項(xiàng)目商務(wù)管理培訓(xùn)ppt課件(參考版)
2025-01-14 19:05本頁(yè)面
【正文】 ③ 、 項(xiàng)目成本考核申報(bào)應(yīng)提交的主要材料。 第三部分、工作檢查與考核 主要材料應(yīng)包括： 《 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)（或竣工）成本考核分析報(bào)告 》及 《 項(xiàng)目成本核算書(shū) 》 等相關(guān)文件。 第三部分、工作檢查與考核 項(xiàng)目成本考核分為過(guò)程考核和竣工考核，當(dāng)工程進(jìn)度達(dá)到 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 》 規(guī)定的項(xiàng)目成本考核節(jié)點(diǎn)時(shí)，項(xiàng)目部要及時(shí)進(jìn)行考核兌現(xiàn)申報(bào)，公司（分公司）也要及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)或人員進(jìn)行考核兌現(xiàn)。 項(xiàng)目成本考核兌現(xiàn)。 對(duì)工作小組和項(xiàng)目部的工作考核。 第三部分、工作檢查與考核 公司要求各單位按項(xiàng)目成立價(jià)本分離和結(jié)算工作小組，并分別簽訂 《 價(jià)本分離工作責(zé)任書(shū) 》 和 《 工程結(jié)算責(zé)任書(shū) 》 。 二、業(yè)務(wù)工作考核 公司按年度制定工作計(jì)劃及目標(biāo)、指標(biāo)，明確相關(guān)要求及相應(yīng)的考核辦法、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等；并在次年年初對(duì)各分公司上一年度的相關(guān)工作進(jìn)行考核兌現(xiàn)。 項(xiàng)目部組織的工作檢查。 第二部分 、 項(xiàng)目成本管理 一、業(yè)務(wù)工作檢查 二、業(yè)務(wù)工作考核 第三部分、工作檢查與考核 第三部分、工作檢查與考核 分公司組織的工作檢查。 竣工結(jié)算階段。 ③ 、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，努力減少材料浪費(fèi)。 項(xiàng)目實(shí)施階段。 ⑧、合理安排項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，在項(xiàng)目進(jìn)行勞務(wù)班組、材料設(shè)備等招標(biāo)時(shí)，要統(tǒng)籌考慮付款比例與采購(gòu)單價(jià)的辯證關(guān)系，在確保項(xiàng)目安全運(yùn)營(yíng)的前提下，努力減少資金使用成本。 ⑦、密切關(guān)注鋼材的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，在鋼材價(jià)格下跌至谷點(diǎn)附近時(shí)購(gòu)入鋼材，在鋼材價(jià)格升至峰點(diǎn)左右與甲方確認(rèn)材料單價(jià)。 ⑥、當(dāng)業(yè)主有約定參與考察或推薦材料供應(yīng)商和分包隊(duì)伍時(shí)，項(xiàng)目部必須第一時(shí)間了解有關(guān)情況，并及時(shí)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)商和分包商的報(bào)價(jià)模式及相互之間的配合，在單價(jià)確認(rèn)上達(dá)成共識(shí)。 施工準(zhǔn)備階段。 ②、科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理縮短施工工期，以縮短周轉(zhuǎn)架料使用時(shí)間、大型機(jī)械使用時(shí)間以及項(xiàng)目管理間接費(fèi)用的成本支出。 五、成本策劃案例 施工準(zhǔn)備階段。 項(xiàng)目成本還原的主要內(nèi)容。 四、項(xiàng)目成本還原 項(xiàng)目成本還原的相關(guān)要求 。 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)按要求建立項(xiàng)目成本臺(tái)帳 ， 項(xiàng)目成本臺(tái)賬主要應(yīng)包括： 《 項(xiàng)目收入 、 成本 、 毛利計(jì)算臺(tái)賬 》 、 《 項(xiàng)目總成本預(yù)計(jì)表 》 、 《 未完工程尚需發(fā)生的成本 (直接費(fèi) )測(cè)算表 》 、 《 未完工程尚需發(fā)生的成本 (現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) )測(cè)算表 》 及 《 項(xiàng)目資金成本收支控制圖 》 等 ，臺(tái)賬的具體種類(lèi) 、 格式與相關(guān)要求按 《 中國(guó)建筑第七工程局有限公司項(xiàng)目商務(wù) （ 法務(wù) ） 經(jīng)理工作手冊(cè) 》 及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 ② 、分公司對(duì)項(xiàng)目盈虧情況實(shí)施監(jiān)控。 分公司成本主管部門(mén)主管人員對(duì) 《 項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)匯總表 》 及相關(guān)資料進(jìn)行核實(shí)與分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改落實(shí)，并針對(duì)虧損或階段性虧損項(xiàng)目制定 《 預(yù)警通告 》 。 項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)。 ③ 、應(yīng)覆蓋項(xiàng)目成本管理的各個(gè)方面。 B、從工期控制上要效益 縮短工期會(huì)給項(xiàng)目管理帶來(lái)很多好處，但也有不利的地方， 要認(rèn)真加以研究分析，選擇最佳工期方案。 項(xiàng)目成本分析 第二部分 、 項(xiàng)目成本管理 A、從質(zhì)量管理中要效益 執(zhí)行合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量投入合理化。 ②、應(yīng)包含對(duì)相關(guān)糾偏措施實(shí)施情況的分析。 三、成本控制工作 項(xiàng)目成本過(guò)程控制流程。 項(xiàng)目部依據(jù) 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 》 、 《 項(xiàng)目策劃書(shū) 》 、項(xiàng)目成本降低措施、市場(chǎng)信息等編制項(xiàng)目計(jì)劃成本。 項(xiàng)目計(jì)劃成本及計(jì)劃成本指標(biāo)分解。 第二部分、項(xiàng)目成本管理 ②、計(jì)劃成本指標(biāo)分解。 項(xiàng)目部通過(guò)項(xiàng)目成本策劃的方式，對(duì)發(fā)包人、分包商、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同、市場(chǎng)、政治、自然、人文、資源、技術(shù)、質(zhì)量和工期等各項(xiàng)要素進(jìn)行全面分析和權(quán)衡，判斷對(duì)成本造成的
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1