【摘要】項(xiàng)目溝通管理“高級(jí)管理人員往往花費(fèi)80%的時(shí)間以不同的形式進(jìn)行溝通,普通管理者約花50%的時(shí)間用于傳播信息”《EffectiveCommunication》Ludlow,R.溝通的類型?人際溝通?組織溝通他人心中的“你”客觀的“你”你心中的“你”JonhariWind
2025-01-13 20:07
【摘要】第6章項(xiàng)目成本管理?學(xué)習(xí)內(nèi)容:?項(xiàng)目成本的構(gòu)成?項(xiàng)目成本管理的過程?通過本章學(xué)習(xí),要求掌握以下內(nèi)容?項(xiàng)目預(yù)算的制定步驟?掙值分析方法第6章項(xiàng)目成本管理?項(xiàng)目成本:指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所耗用資源的成本費(fèi)用總和。?一般包括:?項(xiàng)目決策成本?項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本
2025-02-23 17:34
【摘要】項(xiàng)目五項(xiàng)目投資管理?〖授課內(nèi)容〗?本項(xiàng)目共分四部分:?仸務(wù)一項(xiàng)目投資概述?仸務(wù)二項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析及估算?仸務(wù)三利用項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目?仸務(wù)四利用各評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇項(xiàng)目投資方案?〖教學(xué)重點(diǎn)不難點(diǎn)〗【重點(diǎn)】1、凈現(xiàn)金流量的
2025-02-23 17:39
【摘要】第3章項(xiàng)目組織管理天下非一人之天下,乃天下知天下也,同天下之利者,則得天下;擅天下之利者,則失天下。天有時(shí),地有財(cái),能與人共之者仁也。仁之所在,天下歸之?!读w三略》4Suppliers供應(yīng)商EngineeringTeam工程團(tuán)隊(duì)Agencies/
2025-03-06 14:37
【摘要】1第三講項(xiàng)目投資管理開篇案例—成功篇?中國企業(yè)海外投資成功?萬向在美投資的成功故事開篇案例-失敗篇?中鋁海外投資失敗?東方電氣集團(tuán)折戟多晶硅項(xiàng)目l峨半公司注冊資金10億元;l東方電氣集團(tuán)占峨半公司52%股份;l峨半公司投資案例:東方電氣集團(tuán)折戟多晶硅項(xiàng)目l2023年
2025-02-24 01:24
【摘要】項(xiàng)目管理與質(zhì)量保證CMM我國軟件產(chǎn)業(yè)存在的問題(1/5)1.觀念有待創(chuàng)新a)觀念創(chuàng)新i.軟件企業(yè)對(duì)軟件技術(shù)的了解大于對(duì)應(yīng)用的了解ii.技術(shù)與市場脫離iii.軟件服務(wù)將企業(yè)運(yùn)營的重心由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)b)技術(shù)創(chuàng)新i.過于追求技術(shù)先進(jìn)性ii.培養(yǎng)軟件關(guān)鍵技術(shù)iii.加強(qiáng)核心產(chǎn)品在國際上的競爭力
2025-02-12 22:54
【摘要】1解讀中海項(xiàng)目管理——中海項(xiàng)目管理分析2?序?中海和萬科都是國內(nèi)一流房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),近幾年全國綜合排名一直在第一、第二之間輪換。在長春,中海的綜合排名更是連續(xù)四年居于長春地產(chǎn)行業(yè)的首位。兩家公司都具備成熟的管理方法、先進(jìn)的管理理念及完善的管理平臺(tái),也都是致力于住宅產(chǎn)品的開發(fā),但是由于各
2025-03-06 13:05
【摘要】匯報(bào)人:匯報(bào)日期:2023年12月28日XX控股項(xiàng)目管理目錄項(xiàng)目進(jìn)度管理二項(xiàng)目質(zhì)量管理三項(xiàng)目現(xiàn)場管理一項(xiàng)目安全管理四目錄項(xiàng)目成本管理六項(xiàng)目合同管理七項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理五工程
2025-03-06 14:40
【摘要】項(xiàng)目人力資源管理知識(shí)點(diǎn)?人力資源規(guī)劃?角色與職責(zé)?職責(zé)分配矩陣?人員配備管理計(jì)劃?組織結(jié)構(gòu)圖?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建?預(yù)分派?招募知識(shí)點(diǎn)?虛擬團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)?集中辦公?培訓(xùn)?激勵(lì)?管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)點(diǎn)?觀察與
2025-01-06 20:36
【摘要】?項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行需要作如下兩個(gè)方面的工作:?需要多次反復(fù)協(xié)調(diào).?消除與計(jì)劃不符的偏差?項(xiàng)目計(jì)劃的控制就是要時(shí)刻對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,然后,對(duì)那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施,以保證項(xiàng)目按照原定計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行,使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn).①如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制?明確項(xiàng)目控制的目的?加強(qiáng)來此各方面的
2025-03-06 14:39
【摘要】第十一章項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、采購概念?二、采購計(jì)劃?三、招標(biāo)計(jì)劃?四、招標(biāo)?五、
2025-01-13 20:37
【摘要】上節(jié)提要項(xiàng)目采購方式:招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購?前者包括國際競爭性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo);?后者包括國際或國內(nèi)詢價(jià)采購(通常稱之為“貨比三家”)、直接簽訂合同和自營工程。項(xiàng)目采購管理上節(jié)提要工程項(xiàng)目采購管理模式?設(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造方式?建筑工程管理模式?
【摘要】第三章項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理工作分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制案例分析本章問題本章主要內(nèi)容一、工作分解結(jié)構(gòu)二、活動(dòng)定義三、活動(dòng)排序四、活動(dòng)歷時(shí)計(jì)算五、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃六、項(xiàng)目進(jìn)度
2025-01-13 20:09
【摘要】第四章項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、簡介?二、啟動(dòng)?三、范圍計(jì)劃?四、范圍定義?五、
2025-03-06 13:20
【摘要】項(xiàng)目整體管理知識(shí)點(diǎn)?項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的整體管理者?項(xiàng)目章程(ProjectCharter)?項(xiàng)目范圍說明(ProjectScopeStatement)?監(jiān)控項(xiàng)目工作?項(xiàng)目收尾?項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行?整體變更控制?制定項(xiàng)目管理計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)?項(xiàng)目計(jì)劃(ProjectPlan)?糾正措施
2025-02-28 12:09