中建xx局項目組織管理辦法-文庫吧
2025-03-31 23:41 本頁面
【正文】 批。第十五條 各公司（分公司）應(yīng)按照附件《中建三局項目經(jīng)理部審批表》的要求填報審批資料，并按照上一條的要求報批。第十六條 發(fā)生以下情況時，公司（分公司）應(yīng)解除項目經(jīng)理職務(wù)，另行選聘項目經(jīng)理：項目發(fā)生四級以上重大事故；項目因管理問題造成工期嚴(yán)重拖延或成本失控；項目在國家、地方政府組織的檢查中被評定為不合格；項目在局項目管理綜合或?qū)ｍ棛z查中被評定為不合格；項目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求；項目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。第四章 項目經(jīng)理部的編制第十七條 項目經(jīng)理部一般應(yīng)設(shè)置以下管理崗位：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、綜合工長、現(xiàn)場設(shè)計師、專業(yè)工長、施工員、計劃統(tǒng)計員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、機(jī)械設(shè)備管理員、材料員、預(yù)算員、安全員、質(zhì)監(jiān)員、成本員、試驗(yàn)員、勞資員、測量員、文書等。第十八條 項目經(jīng)理部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項目各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求。第十九條 勞務(wù)分包方式為主的項目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項目為3045人；大型項目為2030人；中型項目為1220人；小型項目為512人；特小型項目35人。第二十條 工程分包方式為主的項目經(jīng)理部必須有項目經(jīng)理、質(zhì)安人員、財務(wù)人員等，定員標(biāo)準(zhǔn)控制在310人。第二十一條 單獨(dú)安裝、裝飾工程項目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項目為1525人；大、中型項目為610人；小型以下項目35人。第二十二條 對特大型項目，在土建工程、安裝工程和其它專業(yè)分包工程項目經(jīng)理部上面還有總承包管理項目部的定員標(biāo)準(zhǔn)5080人。第五章 項目經(jīng)理部崗位職責(zé)第二十三條 項目經(jīng)理崗位職責(zé)受企業(yè)委托，代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。履行“項目全額承包責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。組織編制項目管理實(shí)施規(guī)劃。對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。根據(jù)“項目全額承包責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項目職工之間的利益分配。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、評價和評獎申報。第二十四條 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，并對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。 按照相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，參加或主持工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與或主持項目的施工組織設(shè)計的編制及修訂工作。 規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。 主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作。 主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。負(fù)責(zé)項目承建工作的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。核定分包商的施工方案，督促其執(zhí)行總體方案。負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。組織并主持關(guān)鍵的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。第二十五條 項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)參與項目管理實(shí)施規(guī)劃的編制。直接負(fù)責(zé)項目管理實(shí)施規(guī)劃的實(shí)施。組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助項目經(jīng)理做好施工計劃的平衡。協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場勞動力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的動態(tài)管理和優(yōu)化配置。組織現(xiàn)場綜合性檢查，并對生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行處理。第二十六條 項目黨支部書記崗位職責(zé)制定支部工作計劃并組織實(shí)施。做好經(jīng)常性的思想政治工作，了解掌握項目職工的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，充分調(diào)動職工的積極性。經(jīng)常與項目行政領(lǐng)導(dǎo)交流情況，保持密切聯(lián)系，支持他們的工作。組織檢查支部工作計劃執(zhí)行情況，解決出現(xiàn)的問題。第二十七條 現(xiàn)場設(shè)計師崗位職責(zé)深化施工設(shè)計，就施工接點(diǎn)、施工詳細(xì)圖、施工用材、施工工序等進(jìn)行整體細(xì)化，指導(dǎo)施工，控制效果。代表項目與業(yè)主、總包、監(jiān)理就設(shè)計方案進(jìn)行溝通，在滿足對方要求的前提下，選用最優(yōu)化的施工圖。指導(dǎo)項目施工，經(jīng)常與項目經(jīng)理、工長探討施工方案，進(jìn)行圖紙交底，監(jiān)督施工人員按圖施工。完善設(shè)計資料，協(xié)助繪制竣工圖。配合項目經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督員控制施工質(zhì)量。第二十八條 施工員、工長崗位職責(zé) 參與施工方案的編制。 編制施工計劃后報項目經(jīng)理綜合平衡。 熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。向班組
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