it項目管理培訓課件-展示頁
2025-02-18 13:06本頁面
【正文】 1 問題界定 搜集數(shù)據(jù) 可行性研究 撰寫報告 P P S P P 2 系統(tǒng)分析 研究現(xiàn)有系統(tǒng) 明確用戶需求 撰寫報告 P P P P 3 系統(tǒng)設計 數(shù)據(jù)流分析 數(shù)據(jù)庫設計 撰寫報告 P P P P Beth Jim jack Rose Steve jeff Tyler Cathy sharon Hanna Joe gerri Maggie Gene greg 責任矩陣舉例 — IT系統(tǒng) P主要責任 principle S次要責任 support RACI ? RACI矩陣類似 RAM矩陣 ? R（ responsible）具體責任人。s involved in the project and where they fit in the overall anizational, or project, plan. 例：系統(tǒng)集成項目的組織結構圖 項目管理委員會 公司高層 、 項目管理部總監(jiān) 、銷售部總監(jiān) 、 商務部總監(jiān) 銀橋項目經理 張巖 技術經理 王方 質量保證專員 方案設計組 組長 網絡安裝組 組長 軟件開發(fā)組 組長 銷售經理 采購人員 合同管理人員 財務管理人員 法律部代表 責任矩陣 ? 概念： Responsibility assignment matrix責任矩陣 ? 作用：以表格形式來一目了然地表示 WBS中各個工作細目的個人責任。 依據(jù) 1組織環(huán)境因素 2組織過程資產 3項目管理計劃 工具與技術 1組織結構圖和職位描述 2人際交往 3組織理論 4專家判斷 5會議 成果 人力資源管理計劃 組織結構圖和職位描述的格式 ? 確保每個工作包都由一名明確界定的負責人負責， ? 確保所有團隊成員都對他們的角色和職責有明確的了解。李維 北京林業(yè)大學 信息管理系 IT項目管理 Project Management 摘要 ? 基本概念： ? 人力資源管理領域的過程 – 計劃過程組：規(guī)劃人力資源 – 實施過程組：組建項目團隊 建設項目團隊 – 監(jiān)控過程組：管理項目團隊 知識結構圖 綜合 進度 成本 范圍 質量 人力資源 風險 溝通 采購 干系人 北京林業(yè)大學信息學院 李維 3 IT項目管理 基本概念 ? 項目人力資源管理：對項目的全部人力資源進行計劃、獲取和激勵的管理活動，以達到人力資源的最有效的利用。 摘要 ? 項目人力資源管理：定義 ? 項目人力資源管理的過程 – 計劃過程組：規(guī)劃人力資源 – 實施過程組：組建項目團隊 建設項目團隊 – 監(jiān)控過程組：管理項目團隊 ? 案例討論 規(guī)劃人力資源 plan human resource management ? 主要作用是，建立項目角色與職責、項目組織圖，以及包含人員招募和遣散時間表的人員配備管理計劃 (3項輸出合起來是人力資源管理計劃 )。 北京林業(yè)大學信息學院 李維 7 IT項目管理 Project Organization Chart ? A project anization chart is a simple graphical illustration of who39。 ? 注意事項：一個工作細目必須指定一個且只要一個，主負責人。 ? A （ accountable）負責人。 ? C （ consult）顧問。 ? I （ inform）向其通報和發(fā)送信息。 角色和職責 崗位名稱 所屬部門
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