項(xiàng)目商務(wù)管理培訓(xùn)ppt課件-展示頁(yè)
2025-01-20 19:05本頁(yè)面
【正文】 合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的工程量清單核對(duì)文件在報(bào)送發(fā)包方或相關(guān)單位審核前和審核結(jié)果確認(rèn)前，公司要求合作方必須對(duì)工程量清單核對(duì)文件送審事宜和審核結(jié)果確認(rèn)事宜作出承諾，承諾書(shū)的格式詳見(jiàn) 《 手冊(cè) 》 附件。公司內(nèi)部負(fù)責(zé)審核、審批的部門(mén)或人員有：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司工程預(yù)結(jié)算主管部門(mén)、分公司總經(jīng)濟(jì)師、公司工程預(yù)結(jié)算主管部門(mén)、公司總經(jīng)濟(jì)師等。 工程量清單核對(duì)文件編制完成后，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)將工程量清單核對(duì)文件和相關(guān)資料報(bào)送公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)或人員審核、審批。 二、清單核對(duì)工作 工程量清單核對(duì)要求在招標(biāo)文件或合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成，若需要延期須得到相關(guān)單位的認(rèn)可。 工程預(yù)算文件的內(nèi)部審核確認(rèn) 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、材料、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)在辦理日常業(yè)務(wù)工作中，應(yīng)積極、有效地應(yīng)用項(xiàng)目預(yù)算文件，以滿(mǎn)足項(xiàng)目生產(chǎn)管理需要。經(jīng)審核確認(rèn)后，視需要及時(shí)報(bào)送相關(guān)單位。 ⑤、大型項(xiàng)目可以分階段進(jìn)行編制。 ③、協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系，創(chuàng)造良好工作條件。 一、工程預(yù)算工作 編制工程預(yù)算文件的必要性 ①、盡早計(jì)劃、落實(shí)到位、及時(shí)編制。 ④過(guò)程管理工作的需要。 ②進(jìn)度報(bào)量工作的需要。 支出管理， 就是通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程管理、優(yōu)化施工組織和強(qiáng)化成本控制等手段，以達(dá)到減少工程支出為目的的管理過(guò)程。項(xiàng) 目 商 務(wù) 管 理 培 訓(xùn) 2022年 8月 成 本 管 理 部 （ 工程預(yù)結(jié)算及項(xiàng)目成本管理 ） 項(xiàng)目商務(wù)管理培訓(xùn) 全員參與； 前言：商務(wù)管理的特點(diǎn)及主要內(nèi)容 一、項(xiàng)目商務(wù)管理的特點(diǎn) 全方位覆蓋； 全過(guò)程管理。 項(xiàng)目商務(wù)管理培訓(xùn) 二、項(xiàng)目商務(wù)管理的主要內(nèi)容 收入管理， 就是通過(guò)加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同價(jià)格管理、進(jìn)度報(bào)量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、經(jīng)濟(jì)索賠和工程預(yù)結(jié)算等工作，以達(dá)到增加工程結(jié)算造價(jià)為目的的管理過(guò)程。 主 要 內(nèi) 容 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理 第二部分、項(xiàng)目成本管理 第三部分、工作檢查與考核 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理 一 、 工程預(yù)算工作 二 、 清單核對(duì)工作 三 、 變更簽證工作 四 、 竣工結(jié)算工作 五 、 分包結(jié)算工作 項(xiàng)目商務(wù)管理培訓(xùn) 第二部分、項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目商務(wù)管理培訓(xùn) 一 、 價(jià)本分離工作 二 、 成本策劃工作 三 、 成本控制工作 四 、 成本還原工作 五 、 成本策劃案例 第三部分、工作檢查與考核 一 、 業(yè)務(wù)工作檢查 二 、 業(yè)務(wù)工作考核 項(xiàng)目商務(wù)管理培訓(xùn) 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理 ①計(jì)劃編制工作的需要。 ③價(jià)本分離工作的需要。 ⑤竣工結(jié)算工作的需要。 ②、保障編制人員安排到位。 ④、相關(guān)人員保持溝通聯(lián)系，確保計(jì)價(jià)準(zhǔn)確。 編制工程預(yù)算文件要及時(shí)、準(zhǔn)確 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理 工程預(yù)算編制完成后，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算人員）負(fù)責(zé)將工程預(yù)算書(shū)和相關(guān)資料報(bào)送公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)或人員審核確認(rèn)。公司內(nèi)部負(fù)責(zé)審核的部門(mén)或人員有：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司工程預(yù)結(jié)算主管部門(mén)、分公司總經(jīng)濟(jì)師等。 工程預(yù)算文件要善于應(yīng)用 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理 關(guān)注清單核對(duì)工作的時(shí)限要求 。 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理 清單核對(duì)文件的內(nèi)部審核確認(rèn)。經(jīng)審批同意送審后，按合同約定及時(shí)報(bào)送相關(guān)單位審核。 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理 合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目清單核對(duì)的相關(guān)承諾書(shū)。 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理 設(shè)計(jì)變更的程序 三、變更簽證工作 ①、發(fā)出變更意向書(shū)。 ③、提交變更報(bào)價(jià)書(shū)。 第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理 ①、由于施工條件的變化或無(wú)法預(yù)見(jiàn)的情況所引起工程量的變化。 ③、工程停工、返工、窩工涉及工程價(jià)款索賠。 ⑤、其它應(yīng)該辦理簽證的情況。 ②、明確簽證項(xiàng)目的工程數(shù)量和金額（或計(jì)算方法）。
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