中建xx局項目組織管理辦法(存儲版)
【正文】 不合格項目經(jīng)理。其余項目經(jīng)理由公司或分公司人力資源部門建立工作檔案。第四十一條 項目經(jīng)理部工資制度應(yīng)在全額承包責(zé)任書中予以明確。工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財務(wù)審計。負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時掌握各分項工程質(zhì)量情況。在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。參加編制項目管理實施規(guī)劃，以及特殊分部分項工程作業(yè)設(shè)計。協(xié)助推廣“四新”技術(shù)。做好領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料帳，嚴(yán)格控制工程用料。編制項目經(jīng)理部工資支付表，報上級主管單位審核后進(jìn)行發(fā)放。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實。按時編制季度、月度施工計劃及旬作業(yè)計劃和分部分項施工進(jìn)度計劃。向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底。第二十七條 現(xiàn)場設(shè)計師崗位職責(zé)深化施工設(shè)計，就施工接點、施工詳細(xì)圖、施工用材、施工工序等進(jìn)行整體細(xì)化，指導(dǎo)施工，控制效果。直接負(fù)責(zé)項目管理實施規(guī)劃的實施。 規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。組織編制項目管理實施規(guī)劃。第十八條 項目經(jīng)理部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項目各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求。第十一條 項目經(jīng)理應(yīng)取得“建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書”，且其資格應(yīng)與項目規(guī)模相匹配。選聘并按權(quán)限審批項目管理人員，并確定其職責(zé)和權(quán)限。第六條 本辦法適用于局屬各施工生產(chǎn)單位。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。具備以下條件之一且達(dá)不到特大型標(biāo)準(zhǔn)者為大型項目⑴25層以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的構(gòu)筑物或建筑物；⑶單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程；⑷單跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；⑹單項合同額1億元以上的工程；⑺單項合同額1000萬元以上的安裝、裝飾工程。遠(yuǎn)離公司（分公司）的項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。第十三條 項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。第二十一條 單獨安裝、裝飾工程項目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項目為1525人；大、中型項目為610人；小型以下項目35人。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)項目承建工作的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。組織現(xiàn)場綜合性檢查，并對生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行處理。完善設(shè)計資料，協(xié)助繪制竣工圖。 檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反工序要求和規(guī)范的錯誤行為。掌握實物工程量和形象情況，填寫或?qū)徍税嘟M作業(yè)任務(wù)書中的工作量。第三十一條 勞資員崗位職責(zé)按施工組織設(shè)計組織勞動力進(jìn)退場，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后及時向上級勞資部門報告勞動力余缺情況。第三十二條 材料員崗位職責(zé)按施工進(jìn)度計劃平衡后編制材料分階段使用計劃，并向料具租賃公司（站）申報。及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準(zhǔn)確上報各項資料。開工前對分部分項、分層分段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員，以用作編制資源需用計劃的依據(jù)。參加工程項目技術(shù)開發(fā)和技術(shù)推廣計劃的編制與實施工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的收集、整理及上報工作。在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。積極協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。負(fù)責(zé)打字、傳真及接聽電話。無論何種制度，職工工資均應(yīng)與其本人的績效掛鉤，與項目質(zhì)量、安全、工期和成本掛鉤，必須根據(jù)局和公司有關(guān)規(guī)定審批后執(zhí)行。第四十七條 各級人力資源部每年應(yīng)組織相關(guān)部門對項目經(jīng)理進(jìn)行考核，并根據(jù)其工作績效將其評定為職業(yè)項目經(jīng)理、合格項目經(jīng)理、準(zhǔn)項目經(jīng)理和不合格項目經(jīng)理四個等級，并在內(nèi)部公布。第五十條 本辦法由局人力資源部負(fù)責(zé)解釋。不合格項目經(jīng)理：項目成本控制未達(dá)到承包的責(zé)任目標(biāo)；項目發(fā)生四級以上重大事故；項目在政府主管部門組織的質(zhì)量、安全檢查中被評定為不合格；項目在企業(yè)組織的項目管理綜合檢查、質(zhì)量、安全、成本等重要檢查中被評定為不合格；項目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求；項目工期發(fā)生延誤且受到經(jīng)濟(jì)處罰；項目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。第八章 項目經(jīng)理資信與績效管理第四十四條 局、公司、分公司對項目經(jīng)理進(jìn)行分級管理，一級項目經(jīng)理由項目、公司（分公司）配合局人力資源部建立工作檔案。第六章 項目管理層的考核和分配原則第四十條 項目經(jīng)
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