設計項目全過程管理方案-資料下載頁
2025-05-10 23:38本頁面
【正文】 工序質量控制 ⑴實施程序 ①隊將任務落實到專業(yè)組，專業(yè)組制定作業(yè)計劃，落實分工及崗位質量責任制，明確工作內容、標準與要求。 ②專業(yè)組進行工序分析，分析人、機、料、法、環(huán)條件，確定關鍵工序及采用規(guī)程、操作方法及措施。 ③專業(yè)組或個人認真按專業(yè)工序的規(guī)定執(zhí)行對上道工序質量進行檢查，并按工作流程順序進行本工序生產(chǎn)，一般不顛倒、不遺漏。未經(jīng)檢驗不得轉入下道工序，以保證本工序出手質量。 ⑵一般要求 ①每個測設階段，每個工程項目，都要按專業(yè)工作項目進行工序質量控制。 ②設置控制點，重點要注意對總體設計有重大影響的工序，特別是具有方案性、隱蔽性的工序和因素復雜且多變的工序設置控制點。 ③對技術、質量難題要組織攻關或展開QC小組活動。 ④要加強工序能力分析，及時研究和改進操作方法。 ⑤各級質量責任人員，要職責明確，相互關系清楚，并加強配合與協(xié)作。 ⑥注意收集質量信息，并作好質量信息及上下序提供資料記錄。 ⑶互提資料 ①工序間相互提供資料，必須建立復核、審核制度明確相互間的責任。提供設計資料時必須填寫《互提資料單》（QR101）。 ②專業(yè)間相互提供資料，應經(jīng)專業(yè)負責人審核簽署，測設隊之間提供資料，應經(jīng)隊技術負責人簽署；提交外單位的資料，應經(jīng)院技術管理部門審核簽署。 ③隊之間相互委托的設計、試驗、計算等成果資料，由院技術管理部門審查合格后提交。外委任務的成果，應由院技術管理部門驗收，或按合同辦理。 ④工作進行中上序如有變化，應及時通知下序，并重新提供資料單，下序接收資料后，應認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時反饋。6．設計文件的出版與歸檔 設計文件的出版設計文件定稿后，由院長職簽，交總工室正式打印、復印、裝訂（測設隊負責校核底稿），由總工室和經(jīng)營科分別蓋章，資料室編號、登記后，由經(jīng)營科提交給委托單位。若委托單位需加印時，則適當收取加印成本費。 設計文件與資料的歸檔 院控項目：設計文件交資料室二份，總工室、測設隊各留存一份。一般項目：設計文件交資料室二份，測設隊各留存一份。 、原始資料、中間成果的歸檔設計完成后，項目負責人應將各種原始資料、勘測記錄、協(xié)議紀要、工程勘測報告、質量管理記錄表等交資料室存檔。 、設計文件的電子文檔的歸檔設計完成后，項目負責人應將設計文件底稿、設計文件的電子文檔等交資料室存檔。設計文件電子檔文件名命名規(guī)則：圖號+。例：主要技術經(jīng)濟指標表，圖號為S14，用Word制表，則文件名為: 附： 制圖成品格式標準 質量管理記錄表常用外業(yè)勘測記錄表您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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