匯仁集團(tuán)薪酬管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 前支付上月績效工資。2) 員工憑真實(shí)的職稱/學(xué)歷證明文件到人力資源部審核、備案后方可領(lǐng)取此項(xiàng)津貼。3) 調(diào)駐津貼從調(diào)派到達(dá)之日開始計(jì)算，按照實(shí)際駐外天數(shù)計(jì)發(fā)。l 加班后補(bǔ)休的人員，不得享受加班津貼。168。168。1) 特勤津貼168?？己似诳冃ЧべY = 績效工資基數(shù)考核期月數(shù)考核期綜合考核分?jǐn)?shù)/100核發(fā)系數(shù)B－考核期內(nèi)已發(fā)績效工資之和。2) 員工實(shí)得績效工資與企業(yè)的整體績效、部門績效考核和個(gè)人績效考核的結(jié)果掛鉤；3) 績效工資分為月度績效工資和考核期績效工資兩種形式，不同崗位人員的考核期詳見《匯仁集團(tuán)績效考核規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定。一線銷售人員的工資，參見OTC營銷部和處方藥營銷部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行薪酬的發(fā)放和部分部門薪酬的審核。匯仁集團(tuán)的績效考核體系見《匯仁集團(tuán)績效考核規(guī)程》。1. 總則 依據(jù)本制度依據(jù)集團(tuán)人事管理規(guī)章制訂，旨在規(guī)范員工薪酬管理。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。匯仁集團(tuán)的職位評(píng)估體系主要從（職位所需的）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、職位影響、監(jiān)督管理、工作責(zé)任、解決問題難度、人際交往、以及工作環(huán)境七個(gè)方面對(duì)各個(gè)崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定崗位的薪資等級(jí)。人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行工資總額管理及職工工資、獎(jiǎng)金的審核；審批、核算職工保險(xiǎn)、福利及各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼；核算、扣繳、申報(bào)和管理各項(xiàng)統(tǒng)籌基金；核轉(zhuǎn)職工調(diào)動(dòng)工資和各種統(tǒng)籌基金。一線生產(chǎn)工人的工資，參見制造事業(yè)部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。檔案工資的構(gòu)成如表二所示： 表二：檔案工資構(gòu)成成份及比例 構(gòu)成成份基本工資醫(yī)療補(bǔ)貼書報(bào)費(fèi)生活補(bǔ)貼合計(jì)各成份占檔案工資的比例65%14％3％18%100%1) 員工的績效工資基數(shù)＝崗位等級(jí)薪點(diǎn)數(shù)薪點(diǎn)值N。l 考核期績效工資與考核期綜合考核掛鉤，考核結(jié)束后發(fā)放?？偛锰貏e獎(jiǎng)授予有突出貢獻(xiàn)的管理人員和專業(yè)人員，總裁特別獎(jiǎng)每年評(píng)選一次，具體評(píng)選方法參見《員工特殊獎(jiǎng)勵(lì)管理制度》。 外勤津貼的發(fā)放按出差天數(shù)計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)為30元/天。 集團(tuán)質(zhì)量管理部下屬質(zhì)量控制處下列崗位可享受營養(yǎng)費(fèi)津貼：成品檢驗(yàn)員、微生物檢驗(yàn)員、西藥原料藥檢驗(yàn)員、中藥原料藥檢驗(yàn)員、留樣觀察員、負(fù)責(zé)內(nèi)包材料檢驗(yàn)的包裝材料檢驗(yàn)員及車間檢驗(yàn)員。2) 以下人員不享受加班津貼l 7序以上管理人員，不享受加班津貼。2) 集團(tuán)為補(bǔ)貼員工調(diào)駐外地的開銷，對(duì)調(diào)駐員工給予一定標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)駐津貼，調(diào)駐津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如表三所示：表三：調(diào)駐津貼支取標(biāo)準(zhǔn) 地區(qū)類別一類地區(qū)二類地區(qū)三類地區(qū)省會(huì)其它標(biāo)準(zhǔn)18元/天17元/天16元
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