iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊與管理制度中建工程局(48個文件)07中建三局項目勞務(wù)管理辦法-資料下載頁
2025-07-13 17:23本頁面
【導(dǎo)讀】建、擴(kuò)建和改建等施工項目。每一層次的人力資源（勞資）部門為勞務(wù)分承包方的歸。動力等相關(guān)部門參與管理。承包方管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督、對違規(guī)行為進(jìn)行查處等。定期上報有關(guān)部門資料、信息等。勞務(wù)隊伍《進(jìn)場通知書》應(yīng)明確入場的時間、地點、工種、人。方安全責(zé)任落實的合同，而非違反國家法律法規(guī)的生死合同。各類合同和《進(jìn)場通知書》進(jìn)入項目施工現(xiàn)場。包括規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工規(guī)范以。其中職業(yè)健康與安全管理應(yīng)列為。予以評價、考核，并在收方結(jié)算單簽字后，報項目經(jīng)理審核。未經(jīng)項目經(jīng)理部的同
【正文】 當(dāng)月 累計 當(dāng)月 累計 當(dāng)月 累計 元 /平米 合計 臨建費 材料用工 機(jī)械用工 行政用 工 合 計 合計平均 注： 人工費支出以支付貨幣計算，包含管理費、抵押金和非工程用工； 非工程用工包含臨建費、材料用工、機(jī)械用工、行政用工； 甲供料部分按完成量計算，加入自行完成量中，但需單獨注明； 建筑面積數(shù)據(jù)均來自生產(chǎn)部門； 統(tǒng)計數(shù)據(jù)精確到小數(shù)點后兩位。 23 附件七 ： 勞務(wù)承包方綜合考核評定表 勞務(wù)隊伍： 考核日期： 年 月 日 序號 檢評項目 標(biāo)準(zhǔn)分 檢 查 內(nèi) 容 評分標(biāo)準(zhǔn) 項目考評意見 單位考評意見 備注 得分 評語 得分 評語 1 隊伍 資料 10 5 企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、法人證明書或法人授權(quán)（委托）書、安全資格認(rèn)證書、外出施工證明及其它資料齊備，且在有效期內(nèi)； 隊伍資料不齊或不在有效期內(nèi)，扣 5 分。 5 企業(yè)資質(zhì)與所建工程相符。 不相符的扣 5 分。 2 務(wù)工手續(xù) 10 10 建管部門的《施工核準(zhǔn)書》、公安部部門的《暫住證》、計劃生育部門的《計 劃生育證》以及勞動部門的相關(guān)手續(xù)。 缺一項扣 5 分。 3 持證上崗情況 15 5 管理人員配備齊全，且持證上崗。 未執(zhí)行〈勞務(wù)分包合同〉中人工費規(guī)定的，扣 10 分。 5 一般技術(shù)工人持證上崗達(dá)到規(guī)定的比例要求。 未達(dá)到國家關(guān)于 90 個技術(shù)工 種 100%持證上崗要求的，持證比例達(dá)到80%以上的，扣 1 分，持證比例在 79%60%的，扣 3 分，持證比例在 59%以下的，扣 5 分。 5 特殊工種持證上崗率達(dá)到 100%。 未達(dá)到 100%的，扣 5 分。 4 合同管理 10 5 與企業(yè)簽訂《勞務(wù)合同》、《安全生產(chǎn)合同》、《廉政建設(shè)合同》、《治安合同》、《計劃生育責(zé)任狀》等各類合同。 缺一項扣 1 分。 5 嚴(yán)格履行合同。 有違約行為的，扣 5 分。 5 工程質(zhì)量 15 15 按已做完工程部分進(jìn)行質(zhì)量評定打分。 質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的不扣分；達(dá)到合格的扣 5 分；不合格的扣 15 分。 6 安全生產(chǎn) 20 5 有安全管理制度及目標(biāo)責(zé)任人，組織機(jī)構(gòu)健全。 缺一項扣 2 分，最多扣 5 分。 5 開展安全及各項規(guī)章制度教育，并有記錄。 記錄不全的扣 5 分。 10 安全責(zé)任事故。 未發(fā)生安全責(zé)任事故的，不扣分；發(fā)生任何一起（除重大安全責(zé)任事故）事故的，扣 10 分；發(fā)生一起 重大安全責(zé)任事故的，本考核大項不得分（扣 20 分）。 7 文明施工 10 5 有文明施工責(zé)任目標(biāo)。 沒有的，扣 5 分。 5 文明施工達(dá)到項目要求。 未達(dá)到項目要求的，扣 5 分。 8 隊伍綜合管理 10 3 服從安排、聽從指揮、按時完成項目分配的任務(wù)。 未做到扣 3 分； 2 遵紀(jì)守法，不打架斗毆、賭博，與項目關(guān)系協(xié)調(diào)好。 未做到扣 2 分； 3 進(jìn)、退場 手續(xù)規(guī)范，內(nèi)部人員管理有條有理。 未做到扣 3 分； 2 沒有勞資糾紛。 未做到扣 2 分。 合計 100 項目經(jīng)理部：（簽章） 項目負(fù)責(zé)人：（簽章） 考核相關(guān)人：（簽章） 公司（分公司）：（簽 章） 公司（分公司）負(fù)責(zé)人：（簽章） 考核相關(guān)人：（簽章） 24 附件九 合格勞務(wù)分承包方花名冊 填報單位 (蓋章 )： 填報日期： 年 月 日 序號 企業(yè)名稱 資質(zhì)等級 主營范圍 負(fù)責(zé)人 通訊地址 聯(lián)系人 聯(lián)系方式 總?cè)藬?shù) 是否協(xié)會 單位 備注 單位負(fù)責(zé)人： 部門負(fù)責(zé)人： 填報人： 25 附件十 勞務(wù)單價信息統(tǒng)計表 單位：（蓋章） 序號 分包工程名稱 計量單位 勞務(wù)單價 (元 ) 備 注 1 元 /工日 2 元 /M2 公司 (分公司 )負(fù)責(zé)人： 部門負(fù)責(zé)人： 制表人： 年 月 日
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