【正文】 定，各 單位負(fù)責(zé)人 在確定 本單位 其他年薪制人員的個(gè)人績(jī) 效考核系數(shù)時(shí)，應(yīng) 執(zhí)行 以下原則 ： 企業(yè) 其它正職領(lǐng)導(dǎo) 人員 分配系數(shù)為法人代表 （行政負(fù)責(zé)人） 的 ,企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)人員分配系數(shù)為企業(yè)正職平均水平的 。C 級(jí)止點(diǎn)分?jǐn)?shù)］ ； 當(dāng)年考核結(jié)果為 D時(shí)，倍數(shù)為 [（ D級(jí)止點(diǎn)分?jǐn)?shù)－單位績(jī)效考核得分） 247?？己朔桨钢斜仨毎踩己藘?nèi)容，安全指標(biāo)的考核要占考核權(quán)重的 80%。 ② 績(jī)效系數(shù) I、非基建礦井： II、基建礦井 。 具體指標(biāo)值由集團(tuán)公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況適時(shí)調(diào)整 發(fā)布。具體見(jiàn)下表： 。 （ 2）個(gè)人基薪系數(shù) 基薪系數(shù)根據(jù)個(gè)人職務(wù)等級(jí)確定。 年薪 =基薪 +績(jī)效薪 +專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) +安全獎(jiǎng)勵(lì) 1. 基薪 基薪是體現(xiàn)崗位價(jià)值差別的工資單元亦稱(chēng)基本薪酬，由職務(wù)等級(jí)來(lái)確定人員基薪等級(jí)的工資單元。 一、年薪制 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位包括煤炭生產(chǎn)單位、煤層氣子公司、電力子公司、煤機(jī)子公司、煤化工子公司、非煤分公司、金融、貿(mào)易子公司、多經(jīng)子公司、邊籌備建設(shè)邊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)子公司、完全籌備建設(shè)單位。 （六）各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及其它相關(guān)政策、法規(guī)，嚴(yán)格履行集體合同條款。 （三）各子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)要充分發(fā)揮監(jiān)督審核作用， 實(shí)時(shí)監(jiān)督 本公司月度工資總額發(fā)放情況，對(duì)本公司工資總額超提超發(fā) 的按照集團(tuán)公司規(guī)定 進(jìn)行及時(shí)控制。 （一）各單位使用工資總額，必須在銀行建立工資總額專(zhuān)戶(hù)。 2. 未按規(guī)定時(shí)間申報(bào)，或申報(bào)數(shù)據(jù)與朗新系統(tǒng)數(shù)據(jù)、人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表不一致，且未做說(shuō)明的， 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。 （五）違規(guī)處理方式 各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和規(guī) 定的流程 進(jìn)行工資總額 申報(bào)，嚴(yán)格 在控制額度內(nèi) 提取分配 ， 不得弄虛作假、虛報(bào)、瞞報(bào) ，必須保證實(shí)際分配與朗新數(shù)據(jù)、人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表相一致。 根據(jù)工資分配與企業(yè)貢獻(xiàn)率成正比的分配原則，利潤(rùn)完成額小的單位員工工資水平原則上不得高于利潤(rùn)完成額大的單位；利潤(rùn)額為負(fù)值的單位員工工資水平原則上不得高于贏(yíng)利的單位。 （二）總額控制 集團(tuán)公司根據(jù) 企業(yè) 整體經(jīng)營(yíng)狀況、工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線(xiàn)和各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，對(duì)各單位進(jìn)行工資總額控制，對(duì)工資總額增幅過(guò)大 或增幅不合理的單位，實(shí)行結(jié)余工資制，結(jié)余工資采用以豐補(bǔ)欠的 辦法 ，當(dāng)年 有 結(jié)余工資 的 ，可在次年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成不好的情況下 申請(qǐng) 補(bǔ)增。 集團(tuán)公司每月按照 績(jī)效 考核結(jié)果 結(jié)算 各單位掛鉤工資總額，各單位 若 結(jié)算 掛鉤工資總額不 足以支付正常月度基本工資獎(jiǎng)金時(shí)， 確實(shí)需要借款的， 需填寫(xiě)《工資總 額借款申請(qǐng)表》， 由 集團(tuán)公司 根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行 審批后，再進(jìn)行工資總額備案及發(fā)放。 （一）月度備案 各單位根據(jù)本單位工資分配方案和經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)的工資使用計(jì)劃，按照集團(tuán)公司 績(jī)效 考核結(jié)果，統(tǒng)籌安排月度工資使用額度，并報(bào)集團(tuán)公司備案。 6. 各單位在保證完成利潤(rùn)指標(biāo)的前提下，方可增提超效 、增收節(jié)支、塊量等獎(jiǎng)勵(lì) ，但增提的超效獎(jiǎng)勵(lì)工資不得超過(guò)各單位超額利潤(rùn)的 50%。 4. 發(fā)生安全生產(chǎn)事故，按《 晉煤集團(tuán) 事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》扣減單位工資總額。 實(shí)行工資總額核定 管理 的單位按以下辦法結(jié)算： （一）掛鉤工資的結(jié)算 掛鉤工資根據(jù)單位 績(jī)效 考 核結(jié)果確定，按以下辦法提取掛鉤工資： 1. 完全 籌備建設(shè)單位、 經(jīng)費(fèi)包干單位 （不含物資裝備公司和運(yùn)銷(xiāo)處） 、機(jī)關(guān)處室 績(jī)效 考核得分達(dá) 95分時(shí)，全額提取掛鉤工資；得分在 95分 以上 時(shí)，每增加 ，增加 1%掛鉤工資 ，最多提取不超過(guò)集團(tuán)公司整體預(yù)算工資水平增長(zhǎng)率 ； 考核得分低于 95分時(shí)，每降 1分，扣減掛鉤工資 1％ ，最多扣減 20%。 （二）年薪總額的核定 年薪總額根據(jù)單位 績(jī)效 考核結(jié)果計(jì)算，據(jù)實(shí)發(fā)放。（具體見(jiàn)下表） 碩士（第二學(xué)士）及 以上 本 科 大專(zhuān)、中專(zhuān)、 技校、復(fù)員軍人 其它新 招人員 轉(zhuǎn)業(yè)干部 井下 70% 60% 55% 50% 本單位上年度人均水平 地面 65% 55% 50% 45% ② 經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn) 的規(guī)劃編制內(nèi) 調(diào)動(dòng) 人員 ，以本單位 年初核定掛鉤工資水平 為基礎(chǔ)，根據(jù)具體情況 核增 或核減 掛鉤工資。 在集團(tuán)公司規(guī)劃編制外配置人員，增人不增資，減人不減資。其中：煤炭生產(chǎn)單位按井下一線(xiàn)、井下輔助、地面人員三類(lèi) 人員 水平核定；機(jī)關(guān)處室及 300 人以下單位按科級(jí)、一般人員兩類(lèi) 人員 水平核定；其它單位按人均水平核定。獎(jiǎng)勵(lì)基金 凡 涉及到集團(tuán)公司各子公司的，由集團(tuán)公司審批，各子公司按規(guī)定發(fā)放； 屬于集團(tuán)公司特 別 嘉 獎(jiǎng) 的，如獲得全國(guó)技能大賽選手獎(jiǎng)勵(lì)、集團(tuán)公司雙先表彰等 集團(tuán)公司級(jí)以上的特別獎(jiǎng)勵(lì) ，經(jīng) 公司 領(lǐng)導(dǎo)特批由集團(tuán)公司以上級(jí)撥款的形式支付。 三、工資總額構(gòu)成 工資總額包括掛鉤工資（含津補(bǔ)貼）、年薪、獎(jiǎng)勵(lì)基金三部分。由各 單位按照所在地政府工資宏觀(guān)調(diào)控政策及本公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況自主確定工資總額預(yù)算，報(bào)集團(tuán)公司人力資源管理中心 備案 ，集團(tuán)公司 按照 各單位 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 完成情況和年度工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線(xiàn)， 依據(jù) “單位工資總額與 實(shí)現(xiàn)利稅同步增長(zhǎng)，職工 平均工資與勞動(dòng)生產(chǎn)率同步提高 ”的 “兩同步 ”原則，對(duì)其進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控。 第二部分 工資總額管理 一、定義 工資總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。 一、適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司各單位及全體員工。 二、權(quán)限劃分 （一） 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定薪酬管理辦法并 對(duì)集團(tuán)公司工資總額、工資水平進(jìn)行核定、管理和分配，對(duì)各單位工資支付情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 工資總額管理包括工資總額的確定、審批、使用、監(jiān)控檢查。 （二）工資總額核定管理 集團(tuán)公司對(duì)除工資總額預(yù)算管理外的其它單位均實(shí)行 工資總額核定管理 模 式，即 由集團(tuán)公司直接核定工資總額，進(jìn)行工資總額結(jié)算、審批 的 一種管理模式 。 工資總額＝掛鉤工資 +年薪＋獎(jiǎng)勵(lì)基金 （一）掛鉤工資 掛鉤工資是指根據(jù)各單位用工總量、上年度工資水平及當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定的，與組織 績(jī)效 掛鉤的處級(jí)以下員工的工資總額。 四、工資總額的核定 工資總額的核定適用于實(shí)行工資總額核定管理模式的單位。公式如下： 掛鉤工資 =∑（用工總量 工資水平） （ 1）用工總量 用工總量按 各單位當(dāng)年各類(lèi)人員期初在冊(cè)人數(shù)確定（不含處級(jí)以上人員，季節(jié)性用工需折算為平均人數(shù)）。但增人要相應(yīng)核增單位利潤(rùn)指標(biāo)（以當(dāng)年人均利潤(rùn)指標(biāo)為核增標(biāo)準(zhǔn)）。 ③ 非組織原因個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)， 增人不核增掛鉤工資，減人不核減掛鉤工資，但增人要相應(yīng)核增單位利潤(rùn)指標(biāo)。 （三）獎(jiǎng)勵(lì)基金的核定 獎(jiǎng)勵(lì)基金按集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定的總額據(jù)實(shí)發(fā)放。 2. 邊籌備邊生產(chǎn)單位、非煤分公司、裝備物資公司和運(yùn)銷(xiāo)處績(jī)效 考核得分達(dá) 105 分時(shí)，全額提取掛鉤工資；考核得分在 105－ 115 分時(shí)，每增加 3 分增加 1%掛鉤工資 ； 115 分以上時(shí)，每增加 5分增加 1%掛鉤工資，最多提取不超過(guò)集團(tuán)公司整體預(yù)算工資水平增長(zhǎng)率 ；考核得分低于 105 分時(shí)，每降 1分，扣減掛鉤工資1％ ，最多扣減 20%。 5. 煤炭 生產(chǎn)單位不發(fā)生瓦斯事故時(shí)，按以下辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資： （ 1）高瓦斯礦井半年內(nèi)無(wú)瓦斯超限事故，按人均 500元獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資，年度內(nèi)無(wú)瓦斯超限事故，全年按人均 1000元獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資；低瓦斯礦井年度內(nèi)無(wú)瓦斯超限事故，按人均 500 元獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資。 7. 超效 工資實(shí)行 分段兌現(xiàn) 的 年終總決算考核支付辦法 ，其中一季度兌現(xiàn)掛鉤工資超效部分的 25%，二季度兌現(xiàn) 50%，三季度兌現(xiàn) 75%。 實(shí)行工資總額預(yù)算管理的單位 ， 年初 要 向集團(tuán) 公司上報(bào)當(dāng)年的《工資總額預(yù)算》和《工資總額使用計(jì)劃》，經(jīng)集團(tuán)公司審核確認(rèn)后，于每月 7 日前向集團(tuán)公司 電子 上報(bào)上月《工資總額使用申報(bào)表》進(jìn)行備案，半年及年末時(shí) 書(shū)面 上報(bào)《工資總額使用申報(bào)表》進(jìn)行 備案。借款額 采用 以豐補(bǔ)欠的 辦法 ，當(dāng)年借款無(wú)法還款的，要在次年工資總額中扣減。 按照集團(tuán)公司資金管理辦法的要求， 人力資源管理中心 每月向財(cái)務(wù)部門(mén)出具 月度工資總額使用建議書(shū)，財(cái)務(wù)部門(mén)在工資總額使用建議額度內(nèi)支付。 。若有特殊情況的，必須同時(shí)報(bào)送情況說(shuō)明。 3. 未按規(guī)定向集團(tuán)公司進(jìn)