中建xx局項(xiàng)目組織管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 定為安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。第四十六條 項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案的內(nèi)容主要包括：教育背景、培訓(xùn)經(jīng)歷，專業(yè)特長(zhǎng)，職業(yè)愛好，工作經(jīng)歷，所管轄項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)，工作業(yè)績(jī)和不良記錄等。第四十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，其管理人員可調(diào)至其它項(xiàng)目；暫無施工任務(wù)時(shí)，可歸口公司（分公司）各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理，或由人力資源部門組織培訓(xùn)。實(shí)行承包制的，可先按崗薪制或崗位技能工資制的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)，最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的有關(guān)事務(wù)。第三十九條 文書崗位職責(zé)按文件管理工作程序負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件收集、發(fā)放及復(fù)印存檔。計(jì)算各個(gè)成本報(bào)告期的工程成本狀況。對(duì)不合格要及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)科，監(jiān)督工長(zhǎng)制訂糾正措施，并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰。及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)項(xiàng)目安全狀況。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。負(fù)責(zé)竣工圖的繪制及工程檔案資料的收集、整理、上報(bào)工作，參加工程項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)工作。負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并及時(shí)下發(fā)到有關(guān)人員手中，參加工作項(xiàng)目的隱蔽驗(yàn)收，處理工程施工中的一般技術(shù)問題。參與或辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。確定現(xiàn)場(chǎng)施工配合比。做好對(duì)分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及分公司有關(guān)部門提供人工成本及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)施工過程中勞動(dòng)力的調(diào)出調(diào)入工作，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)劑勞動(dòng)力和工種結(jié)構(gòu)。對(duì)分包商機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定進(jìn)行督促檢查。辦理機(jī)械進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全措施的實(shí)施。 合理調(diào)配勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。 編制施工計(jì)劃后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡。指導(dǎo)項(xiàng)目施工，經(jīng)常與項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)探討施工方案，進(jìn)行圖紙交底，監(jiān)督施工人員按圖施工。經(jīng)常與項(xiàng)目行政領(lǐng)導(dǎo)交流情況，保持密切聯(lián)系，支持他們的工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置。組織并主持關(guān)鍵的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。 主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。第二十四條 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，并對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。第二十條 工程分包方式為主的項(xiàng)目經(jīng)理部必須有項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安人員、財(cái)務(wù)人員等，定員標(biāo)準(zhǔn)控制在310人。第十六條 發(fā)生以下情況時(shí)，公司（分公司）應(yīng)解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，另行選聘項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目發(fā)生四級(jí)以上重大事故；項(xiàng)目因管理問題造成工期嚴(yán)重拖延或成本失控；項(xiàng)目在國(guó)家、地方政府組織的檢查中被評(píng)定為不合格；項(xiàng)目在局項(xiàng)目管理綜合或?qū)ｍ?xiàng)檢查中被評(píng)定為不合格；項(xiàng)目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級(jí)管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求；項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。第十二條 特大型項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備高級(jí)工程師職稱，大型項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備工程師職稱。公司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同擬定項(xiàng)目管理班子其它成員。第九條 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定：在中型以上項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立：根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：具備以下條件之一者為特大型項(xiàng)目⑴40層以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的構(gòu)筑物或建筑物；⑶建筑面積20萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；⑷；⑸單項(xiàng)合同額3000萬元以上的安裝、裝飾工程。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持以下基本原則：目的性原則；精干高效的原則；業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；彈性原則；一次性原則。中建三局項(xiàng)目組織管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范項(xiàng)目組織管理工作，特制訂本辦法。第三條 小型及小型以上施工項(xiàng)目，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，特小型項(xiàng)目可由公司（分公司）法定代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管，但不得削弱管理。第二章 項(xiàng)目規(guī)模的劃
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1