【正文】 ）推遲支付引起的兌換率損失（10）銀行手續(xù)費和利息支出包括工資上漲，現(xiàn)場停工、窩工，生產(chǎn)效率降低，不合理使用勞動力等的損失因工期延長，材料價格上漲設(shè)備因延期所引起的折舊費、保養(yǎng)費和租賃費等包括現(xiàn)場管理人員的工資及其附加支出，生活補(bǔ)貼，現(xiàn)場辦公設(shè)施支出，交通費用等分包商因延期向承包商提出的費用索賠因延期造成公司部門管理費增加工程延期引起支付延遲2業(yè)主指令工程加速（1）人工費增加（2）材料費增加（3）機(jī)械使用費增加（4）因加速增加現(xiàn)場管理人員的費用（5）總部管理費增加（6）資金成本增加因業(yè)主指令工程加速造成增加勞動力投入，不經(jīng)濟(jì)地使用勞動力，生產(chǎn)率降低和損失等不經(jīng)濟(jì)地使用材料，材料提前交貨的費用補(bǔ)償，材料運輸費增加增加機(jī)械投入，不經(jīng)濟(jì)地使用機(jī)械費用增加和支出提前引起負(fù)現(xiàn)金流量所支付的利息3工程中斷（1）人工費（2）機(jī)械使用費（3）保函、保險費、銀行手續(xù)費（4）貸款利息（5）總部管理費（6）其他額外費用如留守人員工資，人員的 遣返和重新雇費，對工人的賠償金等如設(shè)備停置費，額外的進(jìn)出場費，租賃機(jī)械的費用損失等如停工、復(fù)工所產(chǎn)生的額外費用，工地重新整理費用等4工程量增加或附加工程（1）工程量增加所引起的索賠額，其構(gòu)成與合同報價組成相似（2）附加工程的索賠額，其構(gòu)成與合同報價組成相似工程量增加小于合同總額的5％，為合同規(guī)定的承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，不予補(bǔ)償工程增加超過合同規(guī)定的范圍（如合同額的15％－20％），承包商可要求調(diào)整單價，否則合同單價不變費用索賠額計算序號項目內(nèi)容1總索賠額計算方法(1)總費用法。總費用法是以承包商的額外增加成本為基礎(chǔ)，加上管理費、利息及利潤作為總索賠值的計算方法。這種方法要求原合同總費用計算準(zhǔn)確，承包商報價合理，并且在施工過程中沒有任何失誤，合同總成本超支均為非承包商原因所致等條件，這一般在實踐中是不可能的，因而應(yīng)用較少(2)分項法。分項法是先對每個引起損失的索賠事件和各費用項目單獨分析計算，最終求和。這種方法能反映實際情況，清晰合理，雖然計算復(fù)雜，但仍被廣泛采用2人工費索賠額計算方法 計算各項索賠費用的方法與工程報價時計算方法基本相同，不再多敘。但其中人工費索賠額計算有兩種情況，分述如下：(1)由增加或損失工時計算1)額外勞務(wù)人員雇用、加班人工費索賠＝增加工時投標(biāo)時人工單價2)閑置人員人工費索賠額＝閑置工時投標(biāo)時人工單價折扣系數(shù)()(2)由勞動生產(chǎn)率降低額外支出人工費的索賠計算1)實際成本的預(yù)算成本比較法。這種方法是用受干擾后的實際成本與合同中的預(yù)算成本比較，計算出由于勞動效率降低造成的損失金額。計算時需要詳細(xì)的施工記錄和合理的估價體系，只要兩種成本的計算準(zhǔn)確，而且成本增加確系業(yè)主原因時，索賠成功的把握性很大2)正常施工期與受影響施工期比較法。這種方法是分別計算出正常施工期內(nèi)和受干擾時施工期內(nèi)的平均勞動生產(chǎn)率，求出勞動生產(chǎn)率降低值，而后求出索賠額人工費索賠額＝計劃工時勞動生產(chǎn)率降低值正常情況下平均勞動生產(chǎn)率相應(yīng)人工單價3費用索賠中管理費的分?jǐn)偡椒?1)公司管理費索賠計算。公司管理費索賠一般用恩特勒（Eichleay）法，它得名于Eileay公司一樁成功的索賠案例1)日費率分?jǐn)偡?。在延期索賠中采用，計算公式如下延期合同應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(A)＝延期合同額同時期公司所有合同額之和同期公司總計劃管理費單位時間(日或周)管理費率(B)＝A/計劃合同期(日或周)2)總直接費分?jǐn)偡?。在工作范圍變更索賠中采用，計算公式為被索賠合同應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(A1)＝被索賠合同原計劃直接費同期公司所有合同直接費總和同期公司計劃管理費總和每元直接費包含管理費率(B1)=(A1)/被索賠合同原計劃直接費應(yīng)索賠的公司管理費(C1)＝(B1)工作范圍變更索賠的直接費3)分?jǐn)偦A(chǔ)法。這種方法是將管理費支出按用途分成若干項，并規(guī)定了相應(yīng)的分?jǐn)偦A(chǔ)，分別計算出各分項的管理費索賠額，加總后即為公司管理費總索賠額，其計算結(jié)果精確，但比較繁瑣，實踐中應(yīng)用較少，僅用于風(fēng)險高的大型項目。 (2)現(xiàn)場管理費索賠計算。現(xiàn)場管理費又稱工地管理費。一般占工程直接成本的8%15%。其索賠值用下式計算現(xiàn)場管理費索賠值＝索賠的直接成本費現(xiàn)場管理費率現(xiàn)場管理費率的確定可選用下面的方法：1)合同百分率法：按合同中規(guī)定的現(xiàn)場管理費率2)行業(yè)平均水平法：選用公開認(rèn)可的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理費率3)原始估價法：采用承包時，報價時確定的現(xiàn)場管理費率4)歷史數(shù)據(jù)法：采用以往相似工程的現(xiàn)場管理費率第13表費用索賠申請表工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位） 根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 的原因，我方要求索賠金額（大寫） ，請予以批準(zhǔn)。 索賠的詳細(xì)理由及經(jīng)過：索賠金額的計算： 附：證明材料 承包單位 項目經(jīng)理 日 期 第14表索賠費用審批表工程名稱： 編號：致： （承包單位） 根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，你方提出的 費用索賠申請（第 號），索賠（大寫） ，經(jīng)我方審核評估：□ 不同意此項索賠?！?同意此項索賠，金額為（大寫） 。 同意/不同意索賠的理由：索賠金額的計算： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師 年　　　　　月　　　　　日咨詢公司意見： 負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　　　　　　　　　 年　　　　　月　　　　　日審計處意見：負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　　　　月　　　　　日（八）工程成本分析與審計工程成本分類（1）項目決策成本（2）招標(biāo)成本（3）勘察設(shè)計成本（4）項目施工成本按施工項目成本構(gòu)成分類間接成本指非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用，通常是按照直接成本的比例來計算指直接耗用并能直接計入工程對象的費用反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均成本水平。它根據(jù)施工圖由全國統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，全國統(tǒng)一的工程基礎(chǔ)定額和市場價格、材料價格信息，并按有關(guān)取費的指導(dǎo)性費率進(jìn)行計算。指施工項目經(jīng)理部根據(jù)計劃期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前預(yù)先計算的成本施工項目在報告期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和指在一定期間和一定的工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動的影響而相對固定的成本指發(fā)生總額隨著工程量的增減變動而成正比例變動的費用，如直接用于工程的材料費、實行計劃工資制的人工費等按成本發(fā)生時間來劃分按生產(chǎn)費用計入成本的方法來劃分按生產(chǎn)費用與工程量關(guān)系來劃分實際成本計劃成本預(yù)算成本施 工 項 目 成 本 分 類變動成本固定成本直接成本 項目成本制約因素 費用 質(zhì)量總成本 c b 質(zhì)量保證成本a 質(zhì)量故障成本 質(zhì)量低 高（1）質(zhì)量對成本的影響（2）工期對成本的影響（3）價格對成本的影響成本、質(zhì)量與工期的關(guān)系成 本質(zhì) 量費用最低質(zhì)量最高經(jīng)濟(jì)的最適當(dāng)最佳項目合理工期最短工期工 期項目計劃成本、預(yù)算成本和實際成本三者的關(guān)系 成本 預(yù)算成本 計劃成本 實際成本 時間 工程成本分析 年第 季度 月份 單位：元成 本 項 目行次本 期 數(shù)累 計 數(shù)預(yù)算成本實際成本降低額降低率（％）預(yù)算成本實際成本降低額降低率（％）12345678人工費其中：分包人工費、材料費其中：結(jié)構(gòu)件、機(jī)械使用費、其它直接費、管理費其中：外單位管理費工程總成本補(bǔ)充材料（年報填列）：調(diào)整后的成本降低額 元調(diào)整后的成本降低率 %工程成本實際降低額=實際工作量的工程預(yù)算成本－實際工作量的工程實際成本工程成本實際降低額工程成本實際降低率= ————————————————100％實際工作量的工程預(yù)算成本總額施工項目成本構(gòu)成直接成本間接成本指施工過程中直接耗費的、構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項開支，包括人工費、材料費、機(jī)械使用費和其它直接費指企業(yè)的各項目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費用支出。應(yīng)包括：現(xiàn)場管理人員的人工費（基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費）、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其它費用等施工項目成本構(gòu)成施工項目成本構(gòu)成示意圖成本預(yù)測與決策施工項目成本估算施工組織設(shè)計及施工預(yù)算的編制施工安排、資源供應(yīng)進(jìn)度控制質(zhì)量控制對預(yù)算差異分析原因成本計算施工原始資料記錄整理改善成本對象工程決算測算施 工成本分析成本核算成本計劃成本控制實施施 工 項 目 成 本 管 理施工項目成本管理程序九、建設(shè)工程竣工驗收及竣工結(jié)算審計竣工結(jié)算審核程序運作部門工作內(nèi)容招標(biāo)人或受委托的中介建設(shè)行政主管部門或招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)工程項目報建建設(shè)單位監(jiān)督管理部門進(jìn)行招標(biāo)人或受委托的中介招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)備案招標(biāo)人招標(biāo)人投標(biāo)人招標(biāo)人招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查招標(biāo)人投標(biāo)人招標(biāo)人招標(biāo)人開標(biāo)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)全過程監(jiān)督評標(biāo)中標(biāo)有關(guān)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)備案招標(biāo)人與中標(biāo)人建設(shè)單位評標(biāo)委員會招標(biāo)人投標(biāo)預(yù)備會有關(guān)部門、人員參加招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督勘察現(xiàn)場報送資料投標(biāo)單位資格預(yù)審招標(biāo)會（發(fā)放招標(biāo)文件）有關(guān)部門、人員參加招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督報送提出招標(biāo)申請工程量清單的編制招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件的編制報送進(jìn)行工程標(biāo)底的編制刊登資訊通告、招標(biāo)通告支持召開組織