匯仁集團(tuán)薪酬管理辦法-閱讀頁(yè)
2024-09-05 14:31本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)返還的貸款3) 集團(tuán)宿舍的使用費(fèi)用4) 集團(tuán)確定的其它代扣部分 OTC營(yíng)銷部、處方藥營(yíng)銷部及總部人員的工資由人力資源部制表、初審，經(jīng)財(cái)務(wù)管理部審核后發(fā)放。，由分公司制表，經(jīng)財(cái)務(wù)管理部審核后發(fā)放，但需報(bào)人力資源部備案。 薪酬的發(fā)放方式。、怠于申報(bào)及誤算時(shí)的多領(lǐng)，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還； 因誤算而給支的薪酬，集團(tuán)在支付后一個(gè)月內(nèi)可向員工行使追索權(quán)； 以現(xiàn)金形式發(fā)放的工資及獎(jiǎng)金，薪酬計(jì)算若有未達(dá)到元的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以元為單位計(jì)發(fā)，多余部分向后累計(jì)至滿一元后發(fā)放。凡有以下情況者，可由本人或撫養(yǎng)親屬申請(qǐng)支付已工作時(shí)間的薪酬。 中途聘用者的薪酬，確定崗位后進(jìn)入該崗位所在序列的第二等級(jí)，并在此基礎(chǔ)上考慮以下升降級(jí)因素及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整：1) 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)l 超過《崗位說明書》中任職條件中要求的年限，每超2年升1級(jí)，最高升3級(jí)；l 不滿足《崗位說明書》中任職條件中要求的年限，每少1年降1級(jí)；2) 職稱/學(xué)歷l 超過《崗位說明書》中任職條件中要求的職稱、學(xué)歷，升1級(jí)；l 不滿足《崗位說明書》中任職條件中要求的職稱、學(xué)歷，降1級(jí)。，經(jīng)考核合格，可按照規(guī)定手續(xù)辦理薪酬調(diào)整，并一次性領(lǐng)取應(yīng)支未支部分的工資。（指該員工主要負(fù)責(zé)的崗位）工資的基礎(chǔ)上可上浮一級(jí)，但不得突破同類級(jí)別的最高級(jí)限。，工資按核定薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)工資的80%發(fā)放，但最低不得少于400元。，具體參見《員工福利待遇管理制度》的相關(guān)規(guī)定。，須延長(zhǎng)試用期的，、。 領(lǐng)取固定工資崗位員工工資的確定、服務(wù)員，采購(gòu)事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)中心押運(yùn)員及裝卸工、制造事業(yè)部清潔、搬運(yùn)等輔助工種。新設(shè)崗位的等級(jí)參照相似的現(xiàn)有崗位確定。獲得薪酬等級(jí)晉升的員工從晉升后次月起享受新等級(jí)全額工資。，所有調(diào)整意見由人力資源總監(jiān)審核，呈報(bào)總裁批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。人力資源部宏觀控制三種薪酬等級(jí)變動(dòng)的比例為10：85：5左右。其中年度考核成績(jī)?yōu)榈燃?jí)A的員工全部晉級(jí)，年度考核成績(jī)?yōu)榈燃?jí)B的員工，按考核成績(jī)排名晉級(jí)5%。年度考核成績(jī)?yōu)榈燃?jí)D的員工，按考核成績(jī)排名后5%降級(jí)。，員工薪酬晉升至該崗位的薪資等級(jí)區(qū)間最高值時(shí)自動(dòng)停止，降調(diào)至該崗位的薪資等級(jí)區(qū)間最低值時(shí)自動(dòng)停止。財(cái)務(wù)管理部在每年1月15日前提交上年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)給董事會(huì)，由董事會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、通貨膨脹狀況、未來(lái)經(jīng)營(yíng)預(yù)期確定當(dāng)年的漲幅工資的增長(zhǎng)額度，漲幅工資的增長(zhǎng)額度可以是增長(zhǎng)、凍薪不變或者負(fù)增長(zhǎng)。7 附件附件一 《員工薪酬等級(jí)及工資標(biāo)準(zhǔn)》附件二 《現(xiàn)崗人員套級(jí)方法》附件三 《崗位評(píng)估序列表》附件四 《薪酬方案示例——現(xiàn)崗人員套級(jí)及年收入構(gòu)成舉例》附件五 《各職系職稱等級(jí)對(duì)應(yīng)表》附件六 《外部薪酬調(diào)查報(bào)告》
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