，并應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：a、物資名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、計量單位、數(shù)量、價格、相關(guān)費用分擔(dān)及結(jié)算方式、結(jié)算銀行和帳號。，但必須有編制依據(jù)；項目經(jīng)理部下達(dá)計劃期內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)量 技術(shù)部門確定分項工程所需主要材料需用量安質(zhì)部門確定勞保材料需用量機(jī)械部門確定油料、機(jī)修材料需用量各工區(qū)確定主材以外各種其它材料需用量物資部匯總編