某項(xiàng)目的進(jìn)度控制培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行需要作如下兩個(gè)方面的工作：?需要多次反復(fù)協(xié)調(diào)．?消除與計(jì)劃不符的偏差?項(xiàng)目計(jì)劃的控制就是要時(shí)刻對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，然后，對(duì)那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項(xiàng)目按照原定計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)．①如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制?明確項(xiàng)目控制的目的?加強(qiáng)來(lái)此各方面的

2025-02-28 14:39

某項(xiàng)目采購(gòu)管理課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十一章項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、采購(gòu)概念?二、采購(gòu)計(jì)劃?三、招標(biāo)計(jì)劃?四、招標(biāo)?五、

2025-01-07 20:37

某項(xiàng)目采購(gòu)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】上節(jié)提要項(xiàng)目采購(gòu)方式：招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)?前者包括國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國(guó)際招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)；?后者包括國(guó)際或國(guó)內(nèi)詢價(jià)采購(gòu)（通常稱之為“貨比三家”）、直接簽訂合同和自營(yíng)工程。項(xiàng)目采購(gòu)管理上節(jié)提要工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式?設(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造方式?建筑工程管理模式?

2025-01-07 20:37

某項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理工作分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制案例分析本章問(wèn)題本章主要內(nèi)容一、工作分解結(jié)構(gòu)二、活動(dòng)定義三、活動(dòng)排序四、活動(dòng)歷時(shí)計(jì)算五、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃六、項(xiàng)目進(jìn)度

2025-01-07 20:09

某項(xiàng)目范圍管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、簡(jiǎn)介?二、啟動(dòng)?三、范圍計(jì)劃?四、范圍定義?五、

2025-02-28 13:20

某項(xiàng)目整體管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目整體管理知識(shí)點(diǎn)?項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的整體管理者?項(xiàng)目章程(ProjectCharter)?項(xiàng)目范圍說(shuō)明(ProjectScopeStatement)?監(jiān)控項(xiàng)目工作?項(xiàng)目收尾?項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行?整體變更控制?制定項(xiàng)目管理計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)?項(xiàng)目計(jì)劃(ProjectPlan)?糾正措施

2025-02-22 12:09

某項(xiàng)目招商培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】后湖項(xiàng)目招商培訓(xùn)雙聯(lián)公司商務(wù)部目錄一、商業(yè)項(xiàng)目招商概述二、招商部門組織結(jié)構(gòu)管理三、招商的基本原則與渠道四、招商談判與合同一、商業(yè)項(xiàng)目招商概述?首先是確定主力商戶，其作用主要有四個(gè)：?有助于穩(wěn)定整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，主力店群一般占有整個(gè)項(xiàng)目一半左右

2025-02-18 01:32

某項(xiàng)目培訓(xùn)教程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】SIS培訓(xùn)教程SIS_A部分每家加盟店獨(dú)立擁有和運(yùn)營(yíng)前言為了使體系成員更好的理解SIS，使用SIS,使SIS在21世紀(jì)體系中發(fā)揮更大的作用，總部協(xié)同區(qū)域分部的IT人員聯(lián)合開(kāi)發(fā)了此教材。此教材共分兩個(gè)部分：SIS_A和SIS_B；分別講述SIS系統(tǒng)A端和B端的操作使用和部分業(yè)務(wù)原理

2025-02-23 11:52

某項(xiàng)目溝通培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】WELCOMETOPEOPLECOMMUNICATIONSKILLS歡迎參加人際和交流技能培訓(xùn)課程課程目標(biāo)學(xué)員完成課程后，將能：1.理解溝通的重要性2.運(yùn)用聽(tīng)說(shuō)模式3.建立有效的溝通渠道CourseGroundRules課程規(guī)則?Volunte

2025-01-06 03:33

某項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分享明源軟件?缺乏有效的“分級(jí)計(jì)劃管控”體系；計(jì)劃調(diào)整的隨意性；?經(jīng)常在為項(xiàng)目的交付而搶工期；?無(wú)法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行量化的績(jī)效考核；?跨項(xiàng)目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難，缺乏有效組織保障；?會(huì)議多、會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)、會(huì)議效率不高；?人員流動(dòng)性比較大，為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒(méi)太大區(qū)別；行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

2025-01-16 04:50

某項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】,,,,,龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分享,明源軟件,缺乏有效的“分級(jí)計(jì)劃管控”體系；計(jì)劃調(diào)整的隨意性；經(jīng)常在為項(xiàng)目的交付而搶工期；無(wú)法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行量化的績(jī)效考核；跨項(xiàng)目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難，缺乏有效組織保障；會(huì)議多...

2024-10-28 17:09

某項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(ppt68頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理?第一節(jié)項(xiàng)目管理概述?第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)?第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算與關(guān)鍵路線?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化第一節(jié)項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目的定義：是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定時(shí)間、人員、資源約束條件下，所開(kāi)展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。二、項(xiàng)目的特點(diǎn)?一次性?

2025-02-28 14:37

某項(xiàng)目工程綜合管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ConstructionProjectManagement2項(xiàng)目綜合管理本章主要內(nèi)容是項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目目標(biāo)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、項(xiàng)目安全管理；重點(diǎn)是項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容及其過(guò)程、項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容與過(guò)程、工作分解結(jié)構(gòu)，人力資源的激勵(lì)與使用，掌握提高項(xiàng)目溝通效果的途徑；難點(diǎn)

2025-01-07 20:32

某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】吳永達(dá)第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理吳永達(dá)，PMP吳永達(dá)風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期貨幣值（EMV）：用貨幣綜合表示風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響EMV=P*VEMV吳永達(dá)人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度-效用函數(shù)-utilityfunction風(fēng)險(xiǎn)追隨者風(fēng)險(xiǎn)中立者風(fēng)險(xiǎn)回避者吳永達(dá)依據(jù)工具與技術(shù)成果1.

2025-03-04 14:17

某項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目十項(xiàng)目十終結(jié)審計(jì)主主要要內(nèi)內(nèi)容容項(xiàng)目審計(jì)調(diào)整項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告項(xiàng)目項(xiàng)目審計(jì)調(diào)整審計(jì)調(diào)整項(xiàng)目組（審計(jì)計(jì)劃）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序控制測(cè)試實(shí)質(zhì)性程序整理評(píng)價(jià)審計(jì)證據(jù)執(zhí)行分析程序復(fù)核審計(jì)工作底稿編制審計(jì)差異調(diào)整表編制試算平衡表項(xiàng)目項(xiàng)目審計(jì)調(diào)整審計(jì)調(diào)整一、編制審計(jì)差異調(diào)整表1.審計(jì)差異是

2025-02-28 13:19

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