中建三局項(xiàng)目管理辦法60-資料下載頁(yè)

【摘要】中建三局項(xiàng)目效能監(jiān)察辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高工程項(xiàng)目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)局《關(guān)于效能監(jiān)察工作的暫行規(guī)定》及其實(shí)施細(xì)則，特定本辦法。第二條工程項(xiàng)目效能監(jiān)察是監(jiān)察部門對(duì)監(jiān)察對(duì)象（項(xiàng)目和項(xiàng)目行政管理人員、下同）履行職責(zé)及其能力、效率、效果和效益情況的監(jiān)督檢查。目的是促其盡職盡責(zé)，勤政高效，保證國(guó)家的法規(guī)、政策和企業(yè)的規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，強(qiáng)化管理，提高

2025-04-15 23:43

中建三局項(xiàng)目管理辦法61-資料下載頁(yè)

【摘要】中建三局項(xiàng)目工資分配辦法第一章總則第一條為有效發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工和經(jīng)濟(jì)效益的提高，落實(shí)局項(xiàng)目全額承包管理辦法，根據(jù)按勞分配和按效益分配的原則，結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，特制定本辦法。第二條實(shí)行項(xiàng)目工資分配的前提和原則是：全面貫徹局項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)定和辦法，切實(shí)做到項(xiàng)目獨(dú)立核算，實(shí)行全額承包,確保上繳，超收提獎(jiǎng)，欠收受罰，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技

2025-04-07 22:53

中建三局項(xiàng)目管理辦法9-資料下載頁(yè)

【摘要】中建三局項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法第一章總　則第一條　為了加強(qiáng)對(duì)我局工程項(xiàng)目勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第二條　本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條　通過(guò)局、公司(分公司)、項(xiàng)目經(jīng)理部等層次對(duì)勞務(wù)分承包方實(shí)施管理。每一層次的人力資源（勞資）部門為勞務(wù)分

2025-04-15 23:43

中建三局項(xiàng)目管理辦法58-資料下載頁(yè)

【摘要】中建三局項(xiàng)目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法第一章總　則第一條為認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全的監(jiān)控力度，促進(jìn)企業(yè)整體工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)水平的提高，特制定本辦法。第二條質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理基本原則是：垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，獨(dú)立監(jiān)理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰；第三條本辦法規(guī)定了質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)立；質(zhì)量安全

2025-04-12 05:21

xxx代建項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方案-資料下載頁(yè)

【摘要】XXX代建項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方案xxx·xxx建設(shè)工程項(xiàng)目（一期）設(shè)計(jì)管理包含規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段的管理一方面是設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度的管理，但實(shí)際上設(shè)計(jì)階段更應(yīng)當(dāng)做好造價(jià)控制工作，力爭(zhēng)達(dá)到限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段著手對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，較之在施工階段控制更為重要，也更為有效。應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)管理為業(yè)主提供功能合理、經(jīng)濟(jì)美觀的產(chǎn)品。1、設(shè)計(jì)工作構(gòu)想（1）編制設(shè)計(jì)總控計(jì)

2025-04-24 22:53

代建項(xiàng)目管理策劃書-資料下載頁(yè)

【摘要】代建項(xiàng)目管理策劃書編制：審核：(主管副總經(jīng)理)批準(zhǔn)：(公司總經(jīng)理)生效日期：年月日編制單位：寧夏誠(chéng)信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司工程代建項(xiàng)目管理

2025-04-12 01:00

代建項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目代建管理實(shí)施細(xì)則編制：審核：日期：項(xiàng)目項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則第一章：項(xiàng)目前期管理一、工作范圍和職責(zé)由公司產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中心及技術(shù)與品質(zhì)部協(xié)助項(xiàng)目管理部辦理有關(guān)建設(shè)

2025-04-12 01:00

代建項(xiàng)目管理策劃書-資料下載頁(yè)

【摘要】代建項(xiàng)目管理策劃書編制：審核：(主管副總經(jīng)理)批準(zhǔn)：(公司總經(jīng)理)生效日期：

2025-05-13 23:43

房建質(zhì)量管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】國(guó)高網(wǎng)長(zhǎng)深線青州至臨沭（魯蘇界）公路房建工程質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)青臨高速公路房建工程質(zhì)量管理，確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及青臨高速公路房建工程施工技術(shù)規(guī)范，結(jié)合青臨高速公路的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條參與青臨高速公路房建工程的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位或設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)商，必須嚴(yán)格遵守本辦法。第三條項(xiàng)目實(shí)行“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、法人負(fù)

2025-04-12 03:32

項(xiàng)目管理代建合同范本-資料下載頁(yè)

【摘要】1.該合同為南沙區(qū)水務(wù)局合同范本，原則上不得改動(dòng)，如一定要進(jìn)行修改，請(qǐng)附上《修改前后對(duì)比表》。為列入《修改前后對(duì)比表》的修改部分，視為惡意篡改，我局不予以承認(rèn)。如附件：修改前后對(duì)比表原合同范本條款修改后條款修改原因P32,***********amp。8888amp。??amp。??amp。2.請(qǐng)不要編輯版本。

2024-12-17 04:49

代建管理辦法-其它制度表格-資料下載頁(yè)

【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。深圳市政府投資公路建設(shè)項(xiàng)目代建管理辦法（試行）

2025-08-09 21:23

村鎮(zhèn)銀行代保管業(yè)務(wù)管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】-1-村鎮(zhèn)銀行代保管業(yè)務(wù)管理辦法第一章總則第一條為明確村鎮(zhèn)銀行代保管貴重物品的管理，規(guī)范貴重物品的保管行為，理順代保管業(yè)務(wù)的操作，特制定本辦法。第二條本辦法所指的代保管物品是指村鎮(zhèn)銀行營(yíng)業(yè)部代為風(fēng)險(xiǎn)管理部等委托部門（含營(yíng)業(yè)部）保管屬村鎮(zhèn)銀行資產(chǎn)的各類票據(jù)和本行發(fā)放抵（質(zhì)）押貸款

2024-12-15 12:20

中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】11/11中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項(xiàng)目全額承包管理，提高項(xiàng)目管理水平，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條項(xiàng)目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包，采用全額承包責(zé)任書的形式。第三條項(xiàng)目全額承包的原則：目標(biāo)控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳，節(jié)約嘉獎(jiǎng)，超支受罰。第四條項(xiàng)目全額承包實(shí)行全面責(zé)任承包，實(shí)施指標(biāo)控制，具體指標(biāo)及獎(jiǎng)罰辦法應(yīng)在項(xiàng)目全

2025-04-07 22:53

10中建三局項(xiàng)目材料采購(gòu)管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】中建三局項(xiàng)目材料采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)全局各單位的采購(gòu)管理，建立規(guī)范的采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制，保護(hù)國(guó)家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購(gòu)均實(shí)行招投標(biāo)制。工程材料的采購(gòu)活動(dòng),均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購(gòu)的詢價(jià)等過(guò)程，不得私

2025-04-07 04:26

中建三局項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】7/8中建三局項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理辦法第一章總則第一條為了動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置工程項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，減少周轉(zhuǎn)料具的庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，降低工程項(xiàng)目成本，特制定本辦法。第二條項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具的管理應(yīng)堅(jiān)持“內(nèi)部租賃，有償使用、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置”的原則。第三條公司（分公司）物資部門統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)料具，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料具的購(gòu)置、租賃和指導(dǎo)檢查料具的使用、維修保養(yǎng)及

2025-04-12 05:20

項(xiàng)目代建資料管理辦法(編輯修改稿)

項(xiàng)目代建資料管理辦法-wenkub.com

項(xiàng)目代建資料管理辦法(已改無(wú)錯(cuò)字)

項(xiàng)目代建資料管理辦法-資料下載頁(yè)

項(xiàng)目代建資料管理辦法(參考版)