iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊與管理制度中建工程局(48個文件)07中建三局項目勞務(wù)管理辦法-wenkub
2023-07-24 17:23:59 本頁面
【正文】 《退場通知書》（附件八），組織勞務(wù)分承包方退場。 第四十五條 根據(jù)項目考核情況和通過檢查等渠道所掌握的情況，公司（分公司）作出對勞務(wù)分承包方的總體評價。原則上按月度進(jìn)行考核，且每月考核與月度 人工費(fèi)結(jié)算掛鉤。在《勞務(wù)包合同》中應(yīng)確定試用期，試用期可結(jié)合工期的長短和項目規(guī)模大小確定，一般為 13 個月。發(fā)生事故的勞務(wù)分承包方在三年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入局系統(tǒng)配合施工。經(jīng)項目、公司（分公司）兩級進(jìn)行綜合考評后，確定其是否為合格勞務(wù)分承包方。 第三十八條 項目應(yīng)向勞務(wù)分承包方提供必要的安全保護(hù)措施。 第三十五條 勞務(wù)分承包方安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全員、質(zhì)檢員須經(jīng)培訓(xùn)并取證后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率要達(dá)到 100％。 第八章 質(zhì)量、安全和環(huán)境管理 第三十二條 凡進(jìn)入項目的勞務(wù)分承包方必須設(shè)置質(zhì)量、安全和環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保證體系，制訂安全、質(zhì)量和環(huán)境管理制度，明確責(zé)任人，按規(guī)定配備專（兼）職安全員質(zhì)檢員。 第三十一條 建立人工費(fèi)定期分析制度。 分包負(fù)責(zé)人到項目人力資源（勞資）員處領(lǐng)取《人工費(fèi)付款書》，認(rèn)真填寫實(shí)際完成工作量和形象進(jìn)度。 每月的預(yù)結(jié)算要本著 “先緊后松”的原則，按照實(shí)物工程量的80%— 90%控制結(jié)算。 工程中出現(xiàn)的材料用工、行政用工、大型機(jī)械及安全用工等情況，按方案批準(zhǔn)后，一律由項目經(jīng)理（或項目副經(jīng)理）開工，其他人員（包括工長）無權(quán)開工。 公司（分公司）要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r格和勞動（預(yù)算）定額標(biāo)準(zhǔn)，定期制定和發(fā)布人工費(fèi)指導(dǎo)價位，建立人工費(fèi)價格信息庫，并依據(jù)勞動力指導(dǎo)價格，確定人工費(fèi)單價。 科學(xué)合理組織安排施工，避免窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象； 在施工過程中享有對勞務(wù)隊的監(jiān)督權(quán)、獎罰建議權(quán)。 項目開工前，負(fù)責(zé)提供項目各分部分項工程量，以便制定項目人工費(fèi)開支計劃和措施； 每月施工前，負(fù)責(zé)根據(jù)項目月度施工生產(chǎn)安排，計算出分部分項計劃工程量； 認(rèn)真審核每月實(shí)際人工費(fèi)付款工程量。 審核項目的《人工費(fèi)付款書》和《人工費(fèi)申請表》； 支付項目月度人工費(fèi)預(yù)結(jié)款 ,做好最后結(jié)算。 項目經(jīng)理。 人工費(fèi)承包采取包干的形式 ，一般有分部分項包干法、平方米造價包干法、綜合單價法和總價包干法四種承包方式。 新增人員也要按進(jìn)場管理規(guī)定進(jìn)行查驗資料和進(jìn)行入場教育。未經(jīng)同意隨意更換人員，對施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，可以勒令其退場。勞務(wù)分承包方按照《施工任務(wù)書》組織施工后，由項目經(jīng)理部預(yù)算部門進(jìn)行工程量的核定，質(zhì)量、安全、材料部門分別對其施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面予以評價、考核，并在收方結(jié)算單簽字后，報項目經(jīng)理審核。 第六章 現(xiàn)場施工管理 第二十三條 項目經(jīng)理部人力資源 (勞資 )部門根據(jù)勞動力需求計劃，組織勞動力進(jìn)行現(xiàn)場施工。 入場教 育的方式。 第二十二條 入場教育。 第十八條 《勞務(wù)分包合同》必須按規(guī)定加蓋雙方單位公章，并由雙方單位法定代表人或授權(quán)（委托）人簽字（蓋章）后，方能生效。 第十五條 《安全生產(chǎn)合同》由公司（分公司）的安全管理部門組織簽訂。 第三章 合同管理 第十三條 由公司或授權(quán)的分公司（以下簡稱分公司）與中標(biāo)單位簽定《勞務(wù)分包合同》、《安全生產(chǎn)合同》、《廉政建設(shè)合同》、《治安合同》等合同，項目經(jīng)理部參與有關(guān)條款的協(xié)商。 第十條 參與勞務(wù)投標(biāo)的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件： 工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》； 建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》； 企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》； 企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》； 建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認(rèn)證書》； 外埠企業(yè)應(yīng)提供由當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T簽發(fā)的《外出施工證明》。 第八條 項目勞務(wù)分承包方通過招標(biāo)的方式確定，公司（分公司）按規(guī)定組織項目勞務(wù)招投標(biāo)，招標(biāo)項目的項目經(jīng)理參與。組織公司（分公司）勞務(wù)分承包方資質(zhì)審查、勞務(wù)招標(biāo)、考核、評比等工作 。每一層次的人力資源（勞資）部門為勞務(wù)分承包方的歸口管理部門，財務(wù)、市場商務(wù)（經(jīng)營預(yù)算）、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、動力等相關(guān)部門參與管理。 中建三局項目勞務(wù)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)對我局工程項目勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 第四條 局對勞務(wù)分承包方管理的主 要職責(zé)是：制定局勞務(wù)分承包方管理的有關(guān)規(guī)定、指導(dǎo)局勞務(wù)協(xié)會開展工作、對局屬單位勞務(wù)分承包方管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督、對違規(guī)行為進(jìn)行查處等。對項目勞務(wù)分承包方管理工作進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關(guān)，對違規(guī)行為進(jìn)行查處；定期上報有關(guān)部門資料、信息等。招標(biāo)項目的項目經(jīng)理可以推薦 1—2 家勞務(wù)包隊伍參加本項目的勞務(wù)招投標(biāo)。 第十一條 公司 (分公司 )應(yīng)對以上資料進(jìn)行查驗，并對非會員單位進(jìn)行以下幾個方面的考察： 對隊伍實(shí)體真實(shí)存在的考察； 對隊伍合法有效的考察； 對隊伍負(fù)責(zé)人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(quán)（委托）的確認(rèn)； 對隊伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察； 對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察； 對以往業(yè)績和信譽(yù)的考察。以上各類合同正本一式三份，公司（分公司）、項目經(jīng)理部、勞務(wù)分承包方各一份，副本若干份，人力資源（勞資）、財務(wù)、合約等相關(guān)部門備案。合同中應(yīng)明確雙方在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，規(guī)范勞務(wù)分承包方安全責(zé)任落實(shí)的合同，而非違反國家法律法規(guī)的生死合同。 第五章 進(jìn)場管理 第十九條 中標(biāo)單位按規(guī)定的時間，持與公司（分公司）簽訂的各類合同和《進(jìn)場通知書》進(jìn)入項目施工現(xiàn)場。 入場教育的內(nèi)容。采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報等各種形式進(jìn)行，累計學(xué)習(xí)必須達(dá)到 16 學(xué)時。勞動力需求計劃，原則上每月編排一次。 第二十六條 對勞務(wù)分承包方人員實(shí)施動態(tài)管理。未經(jīng)登記人員不 得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 第七章 人工費(fèi)管理 第二十七條 人工費(fèi)價格是根據(jù)公司（分公司）人工費(fèi)指導(dǎo)價和當(dāng)?shù)厥袌鰞r，結(jié)合項目的具體情況，通過勞務(wù)招投標(biāo)的形式確定。 人工費(fèi)實(shí)行總價包干的，既要控制總價也要控制單價或人工綜合工日價格，單價或人工綜合工日價格主要用于設(shè)計變更。 項目經(jīng)理是項目人工費(fèi)控制的第一責(zé)任人，對項目承包后的人工費(fèi)控制全面負(fù)責(zé)，確保完成公司（分公司）規(guī)定的人工費(fèi)計劃指標(biāo)； 對《人工費(fèi)付款書》（附件三）和《人工費(fèi)申請表》（附件四）進(jìn)行審核； 公司（分公司）人力 資源 (勞資 )部門。 生產(chǎn)技術(shù)部門。 項目 人力資源 (勞資 )員。 項目其它人員。 項目必須嚴(yán)格執(zhí)行公司 (分公司 )簽定的《勞務(wù)分包合同》中有關(guān)人工費(fèi)的條 款，搞好人工費(fèi)的總量控制。 第 三十條 人工費(fèi)結(jié)算。 結(jié)算程序。 將填寫完的《人工費(fèi)付款書》交由項目材 料員、質(zhì)安員、預(yù)算員簽署意見。 每個月項目經(jīng)理部勞資部門要對項目所發(fā)生的人工費(fèi)
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