【正文】 理。 人員的增減、變更要報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部同意。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部的同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級(jí)的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對(duì)施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，可以勒令其退場(chǎng)。未經(jīng)登記人員不 得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 項(xiàng)目人力資源 (勞資 )、保衛(wèi)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)勞務(wù)分承包方的人員 進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)，勞務(wù)分承包方每月應(yīng)上報(bào)人員變更情況。 對(duì)于人員的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，要做好記錄。 新增人員也要按進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)資料和進(jìn)行入場(chǎng)教育。 第七章 人工費(fèi)管理 第二十七條 人工費(fèi)價(jià)格是根據(jù)公司（分公司）人工費(fèi)指導(dǎo)價(jià)和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，通過(guò)勞務(wù)招投標(biāo)的形式確定。在簽定《勞務(wù)分包合同》時(shí)，應(yīng)明確人工費(fèi)承包方式和人工費(fèi)價(jià)格清單。 第二十八條 人工費(fèi)承包方式的確定。 人工費(fèi)承包采取包干的形式 ，一般有分部分項(xiàng)包干法、平方米造價(jià)包干法、綜合單價(jià)法和總價(jià)包干法四種承包方式。 人工費(fèi)實(shí)行總價(jià)包干的，既要控制總價(jià)也要控制單價(jià)或人工綜合工日價(jià)格，單價(jià)或人工綜合工日價(jià)格主要用于設(shè)計(jì)變更。 第二十九條 人工費(fèi)的控制。 人工費(fèi)控制相關(guān)責(zé)任人與相關(guān)部門(mén)職責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目人工費(fèi)控制的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目承包后的人工費(fèi)控制全面負(fù)責(zé)，確保完成公司（分公司）規(guī)定的人工費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)； 對(duì)《人工費(fèi)付款書(shū)》（附件三）和《人工費(fèi)申請(qǐng)表》（附件四）進(jìn)行審核； 公司（分公司）人力 資源 (勞資 )部門(mén)。 公司 (分公司 )人力資源 (勞資 )部門(mén)是項(xiàng)目人工費(fèi)控制的第二責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人工費(fèi)按公司（分公司）有關(guān)文件規(guī)定及批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)督和審核把關(guān)； 負(fù)責(zé)建立各項(xiàng)目分部分項(xiàng)用工和人工費(fèi)開(kāi)支總臺(tái)帳，隨時(shí)掌 握項(xiàng)目人工費(fèi)開(kāi)支情況； 嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)提供的生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報(bào)量，審核付款情況，監(jiān)督檢查項(xiàng)目月度人工費(fèi)開(kāi)支，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出解決和處理辦法； 定期制定人工費(fèi)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，列出詳細(xì)的科目?jī)?nèi)容，并定期通報(bào)監(jiān)督檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況。 公司（分公司）財(cái)務(wù)部門(mén) 。 審核項(xiàng)目的《人工費(fèi)付款書(shū)》和《人工費(fèi)申請(qǐng)表》； 支付項(xiàng)目月度人工費(fèi)預(yù)結(jié)款 ,做好最后結(jié)算。 生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)。 按時(shí)向人力資源 (勞資 )、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)提供生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報(bào)量情況，以便人力資源 (勞資 )審核與控制人工費(fèi)。 項(xiàng)目預(yù)算員（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）。 項(xiàng)目開(kāi)工前，負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程量，以便制定項(xiàng)目人工費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃和措施； 每月施工前，負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目月度施工生產(chǎn)安排，計(jì)算出分部分項(xiàng)計(jì)劃工程量； 認(rèn)真審核每月實(shí)際人工費(fèi)付款工程量。 項(xiàng)目 人力資源 (勞資 )員。 項(xiàng)目開(kāi)工前，依據(jù)預(yù)算量編制項(xiàng)目總的人工費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃、分部分項(xiàng)用工以及各工種用工數(shù)； 建立項(xiàng)目各勞務(wù)人工費(fèi)開(kāi)支臺(tái)帳，以及項(xiàng)目實(shí)際人工費(fèi)開(kāi)支總臺(tái)帳； 按時(shí)為勞務(wù)隊(duì)辦理預(yù)結(jié)算和結(jié)算； 項(xiàng)目不設(shè)人力資源（勞資）員的，其職責(zé)必須由公司（分公司）人力資源（勞資）部門(mén)的人員嚴(yán)格履行，管理到位。 工長(zhǎng)。 科學(xué)合理組織安排施工，避免窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象； 在施工過(guò)程中享有對(duì)勞務(wù)隊(duì)的監(jiān)督權(quán)、獎(jiǎng)罰建議權(quán)。 項(xiàng)目其它人員。 質(zhì)量員 負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)所完成工程的質(zhì)量情況進(jìn)行及時(shí)審核 ,并提出處理意見(jiàn)； 項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)安全制度、人員、防護(hù)措施、安全資金投入等方面落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，并提出處理意見(jiàn)； 項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)所消耗材料情況進(jìn)行及時(shí)審核，并提出處理意見(jiàn)。 人工費(fèi)控制措施。 公司（分公司）要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和勞動(dòng)（預(yù)算）定額標(biāo)準(zhǔn)，定期制定和發(fā)布人工費(fèi)指導(dǎo)價(jià)位，建立人工費(fèi)價(jià)格信息庫(kù)，并依據(jù)勞動(dòng)力指導(dǎo)價(jià)格，確定人工費(fèi)單價(jià)。 項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行公司 (分公司 )簽定的《勞務(wù)分包合同》中有關(guān)人工費(fèi)的條 款，搞好人工費(fèi)的總量控制。 工程中的零星用工、計(jì)時(shí)工、包工及所有未預(yù)見(jiàn)用工視工程大小、工期進(jìn)度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的 5%以內(nèi)，裝修、收尾階段為 25%以內(nèi)，總用工不得突破整個(gè)項(xiàng)目定額用工的 15%。原則上，施工中除定額工作內(nèi)容以外的材料用工、行政用工、大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)用工、安全文明用工外，不得出現(xiàn)其它任何形式的用工。 工程中出現(xiàn)的材料用工、行政用工、大型機(jī)械及安全用工等情況，按方案批準(zhǔn)后，一律由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目副經(jīng)理）開(kāi)工，其他人員（包括工長(zhǎng)）無(wú)權(quán)開(kāi)工。 第 三十條 人工費(fèi)結(jié)算。 結(jié)算方法： 人工費(fèi)采取“預(yù)結(jié)算”的結(jié)算方式。 預(yù)結(jié)算可以按月進(jìn)行，也可以按形象進(jìn)度結(jié)算或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)算。 每月的預(yù)結(jié)算要本著 “先緊后松”的原則，按照實(shí)物工程量的80%— 90%控制結(jié)算。 結(jié)算程序。 每月由項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃書(shū)。 項(xiàng)目預(yù)算員（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，按照預(yù)算計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量。 分包負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目人力資源（勞資）員處領(lǐng)取《人工費(fèi)付款書(shū)》，認(rèn)真填寫(xiě)實(shí)際完成工作量和形象進(jìn)度。 將填寫(xiě)完的《人工費(fèi)付款書(shū)》交由項(xiàng)目材 料員、質(zhì)安員、預(yù)算員簽署意見(jiàn)。 項(xiàng)目人力資源（勞資）員根據(jù)《人工費(fèi)付款書(shū)》填寫(xiě)《人工費(fèi)申請(qǐng)表》。 交項(xiàng)目經(jīng)理審核并簽署意見(jiàn)； 公司 (分公司 )勞資部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)提供的報(bào)量審核 “付款書(shū)”及申請(qǐng)表并簽署意見(jiàn)； 公司 (分公司 )財(cái)務(wù)部門(mén)審核并預(yù)付人工費(fèi)。 第三十一條 建立人工費(fèi)定期分析制度。 每個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理部勞資部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目所發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行對(duì)比分析，填寫(xiě)《人工費(fèi)及相關(guān)指標(biāo)對(duì)比分析表》（附件五），并上報(bào)公司（分公司）。 找出人工費(fèi)超支或節(jié)余的原因，并寫(xiě)出書(shū)面分析資料。 公司 （分公司）對(duì)各項(xiàng)目上報(bào)人工費(fèi)分析資料進(jìn)行匯總分析， 填寫(xiě)《項(xiàng)目人工費(fèi)控制分析統(tǒng)計(jì)表》（附件六），將對(duì)比分析意見(jiàn)反饋給項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目人工費(fèi)控制提出指導(dǎo)意見(jiàn)。 第八章 質(zhì)量、安全和環(huán)境管理 第三十二條 凡進(jìn)入項(xiàng)目的勞務(wù)分承包方必須設(shè)置質(zhì)量、安全和環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保證體系，制訂安全、質(zhì)量和環(huán)境管理制度，明確責(zé)任人，按規(guī)定配備專（兼）職安全員質(zhì)檢員。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的《安全生產(chǎn)法》和各項(xiàng)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理的政策、規(guī)定。 第三十三條 勞務(wù)分承包方的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理制 度必須報(bào)公司（分公司）審查合格后交項(xiàng)目經(jīng)理部備案，并向項(xiàng)目經(jīng)理部提交安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全、質(zhì)量、環(huán)境管理人員名單。 第三十四條 勞務(wù)分承包方應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定投入資金配備必要的安全防護(hù)設(shè)施、發(fā)放安全防護(hù)用品；配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)儀器。 第三十五條 勞務(wù)分承包方安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全員、質(zhì)檢員須經(jīng)培訓(xùn)并取證后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率要達(dá)到 100％。 第三十六條 公司（分公司）、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分承包方的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作，在對(duì)其下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須進(jìn)行書(shū)面質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù) 和環(huán)境技術(shù)交底，并辦理交底手續(xù)。對(duì)于不符合要求的，予以處罰。 第三十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部