【導讀】護階段的所有成本進行的全面分析和管理;化的指導思想,指導:投資決策、設計方案的選擇和施工成本的控制;安全、環(huán)保等要素進行集成管理。程變更控制、索賠管理;竣工驗收階段的竣工結算與決算等;3)全過程造價管理強調(diào)管理的全過程,重點在前期設計和招標階段。成本之外,工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及環(huán)保等因素均會對工程造價產(chǎn)生影響。機制,以實現(xiàn)對建設工程造價的有效控制;價收益,開發(fā)企業(yè)普遍在成本控制意識方面相當薄弱。而隨著地價大幅攀升和原。材料節(jié)節(jié)上漲,造成了開發(fā)成本的不斷上升,對開發(fā)成本的控制日益迫切。干,待施工圖正式完成后,進行重計量工作,形成總價包干的模式;大差異的現(xiàn)象及時報告業(yè)主,作出分析進行評價,使工程造價處于受控狀態(tài)。該項工作是施工階段的重點,由于項目規(guī)模較大,宜采用月界形式。嚴把變更關,將工程預算控制在概算內(nèi)。一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用,隨時掌握項目費用額度,合理的市場價格。