【正文】 關部門做好項目成本分析。，作為承包人工費用總額。材料和三大工具費根據(jù)分公司現(xiàn)行實施情況，一般工程材料采購基本上由分公司負責，僅少量零星物資和特殊情況下必需經(jīng)分公司材料科同意的前提下，由項目自行采購的機制，所以材料費的承包基數(shù)測算，可按下列幾種方法測算：，乘以地區(qū)信息價或實際采購價測得材料總耗用費用。，以公司材（98）。，已包括機操人工費、燃料動力費、經(jīng)常維修費，一般不作調(diào)整，若由于地區(qū)差，人工和燃料差較大，則可以按臺班組成人工，燃料用量進行換算。主要是工用具、檢試驗、測繪儀器、電訊、紙張、書信等費用，一般應以節(jié)約為原則，盡可能地利用已有器具，對必要的物品，按施工期的長短和必需增加的物品進行測算，也應控制在承包施工管理費總額的9%左右。公司經(jīng)營部對分公司（經(jīng)理部）的經(jīng)營工作從工程招標開始直至結算審計報告出具的全過程進行管理、指導和服務。工程開標后二天內(nèi)，遠征點應將開標情況以書面形式反饋公司經(jīng)營部。施工合同簽訂后，按約定份數(shù)交發(fā)包人，分公司（經(jīng)理部）留副本一份，其余正、副本交公司經(jīng)營部保存、發(fā)送有關部門。建立工程的報表上報制度，每月通過電子郵件或傳真上報《已完成工程結算情況報表》、《在建工程簽證索賠月報表》，以利于公司經(jīng)營部全面了解遠征地區(qū)項目情況。第二條 本辦法適用于公司直管項目的所有包工包料分包工程（以下簡稱“雙包”）施工單位的選擇及管理，分公司對外雙包工程，也按本管理辦法的精神執(zhí)行，并接受公司總部的監(jiān)督。第九條 分包施工單位的選擇必須高效有序，公開透明，會簽記錄完整。第十三條 所有分包合同簽訂均應以公司名義進行，由專人對分包施工單位進行資質審查，并在分包合同上注明資審結論，由公司經(jīng)理最后簽訂合同。第六章 分包工程費用結算第十八條 分包工程施工過程中按公司有關規(guī)定及合同約定支付工程進度款，施工過程中，工程分承包方應服從項目經(jīng)理部的管理，所有分包工程費用結算或支付工程款必須由項目經(jīng)理審核簽字后方可結算。我們必須認識到合理的項目承包測算是企業(yè)尋找市場的底氣支撐。不同類型、不同業(yè)主、不同取費、不同供料方式、不同的合同條件下，工程承包起點基本一致，模糊、縮小不同工程之間的差異。臨時設施費用包括臨時設施的搭設、維修、拆除或攤銷費、現(xiàn)場管理費，包括現(xiàn)場管理人員的工資、福利、勞動保護費、具備現(xiàn)場管理辦公條件的各項費用、現(xiàn)場人員的差旅費、保險費、排污費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費等。方案二：實測投入法一、承包基數(shù)測算的目的項目承包基數(shù)的測算是工程項目成本管理的首要環(huán)節(jié)，也是公司與項目簽訂內(nèi)部承包合同和對項目成本進行有效控制的依據(jù)。（包含在綜合臺班單價中的不再計此項）其它直接費：參照本地區(qū)項目開支的平均水平（詳見附表）現(xiàn)場經(jīng)費（包括現(xiàn)場管理費與臨設費）①定編定崗管理人員薪酬。名義上交率是假設項目在不優(yōu)惠條件下對企業(yè)的貢獻能力，用于檢驗測算的準確度與橫向比較。公司直管項目分包由公司直接管理，分公司、湖北省外遠征項目分包由所在分公司及公司授權的遠征項目管理并報公司備案，為公司的發(fā)展做出貢獻，任何單位及個人不得違反本管理辦法，從事任何有損于企業(yè)利益的活動。第八條 項目經(jīng)理部可根據(jù)工程具體情況，向公司推薦12家單位參與分承包工程的投標，經(jīng)營部動員合格分承包商積極參與投標。施工總承包合同范圍內(nèi)的工程，原則上不允許業(yè)主定標。分包合同未經(jīng)公司領導簽字，不得加改公司合同專用章分包合同簽字程序：經(jīng)營部負責洽談、擬定分包合同后，草案交項目經(jīng)理部提出意；正式合同交分包施工單位簽字蓋章；項目經(jīng)理部代表簽字，片區(qū)負責人簽字；公司經(jīng)理簽字；蓋公司合同專用章后生效。第十八條 項目經(jīng)理部對不合格的分包商及時下發(fā)整改通知，對于限期整改的分包商，整改后仍不合格的，向經(jīng)營部提出要求其退場的報告，經(jīng)營部提交主管領導審批后，下發(fā)退場通知，取消其合格分承包方資格，并及時重新組織分包施工單位進場通知，取消其合格分承包方資格，并及時重新組織分包施工單位進場施工。第二十四條 《分承包方評價表》、《分承包方年度考核表》由經(jīng)營部于分包工程開工前發(fā)生，項目經(jīng)理將評審的內(nèi)容落實到相應的責任人評審，分包施工其間，對分包單位的評審不應抵于兩次。中建三局工程總承包公司二OO四年五月二十八日《中建三局工程總承包公司專業(yè)分包管理辦法（修訂版）》附表及附件：附表一、《工程分包申請表》附表二、《專業(yè)分包評標記錄表》附表三、《工程分包變更申請表》附表四、《專業(yè)分包合同匯報表》附表五、《分包工程合同評審記錄》附表六、《分包工程履約情況檢查表》附表七、《分包結算送審表》附表八、《分公司、省外遠征項目專業(yè)分包招投標統(tǒng)計表》。第六章 分包文件管理第二十二條 《分承包方能力調(diào)查表》由經(jīng)營部發(fā)放，由接受考察的分承包方填寫，并提供有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書和其他證明材料反饋后由經(jīng)營部作為資料保存。第十六條 在合同簽訂后，經(jīng)項目勞資部門審查，分包商完成以下工作后方可進場施工：按照地方政府的規(guī)定，辦理好工程和人員的注冊手續(xù)；按照合同職責配備有專職管理人員和專職安全員；簽訂安全協(xié)議、廉政合同、計劃生育合同、治安管理等協(xié)議書；參加項目經(jīng)理部組織的入場教育。第十三條對于造價在100萬元以上且在技術、質量等方面有特殊要求的分包合同，其分包合同由經(jīng)營部組織公司相關部門評審通過《分包工程合同評審記錄》（見附表五）后可簽訂。業(yè)主定標的工程由項目經(jīng)理部提出議標申請，報公司招標辦，經(jīng)公司領導批準后由經(jīng)營部執(zhí)行。確因公司招投標需要且有利于工程質量、成本，需超出名冊范圍外邀請的分包商必須通過資格審查并經(jīng)公司主管領導批準進入合格分承包商名冊后，方可參與專業(yè)分包招投標。中建三局工程總承包公司專業(yè)分包管理辦法（修訂版）第一章 總則第一條 為適應公司經(jīng)營發(fā)展形勢，進一步規(guī)范公司分承包管理，選擇合格的分包商，保證工程施工合同的順利履行及公司、項目效益，根據(jù)中建三局質量體系程序文件及項目施工規(guī)范，結合公司相關規(guī)定修訂本管理辦法。六、項目承包基數(shù)及上交率的測算項目上交率一覽表上交率名稱計算公式名義上交率（標準總價承包基數(shù)）/標準總價100%實際上交率（合同總價承包基數(shù)）/合同總價100%說明：標準總價是指不考慮投標風險（壓級壓價等），根據(jù)工程項目所在地現(xiàn)行的政策性法規(guī)、文件，按當?shù)卦摴こ谭ǘㄈ≠M標準編制的施工圖預算。材料的測算 施工圖材料預算用量當?shù)夭牧蟽r格（15%）；說明：當?shù)夭牧蟽r格為當?shù)卦靸r部門頒發(fā)的信息價或公司的市場采購價（均為到工地價），二者取低值。項目不承包的內(nèi)容包括：勞動保險費、計劃利潤、企業(yè)管理費、定額編制費、實習生工資、財務費用、營業(yè)稅、城建維護稅及附加費以及意外傷害保險費、安全技術服務費及合同約定的不由項目承擔的其他費用。包括人工費、材料費、機械費。項目不承擔市場風險，市場帶來的價格風險由公司承擔。市場競爭的不斷激化，企業(yè)的利潤空間逐漸被市場壓縮。第十六條 項目經(jīng)理部根據(jù)分包合同的規(guī)定對分承包方進行檢查、監(jiān)督，并在分包工程完工前至少對分承包方評價一次。第四章 分包合同簽訂第十一條 確定中標單位后由經(jīng)營部組織簽訂施工合同，施工合同的主要條款在招標文件中予以明確，擬訂的合同條款應全面、嚴謹，按標準格式，統(tǒng)一編號。 第七條 在每一雙包工程開工前15天，項目經(jīng)理部全面、準確、及時地向公司提交工程分包申請（見附表《工程分包申請表》），作為公司確定分包施工單位的依據(jù)。距離公司總部超過300公里的遠征項目，公司未成立分公司（經(jīng)理部）機構的，納入公司總部管理，但相關的業(yè)務管理參照上述管理規(guī)定執(zhí)行。五、預結算管理公司定期（每二個月）組織對分公司（經(jīng)理部）經(jīng)營科及項目業(yè)務系統(tǒng)進行檢查、監(jiān)督、指導，及時了解存在的問題。與業(yè)主進行溝通、洽商，必要時公司派人參予，公司經(jīng)營部負責組織公司各部室對合同文本的評審，辦理簽字蓋章及相關手續(xù)。投標保函、保證金、公證等事宜的辦理，應由分公司（經(jīng)理部）提出申請，公司經(jīng)營部配合。D CI標語牌等費用，建議列入管理費內(nèi)開支。分別以進退場時間和月工資標準計算。機械費測算主要依據(jù)應以公司內(nèi)部機械設備臺班費的規(guī)定建三一機字（1997）第073好不（）和ZJSY/。，%考慮。而對特殊要求的清掃、衛(wèi)生增加費用可列入項目現(xiàn)場施工管理中的包干系數(shù)之中。、工資總額全包，不追加其它系數(shù)。參加圖紙會審和對內(nèi)對外的有關合同、預結算方面的會議，及時按修改設計、補充協(xié)議和會議紀要等文件調(diào)整預結算。 對工程合同履約情況進行跟蹤、督促和檢查，特別是風險條款，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門領導匯報解決。怎樣才能防止漏算、少算：要防止結算少算、漏算，首先編制結算人員要熟悉圖紙和當?shù)氐念A算定額及有關法規(guī)，對定額的計算規(guī)則、定額的說明及定額中的每個分項單價所包括和沒有包括的內(nèi)容均要清楚了解，以防止應該計算的工作內(nèi)容因不熟悉定額而漏計；其次從開工開始就要收集有關資料，分門別類整理好，并督促施工人員及時辦理現(xiàn)場簽證，避免圖紙外工作不能收回；另外在施工過