承德建龍薪酬管理辦法-薪酬管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 得總額的30%核發(fā)；三天以上免發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。3． 部門單項(xiàng)獎(jiǎng)使用a) 各部門使用單項(xiàng)獎(jiǎng)，必須按上述條款規(guī)定制訂具體的使用辦法，報(bào)人力資源處備案?！?duì)員工的各類考核操作人員的考核系數(shù)＝考核分?jǐn)?shù)/100其他人員，考核系數(shù)按下表規(guī)則核定：考核結(jié)果考核系數(shù)SABCD（二） 部門單項(xiàng)獎(jiǎng)1． 部門單項(xiàng)獎(jiǎng)審批a) 各生產(chǎn)單位根據(jù)需要，每月可按不超過績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)得總額的6%提取。第七章 獎(jiǎng)金第二十五條 績(jī)效獎(jiǎng)金（一） 績(jī)效獎(jiǎng)金核算1. 一級(jí)單位績(jī)效獎(jiǎng)金一級(jí)單位績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)得總額＝[（Σ一級(jí)單位員工獎(jiǎng)金基數(shù)）（一級(jí)單位考核系數(shù)）]177。第二十二條 年度考評(píng)為乙等以下的，下年度取消特付工資。第十八條 因年度調(diào)薪、崗位晉升等加薪時(shí)，相應(yīng)沖減，余額特付。第十五條 享有特付工資的人員，遇崗位異動(dòng)時(shí)，按特付工資管理規(guī)則執(zhí)行。第十二條 升任較高薪等崗位，按原任崗位薪等中值8%加薪，加薪后仍低于新任崗位薪等低值，按新任崗位薪等低值執(zhí)行；但是，當(dāng)加薪后薪幅工資高于新任崗位薪等低值時(shí)，按加薪后標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5. 試用期滿人員，遇年度調(diào)薪時(shí)，不予進(jìn)行年度調(diào)薪。2. 見習(xí)滿調(diào)薪：按見習(xí)生待遇的70%核定薪幅工資，但當(dāng)見習(xí)生待遇的70%低于核定崗位薪等低值時(shí)，薪幅工資應(yīng)按低值執(zhí)行?！ 〉谄邨l 專業(yè)技術(shù)人員定薪依《專業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘管理辦法》執(zhí)行。3. 具體收入標(biāo)準(zhǔn)視該年畢業(yè)生供需狀況、市場(chǎng)相應(yīng)學(xué)歷人員薪資水平等確定。5. 補(bǔ)貼1) 補(bǔ)貼包括：加班補(bǔ)貼和夜班補(bǔ)貼。員工薪幅工資變化，績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)也相應(yīng)調(diào)整。1) 一級(jí)副職主持正職工作的，主管加給按上一級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2) 廠處長(zhǎng)助理按本部門副職應(yīng)享主管加給級(jí)別降一級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；3) 非主管崗位人員主持主管崗位工作的，不享受主管加給。薪酬結(jié)構(gòu)由薪幅工資、主管加給、特付工資、獎(jiǎng)金及補(bǔ)貼構(gòu)成。承德建龍鋼鐵有限公司編 號(hào)：發(fā)布日期：2006年 月 日薪酬管理辦法(試行)生效日期：2006年5 月 1 日編 制 人：李強(qiáng)審 核 人：吳保才編制部門：人力資源處批 準(zhǔn) 人：顧興鈞頁(yè) 數(shù)：第 1 頁(yè) 共 15頁(yè)第一章 總則 第一條 目的為規(guī)范公司薪酬管理，根據(jù)崗位設(shè)置及崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，明確公司薪酬體系，制定本辦法。薪等設(shè)計(jì)按排列法及因素計(jì)分法確定。2. 主管加給：擔(dān)任一、二級(jí)主管的人員，每月依主管責(zé)任大小支付主管加給，并隨崗位異動(dòng)調(diào)整或取消。4. 獎(jiǎng)金1) 績(jī)效獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)與固定工資（薪幅工資與主管加給之和）的比例，按3：7的比例掛鉤，與月考核掛鉤發(fā)放。3) 盈余獎(jiǎng)金：依《承德建龍員工激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》規(guī)定核發(fā)（未進(jìn)入激勵(lì)計(jì)劃范圍的員工參照《年終獎(jiǎng)金管理辦法》執(zhí)行）。2. 見習(xí)期
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