【正文】 9組織學(xué)術(shù)討論和技術(shù)指導(dǎo)工作的有效性組織學(xué)術(shù)討論和技術(shù)指導(dǎo)工作的情況組織及時(shí)、有力，效果顯著組織比較及時(shí)、有力，有較大效果 組織基本及時(shí)，有一些效果組織不及時(shí)或不力，影響了工作或沒(méi)有明顯效果院高層35 / 6310組織資料、情報(bào)支持工作的情況組織專題綜述、文件翻譯、資料收集等工作完成的效果組織及時(shí)、有效，提供資料完全符合要求，極大地支持了一線生產(chǎn)和科研工作組織比較及時(shí)、有效，提供資料符合要求，對(duì)一線生產(chǎn)和科研工作地支持較大組織基本及時(shí)、有效，提供資料大部分符合要求，對(duì)一線生產(chǎn)和科研工作提供了一些支持組織不及時(shí)、無(wú)效，提供資料完全不符合要求，極大地影響了一線生產(chǎn)和科研工作院高層11配合、參與院培訓(xùn)組織工作的效果部門是否積極配合院組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，受訓(xùn)人員的參加情況效果配合組織非常積極非常有力；全部受訓(xùn)員工都踴躍參加，沒(méi)有無(wú)故曠課情況，配合情況比較積極、比較有力；員工參加比較積極，只有少數(shù)員工有無(wú)故曠課情況有時(shí)候能夠配合組織，員工參加情況一般，有時(shí)有部分員工有無(wú)故曠課情況配合組織不力，很多員工經(jīng)常無(wú)故曠課院高層36 / 63附表 黨群工作部部部長(zhǎng)（部門）崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)權(quán)重 KPI 指標(biāo)解釋 指標(biāo)定義 100 分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1 精神文明單位創(chuàng)建市、 （?。┘?jí)精神文明單位的評(píng)選通過(guò)（如果考核期內(nèi)有相關(guān)評(píng)選活動(dòng)，可考慮選用此指標(biāo)）—— 精神文明單位創(chuàng)建成功 120 分，未成功（60）分 評(píng)選結(jié)果2 部門費(fèi)用控制 部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差額占預(yù)算額的百分比（N2N1 ）/N1*100% N2=費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額；N1=預(yù)算費(fèi)用差額率在（177。1%）以內(nèi)低于 0%時(shí)，每減少 1%，加 1 分，最高 120 分；高于 0%時(shí)，每增加 1%，減 5 分，最低 0 分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)3部門員工有無(wú)重大錯(cuò)誤部門員工重大錯(cuò)誤或受到處分部門員工出現(xiàn)重大失誤或受到行政處分的次數(shù) 次數(shù)為（0） 每出現(xiàn)一次扣 50 分，最低－100 分 院通知超過(guò)標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 接近標(biāo)準(zhǔn) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)序號(hào)權(quán)重 GS 指標(biāo)解釋 (101－120) (85－100) (70－84) (70 以下)考核主體1本部門制度、流程制定合理性本部門制度、流程制定的完備性、規(guī)范性和合理性，能否適應(yīng)部門管理工作需要部門制度的建設(shè)非?？茖W(xué)、完備、合理，完全能適應(yīng)部門管理工作部門制度的建設(shè)比較合理，可以適應(yīng)部門管理工作部門制度的建設(shè)不甚合理，不能很好地適應(yīng)部門管理工作部門制度的建設(shè)非常不合理，很多時(shí)候影響了工作效率院高層2 黨務(wù)工作的有效性發(fā)展黨員、黨支部建設(shè)、黨員管理、民主黨派事務(wù)等工作開(kāi)展的情況發(fā)展黨員、黨支部建設(shè)、黨員管理、民主黨派事務(wù)等工作開(kāi)展非常出色，完全按照既定方針、政發(fā)展黨員、黨支部建設(shè)、黨員管理、民主黨派事務(wù)等工作開(kāi)展比較好，能按照既定發(fā)展黨員、黨支部建設(shè)、黨員管理、民主黨派事務(wù)等工作開(kāi)展情況一般，能按照既定方針、政策，發(fā)展黨員、黨支部建設(shè)、黨員管理、民主黨派事務(wù)等工作開(kāi)展很差，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行既定方針、院高層37 / 63策，工作開(kāi)展有條不紊 方針、政策，工作開(kāi)展比較順利工作開(kāi)展一般，偶有小的失誤，但影響不大政策，工作開(kāi)展混亂，經(jīng)常出現(xiàn)工作疏忽3部門工作的計(jì)劃和執(zhí)行部門工作的計(jì)劃性、完整性、規(guī)范性工作計(jì)劃性很強(qiáng)，目標(biāo)設(shè)定合理，工作無(wú)疏漏，計(jì)劃的組織實(shí)施非常有力，完成出色工作計(jì)劃性較強(qiáng)，工作開(kāi)展能夠基本完成計(jì)劃工作有計(jì)劃，計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)格，工作偶爾有疏漏工作計(jì)劃性不強(qiáng)，計(jì)劃流于形式，工作出現(xiàn)疏漏，工作規(guī)范性欠佳院高層4黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的決議及指示精神的落實(shí)工作的有效性貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的決議及指示精神的工作的情況積極、及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地貫徹黨的路線方針、政策和上級(jí)黨組織的決議及指示精神；落實(shí)工作非常出色，得到上級(jí)黨組織的認(rèn)可比較及時(shí)、全面地貫徹黨的路線方針、政策和上級(jí)黨組織的決議及指示精神；落實(shí)工作比較到位基本能夠及時(shí)地貫徹黨的路線方針、政策和上級(jí)黨組織的決議及指示精神；落實(shí)工作執(zhí)行情況一般沒(méi)有積極、及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地貫徹黨的路線方針、政策和上級(jí)黨組織的決議及指示精神；落實(shí)工作流于形式，效果很差院高層5宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)的效果宣傳的院的方針、政策、思想動(dòng)員，以及宣傳貫徹西南院的企業(yè)文化的工作情況宣傳的院的方針、政策、思想動(dòng)員，以及宣傳貫徹西南院企業(yè)文化的工作力度大，員工的認(rèn)知程度高，思想得到了很大的統(tǒng)一，精神受到了很大的鼓舞。宣傳的院的方針、政策、思想動(dòng)員，以及宣傳貫徹西南院企業(yè)文化的工作力度較大，員工的認(rèn)知程度較高，思想得到了統(tǒng)一，精神受到了鼓舞。宣傳的院的方針、政策、思想動(dòng)員，以及宣傳貫徹西南院企業(yè)文化的工作情況一般，員工的認(rèn)知程度一般，思想有一定程度的統(tǒng)一，精神受到了一定的鼓舞宣傳的院的方針、政策、思想動(dòng)員，以及宣傳貫徹西南院企業(yè)文化的工作力度大，員工的認(rèn)知程度高，思想得到了很大的統(tǒng)一和鼓舞。院高層6 紀(jì)檢工作的效果 紀(jì)律檢查和監(jiān)督工作的效果紀(jì)檢工作計(jì)劃非常完善；配合、監(jiān)督審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)察工作非常得力；黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)檢工作計(jì)劃比較完善；配合、監(jiān)督審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)察工作比較得力；黨紀(jì)檢工作計(jì)劃基本完善、合理；配合、監(jiān)督審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)察工作情況一般；黨風(fēng)廉紀(jì)檢工作計(jì)劃不完善；配合、監(jiān)督審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)察工作非常不得力；黨風(fēng)廉政建院高層38 / 63信訪工作出色，有力地堵塞了財(cái)務(wù)漏洞，打擊了違法、違紀(jì)行為風(fēng)廉政建設(shè)、信訪工作比較出色，比較有力地堵塞了財(cái)務(wù)漏洞，打擊了違法、違紀(jì)行為政建設(shè)、信訪工作基本合格，堵塞部分財(cái)務(wù)漏洞設(shè)、信訪工作走形式，沒(méi)有起到相應(yīng)的作用7工會(huì)、職代會(huì)工作的效果工會(huì)、職代會(huì)各項(xiàng)制度建設(shè)，組織會(huì)議、活動(dòng)、提案、員工維權(quán)等工作的效果制度建設(shè)合理；工作開(kāi)展及時(shí)有效，超過(guò)了預(yù)期效果制度建設(shè)比較合理；工作開(kāi)展比較及時(shí)有效，達(dá)到了預(yù)期效果制度建設(shè)基本合理；工作開(kāi)展情況一般，與預(yù)期效果有一些距離制度建設(shè)不合理；工作開(kāi)展情況很差，組織混亂，嚴(yán)重偏離預(yù)期效果院高層8 團(tuán)組織工作的效果制定團(tuán)組織制度、工作計(jì)劃、團(tuán)員發(fā)展規(guī)劃，組織團(tuán)員活動(dòng)等工作的情況制度、計(jì)劃、規(guī)劃建設(shè)及時(shí)、合理，團(tuán)員活動(dòng)組織出色，超過(guò)了預(yù)期效果制度、計(jì)劃、規(guī)劃建設(shè)比較及時(shí)、合理，團(tuán)員活動(dòng)組織比較出色，基本達(dá)到了預(yù)期效果制度、計(jì)劃、規(guī)劃建設(shè)基本，團(tuán)員活動(dòng)組織一般，與預(yù)期效果有一些距離制度、計(jì)劃、規(guī)劃建設(shè)不時(shí)、不理，團(tuán)員活動(dòng)組織混亂，嚴(yán)重偏離預(yù)期效果院高層9配合、參與院培訓(xùn)組織工作的效果部門是否積極配合院組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，受訓(xùn)人員的參加情況效果配合組織非常積極非常有力；全部受訓(xùn)員工都踴躍參加，沒(méi)有無(wú)故曠課情況，配合情況比較積極、比較有力；員工參加比較積極，只有少數(shù)員工有無(wú)故曠課情況有時(shí)候能夠配合組織，員工參加情況一般，有時(shí)有部分員工有無(wú)故曠課情況配合組織不力，很多員工經(jīng)常無(wú)故曠課 院高層39 / 63附表 監(jiān)察審計(jì)部（部門）任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)權(quán)重 KPI 指標(biāo)解釋 指標(biāo)定義 100 分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 信息來(lái)源1 部門費(fèi)用控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差額占預(yù)算額的百分比（N 2N1）/N 1*100% N2=費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額；N1=預(yù)算費(fèi)用差額率在（177。1%）以內(nèi)低于 0%時(shí)，每減少 1%，加 1 分，最高 120 分；高于 0%時(shí)，每增加 1%，減 5 分，最低 0 分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)2部門員工有無(wú)重大錯(cuò)誤部門員工重大錯(cuò)誤或受到處分部門員工出現(xiàn)重大失誤或受到行政處分的次數(shù)次數(shù)為（0） 每出現(xiàn)一次扣 50 分，最低－100分 院通知超過(guò)標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 接近標(biāo)準(zhǔn) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)序號(hào)權(quán)重 GS 指標(biāo)解釋 (101－120) (85－100) (70－84) (70 以下) 考核主體1監(jiān)察審計(jì)制度、流程制定合理性監(jiān)察審計(jì)制度、流程制定的完備性、規(guī)范性和合理性，能否滿足全院監(jiān)察審計(jì)工作需要監(jiān)察審計(jì)制度的建設(shè)非?？茖W(xué)、完備、方法合理，完全能適應(yīng)院監(jiān)察審計(jì)管理工作監(jiān)察審計(jì)制度的建設(shè)比較合理，可以適應(yīng)監(jiān)察審計(jì)管理工作需要監(jiān)察審計(jì)制度的建設(shè)基本合理，但在某種程度上不能很好地適應(yīng)院監(jiān)察審計(jì)工作需喲阿監(jiān)察審計(jì)制度的建設(shè)非常不合理，很多時(shí)候影響了工作效率和效果院高層2 部門工作的計(jì)劃和 部門工作的計(jì)劃性、完整性、 工作計(jì)劃性很強(qiáng)，目標(biāo)設(shè)定合理，工作無(wú) 工作計(jì)劃性較強(qiáng)，工作開(kāi)展能夠基 工作有計(jì)劃，計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán) 工作計(jì)劃性不強(qiáng)，計(jì)劃流于 院高層40 / 63執(zhí)行 規(guī)范性 疏漏，計(jì)劃的組織實(shí)施非常有力，完成出色本完成計(jì)劃 格，工作偶爾有疏漏形式，工作出現(xiàn)疏漏，工作規(guī)范性欠佳3財(cái)務(wù)審計(jì)工作的效果對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及企業(yè)管理制度的等執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)記錄、預(yù)算、對(duì)外投資、融資活動(dòng)、招投標(biāo)活動(dòng)、合同管理、項(xiàng)目、離任、離職、制度執(zhí)行等工作的審計(jì)非常全面、及時(shí)和準(zhǔn)確對(duì)財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)記錄、預(yù)算、對(duì)外投資、融資活動(dòng)、招投標(biāo)活動(dòng)、合同管理、項(xiàng)目、離任、離職、制度執(zhí)行等工作的審計(jì)比較及時(shí)和準(zhǔn)確，但審計(jì)覆蓋面不夠?qū)拰?duì)財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)記錄、預(yù)算、對(duì)外投資、融資活動(dòng)、招投標(biāo)活動(dòng)、合同管理、項(xiàng)目、離任、離職、制度執(zhí)行等工作的審計(jì)比較及時(shí)，但部分審計(jì)不夠準(zhǔn)確細(xì)致，存在漏審和錯(cuò)審問(wèn)題，但影響不大對(duì)財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)記錄、預(yù)算、對(duì)外投資、融資活動(dòng)、招投標(biāo)活動(dòng)、合同管理、項(xiàng)目、離任、離職、制度執(zhí)行等工作的審計(jì)比較及時(shí)但部分審計(jì)不全面，部分審計(jì)存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，使審計(jì)的參考價(jià)值嚴(yán)重降低院高層4制度監(jiān)察審計(jì)的效果對(duì)院內(nèi)部控制制度進(jìn)行監(jiān)察審計(jì)評(píng)價(jià)的效果對(duì)內(nèi)控制度的檢查和效果評(píng)價(jià)非常及時(shí)、準(zhǔn)確，并提出了有針對(duì)性、有價(jià)值的改進(jìn)建議對(duì)內(nèi)控制度的檢查和效果評(píng)價(jià)比較及時(shí)、準(zhǔn)確，正確指出了問(wèn)題，尚缺乏明確的改進(jìn)措施建議對(duì)內(nèi)控制度的檢查和效果評(píng)價(jià)基本及時(shí)、準(zhǔn)確，有時(shí)，部分結(jié)論，依據(jù)不足，得出了錯(cuò)誤的結(jié)論，對(duì)內(nèi)控制度的檢查和效果評(píng)價(jià)不及時(shí)、不準(zhǔn)確影響了全院的財(cái)務(wù)和監(jiān)察審計(jì)工作的效果院高層41 / 63但對(duì)整體價(jià)值影響不大 5 監(jiān)察審計(jì)證據(jù)情況證據(jù)是否無(wú)可辯駁地支持監(jiān)察審計(jì)結(jié)論監(jiān)察審計(jì)證據(jù)充分可信、無(wú)可辯駁地支持監(jiān)察審計(jì)結(jié)論監(jiān)察審計(jì)證據(jù)比較充分可信、能夠支持監(jiān)察審計(jì)結(jié)論監(jiān)察審計(jì)證據(jù)基本可信、但證據(jù)略顯不足，在一定程度上降低了證據(jù)的說(shuō)服力監(jiān)察審計(jì)證據(jù)非常不充分、不可信、無(wú)法得出相應(yīng)的結(jié)論院高層6協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系的效果是否能很好地協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，保證審計(jì)工作順利進(jìn)行與其他部門的協(xié)作關(guān)系非常好，保證了監(jiān)察審計(jì)工作的順利進(jìn)行與其他部門的協(xié)作關(guān)系比較好，能基本保證監(jiān)察審計(jì)工作的進(jìn)行與其他部門的協(xié)作關(guān)系一般，與少數(shù)部門的配合不力由于自身錯(cuò)誤原因，導(dǎo)致與其他部門的協(xié)作關(guān)系很差，監(jiān)察審計(jì)工作遇到重重障礙院高層7配合、參與院培訓(xùn)組織工作的效果部門是否積極配合院組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，受訓(xùn)人員的參加情況效果配合組織非常積極非常有力；全部受訓(xùn)員工都踴躍參加，沒(méi)有無(wú)故曠課情況，配合情況比較積極、比較有力；員工參加比較積極，只有少數(shù)員工有無(wú)故曠課情況有時(shí)候能夠配合組織，員工參加情況一般，有時(shí)有部分員工有無(wú)故曠課情況配合組織不力，很多員工經(jīng)常無(wú)故曠課 院高層43 / 63附表 4 第 季度一線人員對(duì)二線部門 /人員評(píng)分表時(shí)間： 年第 季度考核人： 設(shè)計(jì)所： 崗位： 服務(wù)意識(shí)/主動(dòng)性相應(yīng)時(shí)間 解決問(wèn)題時(shí)間能力/水平滿意程度 總分院辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部技術(shù)中心黨群工作部監(jiān)察審計(jì)部總建