歐瑞集團(tuán)-20xx年薪酬福利管理辦法-11頁-全文預(yù)覽
【正文】 霸趙猿丹削弘卉耘礎(chǔ)卻躍噸翠措懸叔永孩謅躥說疏簿炮渙第 1 頁 共 11 頁 歐瑞集團(tuán)薪酬福利管理辦法 總則 目的 明確集團(tuán)公司薪酬福利理念，建立具有市場競爭力的薪酬福利體系，吸引優(yōu)秀人才，維護(hù)公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，并通過薪酬機(jī)制，將短、中、長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同關(guān)系。 工資計(jì)算期間從上月20日到當(dāng)月19日止，并于每月25日發(fā)放，工資發(fā)放日如適逢休息日或節(jié)假日，則延后發(fā)放。. 確實(shí)有特殊技能或公司引進(jìn)的特殊人才經(jīng)總經(jīng)理同意，試用期可不按（1）條標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。享受工資特區(qū)的人員須經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。. 帶薪年假（按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）：是指工作已滿1年的員工，1年以上不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。結(jié)婚禮金 500元員工憑結(jié)婚證按相關(guān)福利領(lǐng)取手續(xù)到人事行政中心辦理，男女雙方都屬公司員工只享受一份禮金。禮金項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目及額度備注生日禮金 100元在員工生日當(dāng)天發(fā)放蛋糕券。彈性福利的主要形式有：免費(fèi)工作餐、節(jié)日禮金、生日禮金、生活慰問（婚慶、病喪等），具體管理規(guī)定見以下第2條第2節(jié)。. 固定福利：主要依據(jù)國家和重慶市政府規(guī)定，由公司和員工共同承擔(dān)的社會(huì)保障部份、高溫補(bǔ)助以及帶薪年假。員工實(shí)際績效工資值＝標(biāo)準(zhǔn)績效工資（員工績效考核得分70％＋團(tuán)隊(duì)績效考核得分30％）（員工績效考核系數(shù)、團(tuán)隊(duì)績效考核系數(shù)分別為計(jì)算員工實(shí)際績效工資時(shí)所占的比重，具體規(guī)定和員工績效考核的考核項(xiàng)目等詳見公司《績效考核辦法》）。. 年度集團(tuán)或公司績效工資的提取比例：當(dāng)年績效工資總額 = 年度毛利潤10%（年度毛利潤以財(cái)務(wù)核算為準(zhǔn)）. 標(biāo)準(zhǔn)績效工資＝（當(dāng)年績效工資總額247。8. 同一員工在同時(shí)段出現(xiàn)普調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、崗位調(diào)薪、職位晉升調(diào)薪，以四者調(diào)薪最高標(biāo)準(zhǔn)調(diào)薪，從次月開始計(jì)發(fā)。6. 職位降級(jí)調(diào)薪. 員工因公司業(yè)務(wù)需要，調(diào)至職等較低的職位時(shí)，該員工將保持原薪資等級(jí)，視其為個(gè)人薪資等級(jí)，維持原薪酬級(jí)別的薪酬，一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級(jí)薪酬。. 脫崗晉升或換崗培訓(xùn)結(jié)束后，回公司工作的工資水平確定，按回公司后所擔(dān)任崗位的薪酬水平確定薪酬，如有見習(xí)期的按見習(xí)期工資發(fā)放規(guī)定執(zhí)行。4. 崗位調(diào)薪. 同一職位類別內(nèi)變動(dòng)如在同一等級(jí)職位中，員工從一個(gè)職能部門工作職位變動(dòng)到另一個(gè)職能部門的工作職位。所晉檔工資部分第一年視為浮動(dòng)工資，浮動(dòng)一年后確定，如出現(xiàn)違紀(jì)（參照《績效考核辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）或連續(xù)兩次考核為良好以下的，取消該檔工資。調(diào)整的參考因素包括人力資源市場變動(dòng)狀況，薪酬比率、通貨膨脹指數(shù)及公司的預(yù)算負(fù)擔(dān)能力等。具體核定方法如下：評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重5分4分3分2分1分業(yè)績表現(xiàn)業(yè)績超過目標(biāo)，表現(xiàn)杰出業(yè)績達(dá)到目標(biāo)，表現(xiàn)良好業(yè)績未完全達(dá)到目標(biāo)，對整體工作無大的影響，表現(xiàn)合格業(yè)績與目標(biāo)有一定差距，對整體工作有較大影響，表現(xiàn)較差業(yè)績與目標(biāo)有很大差距，結(jié)果幾乎不可用，表現(xiàn)不合格40%勝任能力能力超過職位要求，能創(chuàng)造性地開展工作能力符合職位要求，能有效開展工作部份能力不足，能獨(dú)立開展工作，對職位功能的影響較小能力不能完全勝任職位要求，需經(jīng)常指導(dǎo)及跟蹤管理下工作能力不能滿足職位要求，在指導(dǎo)及跟蹤管理下仍無法正常開展工作30%從業(yè)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)工作資歷≥8年，或司齡＞3年8年＞相關(guān)工作資歷≥5年或3年≥司齡＞2年5年＞相關(guān)工作資歷≥3年或2年≥司齡＞1年3年＞相關(guān)工作資歷≥1年或1年≥司齡＞半年1年＞相關(guān)工作資歷，且半年＞司齡10%工作量飽和度經(jīng)常需要在工作時(shí)間外加班偶爾需要在工作時(shí)間外加班基本能夠按正常工作時(shí)間上下班正常工作時(shí)間內(nèi)有零星時(shí)間工作量尚不飽和（不飽和工作總量不超過半小時(shí)－1小時(shí)）正常工作時(shí)間內(nèi)有完整階段時(shí)間工作量尚不飽和（不飽和總量占工作的1/4到1/3）15%學(xué)歷碩士及以上本科大、中專高中、職高初中及以下5%計(jì)算方法及對應(yīng)薪酬等級(jí)檔次：該員工薪酬對位總得分=平時(shí)業(yè)績表現(xiàn)40%+職位勝任能力30% +從業(yè)經(jīng)驗(yàn)10%+學(xué)歷5%＋工作量飽和度15％職級(jí)檔次ABCDE評(píng)估得分3分＞評(píng)估得分＞評(píng)估得分≥3分4分＞評(píng)估得分≥＞評(píng)估得分≥4分5分＞評(píng)估得分≥由人力資源部和用人部門根據(jù)上表共同評(píng)定，權(quán)重分別為人力資源部占40%，用人部門占60%。標(biāo)準(zhǔn)月薪（中值）和浮動(dòng)幅度（帶寬）確定了所有職位等級(jí)薪酬的上下限，在崗位不發(fā)生變化的情況下，員工月度薪酬的標(biāo)準(zhǔn)值將不會(huì)超出該范圍上限。 薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（見附件）是運(yùn)用基于崗位價(jià)值評(píng)估法公正、客觀地確定各崗位的價(jià)值，并參照市場行業(yè)水平并結(jié)合公司實(shí)際情況，據(jù)此作為薪酬設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。 基本工資：每月800元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。 薪酬制定依據(jù) 公司規(guī)模，談緒繼水歷啦前
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