項(xiàng)目商務(wù)管理培訓(xùn)ppt課件(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-11 19:05:00 本頁(yè)面
【正文】 ①、項(xiàng)目計(jì)劃成本編制。 項(xiàng)目部依據(jù) 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 》 、 《 項(xiàng)目策劃書(shū) 》 、項(xiàng)目成本降低措施、市場(chǎng)信息等編制項(xiàng)目計(jì)劃成本。 第二部分、項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本過(guò)程控制主要包括項(xiàng)目成本分析 、 項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè) 、 項(xiàng)目成本臺(tái)賬以及項(xiàng)目成本檢查等環(huán)節(jié) 。 三、成本控制工作 項(xiàng)目成本過(guò)程控制流程。 第二部分、項(xiàng)目成本管理 ①、應(yīng)有針對(duì)性地制定糾偏措施。 ②、應(yīng)包含對(duì)相關(guān)糾偏措施實(shí)施情況的分析。 ③、應(yīng)覆蓋項(xiàng)目成本管理的各個(gè)方面。 項(xiàng)目成本分析 第二部分 、 項(xiàng)目成本管理 A、從質(zhì)量管理中要效益 執(zhí)行合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量投入合理化。同時(shí)，要加強(qiáng) 質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制返工率，避免造成不必要浪費(fèi)。 B、從工期控制上要效益 縮短工期會(huì)給項(xiàng)目管理帶來(lái)很多好處，但也有不利的地方， 要認(rèn)真加以研究分析，選擇最佳工期方案。 C、采取技術(shù)措施控制工程施工成本 施工方案優(yōu)化是有效控制工程施工成本的主要途徑之一。 ③ 、應(yīng)覆蓋項(xiàng)目成本管理的各個(gè)方面。 第二部分 、 項(xiàng)目成本管理 ① 、 項(xiàng)目部定期進(jìn)行項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè) 。 項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)。 第二部分 、 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目部每季度末應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本測(cè)算與預(yù)測(cè)，填寫(xiě) 《 項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)匯總表 》 等相關(guān)表格，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目材料主管等相關(guān)人員簽字后，隨同當(dāng)月的 《 月度項(xiàng)目成本分析報(bào)告 》 一起報(bào)送給分公司成本主管部門(mén)。 分公司成本主管部門(mén)主管人員對(duì) 《 項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)匯總表 》 及相關(guān)資料進(jìn)行核實(shí)與分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改落實(shí)，并針對(duì)虧損或階段性虧損項(xiàng)目制定 《 預(yù)警通告 》 。 《 預(yù)警通告 》 經(jīng)分公司成本主管部門(mén)科長(zhǎng)和總經(jīng)濟(jì)師審批后發(fā)出，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)據(jù)此做好整改落實(shí)工作。 ② 、分公司對(duì)項(xiàng)目盈虧情況實(shí)施監(jiān)控。 第二部分 、 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本臺(tái)賬。 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)按要求建立項(xiàng)目成本臺(tái)帳 ， 項(xiàng)目成本臺(tái)賬主要應(yīng)包括： 《 項(xiàng)目收入 、 成本 、 毛利計(jì)算臺(tái)賬 》 、 《 項(xiàng)目總成本預(yù)計(jì)表 》 、 《 未完工程尚需發(fā)生的成本 (直接費(fèi) )測(cè)算表 》 、 《 未完工程尚需發(fā)生的成本 (現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) )測(cè)算表 》 及 《 項(xiàng)目資金成本收支控制圖 》 等 ，臺(tái)賬的具體種類 、 格式與相關(guān)要求按 《 中國(guó)建筑第七工程局有限公司項(xiàng)目商務(wù) （ 法務(wù) ） 經(jīng)理工作手冊(cè) 》 及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 第二部分、項(xiàng)目成本管理 工程竣工或結(jié)算 （ 含竣工結(jié)算和中間結(jié)算 ） 完成后 2個(gè)月內(nèi) ， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理等相關(guān)人員完成項(xiàng)目的成本還原及指標(biāo)分析工作 ， 填寫(xiě)《 項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析表 》 及相關(guān)資料 ， 并按規(guī)定于考核兌現(xiàn)前報(bào)相關(guān)部門(mén)或人員審核 。 四、項(xiàng)目成本還原 項(xiàng)目成本還原的相關(guān)要求 。 第二部分、項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本還原至少應(yīng)包含以下六個(gè)方面：項(xiàng)目整體成本核定 、 分包結(jié)算匯總核定 、 項(xiàng)目預(yù)算收入核定 、 項(xiàng)目部管理費(fèi)用核定 、 項(xiàng)目部材料損耗控制核定 、 項(xiàng)目部改進(jìn)成本控制措施核定等 。 項(xiàng)目成本還原的主要內(nèi)容。 第二部分、項(xiàng)目成本管理 ①、認(rèn)真研究施工合同中關(guān)于工程質(zhì)量目標(biāo)要求及優(yōu)質(zhì)工程費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)條款，進(jìn)行必要的分析與測(cè)算，在滿足合同要求的前提下，合理確定工程質(zhì)量目標(biāo)。 五、成本策劃案例 施工準(zhǔn)備階段。 ③、通過(guò)施工方案優(yōu)化，提高工效、降低成本，比如：在高層核心筒施工時(shí)考慮采用內(nèi)爬模，以節(jié)約模板的使用量及縮短工期等。 ②、科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理縮短施工工期，以縮短周轉(zhuǎn)架料使用時(shí)間、大型機(jī)械使用時(shí)間以及項(xiàng)目管理間接費(fèi)用的成本支出。 第二部分 、 項(xiàng)目成本管理 ④、對(duì)合同利潤(rùn)較低的工作內(nèi)容或施工不便的施工作法或需要
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