【正文】 00元。第十八條 分包作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)按以下要求配備專職安全員：人數(shù)50人以下的，應(yīng)配備一名專職安全員； 50人200人的，應(yīng)配備2名專職安全員；200人以上的，應(yīng)根據(jù)施工危險(xiǎn)實(shí)際情況增配符合要求的專職安全員，專職安全員應(yīng)持證上崗并佩帶明顯標(biāo)志，違反此項(xiàng)規(guī)定的，罰款500元。第十九條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須按規(guī)定設(shè)置專職安全員，專職安全員應(yīng)持證上崗，1萬平米以下的項(xiàng)目至少配備一名專職安全員，1—5萬平米的項(xiàng)目至少配備2名專職安全員，5萬平米以上的大型項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置安全總監(jiān)，至少配備3名專職安全員，并按土建、機(jī)電、設(shè)備等專業(yè)組成安全監(jiān)督管理組，進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查，違反此項(xiàng)規(guī)定的，罰款500元。第二十條 腳手架、基坑支護(hù)、土方開挖、模板工程等危險(xiǎn)性較大工程必須單獨(dú)編制安全專項(xiàng)方案，經(jīng)主管部門和監(jiān)理審批后，方可施工，超過5米的深基坑、高大模板等危險(xiǎn)性較大工程還應(yīng)當(dāng)組織專家組進(jìn)行論證審查，違反此規(guī)定，責(zé)令立即整改，罰款1000元。第二十一條 腳手架、基坑支護(hù)、土方開挖、模板工程等危險(xiǎn)性較大工程未按標(biāo)準(zhǔn)及審批的施工方案施工，責(zé)令整改，逾期不整改的，每項(xiàng)罰款1000元。第二十二條 凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗，無證上崗、證書過期的，每發(fā)現(xiàn)一人罰款200元。第二十三條 無現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志總平面布置圖，現(xiàn)場(chǎng)未按照總平面布置圖設(shè)置安全標(biāo)志的，責(zé)令整改，罰款200元。第二十四條 、或圍擋不連續(xù)、不封閉；進(jìn)出口未設(shè)置大門，無門衛(wèi)和門衛(wèi)管理制度的，每項(xiàng)罰款200元。第二十五條 施工道路不暢通，無排水設(shè)施、排水不暢通，現(xiàn)場(chǎng)有積水，材料堆放混亂，易燃易爆品未分類存放的，責(zé)令整改，罰款500元。第二十六條 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按要求佩戴好安全帽，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每人罰款20元，現(xiàn)場(chǎng)5人以上不戴安全帽視為管理缺陷，罰款500元。第二十七條 施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)人員必須按要求系好安全帶，違反此規(guī)定每人罰款100元。第二十八條 采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、鋼管、扣件等安全防護(hù)用品必須具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和檢測(cè)報(bào)告，違反此規(guī)定罰款500元。第二十九條 “四口”、臨邊無防護(hù)或不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)，達(dá)不到嚴(yán)密、牢固的，責(zé)令整改，逾期不整改的，罰款1000元。第三十條 每班必須配備一名以上持證電氣專業(yè)人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)中的電氣安裝、監(jiān)督檢查、維護(hù)，嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作，違反此項(xiàng)規(guī)定，罰款500元。第三十一條 現(xiàn)場(chǎng)無臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，接地、接零保護(hù)系統(tǒng)、配電箱、漏電保護(hù)器、配電線路、外電防護(hù)等不符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令整改，逾期不整改、或?qū)掖芜`反規(guī)范的，罰款1000元。第三十二條 塔式起重機(jī)、外用電梯、物料提升機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備租賃、安拆單位資質(zhì)不符，無安拆方案或方案未審批而擅自施工的，責(zé)令立即停工整改，逾期不整改，每項(xiàng)罰款1000元。第三十三條 塔式起重機(jī)、外用電梯、物料提升機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備證件不齊，未辦理驗(yàn)收、檢驗(yàn)、備案手續(xù)，責(zé)令整改，逾期不整改，罰款1000元。第三十四條 大型機(jī)械設(shè)備無安全操作規(guī)程，無運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修、保養(yǎng)記錄等，責(zé)令整改，逾期不整改，每項(xiàng)罰款500元。第三十五條 外用電梯、物料提升機(jī)的各樓層卸料臺(tái)口必須設(shè)置統(tǒng)一的安全門，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定安裝安全門，或有安全門未關(guān)閉的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。第三十六條 司機(jī)無證上崗，違章操作，限位、保險(xiǎn)等安全裝置缺失或失靈等不符合相關(guān)要求的，責(zé)令立即停止使用，進(jìn)行整改，逾期不整改，罰款1000元。第三十七條 各類小型機(jī)械設(shè)備無安全操作規(guī)程，防護(hù)設(shè)施不齊全，責(zé)令停止使用，進(jìn)行整改，逾期不整改，罰款500元。第三十八條 施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍、辦公區(qū)防火制度不健全，防火責(zé)任制未落實(shí)到人，消防器材、設(shè)備、材料存放、維護(hù)、管理不當(dāng)或消防措施不符合要求，責(zé)令整改，逾期不整改，罰款1000元。第三十九條 現(xiàn)場(chǎng)臨建未辦理消防驗(yàn)收，作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)不能明顯劃分隔開的，責(zé)令整改，逾期不整改，罰款1000元。第四十條 明火作業(yè)無審批手續(xù)，動(dòng)火無監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)措施，責(zé)令整改，罰款1000元。 第四十一條 食堂、廁所不符合衛(wèi)生要求，無衛(wèi)生責(zé)任制，生活垃圾不及時(shí)清理，食堂內(nèi)存放煤氣罐，責(zé)令其整改，逾期不整改的，每項(xiàng)罰款500元。第四十二條 在建工程內(nèi)住宿，民工生活區(qū)內(nèi)各類供電線路混亂，未使用安全電壓照明，冬季民工宿舍內(nèi)使用電爐、電褥，無安全取暖措施或采用明火取暖的，責(zé)令整改，逾期不整改，罰款1000元。第四十三條 因施工擾民受到重大投訴，安全不達(dá)標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)混亂被新聞媒體曝光，或被當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T通報(bào)批評(píng)，造成惡劣影響的，罰款5000元。第四十四條 施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患，責(zé)令停工整改，下達(dá)的隱患整改通知單不及時(shí)反饋的，罰款1000元，整改不徹底、反饋的內(nèi)容不真實(shí)，罰款2000元，工程局或政府部門提出隱患整改，逾期不改的，或虛假回復(fù)，仍違規(guī)施工的，罰款5000元。第四十五條 發(fā)生重傷事故，項(xiàng)目負(fù)有主要責(zé)任的，罰款5000元，單位負(fù)有責(zé)任的，罰款5000元；發(fā)生死亡事故，每死亡一人，對(duì)項(xiàng)目和單位各罰款10000元。發(fā)生事故隱瞞不報(bào)的項(xiàng)目和單位，加倍處罰。第四十六條 以上各類罰款，由局安全生產(chǎn)管理部下達(dá)處罰單，三日內(nèi)無陳述和申辯的，或陳述和申辯的理由經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門裁決，不能改變處罰決定的，責(zé)任單位必須將罰款于一周內(nèi)交到局財(cái)務(wù)資金部，存入專項(xiàng)安全基金賬戶，逾期不繳納的將給予通報(bào)批評(píng)，并由局財(cái)務(wù)資金部對(duì)責(zé)任單位直接扣除。第四十七條 獎(jiǎng)罰款項(xiàng)在局財(cái)務(wù)部門設(shè)立專項(xiàng)管理臺(tái)賬，局安全生產(chǎn)管理部建立安全獎(jiǎng)罰臺(tái)帳，安全、文明施工檢查罰款只能用于安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)勵(lì)，不得挪用。第四章 附 則第四十八條 各單位可以根據(jù)實(shí)際情況，制定安全獎(jiǎng)罰的補(bǔ)充規(guī)定并報(bào)局安全生產(chǎn)管理部備案。第四十九條 發(fā)生死亡事故，情節(jié)嚴(yán)重的，除進(jìn)行罰款外，還將追究行政責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。第五十條 本規(guī)定由局安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。十六、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)告制度一、工程開工后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真研究圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，確定該工程的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，填寫“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)告清單”，報(bào)子公司、區(qū)域公司的技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。二、組織方案論證后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)填寫“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案?jìng)浒笀?bào)告”，與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案、審核表、論證資料、監(jiān)理批準(zhǔn)記錄等資料一起報(bào)送給子公司、區(qū)域公司的技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案編制、審核、論證，要按照中建六局有限公司《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》和《高大模板支撐系統(tǒng)專項(xiàng)施工方案管理辦法》進(jìn)行。三、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部要編寫“危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程實(shí)施簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告”，報(bào)送給子公司、區(qū)域公司的技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。四、由中建股份公司承接、工程局負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目，其危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的管理資料，由項(xiàng)目執(zhí)行單位報(bào)送工程局科技部、安全部、項(xiàng)目管理部備案，工程局科技部、安全部、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)按股份公司管理規(guī)定報(bào)送股份公司對(duì)口管理部門，或工程局委托執(zhí)行單位直接報(bào)送股份公司相應(yīng)管理部門。五、由工程局承接、子公司或區(qū)域公司負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目，其危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的管理資料，由負(fù)責(zé)實(shí)施的子公司或區(qū)域公司報(bào)送工程局科技部、安全部、項(xiàng)目管理部備案。六、由子公司承接的項(xiàng)目，其危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的管理資料，由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送子公司技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。七、各單位必須認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)告制度，子公司、區(qū)域公司及事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)告清單 表1工程名稱建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位工程規(guī)模在施部位項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系方式項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式序號(hào)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程名稱計(jì)劃施工日期危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況審核人： 填表人： 報(bào)告日期：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程方案論證后備案報(bào)告 表2工程名稱方案名稱施工單位項(xiàng)目經(jīng)理備案資料包括：1危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案2危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案審核表3危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案論證資料4危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案監(jiān)理批準(zhǔn)記錄5其它相關(guān)資料填報(bào)人：審核人：?jiǎn)挝唬ê炚拢耗? 月 日危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程實(shí)施后簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告 表3工程名稱方案名稱方案實(shí)施完成時(shí)間主要內(nèi)容：闡述組織實(shí)施與方案的主要差異，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（包括安全、質(zhì)量、工期等）以及可以改進(jìn)的建議。（可附頁）填報(bào)人：審核人：?jiǎn)挝唬ê炚拢? 年 月 日十七、安全生產(chǎn)例會(huì)制度一、工程局、局屬工程公司應(yīng)每季度召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，區(qū)域公司、分公司應(yīng)每月召開一 次，工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每周召開一次。二、安全生產(chǎn)例會(huì)由各級(jí)行政一把手組織召開，安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)還應(yīng)包括分包作業(yè)隊(duì)伍有關(guān)負(fù)責(zé)人。三、安全生產(chǎn)例會(huì)要適時(shí)研究安全生產(chǎn)管理體系的適宜性和有效性，分析解決工作中存在的問題，制定保證安全管理體系有效運(yùn)行的糾正和預(yù)防措施，對(duì)工作進(jìn)行全面部署，同時(shí)落實(shí)好安全獎(jiǎng)罰。四、安全生產(chǎn)例會(huì)要履行簽到手續(xù)，對(duì)會(huì)議內(nèi)容和形成的決議要留有詳細(xì)的記錄十八、總包與分包安全管理制度一、實(shí)行總承包的工程項(xiàng)目，其施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負(fù)責(zé)，各項(xiàng)安全管理均應(yīng)納入總承包單位的項(xiàng)目管理體系中。二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應(yīng)對(duì)該分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項(xiàng)目所在地登記注冊(cè)等政府管理手續(xù)進(jìn)行確認(rèn)，分包單位應(yīng)具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級(jí)和安全資質(zhì)。三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)單獨(dú)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，或在分包合同中設(shè)立獨(dú)立的條款，以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的分解與落實(shí)，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專（兼）職安全員的配置，安全技術(shù)措施費(fèi)用的使用，安全教育與持證上崗管理，現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)及事故處理等各方面權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應(yīng)視情節(jié)對(duì)分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的，分包單位必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，總承包單位應(yīng)立即終止分包合同，將其清退現(xiàn)場(chǎng)，并應(yīng)要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟(jì)賠償。五、對(duì)于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工單位，總承包單位有義務(wù)在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時(shí)，立即通報(bào)給業(yè)主，使其及時(shí)消除安全隱患。六、分包單位發(fā)生傷亡事故，由總包單位負(fù)責(zé)上報(bào)上級(jí)主管部門。 十九、物資供應(yīng)管理制度一、各單位對(duì)物資供應(yīng)商的資格應(yīng)進(jìn)行審查，驗(yàn)證供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)及企業(yè)信譽(yù)。二、評(píng)價(jià)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力或供貨能力，驗(yàn)證產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明、合格證等。評(píng)價(jià)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的安全保證能力和環(huán)境要求的符合性。三、依據(jù)工程局項(xiàng)目管理部評(píng)估的合格物資供應(yīng)商內(nèi)，擇優(yōu)選擇。四、必要時(shí)，區(qū)域公司、項(xiàng)目應(yīng)前對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行考察。保證供貨能力、售后服務(wù)質(zhì)量。五、區(qū)域公司物資部、項(xiàng)目部等有關(guān)單位對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行策劃并確定采購(gòu)方案。二十、機(jī)械設(shè)備管理制度一、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作，要堅(jiān)持“以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修并重”的原則。要嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和修理制度，作到堅(jiān)持例行保養(yǎng)和定期分級(jí)保養(yǎng)，定期檢查和預(yù)期檢修。二、各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立修理機(jī)構(gòu)，合理配備修理人員和相應(yīng)設(shè)備。不具備修理能力的，必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的修理單位，以確保修理質(zhì)量。三、落實(shí)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)措施，遵守保養(yǎng)技術(shù)規(guī)范，按月編制保養(yǎng)計(jì)劃，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)審批并監(jiān)督實(shí)施。機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)周期、作業(yè)項(xiàng)目，遵照國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。四、各單位要根據(jù)機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況，結(jié)合大修周期認(rèn)真編制審定大修理計(jì)劃，并納入年度生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行。五、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備大修理的管理，建立嚴(yán)格的審批、檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度。對(duì)主要機(jī)械設(shè)備，要切實(shí)采取措施，防止帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，保證機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況的良好。積極采取新技術(shù)、新工藝，努力縮短修理工期，降低修理成本。結(jié)合機(jī)械設(shè)備的修理，搞好老舊機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造。二十一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍，應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)管理工作中負(fù)有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級(jí)施工管理人員。二、局屬各單位要根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理目標(biāo)，制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并定期進(jìn)行考核。三、工程項(xiàng)目經(jīng)理部副職以下各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，每月進(jìn)行一次。項(xiàng)目經(jīng)理的考核由上級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，上級(jí)單位行政一把手確認(rèn)，每季度進(jìn)行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，單位行政一把手確認(rèn)，每季度進(jìn)行一次。公司經(jīng)理以上各級(jí)行政一把手的考核，由上級(jí)單位安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，上級(jí)單位行政一把手確認(rèn)，每年進(jìn)行一次。四、安全生