【正文】 著工程質量較差的問題，為此，加快工程量清單計價模式的發(fā)展步伐，可將質量、造價、工期融于一體，最終確保工程項目在造價管理工作開展過程中充分考慮到工程質量因素的影響，規(guī)避不符合標準的施工材料的應用。第三，工程量清單計價模式的應用，亦有助于引導當前工程項目在開展過程中注重對市場機制的應用，實現(xiàn)動態(tài)造價管理模式，達到最佳的管理狀態(tài)。2我國工程造價管理現(xiàn)狀就當前的現(xiàn)狀來看，我國工程造價管理工作在實施過程中仍然處在探索初期，即在造價管理工作開展過程中涉及到了投資估算、設計總概算、施工圖預算、標底確定合同價等層面的內容，同時在投資估算編制工作開展過程中僅憑借類似工程造價資料及估算指標完成編制工序，繼而在一定程度上影響到了造價信息的精準性。為此，當代施工單位在實踐工程項目開展過程中應著重提高對此問題的重視程度，并注重對其展開行之有效的處理［2］。1996年，為了加快我國造價工程發(fā)展步伐，國家的政府相關部門頒布了注冊造價工程師制度，即工程造價管理工作逐漸呈現(xiàn)出專業(yè)化、正規(guī)化的發(fā)展特點。但隨著社會的不斷發(fā)展，其在實施過程中逐漸凸顯出局限性問題，為此，我國政府部門從工程預算定額、行業(yè)法規(guī)等角度出發(fā)對建設工程造價領域法制進行了完善處理，但就當前現(xiàn)狀來看，我國規(guī)章制度仍然無法適應價格變化需求，為此，應對此問題進行有效處理，由此打造良好的造價管理空間［3］。3清單模式下工程項目全過程造價管理措施3．1完善規(guī)章制度在工程造價管理工作開展過程中為了提升整體管理效率，要求政府相關部門在管理工作實施過程中應注重強調對規(guī)章制度的完善，即參照國際FIDIC條款，對我國工程施工合同條件(GF－1999－0201)內容進行調整，并注重結合清單模式特點，將“預算+費用”概念引入到規(guī)章制度中，由此打造“有章可循”的工程造價管理環(huán)境，提升整體管理水平，并引導造價管理人員在實際工作開展過程中逐步規(guī)范自身管理行為，達到最佳的工程造價管理狀態(tài)。此外，基于清單模式推動下，要求工程項目在規(guī)章制度完善過程中應注重建立工程計價與管理體系，繼而就此實現(xiàn)對施工條件的規(guī)范，規(guī)避工程項目在開展過程中凸顯出違規(guī)計價行為，影響到項目整體經(jīng)濟效益。另外，在工程項目全過程造價管理工作開展過程中，強調對工程保險制度的完善亦是至關重要，為此，工程領域在可持續(xù)發(fā)展過程中應提高對此問題的重視程度，由此實現(xiàn)對工程項目的維護，并就此增強建筑市場運行水平［4］。3．2加強政府職能政府職能的發(fā)揮關系著清單模式在工程建設中的實施效果，為此，政府部門在管理工作開展過程中應注重明確自身定位，且摒棄傳統(tǒng)指令性、條塊分割的服務、管理模式，打造導向性、宏觀性、統(tǒng)一性的服務、管理空間，由此來實現(xiàn)對建筑市場運作狀況的有效維護。同時，在政府職能發(fā)揮過程中，要求其應作為市場秩序的管理者對工程計價中清單模式的實施進行嚴格把控，并制定規(guī)范的法律法規(guī)，由此達到宏觀調控目標，并在建筑市場監(jiān)督、調控工作開展過程中及時發(fā)現(xiàn)清單模式實施過程中凸顯出的問題，對其展開有效處理，規(guī)避經(jīng)濟糾紛等現(xiàn)象的凸顯。此外，政府部門在職能發(fā)揮過程中亦應注重為工程造價提供動態(tài)的造價信息，并實時發(fā)布相關的信息造價狀況，繼而引導工程項目在開展過程中不斷調整自身造價管理工作環(huán)節(jié)，達到最佳的管理狀態(tài)。另外，管理部門在職能效用發(fā)揮過程中亦應注重強調造價管理制度的完善，最終由此實現(xiàn)對市場行為的調控。從以上的分析中即可看出，基于工程量清單計價模式下，強調政府服務、管理職能的發(fā)揮是非常必要的，為此，應強化對其的落實［5］。3．3構建工程造價信息服務系統(tǒng)在部分工程項目造價管理過程中逐漸凸顯出相應的風險問題，因而在此基礎上，為了營造良好的工程造價管理環(huán)境，要求建筑工程市場在實踐運作發(fā)展過程中應注重結合工程量清單計價模式特點，強調工程造價信息服務系統(tǒng)的完善，繼而實時反映市場動態(tài)信息，引導工程項目在開展過程中不斷規(guī)范自身管理行為。同時，在工程造價信息服務系統(tǒng)建構過程中亦應注重擴大信息量及信息覆蓋面積，從而實現(xiàn)造價服務信息的全方位提供，加強全過程造價管理工作。此外，基于信息服務系統(tǒng)完備的基礎上，要求工程建筑項目在開展過程中應注重定期安排建設單位、工程造價咨詢單位、造價分析人員等參加專業(yè)化的培訓項目，由此深化其對全過程管理重要性的認知，并秉承著恪守職責的工作原則，滿足工程開展條件。3．4造價管理案例分析青島大學科技園在工程項目建設過程中即涉及到了全過程造價管理流程，因而在此基礎上，為了確保造價管理工作實施的有效性，該工程項目在開展過程中結合美術館、圖書館、行政辦公樓等分別占據(jù)面積17471m13081m52735m2的基礎上，實施了工程量清單計價模式。同時，在全過程造價管理工作開展過程中，為了推進管理工作的有序開展，加強了與工程咨詢公司間的合作，并制定了造價管理方案，同時注重倡導“造價低、品位高、共享空間多”的建設理念，達到了最佳的造價管理狀態(tài)，并就此提升了整體管理水平［6］。4結論綜上可知，就當前的現(xiàn)狀來看，部分工程建筑單位在實踐工程項目開展過程中仍然存在著造價管理理念滯后等問題，影響到了工程經(jīng)濟效益的提升。因而在此基礎上，為了推進工程建筑市場的進一步發(fā)展，要求當前工程領域在可持續(xù)發(fā)展過程中應注重將工程清單計價模式貫穿于全過程造價管理流程中，最終由此實現(xiàn)對工程造價的嚴格把控，且從構建工程造價信息服務系統(tǒng)、加強政府職能等途徑入手來應對傳統(tǒng)造價管理模式凸顯出的相應問題。參考文獻:［1］譚煒，陳強，廖桂英．工程量清單計價模式下工程造價風險管理方法探析［J］．水電站設計，2013，12(04)．［2］錢俊杰．工程量清單計價模式下工程造價全過程審計體會［J］．科技與企業(yè)，2014，35(23)．［3］高華兵．談工程量清單計價模式下工程造價全過程控制的重點［J］．黑龍江科技信息，2014，35(33)．［4］高樹鵬．基于工程量清單計價模式下的工程項目造價管理［J］．建筑監(jiān)督檢測與造價，2015，11(01)．［5］周楊．工程造價咨詢企業(yè)參與工程項目全過程造價管理初探［J］．現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊)，2012，12(09)．［6］唐皓，王松．清單模式下石油天然氣建設項目造價管理研究［J］．重慶科技學院學報(自然科學版)，2013，13(02)第五篇：醫(yī)院基建工程項目全過程跟蹤審計實施辦法醫(yī)院基建工程項目全過程跟蹤審計實施辦法第一章總 則為加強我院建設工程管理，有效控制工程成本，提高資金使用效益，保證建設項目的順利進行，根據(jù)《衛(wèi)生部關于加強和規(guī)范建設項目全過程審計的通知》（衛(wèi)規(guī)財發(fā)[2009]39號）等文件及相關法律法規(guī)的要求，結合我院的實際情況，制定本辦法。第一條建設工程項目全過程跟蹤審計，是指工程項目建設從投資立項活動開始至竣工驗收交付使用各階段，由審計科統(tǒng)一組織對工程項目造價及有關的財務收支的真實性、合法性、效益性進行的確認和評價活動，目的是有效控制和真實反映工程造價，維護醫(yī)院的合法權益，完善建設項目管理，提高投資效益。第二條醫(yī)院審計科是負責工程建設項目全過程跟蹤審計的職能部門，組織實施工程建設項目全過程跟蹤審計工作。第三條對大中型建設工程項目可以委托具有相應資質的中介機構進行審計，審計科要對委托業(yè)務實施全過程的管理和監(jiān)督。第四條原則上建設工程竣工項目結算送審金額10萬元以上（含10萬元）的，應實行招（議）投標的方式進行對外委托社會審計機構進行審計；10萬元以下的，可由審計科自行審計。第五條建設工程項目全過程審計內容包括對建設工程項目投資立項、設計（勘察）管理、招標投標、合同管理、設備和材料采購、工程造價、竣工驗收、竣工結（決）算后評價等各階段的檢查、控制和評價。具體包括：（一）工程施工前期的審計。（二）設備、材料采購的審計。（三）工程施工、設備、材料采購合同的審計。（四）工程造價的審計。（五）工程進度款的審計。（六）竣工驗收的審計。（七）竣工結（決）算審計。第二章工程施工前期的審計第六條勘察、設計階段主要審計勘察報告、設計文件、設計概算等，為醫(yī)院確定工程投資總額控制目標提供參考，對經(jīng)批準的項目可行性報告進行備案。第三章工程施工、設備、材料采購的審計第七條審計科參與施工、設備、材料采購合同審核和商務談判。第八條職能部門召集相關部門根據(jù)招投標文件、中標單位承諾書、法律法規(guī)進行合同草稿審核，修改后簽訂正式合同。第九條合同正式簽定后，相關職能部門將合同副本轉交審計科，由審計科組織實施全過程跟蹤審計。第四章工程造價的審計第十十條對工程量的審計。根據(jù)圖紙和招投標文件及有關資料進行審核，對圖紙不明確的工程，審計人員一定到現(xiàn)場進行計量，按實際計量進行結算。第十一條參與圖紙會審、設計變更的論證。對設計變更的項目審計，必須按程序報批，審計科以批準文件作為工程結算依據(jù)。第十二條 審計人員應會同總務科對工程變更中無定額可套的項目審定其單價。第十三條總務科在隱蔽工程封閉前應通知審計科派人員到達現(xiàn)場；自行封閉的隱蔽工程不予結算審計。第十四條總務科將簽證資料及時提供給審計人員，審計人員對相關資料進行審核并進行現(xiàn)場勘查。第五章工程進度款的審計第十五條施工單位報送工程進度報表，經(jīng)監(jiān)理公司確認后上報總務科；總務科組織有關部門初步審校驗收，簽署意見，并提交審計科審計。第十六條總務科憑審計意見辦理付款手續(xù)。第六章竣工驗收的審計第十七條審計科參與有關部門的工程項目驗收。第七章竣工結（決）算審計第十八條工程竣工驗收合格，總務科對工程結算書進行初審后，將完整的竣工結算資料及時送交審計科，以便審計科合理安排工程結算審計工作。第十九條結算審計過程中，如出現(xiàn)較大分歧，由審計科主持召開協(xié)調會，總務科、監(jiān)理單位、施工單位共同研究，協(xié)商解決。如出現(xiàn)重大分歧，報院務會或黨委會議決定。第二十條審計科按審計工作程序，將完成相關確認手續(xù)后的《工程結算審計報告》發(fā)與相關部門，并返還完整的原始送審資料。第八章部門職責第二十一條審計科的職責：（一）負責全過程跟蹤審計工作的組織與實施。第二十二條總務科的職責：（一）支持和配合審計科開展全過程跟蹤審計工作。（二）按時向審計科提供與工程造價相關的完整、準確資料，及時通報工程建設過程中的有關情況，提前通知審計科參加相關的圖紙會審、工程例會、隱蔽工程驗收、關鍵部位和竣工驗收等活動，以便審計部門獲取準確信息。（三）督促工程監(jiān)理和施工單位，落實審計意見。（四）協(xié)同審計科及時解決全過程跟蹤審計中遇到的困難和問題。第九章附 則第二十八條本辦法由審計科負責解釋。第二十九條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。