【導(dǎo)讀】護(hù)階段的所有成本進(jìn)行的全面分析和管理;化的指導(dǎo)思想,指導(dǎo):投資決策、設(shè)計(jì)方案的選擇和施工成本的控制;安全、環(huán)保等要素進(jìn)行集成管理。程變更控制、索賠管理;竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算等;3)全過程造價(jià)管理強(qiáng)調(diào)管理的全過程,重點(diǎn)在前期設(shè)計(jì)和招標(biāo)階段。成本之外,工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及環(huán)保等因素均會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的有效控制;價(jià)收益,開發(fā)企業(yè)普遍在成本控制意識(shí)方面相當(dāng)薄弱。而隨著地價(jià)大幅攀升和原。材料節(jié)節(jié)上漲,造成了開發(fā)成本的不斷上升,對(duì)開發(fā)成本的控制日益迫切。干,待施工圖正式完成后,進(jìn)行重計(jì)量工作,形成總價(jià)包干的模式;大差異的現(xiàn)象及時(shí)報(bào)告業(yè)主,作出分析進(jìn)行評(píng)價(jià),使工程造價(jià)處于受控狀態(tài)。該項(xiàng)工作是施工階段的重點(diǎn),由于項(xiàng)目規(guī)模較大,宜采用月界形式。嚴(yán)把變更關(guān),將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用,隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度,合理的市場價(jià)格。