【正文】 00元。第十八條 分包作業(yè)隊伍應按以下要求配備專職安全員：人數(shù)50人以下的，應配備一名專職安全員； 50人200人的，應配備2名專職安全員；200人以上的，應根據(jù)施工危險實際情況增配符合要求的專職安全員，專職安全員應持證上崗并佩帶明顯標志，違反此項規(guī)定的，罰款500元。第十九條 項目經(jīng)理部必須按規(guī)定設(shè)置專職安全員，專職安全員應持證上崗，1萬平米以下的項目至少配備一名專職安全員，1—5萬平米的項目至少配備2名專職安全員，5萬平米以上的大型項目應設(shè)置安全總監(jiān)，至少配備3名專職安全員，并按土建、機電、設(shè)備等專業(yè)組成安全監(jiān)督管理組，進行安全監(jiān)督、檢查，違反此項規(guī)定的，罰款500元。第二十條 腳手架、基坑支護、土方開挖、模板工程等危險性較大工程必須單獨編制安全專項方案，經(jīng)主管部門和監(jiān)理審批后，方可施工，超過5米的深基坑、高大模板等危險性較大工程還應當組織專家組進行論證審查，違反此規(guī)定，責令立即整改，罰款1000元。第二十一條 腳手架、基坑支護、土方開挖、模板工程等危險性較大工程未按標準及審批的施工方案施工，責令整改，逾期不整改的，每項罰款1000元。第二十二條 凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗，無證上崗、證書過期的，每發(fā)現(xiàn)一人罰款200元。第二十三條 無現(xiàn)場安全標志總平面布置圖，現(xiàn)場未按照總平面布置圖設(shè)置安全標志的，責令整改，罰款200元。第二十四條 、或圍擋不連續(xù)、不封閉；進出口未設(shè)置大門，無門衛(wèi)和門衛(wèi)管理制度的，每項罰款200元。第二十五條 施工道路不暢通，無排水設(shè)施、排水不暢通，現(xiàn)場有積水，材料堆放混亂，易燃易爆品未分類存放的，責令整改，罰款500元。第二十六條 進入施工現(xiàn)場必須按要求佩戴好安全帽，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每人罰款20元，現(xiàn)場5人以上不戴安全帽視為管理缺陷，罰款500元。第二十七條 施工現(xiàn)場高空作業(yè)人員必須按要求系好安全帶，違反此規(guī)定每人罰款100元。第二十八條 采購進場的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、機械設(shè)備、電氣設(shè)備、鋼管、扣件等安全防護用品必須具有營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和檢測報告，違反此規(guī)定罰款500元。第二十九條 “四口”、臨邊無防護或不按規(guī)定標準防護，達不到嚴密、牢固的，責令整改，逾期不整改的，罰款1000元。第三十條 每班必須配備一名以上持證電氣專業(yè)人員，負責現(xiàn)場中的電氣安裝、監(jiān)督檢查、維護，嚴禁非專業(yè)人員操作，違反此項規(guī)定，罰款500元。第三十一條 現(xiàn)場無臨時用電施工組織設(shè)計，接地、接零保護系統(tǒng)、配電箱、漏電保護器、配電線路、外電防護等不符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）標準的，責令整改，逾期不整改、或?qū)掖芜`反規(guī)范的，罰款1000元。第三十二條 塔式起重機、外用電梯、物料提升機等大型機械設(shè)備租賃、安拆單位資質(zhì)不符，無安拆方案或方案未審批而擅自施工的，責令立即停工整改，逾期不整改，每項罰款1000元。第三十三條 塔式起重機、外用電梯、物料提升機等大型機械設(shè)備證件不齊，未辦理驗收、檢驗、備案手續(xù)，責令整改，逾期不整改，罰款1000元。第三十四條 大型機械設(shè)備無安全操作規(guī)程，無運轉(zhuǎn)、檢修、保養(yǎng)記錄等，責令整改，逾期不整改，每項罰款500元。第三十五條 外用電梯、物料提升機的各樓層卸料臺口必須設(shè)置統(tǒng)一的安全門，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定安裝安全門，或有安全門未關(guān)閉的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。第三十六條 司機無證上崗，違章操作，限位、保險等安全裝置缺失或失靈等不符合相關(guān)要求的，責令立即停止使用，進行整改，逾期不整改，罰款1000元。第三十七條 各類小型機械設(shè)備無安全操作規(guī)程，防護設(shè)施不齊全，責令停止使用，進行整改，逾期不整改，罰款500元。第三十八條 施工現(xiàn)場、宿舍、辦公區(qū)防火制度不健全，防火責任制未落實到人，消防器材、設(shè)備、材料存放、維護、管理不當或消防措施不符合要求，責令整改，逾期不整改，罰款1000元。第三十九條 現(xiàn)場臨建未辦理消防驗收，作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)不能明顯劃分隔開的，責令整改，逾期不整改，罰款1000元。第四十條 明火作業(yè)無審批手續(xù)，動火無監(jiān)護人和監(jiān)護措施，責令整改，罰款1000元。 第四十一條 食堂、廁所不符合衛(wèi)生要求，無衛(wèi)生責任制，生活垃圾不及時清理，食堂內(nèi)存放煤氣罐，責令其整改，逾期不整改的，每項罰款500元。第四十二條 在建工程內(nèi)住宿，民工生活區(qū)內(nèi)各類供電線路混亂，未使用安全電壓照明，冬季民工宿舍內(nèi)使用電爐、電褥，無安全取暖措施或采用明火取暖的，責令整改，逾期不整改，罰款1000元。第四十三條 因施工擾民受到重大投訴，安全不達標、施工現(xiàn)場混亂被新聞媒體曝光，或被當?shù)匦姓鞴懿块T通報批評，造成惡劣影響的，罰款5000元。第四十四條 施工現(xiàn)場存在重大安全隱患，責令停工整改，下達的隱患整改通知單不及時反饋的，罰款1000元，整改不徹底、反饋的內(nèi)容不真實，罰款2000元，工程局或政府部門提出隱患整改，逾期不改的，或虛假回復，仍違規(guī)施工的，罰款5000元。第四十五條 發(fā)生重傷事故，項目負有主要責任的，罰款5000元，單位負有責任的，罰款5000元；發(fā)生死亡事故，每死亡一人，對項目和單位各罰款10000元。發(fā)生事故隱瞞不報的項目和單位，加倍處罰。第四十六條 以上各類罰款，由局安全生產(chǎn)管理部下達處罰單，三日內(nèi)無陳述和申辯的，或陳述和申辯的理由經(jīng)主管領(lǐng)導和部門裁決，不能改變處罰決定的，責任單位必須將罰款于一周內(nèi)交到局財務(wù)資金部，存入專項安全基金賬戶，逾期不繳納的將給予通報批評，并由局財務(wù)資金部對責任單位直接扣除。第四十七條 獎罰款項在局財務(wù)部門設(shè)立專項管理臺賬，局安全生產(chǎn)管理部建立安全獎罰臺帳，安全、文明施工檢查罰款只能用于安全生產(chǎn)、文明施工獎勵，不得挪用。第四章 附 則第四十八條 各單位可以根據(jù)實際情況，制定安全獎罰的補充規(guī)定并報局安全生產(chǎn)管理部備案。第四十九條 發(fā)生死亡事故，情節(jié)嚴重的，除進行罰款外，還將追究行政責任；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)追究刑事責任。第五十條 本規(guī)定由局安全生產(chǎn)管理部負責解釋，自發(fā)布之日起施行。十六、危險性較大的分部分項工程報告制度一、工程開工后，由項目技術(shù)負責人組織項目有關(guān)人員認真研究圖紙和施工組織設(shè)計，確定該工程的危險性較大的分部分項工程，填寫“危險性較大的分部分項工程報告清單”，報子公司、區(qū)域公司的技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。二、組織方案論證后，項目經(jīng)理部負責填寫“危險性較大的分部分項工程施工方案備案報告”，與危險性較大的分部分項工程施工方案、審核表、論證資料、監(jiān)理批準記錄等資料一起報送給子公司、區(qū)域公司的技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。危險性較大的分部分項工程施工方案編制、審核、論證，要按照中建六局有限公司《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》和《高大模板支撐系統(tǒng)專項施工方案管理辦法》進行。三、危險性較大的分部分項工程實施完成后，項目經(jīng)理部要編寫“危險性較大分部分項工程實施簡要總結(jié)報告”，報送給子公司、區(qū)域公司的技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。四、由中建股份公司承接、工程局負責實施的項目，其危險性較大的分部分項工程的管理資料，由項目執(zhí)行單位報送工程局科技部、安全部、項目管理部備案，工程局科技部、安全部、項目管理部負責按股份公司管理規(guī)定報送股份公司對口管理部門，或工程局委托執(zhí)行單位直接報送股份公司相應管理部門。五、由工程局承接、子公司或區(qū)域公司負責實施的項目，其危險性較大的分部分項工程的管理資料，由負責實施的子公司或區(qū)域公司報送工程局科技部、安全部、項目管理部備案。六、由子公司承接的項目，其危險性較大的分部分項工程的管理資料，由項目經(jīng)理部報送子公司技術(shù)部門、安全部門、工程管理部門備案。七、各單位必須認真落實危險性較大的分部分項工程報告制度，子公司、區(qū)域公司及事業(yè)部主管領(lǐng)導和部門負責對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和考核評價。危險性較大的分部分項工程報告清單 表1工程名稱建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位工程規(guī)模在施部位項目經(jīng)理聯(lián)系方式項目技術(shù)負責人聯(lián)系方式序號危險性較大分部分項工程名稱計劃施工日期危險性較大的分部分項工程概況審核人： 填表人： 報告日期：危險性較大的分部分項工程方案論證后備案報告 表2工程名稱方案名稱施工單位項目經(jīng)理備案資料包括：1危險性較大的分部分項工程施工方案2危險性較大的分部分項工程施工方案審核表3危險性較大的分部分項工程施工方案論證資料4危險性較大的分部分項工程施工方案監(jiān)理批準記錄5其它相關(guān)資料填報人：審核人：單位（簽章）：年 月 日危險性較大分部分項工程實施后簡要總結(jié)報告 表3工程名稱方案名稱方案實施完成時間主要內(nèi)容：闡述組織實施與方案的主要差異，主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況（包括安全、質(zhì)量、工期等）以及可以改進的建議。（可附頁）填報人：審核人：單位（簽章）： 年 月 日十七、安全生產(chǎn)例會制度一、工程局、局屬工程公司應每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，區(qū)域公司、分公司應每月召開一 次，工程項目經(jīng)理部應每周召開一次。二、安全生產(chǎn)例會由各級行政一把手組織召開，安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導小組）成員和相關(guān)部門負責人參加，工程項目安全生產(chǎn)例會還應包括分包作業(yè)隊伍有關(guān)負責人。三、安全生產(chǎn)例會要適時研究安全生產(chǎn)管理體系的適宜性和有效性，分析解決工作中存在的問題，制定保證安全管理體系有效運行的糾正和預防措施，對工作進行全面部署，同時落實好安全獎罰。四、安全生產(chǎn)例會要履行簽到手續(xù)，對會議內(nèi)容和形成的決議要留有詳細的記錄十八、總包與分包安全管理制度一、實行總承包的工程項目，其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責，各項安全管理均應納入總承包單位的項目管理體系中。二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進行確認，分包單位應具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時，應單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，或在分包合同中設(shè)立獨立的條款，以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標的分解與落實，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專（兼）職安全員的配置，安全技術(shù)措施費用的使用，安全教育與持證上崗管理，現(xiàn)場防護及事故處理等各方面權(quán)利、責任與義務(wù)。四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應視情節(jié)對分包單位進行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的，分包單位必須承擔相應的責任，總承包單位應立即終止分包合同，將其清退現(xiàn)場，并應要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工單位，總承包單位有義務(wù)在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時，立即通報給業(yè)主，使其及時消除安全隱患。六、分包單位發(fā)生傷亡事故，由總包單位負責上報上級主管部門。 十九、物資供應管理制度一、各單位對物資供應商的資格應進行審查，驗證供應商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)及企業(yè)信譽。二、評價供應商的生產(chǎn)能力或供貨能力，驗證產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗報告、材質(zhì)證明、合格證等。評價供應商提供產(chǎn)品的安全保證能力和環(huán)境要求的符合性。三、依據(jù)工程局項目管理部評估的合格物資供應商內(nèi)，擇優(yōu)選擇。四、必要時，區(qū)域公司、項目應前對物資供應商進行考察。保證供貨能力、售后服務(wù)質(zhì)量。五、區(qū)域公司物資部、項目部等有關(guān)單位對物資采購進行策劃并確定采購方案。二十、機械設(shè)備管理制度一、機械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作，要堅持“以預防為主，維護保養(yǎng)和計劃檢修并重”的原則。要嚴格遵守機械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和修理制度，作到堅持例行保養(yǎng)和定期分級保養(yǎng)，定期檢查和預期檢修。二、各單位應根據(jù)實際情況建立修理機構(gòu)，合理配備修理人員和相應設(shè)備。不具備修理能力的，必須委托有相應資質(zhì)的修理單位，以確保修理質(zhì)量。三、落實機械設(shè)備保養(yǎng)措施，遵守保養(yǎng)技術(shù)規(guī)范，按月編制保養(yǎng)計劃，由設(shè)備管理部門負責審批并監(jiān)督實施。機械設(shè)備保養(yǎng)周期、作業(yè)項目，遵照國家有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。四、各單位要根據(jù)機械設(shè)備技術(shù)狀況，結(jié)合大修周期認真編制審定大修理計劃，并納入年度生產(chǎn)計劃，嚴格執(zhí)行。五、加強機械設(shè)備大修理的管理，建立嚴格的審批、檢驗和驗收制度。對主要機械設(shè)備，要切實采取措施，防止帶病運轉(zhuǎn)，保證機械設(shè)備技術(shù)狀況的良好。積極采取新技術(shù)、新工藝，努力縮短修理工期，降低修理成本。結(jié)合機械設(shè)備的修理，搞好老舊機械設(shè)備的技術(shù)改造。二十一、安全生產(chǎn)責任制與責任目標考核制度一、安全生產(chǎn)責任制與責任目標考核范圍，應包括在安全生產(chǎn)和安全目標管理工作中負有安全職責的有關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)部門和各級施工管理人員。二、局屬各單位要根據(jù)“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確安全管理目標，制定目標實施計劃，并定期進行考核。三、工程項目經(jīng)理部副職以下各級管理人員安全生產(chǎn)責任制與責任目標的考核，由工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責，項目經(jīng)理確認，每月進行一次。項目經(jīng)理的考核由上級安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導小組）負責，上級單位行政一把手確認，每季度進行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)責任部門的考核由同級安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導小組）負責，單位行政一把手確認，每季度進行一次。公司經(jīng)理以上各級行政一把手的考核，由上級單位安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導小組）負責，上級單位行政一把手確認，每年進行一次。四、安全生